"Bài học tôi rút ra từ đó, với tư cách là một nhà sáng lập, là rất, rất dễ bị cám dỗ vượt qua ranh giới. Và ai cũng biết ranh giới của mình. Khoảnh khắc bạn nghi ngờ một quyết định, khoảnh khắc bạn suy nghĩ về một quyết định—kiểu như: Mình có nên làm không? Liệu điều này có đáng nghi ngờ không? Liệu điều này có ổn không?—đó là lúc bạn biết mình đang đứng trước một ranh giới. Lời khuyên duy nhất của tôi là nếu bạn vượt qua ranh giới đó, sẽ rất, rất, rất khó để quay lại. Tôi không ở đây để phán xét bất cứ ai vượt qua ranh giới đó hay không; đó là những quyết định cá nhân. Nhưng vượt qua ranh giới đó là một quyết định rất khó để quay lại. Ranh giới đó rất hấp dẫn; nó mang lại tiền bạc, gây quỹ, địa vị, sự hào nhoáng, và thậm chí có thể là một vị trí trong danh sách Forbes 30 Under 30. Chúng ta đều biết điều đó dẫn đến đâu. Vì vậy, lời khuyên của tôi là hãy tin vào trực giác của mình, hãy kiên định với lập trường của mình. Hãy xây dựng một doanh nghiệp thực sự." - Avik Ashar, Giám đốc tại Quỹ đầu tư mạo hiểm Artha" - Avik Ashar
"Điều cần rút ra là Ấn Độ không phải là một quốc gia đồng nhất. Mặc dù chúng ta chắc chắn là một quốc gia thống nhất bởi lòng tự hào và chủ nghĩa dân tộc, nhưng sự đa dạng bên trong lại vô cùng sâu sắc. Chỉ cần đi 120 km theo bất kỳ hướng nào—bắc, nam, đông hoặc tây—bạn sẽ bắt gặp một phương ngữ, hệ thống tín ngưỡng, giá trị văn hóa và ẩm thực hoàn toàn khác biệt. Các thành phố lớn như Mumbai, Delhi hay Bangalore không thực sự đại diện cho toàn bộ đất nước. Chúng giống như những tiểu vũ trụ, tương tự như các thành phố toàn cầu như New York, London hay Singapore, và không phản ánh bối cảnh rộng lớn hơn của Ấn Độ. Do đó, bất cứ ai muốn hiểu sâu sắc hoặc tương tác với Ấn Độ đều phải nhìn xa hơn những khu vực đô thị này vì chúng không đại diện cho cả nước." - Avik Ashar, Giám đốc tại Quỹ đầu tư mạo hiểm Artha" - Avik Ashar
“Ấn Độ 2, mà tôi phân loại là bao gồm khoảng 70 đến 100 triệu người, là điều khiến tôi thực sự hào hứng, bởi vì nó đang thúc đẩy câu chuyện tiêu dùng của đất nước này. Những cá nhân này, cùng với cha mẹ của họ, có thể đã có cơ hội đi du lịch quốc tế hai hoặc ba lần trong đời để khám phá thế giới. Khi trở về, họ thường có cảm nhận: “Này, chúng tôi muốn điều tương tự ở đây.” Kết quả là, có một sự tăng vọt đáng kể trong tiêu dùng, đặc biệt là ở các thị trường bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng và hệ sinh thái tiêu dùng rộng lớn hơn, với sự xuất hiện của các thương hiệu mới. Điều này gợi nhớ cho tôi về một trải nghiệm thời thơ ấu ở Oman - bắp rang tẩm chanh, ớt và rau mùi, những hương vị mà trước đây không thể tìm thấy ở Ấn Độ cho đến chỉ ba hoặc bốn năm trước. Làn sóng tiêu dùng này đã lan rộng khắp đất nước, với mọi người đều háo hức khám phá các sản phẩm và trải nghiệm đa dạng. Đây là thời điểm đặc biệt để vừa là nhà đầu tư vừa là người tiêu dùng ở đây, vì thị trường đang sôi động với những sản phẩm mới lạ và đa dạng.” - Avik Ashar, Giám đốc tại Quỹ đầu tư mạo hiểm Artha ”
Trong tập này, Jeremy Au nói về những vấn đề đạo đức của Zilingo, sự khác biệt giữa các công ty khởi nghiệp ở Ấn Độ và Đông Nam Á, cũng như sự đa dạng của thị trường và người tiêu dùng.
Từ khóa: Avik Ashar, Những vấn đề đạo đức của Zilingo, Khởi nghiệp ở Ấn Độ so với Đông Nam Á, Sự đa dạng của thị trường và người tiêu dùng, Ấn Độ, Đông Nam Á, Vốn đầu tư mạo hiểm, Câu chuyện người sáng lập
