"Đối với hầu hết mọi người, Steve Jobs thực sự bị sa thải khỏi Apple vì ông bắt đầu làm một số việc – ông quá cầu toàn về sản phẩm của mình, không lắng nghe ý kiến của bộ phận kỹ thuật, và không biết cách tập hợp nhân tài – nên ông cứ mãi tự mãn, và hiệu suất của Apple trở nên tồi tệ đến mức ông bị sa thải. Ông đã khóc và rất buồn, và sau đó ông được biết đến như một người khó chịu. Ông sẽ vào các cuộc họp và cư xử như một kẻ khó ưa – hãy tưởng tượng công việc dự án của bạn, và ông ta chỉ là một kẻ tồi tệ giữa những người đồng nghiệp đó. Nhưng sau khi bị sa thải, ông đã thành lập một công ty thứ hai tên là NeXT, và ông thậm chí còn cầu toàn hơn ở công ty đó. Ông muốn tạo ra những chiếc máy tính hình khối hoàn hảo, và ông muốn những robot chế tạo các sản phẩm này phải hoàn toàn không tì vết – điều này không hợp lý, bởi vì đây là những robot lắp ráp kỹ thuật. Sau đó, ông muốn những chiếc máy tính hình khối này phải vuông vức đến mức khuôn đúc vỏ máy sẽ để lại một góc cạnh. Bạn hiểu ý tôi chứ? Kiểu như, bạn thực sự cần một chút độ tròn trong khuôn đúc để có thể dễ dàng lấy ra." - Jeremy Au, người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á - Jeremy Au
"Bạn thường thấy các nhà sáng lập rất hay trò chuyện với những nhà sáng lập kỳ cựu khác, tương tự như cách sinh viên năm nhất nói chuyện với sinh viên năm hai, năm ba và năm cuối. Bạn thấy rất nhiều nhà sáng lập thường xin lời khuyên—họ sẽ nói đại loại như, 'Này, tôi đang gọi vốn từ người này, bạn nghĩ sao về điều đó?' Họ sẽ tham khảo ý kiến từ nhiều nguồn, họ sẽ hỏi, 'Này, bạn nghĩ năm nay có phải là năm tốt để gọi vốn không? Doanh thu cần đạt bao nhiêu?' Tôi nhận được một tin nhắn WhatsApp—cô ấy nói, 'Tôi đã gọi được vòng Series A, tôi muốn gọi vòng Series B vào năm tới, tôi nên đạt doanh thu bao nhiêu?' Vì vậy, tôi nghĩ rằng những nhà sáng lập giỏi, để tránh thất bại, sẽ tham khảo ý kiến của những người khôn ngoan hơn, những cố vấn. Và điều đó đã đến mức, ví dụ, ngay cả ở Mỹ, bạn có thể có những huấn luyện viên điều hành chuyên trách tập trung vào việc huấn luyện các nhà sáng lập vì đó là một công việc rủi ro cao, phải không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á" - Jeremy Au
"Năm ngoái, rất nhiều người tham gia vào lĩnh vực AI – liệu đó có phải là thời điểm thích hợp? Chúng ta không biết. Rất nhiều người đã tham gia. Một số người vẫn đang chờ đợi, vì vậy điều đó phụ thuộc vào quan điểm của mỗi người. Điều quan trọng thứ hai là thành công tạo ra thành công. Nói cách khác, nếu bạn là một doanh nhân thành công, bạn có khả năng thu hút thêm nguồn lực. Vì vậy, bạn tự tin nói rằng 'Tôi là một nhà sáng lập đầy triển vọng', và nhiều người muốn tham gia cùng bạn, nhiều người muốn đầu tư tiền cho bạn. Chính vì điều đó, lợi thế của bạn được khuếch đại so với những người kém thành công hơn trong quá khứ, và điều này tạo ra một nhận thức. Và bởi vì họ có nhiều nguồn lực hơn – nếu điều đó có ý nghĩa – nên kết quả đầu ra sẽ tốt hơn, phải không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á" - Jeremy Au
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về cách các nhà sáng lập tránh những khởi đầu sai lầm và những gì các nhà đầu tư mạo hiểm thực sự mang lại.
Từ khóa: Những khởi đầu sai lầm của người sáng lập, Giá trị thực sự mà các nhà đầu tư mạo hiểm mang lại, Tránh thất bại khi khởi nghiệp, Singapore, Đông Nam Á, Khởi nghiệp, Đầu tư mạo hiểm, Tư duy lãnh đạo
