"Nếu bạn làm việc trong một công ty lớn, thường sẽ có một hệ thống phân cấp nhân sự. Dù tốt hay xấu, ý kiến của mỗi người đều có trọng lượng khác nhau, vì vậy nếu bạn có thể thuyết phục người dùng thực tế ủng hộ ý tưởng của bạn và chuyển tiếp những ý kiến đó đến các bên liên quan, thì mọi việc sẽ hiệu quả hơn nhiều. Ví dụ cụ thể là, nếu công nghệ bảo ban quản lý và các bên liên quan phải làm gì, thì kết quả thường không tốt vì khoảng cách giữa công nghệ và các bên liên quan thường là ban quản lý. Nhưng nếu người dùng nói với ban quản lý và các bên liên quan rằng, đây là những gì chúng tôi muốn sử dụng, thì mọi việc thường diễn ra suôn sẻ." - Aaron Lim
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về những bài học khởi nghiệp nội bộ, việc cân bằng giữa lối sống của một người lính và một nhà sáng lập, cũng như việc lập kế hoạch cho những tình huống xấu nhất.
Từ khóa: Bài học về tinh thần khởi nghiệp nội bộ, Phong cách sống của quân đội và người sáng lập, Tình huống xấu nhất, Singapore, Lãnh đạo, Câu chuyện người sáng lập
