Vì vậy, đây là lý do tại sao của tôi podcast: Từ nghiên cứu vắc -xin đến người đứng đầu các dự án chiến lược ở châu Á | Jeremy au

Jeremy đã chia sẻ cách ông trở thành Tham mưu trưởng và Trưởng các dự án chiến lược tại Monk's Hill Ventures sau khi ban đầu muốn trở thành một nhà nghiên cứu vắc -xin. Anh ta nói về việc đối phó với nỗi đau buồn thông qua kinh nghiệm của anh ta trong Quân đội, hành trình của anh ta qua Berkeley và Harvard, và trở thành một VC và một podcaster khi trở về Singapore.

Kiểm tra tập podcast ở đây và bảng điểm dưới đây.

[00:00:00] Jeremy AU:

Quân đội là thời điểm tốt cho tôi vì tốt nghiệp và không làm tốt ở cấp độ và thành thật ở chế độ lái tự động trong nỗi đau của tôi có nghĩa là tôi giống như chơi các trò chơi máy tính và rất không có động lực và khóc, và đau buồn là một chức năng. Tránh và tự xa cách, những hành vi khác nhau đã giúp tôi đối phó.

Tôi nghĩ rằng quân đội là tuyệt vời bởi vì ở mức độ rất sâu sắc, quân đội tiêu thụ toàn bộ cuộc sống của bạn với thói quen của nó. Không có không gian cho tin đồn vì bạn buộc phải tập thể dục nhiều. Và bạn được yêu cầu không tự suy nghĩ. Bạn dành nhiều thời gian ra ngoài mặt trời và được bao quanh bởi mọi người mọi lúc. Vì vậy, thực sự đó là một thói quen phục hồi bắt buộc khá tốt, được thực thi nếu bạn nghĩ về nó.

[00:00:46] Ling Yah:

Này mọi người. Chào mừng bạn đến với tập 97 của vì vậy đây là podcast dây của tôi. Tôi là người dẫn chương trình và nhà sản xuất của bạn Ling Yah. Nhưng trước khi chúng tôi bắt đầu, tôi sẽ thích nếu bạn có thể để lại đánh giá cho podcast này, cho dù trên phương tiện truyền thông xã hội hay trên Apple Podcast để cho người khác biết bạn nghĩ gì về nó.

Mỗi đánh giá đều giúp podcast này phát triển, và bạn có lòng biết ơn vĩnh cửu của tôi. Bây giờ chúng ta hãy đến với khách hôm nay, Jeremy AU. Jeremy AU là Tham mưu trưởng và Trưởng phòng Dự án Chiến lược tại Monk's Hill Ventures ở Singapore, và cũng là người dẫn chương trình của Podcast Tech Đông Nam Á dũng cảm, nơi có các công nghệ Trailblazers ở Đông Nam Á.

Trong tập phim này, chúng tôi đi sâu vào lý do tại sao tham vọng sớm nhất của Jeremy là trở thành một nhà nghiên cứu vắc -xin và cách họ giúp anh ta tham gia tư vấn sau đó, làm thế nào bi kịch mất tình yêu đầu tiên khi anh ta 16 tuổi biến đổi cuộc đời anh ta và cách quân đội cứu anh ta khỏi nỗi đau. Anh ấy cũng nói về thời gian của mình bắt đầu tại Berkeley và trở thành người đồng sáng lập và kinh nghiệm của anh ấy như thế nào khi làm bằng MBA tại Đại học Harvard trước khi quyết định trở lại Singapore và hành trình trở thành VC tại Monk's Hill và Podcaster. Vì vậy, bạn đã sẵn sàng chưa? Hãy đi.

[00:01:56]

Chào mừng bạn đến với vì vậy đây là podcast tại sao của tôi, nơi chúng tôi nói chuyện với mọi người về các vấn đề của họ và cách họ biến chúng thành thực tế để truyền cảm hứng cho bạn để sống cuộc sống tốt nhất của bạn. Và đây là chủ nhà của bạn, Ling Yah.

[00:02:12] Ling Yah:

Tôi đọc câu chuyện bạn đã chia sẻ một lần về cách bạn có một cuộc cãi vã với một người bạn có mục tiêu cuộc sống là giúp bạn bè và gia đình của anh ấy được hạnh phúc. Và sau đó bạn nói, không, bạn muốn tối đa hóa số lượng người trên thế giới để đạt được hạnh phúc lớn nhất có thể, đó là ở quy mô hoàn toàn khác.

[00:02:28] Jeremy AU:

Vâng. Vì vậy, chắc chắn là, tôi nghĩ, lý thuyết về tác động của tôi với tư cách là một người, khi còn là một thiếu niên. Tôi nghĩ rằng khi bạn lớn lên đọc rất nhiều khoa học viễn tưởng, bạn nghĩ về những gì bạn muốn để lại trên thế giới. Bạn dành thời gian để định lượng nó và cũng so sánh bản thân như những người khác. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó phấn đấu để được, bạn gọi nó là đầy tham vọng, nhưng cũng lớn hơn. Và tôi nghĩ đối với tôi, cuộc tranh luận tại thời điểm đó là liệu bạn có muốn giúp đỡ một người, gia đình bạn, so với việc giúp đỡ nhiều người hơn. Và tôi nghĩ rằng có sự tương phản tốt hơn trong tình bạn của chúng tôi. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã tái hợp như nhiều năm liên tiếp. Cả hai chúng tôi đều phản ánh rằng phía bên kia là chính xác hơn theo một cách khác. Tôi nghĩ rằng anh ta thừa nhận và cảm thấy rằng kết quả là, mục tiêu ban đầu đó đã có thể được nhắm mục tiêu nhiều hơn, tập trung hơn nhiều, và kết quả là giúp nhiều người hơn anh ta có.

Tôi cũng phản ánh vào cuối ngày, bạn không thể cứu thế giới và bạn không thể giúp hàng triệu người. Và ở một mức độ nào đó, giúp những người xung quanh bạn thực sự là mấu chốt của nó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một việc học thực sự tốt mà tôi đã có.

[00:03:39] Ling Yah:

Cho dù đó là việc giúp thế giới hay giúp đỡ một nhóm được nhắm mục tiêu hơn, tôi đã nhận ra rằng một chủ đề chung trong suốt cuộc đời của bạn vì bạn còn trẻ là bạn luôn nghĩ đến, làm thế nào tôi có thể làm điều tốt? Và điều đó khiến tôi tò mò. Có điều gì đó trong cuộc sống của bạn lớn lên khiến bạn suy nghĩ theo cách này? Có vẻ như đó là một phần không thể thiếu của con người bạn.

[00:03:57] Jeremy AU:

Làm tốt không thực sự là cách tôi sẽ định nghĩa nó. Tôi thực sự đã sử dụng cụm từ đó theo một cách khác trước đó là về việc giúp đỡ mọi người. Tôi nghĩ rằng có nhiều cách để làm điều tốt trong thế giới này, như nghiên cứu, kiếm tiền, xây dựng công cụ. Tôi luôn định nghĩa nó nhiều hơn là giúp đỡ mọi người và hỗ trợ họ. Có một cái nhìn rất tập trung vào thế giới mà tôi thích mặc định. Tôi thích đọc khoa học viễn tưởng nơi chúng ta đang nói về cách mọi người sẽ phản ứng trong các tình huống khác nhau. về những gì được xem xét bởi bản chất của họ hoặc những gì được xem xét trong một tình huống và hoàn cảnh mà họ đang phải đối mặt. Thật tuyệt vời khi những người mà con người chúng ta đã làm tập thể bằng cách giúp đỡ lẫn nhau, cũng như cá nhân.

Thật thú vị khi thấy quỹ đạo lớn đó đến nơi chúng ta đang ở ngày hôm nay và nơi chúng ta có thể ở trong tương lai. Cốt lõi của nó cho dù công nghệ này có lớn đến đâu, cho dù xu hướng này có lớn đến đâu, bất kể công ty cảm thấy như thế nào, vào cuối ngày, đó là tất cả mọi người. Đó là khung của tôi của thế giới hơn là khung của thế giới. Vì vậy, đó là cách tôi nghĩ về nó.

[00:05:03] Ling Yah:

Có điều gì đó đã xảy ra ngay từ đầu cuộc đời khiến bạn phải suy nghĩ theo cách đó không?

[00:05:07] Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng có hai phần của cuộc đời tôi. Phần đầu tiên của cuộc đời tôi luôn lớn lên, tôi muốn trở thành một nhà nghiên cứu y học, phải không?

[00:05:14] Ling Yah:

Giống như một nhà nghiên cứu vắc -xin, phải không?

[00:05:15] Jeremy AU:

Một nhà nghiên cứu vắc -xin là tốt. Trước đây, tôi. Đọc thời gian và có thể có màu vàng và bạn biết đấy, người Mỹ gốc Á đã tham gia cocktail vắc -xin AIDS về mặt thuốc chống siêu vi giúp sống với AIDS và HIV đêm và ngày khác nhau. Và đó là nguồn cảm hứng lớn đối với tôi khi còn bé bởi vì rất nhiều cuộc sống đã được chuyển đổi từ một bản án tử hình thành một thứ gì đó có thể sống sót để thậm chí có một cuộc sống thịnh vượng.

Ngoài ra, tôi nghĩ rằng thật tuyệt khi thấy một số đại diện cũng như một người châu Á được giới thiệu trên trang bìa của thời gian. Đó là lý do tại sao tôi nói tôi muốn trở thành một nhà khoa học vắc -xin lớn lên. Tuy nhiên, sau một số tiếp xúc với nghiên cứu thực sự là gì và nhận ra rằng bạn bị mắc kẹt trong phòng thí nghiệm với thử nghiệm giả thuyết rất mạnh mẽ, tôi nhận ra rằng đó không thực sự là môi trường phù hợp để bản thân mình đam mê.

Khía cạnh thứ hai về nó là, tôi nghĩ rằng lớn lên, những câu chuyện tuyệt vời này, giống như truyền thuyết và huyền thoại, và tái tạo của điều thực tế. Chúng ta có thể nghe những câu chuyện này về cách họ vượt qua những thử thách khác nhau, cách họ xoay sở để tự mình đi học, và những điều như. Bạn có thể thấy khía cạnh giải quyết vấn đề của nó, và sau đó là khía cạnh kể chuyện của việc nghe câu chuyện, nghịch cảnh và mọi thứ của bố mẹ tôi.

Và tôi nghĩ điều đó đã khiến tôi thực sự vừa ở một cấp độ, tập trung vào vấn đề, định lượng và hợp lý về những vấn đề mà con người gặp phải, cũng như rất tò mò về những câu chuyện mà con người gặp phải về cách họ giải quyết vấn đề và cách họ vượt qua thử thách đó sau này.

[00:06:55] Ling Yah:

Khi bạn vào đại học, 16 tuổi, bạn đã có một thời gian thực sự khó khăn. Tôi tự hỏi nếu bạn có thể chia sẻ một chút về điều đó và về cơ bản cách bạn tự chọn mình từ đó.

[00:07:04] Jeremy AU:

Vâng. Cốt lõi của nó là, trong thời gian học đại học, tôi đã yêu sâu sắc người bạn cùng lớp này. Cô chỉ là một con người tuyệt vời. Cô muốn, trong lĩnh vực y tế và là một dược sĩ hoặc thậm chí là một bác sĩ. Tóm lại, cô mắc một căn bệnh không xác định khá đột ngột trong hai tuần, đó là một cú sốc lớn đối với bản thân tôi, một đòn lớn đối với gia đình và bạn bè của cô. Khi tôi nghĩ về điều đó, tôi gần như cảm thấy như có ba phiên bản Jeremy đã trải qua điều này. Phiên bản đầu tiên của Jeremy là một người đang trải qua rất nhiều đau buồn khi có một người thân yêu đã qua đời, một căn bệnh không giải thích được đến nỗi chúng tôi không bao giờ biết lý do tại sao, và tôi nghĩ rằng rất tập trung vào sự đau buồn nhưng cũng rất miễn cưỡng khi bị tổn thương, vừa rất tập trung vào việc bảo vệ, người đàn ông đau buồn, những giọt nước mắt. Jeremy thứ hai thực sự là một người tự nhận mình vì đau buồn, do đó, tôi đã làm rất kém ở trường đại học và không có lời đề nghị đại học. Và vì vậy, phải chọn khi tôi ở trong quân đội để cuối cùng quyết định rằng tôi đã muốn học lại. Để đăng ký cho các trường đại học và ở một cấp độ, thực sự, tôi nghĩ từ bên ngoài, thực sự trông như thể anh ấy đang thành công, đi đến một trường đại học tốt, tốt, và sau đó vào sự nghiệp chuyên nghiệp và tìm ra cách trở thành một phần của tư vấn tác động xã hội như một sự tôn vinh cho cô ấy. Tôi nghĩ rằng thứ hai, Jeremy cũng rất được bảo vệ, tôi sẽ nói 10 năm.

Tôi hầu như không nói về câu chuyện đó cho mọi người. Mọi người hỏi tôi, tại sao tôi lại có động lực để làm điều này hay tại sao nó lại quan trọng? Bạn biết đấy, sự thật là tôi đã bị ngăn cách và tôi thấy đó là một đức tính. Bạn đóng băng lớp trên cùng của hồ và hồ rất sâu, hoặc bạn đang trượt băng trên đỉnh, sau đó bạn không biết hồ sâu đến mức nào.

Và tôi nghĩ rằng Jeremy thứ ba đã dần dần đi đến điều đó thông qua quá trình sử dụng điều đó để phản ánh đúng thời gian, sự tiến triển của nó, phát biểu về nỗi đau và có thể chia sẻ nó và xem nó như một điều gì đó đã xảy ra. Tôi không thể kiểm soát những gì đã xảy ra. Tôi không thể thay đổi những gì đã xảy ra, nhưng tôi có thể suy nghĩ về những gì tôi học được từ nó.

Tôi có thể tái hòa nhập điều đó có nghĩa là tiến về phía trước cho tôi về các hành động hàng ngày của tôi. Và tôi, bản thân tôi, bây giờ có một cô con gái và một cô con gái thứ hai đang trên đường. Một điều tôi nhận ra là giữ con gái mình là, nỗi đau của tôi là một nỗi đau tập thể chung. Tôi yêu con gái tôi rất nhiều bây giờ. Cũng giống như cách mẹ cô và cha cô đau buồn với cô.

Và rõ ràng là vào thời điểm đó, nỗi đau của tôi rất đơn độc và tôi đã giúp đỡ họ, nhưng nó gần như đã bị ngăn chặn. Và tôi cũng không biết vì tôi yêu cô ấy, bạn trai và bạn gái, phải không? Nhưng không hiểu ý nghĩa của việc yêu như cha mẹ. Có một cô con gái của riêng tôi đã nhận ra khía cạnh đau buồn khác nhau ở đó.

Khi bạn trung niên, tỷ lệ tử vong là không thể tránh khỏi. Đó chỉ là một phần của cuộc sống, phải không? Thật thú vị khi xem làm thế nào cùng một trải nghiệm có thể được phản ánh và khúc xạ thông qua ba lăng kính khác nhau. Jeremy thời đó trải qua nỗi đau đó, Jeremy đang phấn đấu và cố gắng xây dựng lại một lá chắn. Thứ ba là một người đang cố gắng tích hợp tất cả cùng nhau, và tôi nghĩ rằng đây là một số tự nhận thức rằng có thể có một Jeremy thứ tư hoặc thứ năm hoặc thứ sáu xuống đường. Phần điên rồ của việc trở thành con người là mặc dù điều tương tự đã xảy ra một lần, bạn có thể có nhiều kinh nghiệm thông qua nó. Vào cuối ngày, ở một cấp độ, tôi vẫn là cùng một Jeremy. Tôi sẽ đánh đổi bất cứ điều gì cho bản thân mình, đi vắng, biến mất, và cho cô ấy ở bên, sống vì cô ấy là con người tuyệt vời này, người muốn giúp đỡ rất nhiều người theo cách riêng của cô ấy. Ý thức về tỷ lệ tử vong đó, tôi cũng nghĩ rằng một người lái xe lớn về cách tôi nói với bản thân mình, điều gì quan trọng so với những gì không quan trọng. Giống như tất cả những thứ này không quan trọng vì không ai sẽ nhớ trong 1000 năm kinh nghiệm của bạn về nó quan trọng, nhưng những thứ không quan trọng. Đó là điều tôi nghĩ về khá nhiều.

[00:11:17] Ling Yah:

Tôi tưởng tượng khi bạn đến Quân đội, bạn vẫn là Jeremy One, bạn đã đối phó với tất cả cảm giác đó, tất cả những điều đó trong khi ở trong môi trường thực sự mãnh liệt, đó là quân đội. Và trong khi bạn ở quân đội, bạn nói rằng bạn đang học cho Berkeley, nhưng điều đó dường như đang đặt nó nhẹ vì bạn đang học Torch Night.

Bạn đã cắt sách thiết lập của mình và đưa vào ziplocs. Toàn bộ trải nghiệm đó như thế nào? Điều gì đã thúc đẩy bạn làm nhiều như vậy?

[00:11:41] Jeremy AU:

Quân đội là thời điểm tốt cho tôi vì tốt nghiệp và không làm tốt ở cấp độ và thành thật ở chế độ lái tự động trong nỗi đau của tôi có nghĩa là tôi giống như chơi các trò chơi máy tính và rất không có động lực và khóc, và đau buồn là một chức năng. Tránh và tự xa cách, những hành vi khác nhau đã giúp tôi đối phó. Tôi nghĩ rằng quân đội là tuyệt vời bởi vì ở mức độ rất sâu sắc, quân đội tiêu thụ toàn bộ cuộc sống của bạn với thói quen của nó. Không có không gian cho tin đồn vì bạn buộc phải tập thể dục rất nhiều mỗi ngày và bạn được yêu cầu không tự suy nghĩ.

Bạn dành nhiều thời gian ra ngoài mặt trời và được bao quanh bởi mọi người mọi lúc. Vì vậy, thực sự đó là một thói quen phục hồi bắt buộc khá tốt và bắt buộc nếu bạn nghĩ về nó. Tôi thực sự thích tất cả những điều đó. Thỉnh thoảng tôi đã viết nhật ký của mình và tôi có cơ hội nhìn vào nó một vài lần kể từ đó.

Điều tốt nhất là nó đã cho tôi thời gian và không gian cách xa mọi thứ khác. Sự thật là, nếu tôi đi học đại học hoặc một nơi khác, có lẽ tôi đã từ từ tái hòa nhập bản thân theo thời gian. Quân đội là một thời gian đặc biệt. Một khi tôi có sự hòa nhập đó, được rồi, cô ấy đã qua đời, tôi vẫn ở bên, tôi không thể đánh đổi cuộc sống của mình cho cô ấy. Với sự hiểu biết đó, nó trở nên giống như, chúng ta hãy nghiên cứu SAT bởi vì đó là hệ thống tính điểm thay thế và nó dễ dàng hơn một chút để nghiên cứu, phải không? Được rồi, hãy mua sách, hãy học trong giờ nghỉ. Nếu tôi đi ra khỏi rừng cho các bài tập và kỳ thi sắp ra mắt, có lẽ tôi phải cắt nó và đặt nó vào túi ziploc.

Đó chỉ là một thời gian khó khăn theo một số cách, nhưng không phải ai cũng ủng hộ về điều đó. Điều tốt, một lần nữa, là tôi đã ở trong quân đội được bao quanh bởi những người lạ. Tôi sẽ nói rằng được bao quanh bởi một nhóm thanh thiếu niên nam 16 và 17 tuổi khác, đó không nhất thiết là nơi để hiểu biết nhiều hoặc hiểu biết.

Tôi nghĩ rằng cuối cùng nó đã làm việc. Tôi đã có thể làm tốt trong SATS, kết hợp ứng dụng của tôi. Lý do tại sao tôi cũng đến UC Berkeley, đó là một trong số ít trường không yêu cầu lời chứng thực từ giáo viên đại học cơ sở vì tôi không phải là một học sinh tuyệt vời. Thật là tốt khi vẫn viết một lời chứng thực tốt, nhưng tôi không phát sáng vì tôi đã được kiểm tra và bỏ học và ra ngoài.

Tôi rất vui vì tôi đã được chấp nhận. Tôi vẫn nhớ rằng cuối cùng cũng được đến trường đại học và khám phá những cơ hội mới, hy vọng sẽ chôn vùi mọi thứ xảy ra ở Singapore khi tôi chuyển đến California, điều mà tôi đã làm trong Jeremy V.2.0 Slash Dodging V.1.0, tôi đoán vậy.

[00:14:14] Ling Yah:

Vì vậy, khi bạn ở Berkeley, bạn nói rằng cuối cùng bạn tham gia nhóm Berkeley, điều này đã thay đổi cuộc sống của bạn, đó là một tuyên bố rất mạnh mẽ để đưa ra, và tôi tự hỏi tại sao bạn lại nói điều đó.

[00:14:24] Jeremy AU:

Chà, trước khi tôi đến UC Berkeley, tôi đã có cơ hội gặp gỡ một cựu sinh viên. Tôi đã tình nguyện tại các tổ chức phi lợi nhuận khác nhau vì tôi đã nhận được lợi ích của một số dịch vụ trị liệu và tư vấn từ thời của tôi trong khi bạn gái đau buồn. Tôi đã giúp đỡ khi tôi ở trong quân đội.

[00:14:43] Ling Yah:

Không phải 'bạn cho trẻ em thích O vào cuối tuần?

[00:14:47] Jeremy AU:

Vâng, ý tôi là, tin tốt là nếu bạn không có mặt ở cấp độ, nhưng bạn vẫn có thể dạy toán O, một cách trung thực, đặc biệt là nếu trong lịch sử họ không làm tốt. Vì vậy, bạn vẫn có thể khiến họ được mở ra đó bởi vì thành thật mà nói, giúp họ toán học, thực sự tìm kiếm nhiều hơn cho sự đồng hành và một người thích thân thiện hơn, nếu điều đó có ý nghĩa. Bạn không muốn đưa họ đến một người giống như khi bạn quyên góp các lớp học phí toán học, chúng rất giống như không thất bại.

Đừng thất bại. Vì vậy, chỉ cần giúp họ vượt qua là thực sự tốt. Tôi đã tệ ở trường và cấp độ A, nhưng hóa ra rất đẹp nếu bạn đi xuống một vài cấp độ và hạ thấp ngưỡng, hóa ra bạn có một số giá trị cần có. Và vì vậy, tôi đã gặp cựu sinh viên này và tôi nghĩ rằng cô ấy đã phát hiện ra và chúng tôi đang nói về điều đó rằng tôi muốn giúp đỡ, tình nguyện.

Vào thời điểm đó, tôi cũng đã từ bỏ việc trở thành một nhà nghiên cứu y tế và một nhà nghiên cứu vắc -xin vì sau khi thấy bạn gái của tôi qua đời và mọi thứ khác, tôi cũng bị tắt bởi toàn bộ lĩnh vực y tế, như không muốn ở trong môi trường. Vì vậy, tôi quyết định rằng tôi muốn lấy môn học tốt thứ hai của mình, đó là kinh tế và học tập tại UC Berkeley.

Vì vậy, cô ấy phát hiện ra rằng tôi muốn làm kinh tế và tôi muốn tình nguyện. Cô ấy khuyên tôi nên kiểm tra một nhóm tên là Tập đoàn Berkeley, mà tôi cần tìm hiểu là một nhóm tư vấn tác động xã hội rất chọn lọc. Họ giải quyết vấn đề cho các tổ chức phi lợi nhuận trên cơ sở chuyên nghiệp. Họ sẽ chọn top 3 đến 5% những người áp dụng.

Vì vậy, tôi đến trường khi là một sinh viên năm nhất nghĩ rằng đó sẽ là điều tôi sẽ khám phá. Tôi nhớ đã đăng ký và được chọn cho một cuộc phỏng vấn sau màn hình sơ yếu lý lịch. Tôi đã đi phỏng vấn và tôi nhớ họ đã hỏi tôi, hey Jeremy, hãy tưởng tượng bạn là một tổ chức và bạn đang dùng một trăm ngàn liều vắc -xin. Làm thế nào bạn sẽ phân phối nó trên toàn thành phố?

[00:16:24] Ling Yah:

Làm thế nào để bạn trả lời câu hỏi đó? Vì tôi đã rất thích thú khi nghe điều đó. Tôi tự hỏi làm thế nào Jeremy trả lời điều đó.

[00:16:28] Jeremy AU:

Chà, như một người đã là một mọt sách vắc -xin vào thời điểm đó, tôi đã hỏi rất nhiều câu hỏi theo dõi, phải không? Đó thực sự là phần khó khăn. Khi bạn đang thực hiện một nghiên cứu trường hợp, bạn không có tất cả thông tin. Bạn cần phải suy nghĩ về những câu hỏi bạn đang hỏi, đã hỏi rất nhiều câu hỏi về vắc -xin làm gì. Có bất kỳ tác động khác biệt giữa các quần thể khác nhau? Có phải một số nhóm có nguy cơ cao hơn đối với tác dụng phụ so với các nhóm có hiệu quả hơn cho vắc -xin này? Tôi hỏi liệu vắc -xin, chúng được lưu trữ trong điều kiện lạnh với chuỗi lạnh hay hỏi về chi phí hoặc những thứ rất rõ ràng đối với người đã đọc về vắc -xin trong một thời gian dài.

[00:17:04] Ling Yah:

Tất cả những người đã trải qua đại dịch?

[00:17:05] Jeremy AU:

Vâng. Trở lại năm 2008, tôi đã hỏi tất cả những câu hỏi này và sau đó đưa ra một kế hoạch sơ bộ về cách phân phối vắc -xin về vốn chủ sở hữu và cả kinh tế của vắc -xin. Và tôi đã được chấp nhận. Tôi nhớ người phỏng vấn là như thế, wow, tôi chưa bao giờ thấy ai làm một cuộc phỏng vấn tốt như Jeremy.

Và khi tôi được giới thiệu với phần còn lại của câu lạc bộ và nó giống như, bạn rất giỏi trong việc giải quyết vấn đề và nghiên cứu trường hợp và các công cụ, và tôi phát hiện ra đó là một nhóm tư vấn tác động xã hội rất chọn lọc. Họ giải quyết vấn đề cho các tổ chức phi lợi nhuận trên cơ sở chuyên nghiệp. Họ sẽ chọn ba đến 5% người đứng đầu.

Và vì vậy tôi đến trường khi là một sinh viên năm nhất nghĩ rằng đó sẽ là điều tôi sẽ khám phá. Tôi nhớ. Áp dụng và được chọn cho cuộc phỏng vấn của chúng tôi sau màn hình sơ yếu lý lịch. Tôi đã đi phỏng vấn và tôi nhớ họ đã hỏi tôi, hey Jeremy, hãy tưởng tượng bạn là một tổ chức và bạn đang dùng một trăm ngàn liều vắc -xin.

Làm thế nào bạn sẽ phân phối nó trên toàn thành phố? Làm thế nào để bạn trả lời câu hỏi đó? Vì tôi đã rất thích thú khi nghe điều đó. Tôi tự hỏi làm thế nào Jeremy trả lời điều đó. Chà, như một người đã là một mọt sách vắc -xin vào thời điểm đó, tôi đã hỏi rất nhiều câu hỏi theo dõi, phải không? Đó thực sự là phần khó khăn. Khi bạn đang thực hiện một nghiên cứu trường hợp, bạn không có tất cả thông tin bạn cần suy nghĩ về những câu hỏi bạn đang hỏi, đã hỏi rất nhiều câu hỏi về vắc -xin làm gì.

Có bất kỳ tác động khác biệt giữa các quần thể khác nhau? Có phải một số nhóm có nguy cơ cao hơn đối với hiệu ứng SY so với các nhóm có hiệu quả hơn cho vắc -xin này? Tôi hỏi liệu vắc -xin, chúng có thể bắt đầu điều kiện lạnh với chuỗi lạnh hay hỏi về chi phí hoặc những thứ rất hiếm, rõ ràng đối với người.

Tôi đã đọc về vắc -xin trong một thời gian dài. Ồ, những người đã trải qua đại dịch? Vâng. Trở lại năm 2008. Tôi đã hỏi tất cả những câu hỏi này và sau đó đưa ra một kế hoạch sơ bộ về cách phân phối vắc -xin về vốn chủ sở hữu và cả kinh tế của vắc -xin. Và tôi đã được chấp nhận. Tôi nhớ người phỏng vấn là như thế, wow, tôi chưa bao giờ thấy ai làm một cuộc phỏng vấn tốt như Jeremy.

Và khi tôi được giới thiệu với phần còn lại của câu lạc bộ và nó giống như cảm thấy rất tốt trong việc giải quyết vấn đề và nghiên cứu trường hợp và các công cụ và tôi không biết nghiên cứu trường hợp là gì. Tôi vẫn không. Tôi chỉ biết về vắc -xin. Và đủ vui, dự án tiếp theo tôi đã làm là về tài chính vi mô Việt Nam. Tôi đã phải thực hiện rất nhiều việc đào tạo lại vì đột nhiên mọi người giống như, wow, anh ấy rất giỏi trong trường hợp học tập. Điều đó được cho là có thể khái quát, nhưng hóa ra anh ấy thực sự giỏi về vắc -xin. Tôi đã thực sự may mắn và may mắn rằng câu hỏi phỏng vấn rất khó mà họ vừa tình cờ có một chủ đề mà tôi là một mọt sách lớn. Và điều đó được nói, là một phần của nhóm đó thật tuyệt vời vì mọi người đều hạnh phúc khi ở đó.

Mọi người đều đam mê xã hội, về giải quyết. Đó thực sự là một bộ lạc vĩ đại của những người thực sự muốn tạo ra sự khác biệt. Đó là một thời gian thực sự vui vẻ. Tất cả chúng tôi đã đi làm một số thứ thực sự thú vị và tuyệt vời. Một số người đã trở thành bác sĩ, nhà kinh tế, doanh nhân và những người khác đã trở thành các chuyên gia tư vấn tác động xã hội, mang đến cho nó một mạch đam mê và cộng đồng mạnh mẽ mà tôi thực sự ngưỡng mộ vì đã đến với nhau.

[00:20:04] Ling Yah:

Và làm thế nào để bạn kết thúc, trong khi Berkeley làm tất cả những điều này, bạn cũng tìm thấy tư vấn kết hợp Callec khởi nghiệp đầu tiên của bạn với Kwok Jia Chuan. Vậy làm thế nào mà bắt đầu?

[00:20:12] Jeremy AU:

Tư vấn kết hợp cũng là một tổ chức tư vấn tác động xã hội. Tôi đã ở UC Berkeley và tôi đã nhận được lời đề nghị thực tập từ Bain, đó là lựa chọn thứ ba của tôi, lựa chọn đầu tiên dựa trên chiến lược vắc -xin, hóa ra họ không thuê ở cấp độ đó, họ cũng không thực sự thuê quốc tế. Và sau đó, lựa chọn thứ hai là Bridgespan, đó cũng là tư vấn xã hội, nhưng họ không thuê nữa hoặc, và họ không thực sự thuê người đàn em, thành thật mà nói. Và sự lựa chọn thứ ba là Bain.

[00:20:40] Ling Yah:

Thật hiếm khi nghe Bain là vị trí thứ ba.

[00:20:42] Jeremy AU:

Tôi nghĩ Bain là một tổ chức chị em của ban nhạc Anh, nhưng vì lợi nhuận và cho các tập đoàn, đó là lý do tại sao tôi muốn đến đó và đào tạo. Điều thú vị đã trở lại Singapore và Đông Nam Á, không có một tổ chức tương đương của nhóm Berkeley và điều đó bị hút vì tôi đã nhớ bộ lạc của mình. Vì vậy, trở lại, tôi, thảo luận về điều này với người bạn quân đội cũ của tôi, Kwok Jia Chuan, và chúng tôi quyết định, hey, hãy làm điều đó. Vì vậy, chúng tôi đã xây dựng một tổ chức được xây dựng để không chỉ làm tốt mà còn thực sự bền vững về mặt tài chính, vốn nhân lực về tầm nhìn. Chúng tôi đã kết thúc bạn có thể làm điều đó bởi vì vào công việc hàng ngày của tôi, tôi là một nhà tư vấn, điều này đang làm sâu sắc thêm các kỹ năng và giải quyết vấn đề của tôi.

Tôi đã tái tạo văn hóa tại Tập đoàn Berkeley tại UC Berkeley, và ở một cấp độ khác, những điều mà tôi cảm thấy có thể tốt hơn hoặc được cải thiện, tôi có thể xây dựng lại từ đầu. Và tôi nghĩ rằng tôi đã học được rất nhiều từ kinh nghiệm xây dựng một tổ chức không chỉ làm tốt, hòa vốn và có lợi nhuận, có thể mở rộng quy mô tác động ngày càng nhiều hơn, vì thành thật mà nói, bởi vì không ai thực sự làm điều đó vào thời điểm đó.

Trở lại năm 2011, thuật ngữ doanh nhân xã hội là mới, ngay cả ở phương Tây và chắc chắn là mới ở Singapore và Đông Nam Á và mọi người thậm chí còn không gọi mình là người sáng lập vào thời điểm đó. Tất cả chúng tôi đã tự gọi mình là giám đốc điều hành hoặc tổng thống.

[00:22:01] Ling Yah:

Bạn đã chia sẻ vào thời điểm đó, những thách thức lớn nhất là phải đối mặt với sự hoài nghi và tôi tự hỏi bạn phải đối mặt với loại hoài nghi nào và điều gì khiến các bạn tiếp tục và vượt qua.

[00:22:13] Jeremy AU:

Sự hoài nghi là điều mà chúng tôi chắc chắn cảm thấy tất cả thời gian, tôi không nghĩ rằng điều này sẽ hoạt động với tôi không nghĩ rằng các tổ chức phi lợi nhuận sẽ nhận được sự giúp đỡ, tôi không nghĩ rằng một cách tiếp cận tư vấn có ý nghĩa, tôi không nghĩ rằng Đông Nam Á, Singapore đã sẵn sàng cho nó.

[00:22:29] Ling Yah:

Bạn cũng nói một lần rằng họ cũng nói, tôi không nghĩ rằng mọi người ở Singapore đã quan tâm đủ, điều đó làm tôi ngạc nhiên.

[00:22:35] Jeremy AU:

Oh yeah. Đó có lẽ là thực tế phổ biến nhất, bởi vì một trong những giả định lớn cho rằng doanh nghiệp xã hội là chúng tôi tin rằng có những người trong kinh doanh hoặc kinh doanh liên kết, những người sẵn sàng làm việc theo cách tiếp cận có cấu trúc đó để giúp các tổ chức phi lợi nhuận và doanh nghiệp xã hội theo cách tiếp cận tư vấn.

Sự thật là đó là một cam kết lớn cho mọi người để trả lại. Trong Singapore, có một sự hoài nghi mạnh mẽ về sự sẵn sàng của xã hội chúng ta ở một sự căng thẳng, nhưng cũng có một sự thúc đẩy rất mạnh mẽ để làm cho điều đó khác biệt và để trở lại. Ở Singapore và ở một mức độ nào đó, xã hội châu Á, rất nhiều sự giúp đỡ mà chúng tôi nghĩ đến tập trung xung quanh gia đình, giúp đỡ gia đình bạn, giúp đỡ đại gia đình của bạn và giúp đỡ xã hội.

Giúp đỡ xã hội trước tiên là một chút mới và tiểu thuyết bởi vì tôi nghĩ rằng nó đòi hỏi một mức độ nhất định của các chất nền xã hội xảy ra. Bạn có thể gọi nó là chủ nghĩa yêu nước hoặc chủ nghĩa dân tộc, thêm nhận thức về nguyên nhân và giao tiếp đại chúng, sự sẵn có của thời gian rảnh để có thể cam kết và hỗ trợ một nguyên nhân mà không cảm thấy như bạn đang gây nguy hiểm cho kinh tế hoặc an ninh của chính gia đình bạn. Trên thực tế, các yếu tố cơ chất tương đối gần đây đối với nhiều xã hội. Có rất nhiều sự lạc quan ngày hôm nay. Có một ý thức sâu sắc hơn nhiều về một nguyên nhân xuyên quốc gia, toàn cầu và thậm chí là địa phương cộng hưởng với những người của chúng ta. Tôi nghĩ rằng điều đó rất phấn khích khi thấy tất cả các doanh nhân xã hội, các nhà lãnh đạo phi lợi nhuận, cơ quan quản lý, chính trị gia, nhà hoạt động và người bình thường có thể giống như chọn nó cùng nhau và thúc đẩy điều đó về phía trước.

Quan sát của tôi là thử nghiệm đó, hy vọng nghi ngờ thời gian như một điểm hoài nghi.

[00:24:13] Ling Yah:

Cho rằng bạn đang phải đối mặt với tất cả sự hoài nghi này, làm thế nào để bạn thậm chí tìm thấy những người tin vào nguyên nhân giống như bạn?

[00:24:20] Jeremy AU:

Nói chuyện với rất nhiều người. Tôi nghĩ rằng có ba phần của nó. Một là bạn chỉ cần nói chuyện với rất nhiều người. Bằng cách nói chuyện với ngày càng nhiều người, bạn tạo ra giới thiệu tình trạng ngẫu nhiên và bạn có thể gặp gỡ những người có cùng quan điểm. Đó là một phần lớn của nó, bởi vì nếu bạn không nói chuyện với bất kỳ ai, sẽ không ai tin, phải không? Phần thứ hai là ổn với tỷ lệ cược. Sự thật là hầu hết chúng ta thực sự sống trong bát hoặc cộng đồng của mình, nơi hầu hết chúng ta đều đồng ý với nhau mọi lúc. Điều khó khăn là khi bạn đang cố gắng xây dựng một cái gì đó mới hoặc một cái gì đó thay đổi thế giới theo một cách quan trọng, nó không có khả năng nó phù hợp với những gì bạn bè của bạn vòng tròn hoặc vòng tròn đồng nghiệp của bạn là gì.

Bạn biết đấy, tôi luôn nhớ một người bạn của tôi và anh ấy giống như, hey, Jeremy, bạn quan tâm đến điều này. Bạn quan tâm đến điều đó. Tại sao bạn không ủng hộ tôi về sự nghiệp địa chính trị này mà anh ấy quan tâm? Và tôi cũng nói với anh ấy, lý do tại sao tôi không quan tâm đến nguyên nhân địa chính trị đó là vì tôi không quan tâm về cơ bản và tôi không thể quan tâm đến nó trên tất cả những điều tôi quan tâm.

Tôi cảm thấy buồn về điều đó nhưng thực sự là vai trò của tôi để có thể đóng góp cho nó? Đó là một điều rất khó xử để nói vì mọi người đều giống như, được, nếu điều đó buồn, tôi muốn tweet về nó. Sự thật là, ở một mức độ nào đó, trọng tâm của thời gian của bạn thực sự là mấu chốt của nó.

Thứ ba thực sự là về những gì nếu bạn sai, làm thế nào để bạn làm cho ý tưởng của bạn tốt hơn? Tôi đã may mắn vì tôi đã có một ý tưởng đã làm việc ở Mỹ và tôi đã thực sự có nhiều kinh nghiệm, và vì vậy tôi được định vị duy nhất là một nhà điều hành để xây dựng nó từ đầu. Và không chỉ xây dựng nó từ đầu tại một trường đại học, mà trên các trường đại học nhỏ để làm cho nó có lợi nhuận và bền vững, để tìm sự lãnh đạo, để tiếp quản tiếng nói thực sự.

Rất nhiều người khác có cùng ý tưởng, nói chuyện với nhiều người và thoải mái với tỷ lệ cược. Có nhiều tổ chức khác mà tôi quan sát thấy chỉ hấp dẫn, chết chóc sẵn sàng hối hả và nói chuyện với mọi người, nhưng cuối cùng đã thất bại, cải thiện những người hoài nghi, phải không? Điểm thứ ba đã cho phép tôi hiểu như một nhà điều hành và người sáng lập, có thể nói chuyện với nhiều người, nghe tất cả sự hoài nghi, thoải mái để hoài nghi, nhưng trong tâm trí bạn cũng đầy đủ và sử dụng phản hồi đó để đánh giá lại tỷ lệ cược của bạn, phải không?

Để cải thiện ý tưởng của bạn, để cải thiện sân của bạn, để cải thiện đề xuất khác của bạn, để học hỏi từ mọi người bạn nói chuyện. Đó là một suy nghĩ rất khó khăn để có. Tuy nhiên, nó cho phép bạn trở nên tốt hơn, phải không? Và vì vậy, trong thế giới hoàn hảo, điều xảy ra là bạn đang nói chuyện với rất nhiều người. Bạn không sợ bị từ chối, và điều đó cho phép bạn tiếp tục nói chuyện với nhiều người hơn.

Càng nhiều người bạn nói chuyện, bạn càng trở nên khôn ngoan hơn, và trong thế giới hoàn hảo đó, thì tỷ lệ đình đám của bạn sẽ cao hơn theo thời gian và sau đó bạn biết, bạn xây dựng bộ lạc đó theo thời gian khi đó là một bộ kỹ năng rất độc đáo để có được bạn cần phải thực hiện và không sẵn sàng để thực hiện và sẵn sàng. Và tôi nghĩ đó là điều mà tôi rất thích là một phần của. Tôi nghĩ rằng bộ độc đáo của ba thuộc tính đó thực sự, thực sự khó tìm, và thẳng thắn, một điều kiện tiên quyết để thực sự trở thành một người sáng lập mạnh mẽ.

[00:27:22] Ling Yah:

Và sau đó sẽ như thế nào khi vào hai MBA cộng với Harvard của bạn như thế nào? Tuyên bố sứ mệnh cá nhân của bạn là gì?

[00:27:29] Jeremy AU:

Vì vậy, nó là một điều tốt đẹp. Điều thú vị là tôi cũng có cơ hội phản ánh rất nhiều. Tôi đã có một cơ hội để xây dựng các tuyên bố sứ mệnh và bảng tầm nhìn khác nhau theo thời gian. Tôi nghĩ rằng lớn lên khi còn là một thiếu niên, tôi nghĩ rằng từ danh dự rất mạnh như một từ cốt lõi vì lớn lên trong một ngôi trường quan tâm đến các nhà lãnh đạo hào hiệp và quý ông và tất cả những điều đó.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng từ danh dự thực sự cộng hưởng với tôi khi còn là một thiếu niên. Tôi nghĩ rằng với tư cách là một chuyên gia làm việc, tôi nhớ rằng ba giá trị mà tôi thực sự quan tâm là thực sự, tôi nhớ đã viết ra điều này trước khi MBA của tôi thực sự là về sự cống hiến, tính toàn vẹn và lòng can đảm và ba giá trị mà tôi cảm thấy thực sự quan trọng.

Và một điều để sử dụng những giá trị đó để thực sự xúc tác và huy động các chuyển động thay đổi là điều mà tôi thực sự quan tâm khi tôi đang đi. Và lý do tại sao tôi xây dựng những tuyên bố sứ mệnh này là vì tôi đã nhận được một số lời khuyên từ các sinh viên tốt nghiệp của chương trình MBA Harvard, rằng có thể đến với một tập hợp các giá trị và một tập hợp các lĩnh vực tập trung mà bạn muốn khám phá.

Tôi nghĩ rằng cách tốt nhất để sử dụng thời gian hoặc Harvard của bạn, tôi nghĩ rằng chương trình MBA của Harvard là một nơi rất đặc biệt, nằm trong hệ sinh thái Harvard, nằm trong hệ sinh thái Ivy League, MIT và Tây Bắc và Boston, cũng là một phần của hệ sinh thái Mỹ. Và do đó, có một bộ cơ hội rất độc đáo mà bạn có.

Và sự thật là bạn chỉ có hai năm thời gian để trở thành một phần của nó. Và vì vậy, sự thật là bạn có thể làm mọi thứ rất hời hợt hoặc bạn có thể làm một số điều thực sự tốt. Tôi đã dành thời gian đó để thực sự chu đáo về việc đi vào chương trình Harvard của tôi và tôi nhớ rằng tôi đã đặt ra một chút ba mục tiêu tôi muốn làm đúng. Tôi đã nói điều đầu tiên tôi muốn làm là trước hết, gặp một người mới mỗi ngày. Đó là một. Thứ hai là, thực sự xây dựng các kỹ năng của tôi để trở thành một CEO và người xây dựng tuyệt vời. Và thứ ba là vẽ một cái gì đó phản ánh các giá trị của tôi và nếu không, xây dựng một cái gì đó đã làm. Vì vậy, đó là ba mục tiêu của tôi tôi có trong chương trình MBA Harvard của tôi.

Tôi nghĩ rằng cái đầu tiên là tuyệt vời bởi vì nó khá dễ dàng KPI bởi vì thay vì cố gắng nói rằng tôi muốn gặp 900 hoặc 1.800, hoặc bạn thậm chí chỉ gặp một người mỗi ngày. Tôi nghĩ rằng đó là một điều khá có thể đạt được, phải không? Chỉ cần ra ngoài, gặp gỡ những người mới khi bắt đầu, và sau đó vào năm hai người bắt đầu hình thành các nhóm và sau đó bạn phải ổn khi biết mọi người ở các nhóm hoặc khóa học hoặc câu lạc bộ hoặc xã hội khác nhau, hoặc máy trộn s.

Điều tôi nhận ra là, có một loạt những người bạn cũ mà tôi bắt đầu thực sự thích, và vì vậy tôi muốn có cuộc trò chuyện sâu sắc hơn. Vì vậy, với tôi, nó giống như nếu tôi có cuộc trò chuyện sâu sắc hôm nay, thì tôi không cần phải gặp một người mới.

Tôi nghĩ rằng lần thứ hai về việc xây dựng kỹ năng của tôi, tôi nghĩ đó là một sự phản ánh của cảm giác như tôi đã hiểu ý bạn là một nhà tư vấn và là một người giải quyết vấn đề. Và cũng biết ý nghĩa của nó là một doanh nhân xã hội. Tuy nhiên, tôi cũng cảm thấy như có rất nhiều thứ đang thực sự được xây dựng trên một con ruồi. Và vì vậy thực sự muốn học hỏi từ khoa học quản lý, mà tôi nghĩ rằng mọi người bị nhầm lẫn bởi, nhưng thực sự có một khoa học thực sự cho quản lý và lãnh đạo tồn tại. Điều này chỉ xảy ra là lớp học lãnh đạo kinh tế hành vi. Tâm lý học pop, phải không? Và vì vậy, điều này thật kỳ lạ của những thứ thực sự có một số sự thật về ý nghĩa của việc làm việc với mọi người ở quy mô ở biên giới. Và tôi muốn học kiến ​​thức đó.

Thứ ba, tôi thực sự muốn làm là, là một phần của một cái gì đó phản ánh các giá trị của tôi và tôi đã có cơ hội thực sự là một phần của nhiều xã hội khác nhau. Nó chỉ thú vị vì chăm sóc sức khỏe là một lợi ích cơ bản, và rõ ràng có một số thách thức cấu trúc tổ chức rất sâu sắc. Điều hành các bệnh viện và phòng khám và mạng lưới telehealth và rõ ràng đang xem xét lợi nhuận của câu lạc bộ doanh nhân xã hội và các doanh nghiệp xã hội và các nhóm vận động như một cách giúp đỡ trong Câu lạc bộ công nghệ, đó thực sự là những gì chúng ta coi là công nghệ ngày nay, phải không? Khởi nghiệp và công nghệ lớn và xây dựng tương lai. Và thật thú vị khi tôi khám phá các lần lặp khác nhau của tất cả những điều đó.

[00:31:28] Ling Yah:

Bạn đã viết một bài đăng trên blog với lời khuyên cho những người muốn nộp đơn vào Harvard. Liên kết về cách chuẩn bị cho nó, và có một điều mà bạn nói mọi người nên suy nghĩ trước khi đi vào. Hãy suy nghĩ về những gì bạn không nên học ở Harvard, và tôi tự hỏi câu trả lời của bạn là gì.

[00:31:43] Jeremy AU:

Chỉ vì tôi đưa ra lời khuyên không có nghĩa là tôi làm theo lời khuyên của mình, phải không? Vì vậy, có một quy tắc chính thức về năng lực, trong trường hợp bạn không nhận ra. Thông qua việc vào Harvard, tôi không rõ ràng về những gì không nên học, và tôi nghĩ đó là lý do tại sao tôi đưa ra lời khuyên đó những người khác phải suy nghĩ.

Tại sao bạn chọn không ưu tiên? Tại sao bạn chọn không học? Ví dụ, một khía cạnh là một phần của Câu lạc bộ chăm sóc sức khỏe, lý do tại sao nó không thực sự cộng hưởng cho tôi vào thời điểm đó là hầu hết các câu lạc bộ chăm sóc sức khỏe trong bộ Harvard MBA đã thực sự khám phá những gì thực sự độc đáo đối với hệ thống chăm sóc sức khỏe của Mỹ về cách thức hoạt động của Mạng lưới công ty bảo hiểm.

Rõ ràng, có một số tính năng tổng quát của hệ thống của chúng tôi, nhưng được mọi người trên khắp thế giới hiểu rõ và bởi chính người Mỹ rằng hệ thống chăm sóc sức khỏe của Mỹ là kém hiệu quả trên khắp thế giới so với số tiền họ chi so với số tiền họ nhận được. Và một điều tôi nhận ra là quan tâm đến việc tìm hiểu về chăm sóc sức khỏe và bệnh viện và hệ thống lớn, nhưng điều tôi không muốn học là về hệ thống chăm sóc sức khỏe của Mỹ, rằng chúng tôi đang cố gắng giải quyết nó ở cấp độ cấu trúc, điều đó có nghĩa là có thể đi và học cách đi đến Quốc hội để thay đổi hệ thống, đó là điều tôi không muốn học.

Mặc dù tôi đã đọc về nó, tôi tò mò về nó. Tôi không phải là công dân Mỹ, vì vậy điều đó không có nghĩa là tôi không muốn học mỗi se, và tôi cũng không muốn học hỏi do đó để xây dựng các công ty khởi nghiệp được điều chỉnh độc đáo với các hệ thống chăm sóc sức khỏe của Mỹ. Khắc phục sự thiếu hụt. Và sự thật là, có rất nhiều công ty khởi nghiệp chỉ làm việc cho nước Mỹ về giá cả, minh bạch hoặc giúp đỡ với các mã nội bộ, giống như đó là những thứ không tồn tại ở các quốc gia khác. Và bởi vì nếu bạn đang đi đến một thị trường mới nổi, nơi nó hiếm khi được chăm sóc sức khỏe, thì bạn phải học một cách tiếp cận rất khác.

[00:33:37] Ling Yah:

Và bạn đã đề cập đến Câu lạc bộ chăm sóc sức khỏe. Đó có phải là nơi bạn bắt đầu thực sự khám phá sức khỏe tâm thần như một vấn đề? Bởi vì bạn đang thực hiện các cuộc phỏng vấn khác, thực hiện hàng trăm cuộc phỏng vấn khiến bạn bắt đầu khởi nghiệp thứ hai, Cobykin?

[00:33:48] Jeremy AU:

Vì vậy, điều thú vị là tôi đã quan tâm đến sức khỏe tinh thần trong một thời gian dài. Vì vậy, tất cả các cách từ năm 2013. Tôi nghĩ rằng một phần của nó chỉ là những phản ánh về nỗi đau của tôi và kinh nghiệm của riêng tôi là từ tích cực đến mơ hồ về giá trị của việc tư vấn và trị liệu trong thời gian đó. Tôi đã khá chu đáo về việc khám phá, xây dựng sức khỏe tâm thần, thực sự cộng lại, và câu chuyện dài là có cả một loạt người dùng thử nghiệm và không mọt sách quá nhiều, tôi nghĩ rằng một số khía cạnh về sức khỏe tinh thần thực sự là thách thức trên cơ sở thương mại. Công bằng mà nói, tôi nghĩ rằng rất nhiều người sáng lập tuyệt vời kể từ đó đã tìm ra những cách khác nhau để tiếp cận nó hoặc làm cho nó dễ tiếp cận hơn.

Vì vậy, nó thật tuyệt vời. Phần thú vị mà tôi nhận ra là, một cái nhìn sâu sắc mà tôi đã chia sẻ trên podcast của riêng mình là điều thú vị là đối với hầu hết các vấn đề, vấn đề tồi tệ nhất là họ càng muốn sản phẩm của bạn. Và điều đó có nghĩa là nếu bạn hơi đói, thì bạn sẵn sàng trả năm đô la cho thực phẩm. Và nếu bạn rất đói, thì bạn sẵn sàng trả rất nhiều tiền để lấy một ít thức ăn, phải không? Điều thú vị là nếu bạn bị trầm cảm nhẹ, bạn không nghĩ đó là một vấn đề, và vì vậy bạn không sẵn sàng trả nhiều tiền cho chăm sóc sức khỏe. Nhưng nếu bạn rất chán nản, thì bạn thậm chí không thể ra khỏi giường và truy cập vào bất kỳ cuộc chăm sóc sức khỏe nào.

Và vì vậy, sự năng động thú vị này, nơi đối với trầm cảm, cường độ của vấn đề không tương quan. Ở một cấp độ, chúng ta có thể nói sẵn sàng trả tiền ngay cả sự sẵn sàng hoặc cởi mở để nhận được sự giúp đỡ, đó là tôi nghĩ, tính năng thách thức duy nhất về căn bệnh này. Và vì vậy những gì xảy ra là bạn có một loạt những người rất chán nản và trốn tránh bạn một cách hiệu quả. Nếu bạn thích cố gắng tìm mọi người để điều trị miễn phí hoặc y học, trị liệu, ý tôi là, thật thú vị khi thể loại đó bị che giấu khỏi bạn, phải không? Bởi vì có rất nhiều sự kỳ thị, nhưng nó làm cho nó khó khăn để tìm ra nó.

Cuối cùng chúng tôi đã thay đổi công nghệ và nói, được rồi, bạn biết đấy, thay vì cố gắng giải quyết vấn đề khi nào họ bị trầm cảm rất nghiêm trọng và chăm sóc nó, làm thế nào để chúng tôi ngăn chặn sự xuất hiện của trầm cảm nhẹ hay vừa phải?

Một trong những điều mà chúng tôi nhận ra là có một số cụm trầm cảm nhất định. Có những sinh viên đại học ở xa nhà và bị cô lập với gia đình và trải qua các vấn đề nhận thức bản sắc rõ ràng của chính họ. Tôi nghĩ rằng cụm thứ hai là trong những người phản ứng đầu tiên, những người đang giao dịch với PTSD như binh lính hoặc lính cứu hỏa hoặc cảnh sát. Thể loại thứ ba là đau buồn. Những người đau khổ vì cái chết của một người thân yêu hoặc mất mát cá nhân cũng là một phần lớn của nó. Và nhóm cuối cùng mà chúng tôi thấy thực sự là về trầm cảm sau sinh, giống như những bà mẹ đã trải qua một thời gian khó khăn.

Và một trong những điều mà chúng tôi nhận ra là khi chúng tôi thực hiện việc phóng to những bà mẹ đó và các bà mẹ gần đây, những thách thức thú vị thực sự là về việc thiếu chăm sóc trẻ em. Chúng tôi đã phỏng vấn 107 bà mẹ, bác sĩ nhi khoa, chồng và tôi nghĩ rằng chúng tôi thực sự hiểu rằng ít nhất ở Mỹ, có một thách thức rất độc đáo về sự không có mặt của việc chăm sóc trẻ em đang làm tổn hại khả năng các bà mẹ quay trở lại làm việc.

Sự thỏa hiệp khả năng có tiền lương ổn định cho gia đình, thỏa hiệp khả năng tiếp tục danh tính mà họ có là một chuyên gia làm việc vì họ không thể tìm thấy việc chăm sóc trẻ em mà họ có thể tin tưởng để chăm sóc điều quý giá nhất trong cuộc sống của họ. Và đó chỉ là một trải nghiệm thú vị để chúng ta xoay vòng theo nghĩa đó từ cách tiếp cận khởi nghiệp chăm sóc sức khỏe tâm thần để nói, Được rồi, làm thế nào để ngăn ngừa trầm cảm sau sinh, được rồi, chúng ta hãy giải quyết tình huống chăm sóc trẻ em của tình yêu rất sâu sắc.

Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó chỉ là một trải nghiệm hấp dẫn khi tìm thấy nó, nhận được tài trợ cho nó, và cuối cùng bán công ty cho chuỗi nhà giữ trẻ, là chương này của cuộc đời tôi.

[00:37:37] Ling Yah:

Giải pháp bây giờ mà bạn đã xác định được vấn đề là chăm sóc trẻ em hoặc thiếu nó?

[00:37:41] Jeremy AU:

Chăm sóc trẻ em. Chăm sóc trẻ hơn. Nếu bạn không trả lời chăm sóc trẻ em, giải pháp là chăm sóc trẻ hơn. Thật tuyệt vời vì tôi nhớ, khi chúng tôi nói chuyện với các bác sĩ và chúng tôi giống như, ồ, tất cả những bà mẹ này đều chán nản. Họ buồn vì họ không thể quay lại làm việc và họ không thể có tiền lương.

Và sau đó, các bác sĩ giống như, ồ, có lẽ bạn nên cho họ trị liệu. Các buổi tư vấn từ quan điểm của họ để giúp họ nắm bắt rằng không có chăm sóc trẻ em. Và nếu bạn nghĩ về điều đó, điều đó thực sự rất hợp lý vì thật công bằng nếu bạn là bác sĩ hoặc y tá và bạn đang nghe điều này, rằng đây là một vấn đề và họ hiểu vấn đề, họ nghe thấy vấn đề, nhưng từ quan điểm của họ, bởi vì họ là bác sĩ, cách duy nhất họ có thể giải quyết vấn đề là điều trị hoặc tư vấn cho việc chấp nhận thực tế là họ không thể thực hiện được sự thật.

Và đoán xem? Bạn nên trở thành một người mẹ ở nhà. Mặc dù bạn không muốn, hoặc bạn sẽ phải hy sinh một loạt các điều kiện sống của bạn để thực hiện nó. Vì vậy, đó là một tập hợp các cuộc trò chuyện thực sự khó khăn để có và tôi nghĩ rằng nơi nào nó được đưa ra là bạn phải tìm ra cách cung cấp nhiều trẻ em hơn.

Bạn xây dựng một cách tiếp cận kinh tế chia sẻ nơi bạn biết, bạn quản lý để phổ biến khái niệm, chúng tôi gọi nó là Chia sẻ Nanny, Childcare Pods, nhưng là một khái niệm chia sẻ chăm sóc trẻ em theo cách phân tán với hàng xóm của bạn, vì vậy bạn và hàng xóm của bạn. Ứng dụng đối tác để chia sẻ chăm sóc trẻ em hoặc đi nhà trẻ tại nhà địa phương để truy cập vào một nhóm địa phương thay vì như những suy yếu rất lớn không có hệ thống, phục vụ đầy đủ nhu cầu của dân số.

Và điều thú vị là có một nhận thức sâu sắc rằng ở một mức độ nào đó, chúng tôi đã thực hiện một cách tiếp cận thương mại để giải quyết vấn đề, nhưng đó thực sự là một quyết định của chính phủ Sức khỏe cộng đồng hoặc Slash. Bởi vì nước Mỹ là một trong số ít các quốc gia trên thế giới không nghỉ thai sản.

Và vì vậy, có khoảng cách bonkers này, tôi nghĩ, ở giai đoạn đầu cho các gia đình chém chăm sóc trẻ em Mỹ, nơi hầu như không có sự hỗ trợ nào cho trẻ nhỏ. Đó là một sự xấu hổ. Tôi nghĩ rằng nó luôn luôn là cảm giác sâu sắc như vậy, tại sao chúng ta lại giải quyết điều này? Chính phủ không nên giải quyết vấn đề này ở mức tối thiểu vì viết là do đó, vì vậy đó chỉ là sự phản ánh thú vị theo thời gian, và tôi nghĩ cũng là một lý do lớn tại sao cuối cùng tôi đã quay trở lại Singapore.

Sau khi bán công ty và chỉ làm việc về vấn đề này quá lâu, ở một mức độ nào đó chỉ là, tương lai đối với tôi là gì? Tôi thực sự đam mê điều gì? Và đó thực sự là nhiều hơn về Đông Nam Á và cơ hội của hàng triệu người. Vì vậy, cho đến nay, tôi đã ở cấp độ của chúng tôi, điều này giống như mối quan hệ này là tôi đã tạo ra nhiều hơn về Đông Nam Á và tương lai thay vì làm việc trên một số khoảng trống cấu trúc này mà ở Mỹ cảm thấy như đã được giải quyết bởi cộng đồng chính phủ. Vì vậy, tôi nghĩ đó là lý do tại sao tôi khá hào hứng khi trở lại Singapore.

[00:40:18] Ling Yah:

Nó giống như trở lại Singapore như thế nào và làm thế nào để bạn kết thúc ở Đồi của Monk?

[00:40:22] Jeremy AU:

Quay trở lại Singapore thật thú vị vì Singapore là một câu chuyện về thế giới và Đông Nam Á và chính Singapore. Điều thú vị là việc có thể trở lại với tư cách là một chuyên gia đã làm việc ở Mỹ, là bạn có một đôi mắt mới vào vị trí của riêng bạn. Và tôi nghĩ rằng một phần của nó đã trở lại Đông Nam Á, đang khám phá những cơ hội khác nhau, vai trò khác nhau, các công ty khác nhau và cũng khám phá xem có nên tìm lại doanh nghiệp hay không.

Tôi đã được tiếp cận bởi cơ hội tham gia thế giới VC và nhìn thấy phía bên kia của bàn. Và tôi nghĩ điều độc đáo của Monk's Hill Ventures là thực tế là mọi người trong công ty đều là người sáng lập và điều hành cũ, và điều đó có nghĩa là tôi đã nghe những điều tốt đẹp về nhóm, về văn hóa, thực tế là họ hiểu ý nghĩa của nó với những người sáng lập vì họ là người sáng lập.

Và mặt khác, cũng tò mò về phía bên kia của bàn trông như thế nào và hiểu cách phân phối vốn, làm thế nào những người sáng lập chọn vốn. Và tôi nghĩ rằng việc trở thành một phần của quá trình chuyển đổi đó là thú vị bởi vì là người sáng lập, sự thật là tôi thực sự không thích nhiều VC và tôi phải ngồi xuống và suy nghĩ với huấn luyện viên điều hành của mình, và nhận ra rằng tôi không muốn trở thành một VC.

Và nếu tôi là một VC, nó sẽ phải theo các điều khoản của tôi về các quy tắc, giá trị và cách tiếp cận. Tuy nhiên, nếu bạn hỏi tôi, có những người mà bạn tôn trọng trong thế giới VC, tôi đã nói với bạn có. Tôi tôn trọng Brad Feld vì anh ấy là một người cởi mở và dễ bị tổn thương và đã minh bạch về các vấn đề sức khỏe tâm thần và sự đau buồn của chính anh ấy, nhưng cũng có thể nói chuyện và cung cấp rất nhiều sự giúp đỡ.

Tôi ngưỡng mộ Jason Calacanis một lần nữa vì là người dẫn chương trình podcast và minh bạch, nhưng thông tin và chia sẻ vì đã xác thực và thẳng thắn về A, B và C, và do đó là một nguồn kiến ​​thức và thông tin tuyệt vời. Vì vậy, có rất nhiều khía cạnh khác nhau đến nỗi có các VC cá nhân mà tôi tôn trọng, nhưng tôi không thích VC. Và vì vậy trong khi tôi nhận ra nếu tôi sẽ bước vào vai trò này, tôi sẽ bước vào với chủ ý và nói rằng tôi sẽ không giống như mọi VC khác, mà tôi viết ra là EO VC. Đó là một trong những ghi chú như vậy, tôi sẽ không phải là EO VC, mọi VC khác tôi muốn trở thành. Làm điều đó một cách rất con người, nhân đạo, đích thực.

Tôi nghĩ rằng đó là một tiêu chuẩn rất cao bởi vì tôi nghĩ rằng các chuẩn mực của VC, cấu trúc khuyến khích và các hành vi bình thường của các đồng nghiệp của bạn thực sự khuyến khích bạn trở thành EO VC. Bạn biết hành động trong sự năng động đó và thực sự, thành thật mà nói, cảm giác như đang bơi chống lại hiện tại, cố gắng khắc phục thời gian cho những người cần giúp đỡ.

Thật khó để đúng giờ cho các cuộc họp bởi vì trở lại với mọi cuộc họp khác, thật khó để chu đáo trong câu trả lời của bạn khi bạn bị nén thời gian. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi rất tôn trọng các anh hùng mô hình vai trò của mình bởi vì tôi không biết làm thế nào để làm điều đó và trả lời có lẽ là, có lẽ họ cũng không cảm thấy như họ đang làm điều đó.

[00:43:17] Ling Yah:

Họ có một đội ngũ lớn đằng sau họ. Chúng ta có thể nói rằng những người như Jason Calacanis, podcast của anh ta là một sự phản ánh tốt về những gì nó giống như một người sáng lập khởi nghiệp và làm việc với VC.

[00:43:27] Jeremy AU:

Chà, anh ấy là một người phản ánh tốt về cách VC nghĩ bởi vì anh ấy là cả Angel, người đang làm việc như một VC. Vì vậy, anh ấy hiểu cách làm việc.

Anh ấy là một phần của mạng lưới ở Mỹ, và vì vậy anh ấy đại diện cho một cộng đồng rất mạnh mẽ. Một bộ kiến ​​thức có mối quan hệ khá hiếm gặp từ quan điểm của tôi. Tuy nhiên, anh ta cũng không đại diện cho Đông Nam Á và không cần phải có. Rõ ràng, tôi nghĩ rằng quan điểm của Mỹ về các công ty khởi nghiệp và phương pháp tiếp cận, và tôi nghĩ một thử thách thú vị là thực tế là ở một mức độ nào đó, hệ sinh thái của Đông Nam Á, giống như nhiều hệ sinh thái công nghệ khác trên thế giới đã thực sự lấy gợi ý của họ từ Mỹ, vì đúng, bởi vì nước Mỹ được xây dựng như một ý tưởng. Rất nhiều công nghệ đã được xây dựng ở đó. Tôi nghĩ rằng có một sự hiểu biết rất ngày càng tăng tương tự như Trung Quốc và tương tự như Ấn Độ, hệ thống kỹ thuật Đông Nam Á đang trưởng thành và phát triển theo cách riêng của nó.

Đây là xu hướng thú vị mà tôi nghĩ rằng một người như Jason Calacanis là một sự phản ánh tuyệt vời về cách hệ sinh thái Mỹ nghĩ. Và cũng thực sự là một sự phản ánh tốt về xu hướng tư duy công nghệ nghiêng của Mỹ trên khắp thế giới bởi vì người dân ở Trung Quốc hoặc Ấn Độ sẽ lắng nghe Jason Calacanis, được truyền cảm hứng từ cách anh ấy nghĩ và nói chuyện. Đối với tôi, đó cũng là nguồn cảm hứng lớn về lý do tại sao cuối cùng tôi đã ra mắt podcast của riêng mình, là vì tôi đang trò chuyện với một nhóm bạn và người quen thực sự về Đông Nam Á.

Và tôi nhớ đã tìm kiếm các podcast Tech Đông Nam Á vài năm trước và nhận ra rằng những gì họ đang nói theo một cách rất hời hợt. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một cơ hội tuyệt vời để xây dựng, tại sao cuối cùng chúng ta trở thành podcast dũng cảm và được nói chuyện một cách nhân văn và nhân đạo về công nghệ là gì.

[00:45:17] Ling Yah:

Vì vậy, ngay trước khi chúng tôi nhảy vào Debrief, chúng tôi đã không thiết lập chính xác những gì bạn làm ở Đồi của Monk. Vì vậy, bạn là người đứng đầu các dự án chiến lược. Điều đó có nghĩa là gì? Ngày của bạn trông như thế nào?

[00:45:27] Jeremy AU:

Tôi cũng là giám đốc của nhân viên. Tôi nghĩ điều đó có nghĩa là gì, tôi nghĩ có ba khía cạnh lớn về nó. Tôi nghĩ rằng khía cạnh đầu tiên, tất nhiên giống như mọi VC khác, là Dòng chảy, đó là một cách nói hay, giúp đỡ những người sáng lập. Chọn người sáng lập về ưu tiên. Cũng như lựa chọn những người sáng lập để trở lại vốn, để phát triển đến giai đoạn tiếp theo. Và làm điều đó trên cơ sở cá nhân, nhưng cũng trên cơ sở lặp đi lặp lại, trên cơ sở ngày này qua ngày khác. Thay vào đó, ví dụ, hôm nay tôi đã gặp sáu người sáng lập thực sự. Chúng tôi đã từ bỏ việc giúp họ suy nghĩ thông qua công việc kinh doanh của họ theo một cách rất tích cực vì họ đang phát triển rất tốt, nghĩ về cách thuê và cách hỗ trợ tất cả các cách đến đầu kia, nơi doanh nghiệp đang thực sự gặp khó khăn và họ đang cố gắng quyết định những gì họ nên làm. Cho dù họ nên đóng cửa kinh doanh hoặc bán doanh nghiệp, doanh nghiệp. Vì vậy, có một phạm vi rất rộng nếu bạn nghĩ về nó, về dòng chảy hàng ngày đó là gì. Và tôi nghĩ rằng điều đó thực sự đảm nhận những gì tôi gọi là huấn luyện viên và khía cạnh giải quyết vấn đề của nó, đó là ở một mức độ nào đó bạn luôn giải quyết vấn đề, phải không? Các vấn đề tăng trưởng và công nghệ và vì vậy, vv. Nhưng việc có thể làm điều đó theo cách mà con người rất khó khăn ở quy mô.

Tôi nghĩ rằng khía cạnh thứ hai là lý do tại sao tôi gọi phương pháp cấu trúc hoặc điều đó có nghĩa là ngoài việc tôi làm như một con người, làm thế nào tôi tái thiết kế và nâng cấp khả năng của công ty chúng tôi về nguồn, sàng lọc, ưu tiên và học hỏi từ cách chúng tôi đầu tư. Và công cụ thỏa thuận đó là thứ mà tôi đang làm việc vì nó chỉ giúp tôi bằng cách hỗ trợ tôi, nhưng cũng giúp phần còn lại của toàn bộ đồng đội đa số, những người cũng ở ngoài đó, ngày này, đại diện cho công ty.

Và thứ ba, tất nhiên, tôi sẽ nói các dự án ad hoc, nhưng chúng thực sự là chìa khóa cho công ty. Công ty có chức năng chéo, nhưng quan trọng đối với tổ chức để nó được dẫn đầu. Và trong khả năng đó, tôi có thể đóng vai trò là một chuyên gia điều phối viên tư vấn PR để giúp người chăn cừu này từ điểm A đến điểm B và tất cả ba vai trò đó một cách trung thực, một người trong đội ở đó.

Vì vậy, Tripod League One là tìm thấy các công ty tuyệt vời. Chân máy cấp hai là giúp đỡ toàn bộ công ty, tìm kiếm các công ty tuyệt vời và một phần ba rất giống với sự giúp đỡ công ty trở thành một công ty tốt hơn. Vì vậy, những cách mà tôi nghĩ về nó.

[00:47:50] Ling Yah:

Bạn đầu tư vào giai đoạn đầu, chủ yếu là Series A và bạn dành nhiều thời gian cho việc này. Vậy bạn đang tìm kiếm điều gì? Những loại người sáng lập đã nổi bật cho bạn?

[00:47:58] Jeremy AU:

Từ quan điểm của tôi là những người sáng lập thực sự là anh hùng của công ty, và sự thật là có một người sáng lập có thể xây dựng và tiếp tục xây dựng là điều kiện tiên quyết. Bởi vì nếu bạn đến với tôi và bạn có một ý tưởng, bạn đã nhận được sự chú ý của tôi, nhưng có lẽ bạn sẽ không có sự hỗ trợ của tôi.

Đó sẽ là làm thế nào để có được sự hỗ trợ của bất kỳ VC nào bởi vì tất cả những gì bạn có là một ý tưởng bằng lời nói. Bạn đã không làm công việc làm một cái gì đó không có gì. Vì vậy, yeah, có thể xây dựng một cái gì đó từ không có gì là chìa khóa. Và việc có thể ném bóng tuyết vào sự tăng trưởng nhiều hơn thực sự là mấu chốt của những gì mà mọi VC đang thực sự tìm kiếm một cấp độ. Tôi nghĩ rằng phần thứ hai chỉ ở một mức độ nào đó sẽ là niềm tin rằng bạn đang giải quyết vấn đề lớn, phải không? Và là một loại VC giống như, nó đã gãi ngứa của tôi. Quay trở lại câu hỏi đầu tiên bạn hỏi tôi, tạo ra một tác động lớn, phải không? Tôi nghĩ trong VC, bạn đang tìm kiếm những người đang cố gắng tác động đến nhiều cuộc sống ở quy mô lớn.

Không có một công ty khởi nghiệp nào nhỏ VC, bây giờ chúng nhỏ bé, nhưng tầm nhìn của họ rất lớn và vì vậy tôi nghĩ rằng nó sẽ gắn kết độc đáo. Trường hợp tại VC tương đương với nó sẽ giống như trinh sát các vận động viên ưu tú ngay vào đó. Tôi muốn thay đổi thế giới ở quy mô và cả hai, cả hai, không chỉ với vốn, mà còn cả thời gian, sự chú ý, giải quyết vấn đề, huấn luyện, cố vấn.

Tôi nghĩ rằng phần đầy thách thức, mọi người đều muốn chơi bóng đá, nhưng không phải ai cũng sẽ chơi bóng đá ở Premier League và trong giải Ngoại hạng Anh. Sự thật là nhiều câu lạc bộ xấu, trung bình, tốt và tuyệt vời. Các câu lạc bộ tuyệt vời đang tìm kiếm những cầu thủ bóng đá giỏi nhất. Và vì vậy, có trò chơi phân loại phù hợp thú vị này, và tôi nghĩ rằng nó gây ra rất nhiều sự phân đôi, cảm thấy khó khăn. Và tôi nghĩ rằng bây giờ tôi đã ở cả hai phía của bàn thấy nó dễ dàng hơn một chút để nói rõ, cũng có thiện cảm, tôi nghĩ ở cả hai phía của bảng.

[00:49:49] Ling Yah:

Và bạn đã đề cập đến Brave Podcast trước đó. Tôi tự hỏi bởi vì bây giờ bạn đã nói chuyện với rất nhiều người, quan điểm chung của bạn về bối cảnh công nghệ Đông Nam Á là gì?

[00:49:59] Jeremy AU:

Hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á được sáng tác cho các câu chuyện. Tôi nghĩ rằng câu chuyện đầu tiên là về Đông Nam Á như một thị trường, và sau đó phần thứ hai là Đông Nam Á như một nhóm các doanh nhân và tư bản và hệ sinh thái. Tôi nghĩ rằng trước đây là đơn giản theo nghĩa là Đông Nam Á, trung bình trên toàn khu vực, GDP bình quân đầu người thấp hơn Trung Quốc, nhưng nhiều hơn Ấn Độ. Và vì vậy, có một động lực thú vị, nơi việc phục vụ các yêu cầu và nhu cầu từ góc độ công nghệ có nghĩa là nhiều người ở Indonesia hoặc Singapore hoặc Thái Lan hoặc Việt Nam hoặc Malaysia hoặc Philippines có được nhiều hơn những thứ họ không thể có được trước đây, phải không? Hoặc thông qua sự sẵn có hơn của thương mại điện tử, hàng hóa họ có thể mua, tất cả các cách để giúp việc đi từ nơi này đến nơi dễ dàng hơn, đến thông tin này trên các cách để trở thành cha mẹ tốt hơn.

Đó là những điều mà công nghệ đã cho phép xảy ra vì có nhiều internet hơn, nhưng có nhiều GDP hơn cho mỗi vốn cho thời gian. Và do đó, có sự dồn nén nhu cầu của người tiêu dùng việc áp dụng công nghệ mà Đông Nam Á không chỉ cải thiện chất lượng cuộc sống mà còn cả bước nhảy vọt. Dù sao, cách suy nghĩ cũ. Tôi nghĩ rằng mặt khác của nó thực sự là về hệ sinh thái khởi nghiệp, vì vậy tôi nghĩ rằng sự thèm ăn rủi ro ngày càng tăng của những người sáng lập, thực tế là tài năng ngày càng có năng lực hoặc thông thạo hơn về những công ty khởi nghiệp trông như thế nào hoặc là chuẩn mực.

Sự minh bạch về ai là một VC tốt so với các phương pháp khác đối với vốn. Tôi nghĩ rằng sự trưởng thành của hệ sinh thái Đông Nam Á đang thực sự sâu sắc, và điều đó có nghĩa là 20 năm trước, tôi nghĩ rằng câu chuyện tăng trưởng tương tự về Đông Nam Á như một thị trường vẫn đúng 20 năm trước, nhưng 20 năm trước, hầu hết các yêu cầu đó cho những cách tiếp cận mới.

Tôi nghĩ rằng những gì thực sự đã xảy ra trong 20 năm qua với hệ sinh thái là tất cả các yêu cầu đó thực sự ngày càng và thường phục vụ tốt hơn khi kiếm tiền của các doanh nhân trong nước và khu vực và địa phương làm việc trong tay với các đối tác hệ sinh thái địa phương như đầu tư mạo hiểm hoặc thiên thần hoặc nhà cung cấp dịch vụ địa phương để phục vụ nhu cầu địa phương.

[00:52:19] Ling Yah:

Bạn có cảm thấy như bạn đã tìm thấy lý do của mình?

[00:52:21] Jeremy AU:

Rộng rãi, vâng. Tôi nghĩ rằng một điều tôi nhận ra là đã viết nhiều tuyên bố sứ mệnh trong nhiều năm qua, tại sao thực sự là một mục tiêu di chuyển. Và đó không phải là một thứ tĩnh mà bạn có, đó không phải là thứ bạn đã thiết lập khi còn bé. Tại sao đối với tôi bây giờ, tôi nghĩ, thật tuyệt vời là ở một cấp độ, tôi yêu khoa học viễn tưởng. Tôi thích đọc khoa học viễn tưởng. Tôi có thể nói chuyện với bạn về khoa học viễn tưởng trong một ngày. Tôi nghĩ rằng công nghệ tuyệt vời bởi vì bạn đang tạo cơ hội để biến tất cả các khoa học viễn tưởng trở thành hiện thực, và vì vậy bạn phải nghĩ về quy mô thời gian đó, nhưng bạn cũng phải xem về cách bạn sẽ giúp mọi người theo thời gian.

Tôi nghĩ rằng việc trở thành một VC và là người sáng lập đã cho phép tôi làm việc với mọi người bởi vì, những người sẵn sàng xây dựng một cái gì đó tuyệt vời và xây dựng một cái gì đó chu đáo và tập hợp mọi người, nó không chỉ truyền cảm hứng cho những người xung quanh, mà là tôi cảm hứng khi tôi đi chơi với họ và tôi cảm thấy tốt hơn khi đi chơi với họ.

Và sau đó, tôi nghĩ, đó là lý do tại sao tôi cũng trở lại Đông Nam Á, phải không? Bởi vì khi tôi ở Mỹ xây dựng một công ty khởi nghiệp từ hạt giống trước hoặc hạt giống, hoặc loạt A và bán nó, ý tôi là tôi đã giúp đỡ nước Mỹ, nhưng tôi luôn bị ngắt kết nối một chút vì tôi cảm thấy như mình không thực sự giúp đỡ. Và để có thể làm điều này ở Đông Nam Á, nơi tôi cảm thấy như nó là nhà làm cho nó tốt hơn nhiều.

[00:53:27] Ling Yah:

Và bạn muốn bỏ lại loại di sản nào?

[00:53:29] Jeremy AU:

Tôi đã có cơ hội đến thăm Pompeii trong năm qua, và một điều tôi nhận ra là thị trấn đó 2000 năm trước, tôi không biết bất kỳ tên nào, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng di sản là một điều rất thời gian. Sự thật là, trong năm 2000, sự thật là không ai biết di sản của tôi là gì.

Và vì vậy tôi nghĩ đối với tôi, cách tôi nên định nghĩa di sản giống như, tôi hy vọng rằng tôi sống cuộc sống theo cách đúng với bản thân mình càng nhiều càng tốt, để tôi phát triển, làm tốt nhất vào thời điểm đó, và những người xung quanh tôi cũng cảm thấy như vậy. Và họ cũng vậy, cảm thấy như họ có cơ hội nhìn thấy tôi là ai và tôi là ai.

Và tôi luôn nói với mọi người, khi tôi có một đám tang, không ai sẽ đọc được thành tích của tôi. Tôi nghĩ mọi người sẽ chia sẻ về cách bạn làm cho họ cảm thấy.

[00:54:11] Ling Yah:

Câu trích dẫn Maya Angelou.

[00:54:12] Jeremy AU:

Chính xác. Và tôi nghĩ đối với tôi, tôi hy vọng rằng, trong đám tang đó, tôi nghĩ mọi người đã có khoảng thời gian tốt rằng chúng tôi đang mặc áo sơ mi nhuộm cà vạt và bóng bay nhiều màu và chúng tôi đang chơi một số nhạc khiêu vũ và bẻ khóa một số trò đùa, có thể là một sự hài hước đen tối trên đường đi, vì nó là một đám tang.

Nhưng tôi thực sự hy vọng rằng khi tôi vượt qua di sản của mình là mọi người rất biết ơn vì tôi đã tồn tại trong khoảng thời gian rất thời gian này. Và tôi thành thật, đó là điều tốt nhất tôi có thể hy vọng từ quan điểm của mình.

[00:54:39] Ling Yah:

Và đó là kết thúc của tập 97.