Parin Mehta: Karier GM Google & Airbnb, Eksekutif Teknologi Hingga Pelatih Pendiri & Nasihat Kepemimpinan - E450
"Sudah sekitar 10 tahun sejak saya aktif melatih, dan evolusi terbesarnya adalah kenyamanan dengan ketenangan. Pada masa-masa awal melatih Kami Tidak Duduk Dalam Ketidaknyamanan Yang Cukup Lama Untuk Mendapatkan Wawasan Dan Kejelasan Yang Nyata. Nyaman, Yang Pada Akhirnya Mengarah Pada Refleksi Yang Lebih Dalam, Yang Memungkinkan Wawasan Muncul Secara Organik Daripada Memaksa Atau Mendorongnya Secara Prematur. " - Parin Mehta, Đối tác liên doanh & Anggota Dewan Di Menyala
"Hal terbesar yang saya pelajari adalah kekuatan dari pertanyaan yang tepat di waktu yang tepat dapat thành viên Namun Mereka Kesulitan Untuk Mendapatkan Tindakan Spesifik Untuk Mencapainya. Membuka Wawasan Yang Mengarah Pada Tindakan. Merasa Benar-Benar Dimengerti. " - Parin Mehta, Mitra Ventura & Anggota Dewan di Menyala
"Yang Membuat Saya tertarik pada airbnb adalah dua hal. Oleh Para Pendiri Serta Produk Yang Saya Sukai. Pekerjaan, Dan Menangani Tugas-Tugas Sulit Dalam Menjalankan Tim. Peran Saya di Airbnb. " - Parin Mehta, Đối tác liên doanh & Anggota Dewan Di Menyala
Parin Mehta, Đối tác liên doanh & Anggota Dewan Di Menyala , Dan Jeremy AU Membahas Tiga Hal Utama:
1. Pindah Ke Jepang Untuk Mengajar Bahasa Inggris Adalah Pengalaman Transformatif Yang Mendorong Keinginannya Untuk Kembali Ke Asia Suatu Hari Nanti. Dia Berbagi Bagaimana Dia Melakukan Lompatan Pada Tahun 2007 Dari Konsultan Manajemen Ke Google Yang Berkembang Pesat Di Amerika Serikat, Eropa, Afrika, Dan Akhirnya Singapura. IA Kemudian Naik Jabatan Menjadi Tổng Giám đốc Châu Á-Pasifik Airbnb UNTUK TUYỆT VỜI Divisi Ini Dalam Pertumbuhan Dan Melewati Pandemi.
2. PERTANYAAN DAN MENGHILANGKAN PAYHALANG. Hal Ini Secara Alami Berkembang Menjadi Gaya Pembinaan, Yang Telah ia Sempurnakan Selama Bertahun-Tahun Melalui Latihan, Sertifikasi, Dan Pengembangan Yang Disengaja Menjadi Pendekatan Dia berbagi kegembiraan dan kekuatan dari mengajukan pertanyaan yang tepat pada waktu yang tepat.
3. Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan Pada Akhirnya Akan Memahami Bahwa Ini Bukan Tentang Mendapatkan Jawaban, Tetapi Menemukan Wawasan Melalui Pertanyaan-Pertanyaan Yang Bijaksana. Dia Menekankan Pentingnya Menciptakan Lingkungan Yang Aman Untuk Refleksi Dan Pemikiran Yang Mendalam, Yang Mengarah Pada Tindakan Yang Lebih Bermakna.
Jeremy Dan Parin Juga Membahas Pentingnya Hóa học Antara Dan Coachee, Kesalahpahaman Tentang Huấn luyện viên Vs Konsultasi Atau Kèm cặp, Dan Dampak Covid-19 Terhadap Dinamika Tim.
Didukung Oleh Evo Commerce!
Evo Commerce Menjual suplemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi Di Singapura, Malaysia, Dan Hong Kong. Merek Stryv Menjual Produk Berkualitas Sekelas Salon Untuk Penggunaan di Rumah Dan Menggunakan Saluran Langsung Ke Konsumen Melalui Saluran Ritel trực tuyến Dan Toko Fisiknya. Bback adalah pemimpin dalam obat penghilang rasa sakit di lebih dari 2.000 gerai ritel di seluruh wilayah. Pelajari Lebih Lanjut di Bback.co Dan Stryv.co
(01:41) Jeremy AU:
Hei, Parin, Senang Anda Ada di Acara Ini.
(01:42) Parin Mehta:
Hei, Jeremy. Senang Bertemu Denganmu.
(01:43) Jeremy AU:
Kami Selalu Melakukan Jalan-Jalan Yang Indah Dan Menyenangkan Di Malam Hari Di Kebun Raya. Dan Saya Pikir Sudah Saatnya Kita Berbagi Sedikit Tentang Kisah Anda Melalui Podcast dũng cảm.
(01:53) Parin Mehta:
Kedengarannya bagus. Sebenarnya Agak Aneh Berbicara Dengan Anda, Tidak Berjalan Dengan Anda, Kami Akan Mencobanya.
(01:57) Jeremy AU:
Lucu Sekali. Sepertinya Sekarang Kita Menjadi Sangat Kaku Dan Letih Dan Profesional. Jadi Parin, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda?
(02:03) Parin Mehta:
Ya. Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Nama Saya parin. Saya Sangat Tertarik Dengan Dunia Kepelatihan Dan Pengembangan Bakat. Sungguh, Misi Saya Untuk Tahun-Tahun Ke Depan Adalah Untuk Benar-Benar Membantu Para Pembangun Wirausaha Membangun Perusahaan. Dan Saya Berasal Dari Inggris. Orang Tua Saya Berasal Dari Ấn Độ Yang Berasal Dari Afrika Timur. Dan setelah diktator idi amin mengusir orang-orang dari uganda, mereka mendarat di inggris dalam keadaan yang sangat beruntung karena mendarat di negara yang aman. Jadi Saya Lahir Dan Dibesarkan di Inggris, Menjalani Kuliah Dan Masa Kecil di Sana. Kemudian Saya Pergi Ke Jepang Selama Beberapa Tahun Untuk Mengajar Bahasa Inggris, Yang Mungkin Masih Merupakan Salah Satu Pekerjaan Terbaik Yang Pernah Saya Miliki.
Dan Pada Saat Itu Saya Menyadari Bahwa Saya Bisa Melihat Internet Konsumen Benar-Benar Berkembang Pesat. Atau Mulai Berkembang Pesat di Tempat-Tempat Seperti Cina, Ấn Độ, Indonesia, Dan Lain-Lain, Atau Setidaknya Melihat Pendahulu Dari Perkembangan Tersebut. Jadi Saya Pikir, Saya Benar-Benar Ingin Kembali Ke Asia Suatu Saat Nanti Dan Bekerja di Bidang Internet Konsumen.
Saya Kembali Ke London Terlebih Dahulu, Bekerja Sebagai Konsultan Manajemen Untuk Sementara Waktu, Tidak Terlalu Baik Dalam Hal itu Tahun 2007. Dan Selama 10 Tahun Dari Tahun 2007, Saya Mendapat Kesempatan Untuk Bekerja Di Berbagai Bisnis Baru Dan Di Berbagai Belahan Dunia UNTUK MBA. Dan Kemudian Saya Manghabiskan Beberapa Tahun Terakhir Di Singapura, Benar-Benar Bekerja Sebagai Manajer Umum Di Big Tech Dan Mengembangkan Minat Yang Mendalam Dalam Bidang Pembinaan Menyala, Yang Didukung Oleh Temasek, Dan Benar-Benar Manghabiskan Sebagian Besar Waktu Saya Untuk Bekerja Dengan Para Pembangun Yang Sedang Mencoba Membangun Perusahaan Dan Melatih Mereka Dalam Perjalan
(03:24) Jeremy AU:
Itu Luar Biasa. Dan Lềuu Saja Ada Begitu Banyak Hal Yang Telah Anda Lalui Dalam Hal Pengalaman. Bisakah Anda Berbagi, Karena Kedengarannya Seperti Pergi Ke Jepang Adalah Pengalaman Yang Transformatif Bagi Anda. Apa, Apakah itu permulaan Anda?
(Parin mehta:
Ya, jadi itu, saya pikir ada, Saya akan Menyarankan kepada setiap anak muda unduk pergi ke negeri asing dan mencoba mencari tahu karena anda baru saja belajar begitu bayak Melalui proses itu. Saya Baru Saja Berusia 21 Tahun. Tepat 20 Tahun Yang Lalu, Tepatnya, Minggu Ini Saya Pergi Dan Mendarat Di Sebuah Kota Kecil Berpenduduk Sekitar 18.000 Orang Pergi ke berbagai tempat, mencari tahu bagaimana cara melihat sesuatu, dan mencari tahu bagaima cara berteman dan pengalaman itu sung Pembelajaran terbesar yang saya dapatkan adalah bagaimaana terhubung dengan orang-orang dari budaya yang berbeda dan bagaima bekerja sama sama unduk menyelesaikan sesuatu, meskipun Anda belum. Dan Saya Rasa Hal Tersebut Benar-Benar Mendorong Minat Saya Untuk Melatih Dan Kemudian Memimpin Kelompok-Kelompok Yang Beragam.
(04:20) Jeremy AU:
Luar Biasa. Dan Ini Menarik Karena, Anda Mengatakan Bahwa Anda Juga Mulai Menyadari Bahwa Ada Teknologi Konsumen, Tetapi Juga Ada Semacam Konsultasi Manajemen Seperti Keputusan Yang Anda Buat. Jadi, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal Itu Terjadi? Karena Kedengarannya Seperti Anda Memahami Teknologi, Tetapi Anda Juga Memilih Untuk Melakukan Konsultasi Manajemen. Bagaimana hal itu bisa terjadi?
(04:36) Parin Mehta:
Ya, saya pikir pada saat itu, ketika anda berada di tahap paling awal dalam karir anda, anda hanya perlu belajar bagaima cara unduk beradaptasi. Saya Tidak bisa Memikirkan Kata Yang Lebih Baik Untuk Mengatakannya, Tapi Hanya Dasar-Dasar Tentang Cara Berkomunikasi, Cara Presentasi Bergerak Ke Suatu Arah. Jadi saya pikir konsultan manajemen adalah pelatihan terbaik Untuk mempelajari banyak keterampilan dasar list Saya Karena Pada Spektrum itu, Katakanlah Kreatif so với các chuyên gia, Saya Ingin Sedikit Lebih Didorong Oleh Kreativitas. Jadi Saya Mencari Cara di Mana Saya Bisa Menggunakan Banyak Keterampilan Yang Saya Miliki, Tetapi Menggunakannya Dalam Lingkungan Yang Lebih Kreatif.
(05:14) Jeremy AU:
Ya. Dan Yang Menarik Adalah, Anda Memilih Untuk Menjadi Konsultan Manajemen Dan Kemudian Anda Memilih Untuk Keluar Dan Anda Mengatakan Bahwa Anda Bukan Konsultan Manajemen Yang Baik. Saya Penasaran Ketika Anda Menjadi Konsultan Manajemen, Apakah Anda Tahu Bahwa Anda Tidak Baik? Ataukah Lebih Banyak Dorongan Dibandingkan Tarikan? Bagaimana refleksi itu?
(05:27) Parin Mehta:
Saya rasa bahkan di Awal Karir Kita, Saya Rasa Kita Semua Mengembangkan Rasa Intuisi, Bukan? Begitulah Cara Kita Menavigasi Dunia. Dan Saya Pikir Setiap Hari Di Mana Rasanya Seperti Perjuangan Yang Tidak Perlu Untuk Mencoba Dan Menyelesaikan Sesuatu Mungkin Merupakan Sinyal Bahwa Anda Berada Di Lingkungan Yang Yang Salah Atau Jadi Bagi Saya, Saya Pikir Terlalu Banyak Struktur Menjadi Sedikit Penghalang. Saya Tidak Bisa Menemukan Cara Untuk Beroperasi Secara Efektif Atau Benar-Benar Masuk Ke Dalam Kondisi Aliran Yang Kita Semua Bicarakan. Jadi, Anda Hanya Perlu Mendengarkan Diri Anda Sendiri Dan Mencari Tahu, Apakah Ini Lingkungan Yang Tepat Untuk Saya? Atau Adakah Lingkungan Lain Di Mana Saya Berpotensi Menjadi Lebih Produktif Dan Menikmati Pekerjaan Yang Saya Lakukan?
(05:58) Jeremy AU:
Bagaimana anda bisa masuk ke dunia teknologi?
(06:00) Parin Mehta:
Jadi, Saya Ingin Sekali Memiliki Cerita Awal Yang Luar Biasa Tentang Wawasan Yang Saya Miliki, Tapi Pada Dasarnya Seorang Teman Dari Đại học Berkata, Menelepon Teman Saya Sebanyak Mungkin Karena Kita Membutuhkan Orang. Dan Memang Benar, Tapi Begitu Saya Mulai Melihat Người mẫu Bisnisnya Dan Mulai Memahami Cara Kerja Produk Pertama Adwords. Saya Menjadi Sangat Intuitif Bahwa Ini Akan Menjadi Sesuatu Yang Menarik. Sebuah bisnis yang menarik yang bisa menjadi sangat besar dan menjadi sangat toàn cầu. Dan Begitu Saya Memahami Hal itu Dan Kemudian Bertemu Dengan Orang-Orang Yang Bekerja Di Sana, Saat Itu Saya Merasa Seperti Berada di Tempat Terbaik.
Dan Ya, Itu Benar-Benar Perkenalan Pertama Saya Dengan Teknologi Besar. Dan Kemudian Selama Bertahun-Tahun, Saya Baru Menyadari Bahwa Kepadatan Talenta Di Beberapa Perusahaan Ini Sangat Luar Biasa Pada Saat Itu, Terutama Google Dari Tahun 2007 Anda Bisa Belajar Dari Banyak Orang Yang Sangat Menarik Dan Berprestasi. Dan Anda Juga Bisa Bekerja Dengan Orang-Orang Dalam Budaya Yang Sangat Kuat, Yang Biasanya Digerakkan Oleh Para Pendiri Dan Sangat Jelas Tentang Apa Tujuannya. Jadi, itu adalah resep yang sempurna unduk menyelesaikan berbagai hal dan mengembangkan perusahaan dan belajar dengan sangat cepat, yang sangat saya nikmati.
(07:00) Jeremy AU:
Luar Biasa. Dan Yang Menarik Adalah Anda Memilih Untuk Tidak Hanya Bergabung Dengan Google, Tetapi Anda Memilih Untuk Tinggal Untuk Jangka Waktu Yang Lama. Seperti apa perjalanan itu?
(07:07) Parin Mehta:
Ya, Itu Sangat Menyenangkan Jika Dipikir-Pikir. Saya akan mengatakan bahwa pada awalnya itu adalah waktu dan tempat yang tepat, seperti yang saya sebutkan, bukan? Seorang Teman Mencari Teman Lain Untuk Bergabung, Tetapi Yang Saya Sukai Dari Pengalaman Di Sana Adalah Saya Bisa Bekerja Di Banyak Bisnis Yang Berbeda Di Google Karena Google Berkembang Denn Sangat Cepat. Jadi, Ketika Saya Bergabung, Saat Itu Adalah Masa Sebelum Android, Sebelum Chrome, Sebelum YouTube, Sebelum Banyak Produk Yang Digunakan Oleh Satu Miliar Orang Setiap Harinya. Namun Setiap Kali Salah Satu Dari Produk Tersebut Diakuisisi Atau Dibuat, Diperlukan Peluncuran Global. Maka salah satu hal paling menarik yang bisa saya lakukan di google adalah menjadi bagian dari tim awal yang bertanggung jawab unduk meluncurkan apa yang sekarang disebut google cloud.
Namun pada saat itu masih berupa gmail, bukan? Menjual gmail ke perusahaan. Dan Setelah Itu, Pekerjaan Lain Yang Sangat Menarik Adalah Meluncurkan Beberapa Penerbit Seperti Doubleclick Dan Adsense Untuk Penerbit di Asia Tenggara. Jadi Saya Sangat Menikmati proses Bekerja Dengan Pelanggan Atau Pemangku Kepentingan cao cấp Dan Membantu Mereka Mencari Tahu Bagaima Teknologi Baru Dapat Berguna Bagi Mereka. Dan Saya Pikir Hal itu Sendiri Adalah Semacam Bentuk Pelatihan, Yang Mungkin Tidak Saya Sadari Pada Saat Itu. Namun, setelah saya pikir-pikir, Saya Menyadari Bahwa Jika Anda Bisa Selalu Siap Sedia Untuk Seseorang, Tidak Harus Selalu thành viên Sangat produktif dan saling menguntungkan.
(08:13) Jeremy AU:
Bagaimana Rasanya Menjadi Bagian Dari Google? Karena Ada Juga Masa-Masa Pertumbuhan Yang Besar Dalam Hal Karyawan, Struktur, Produk, Lapisan?
(08:21) Parin Mehta:
Ya, itu adalah sindrom penipu yang konstan, karena saya mengibaratkannya seperti trò chơi video, bukan? Trò chơi video Anda Bermain, Dan Hadiahnya Adalah Anda Bisa Menyelesaikan Level Berikutnya. Dan Google Berkembang Sangat Pesat, Cấp độ Demi của Kami Menyelesaikan. Dan Anda Akan Memulai Cấp Berikutnya Sebagai Seorang Pemula. Dan Anda Membutuhkan Waktu Sekitar Satu Atau Dua Minggu Untuk Menyadari Bahwa Anda Tidak Tahu Apa-Apa Tentang Konteks Yang Baru Dan Anda Mungkin Sangat Tidak Terampil Dan Hal Itu Sangat Penting Karena Saya Pikir Pertama-Tama, Saya Pikir Ketika Anda Masih Muda Dalam Karier Anda, Mungkin Ada không thể hiện Keberanian Dalam Hal Ini.
Anda Bisa Berpikir, Hei, Saya Akan Mencari Tahu Tentang Hal Ini Atau Mudah-Mudahan Tidak Ada Yang Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Apa Yang Saya Lakukan. Namun, Ketika anda Semakin Berpengalaman, Anda Mulai Menganggap Hal Ini Sebagai Sebuah Kekuatan Super Dan Anda Bisa Menganggapnya Sebagai Mari Kita Akui Bahwa Kita Baru Saja Melakukan Sesuatu Yang Sangat Bagus, Tapi Sekarang Taruhannya Lebih Tinggi. Dan Mari Kita Jujur Bahwa Tidak Ada Dari Kita Yang Benar-Benar Tahu Apa Yang Kita Lakukan. Jadi, Mari Kita Cari Tahu Bagaimana Kita Dengan Cepat Memiliki Rencana Dan Menerapkannya Dan Mencari Tahu Siapa Yang Perlu Melakukan Apa. Jadi saya rasa itu adalah pembelajaran yang sangat bagus melalui hiperskala dalam manghadapi kenyataan dan menggunakannya sebagai Belum menghadapi masalahnya dan anda tidak tahu apa yang harus Dilakukan.
(09:28) Jeremy AU:
Kita Pasti Akan Kembali Ke Sisi Kepelatihannya. Hanya Saja Anda Juga Kemudian Memilih Untuk Bekerja di Airbnb Sebagai GM. Jadi Jelas Merupakan Sebuah Langkah Maju Dalam Hal Peran di Industri Yang Berbeda. Seperti apa prosisi itu?
(09:38) Parin Mehta:
Ya, Sangat Menyenangkan. Yang Membuat Saya Tertarik Dengan Airbnb Adalah Dua Hal. Pertama, Ada Sejumlah Orang Hebat Yang Pernah Bekerja Dengan Saya Di Google Yang Telah Pindah Ke Airbnb, Jadi Saya Hanya Ingin Mendapatkan Kesempatan Untuk Bekerja Dengan Mereka Lagi. Dan Yang Kedua, Budaya Yang Dipimpin Oleh Para Pendiri Yang Sangat Kuat Dengan Produk Yang Saya Sukai. Dan Saya Rasa Hal Tersebut Sangat Penting Pada Saat Itu Karena di Perusahaan Yang Sedang Berkembang, Anda Tidak Bisa Menikmati Seti Dalam Bekerja. Ada Hari-Hari Yang Sangat, Sangat Berat. Jadi, Anda Harus Memiliki Motivasi Yang Mendasari Untuk Terus Bekerja Dan Melakukan Pekerjaan Serta Melakukan Hal-Hal Sulit Dalam Menjalankan Sebuah Tim. Dan motivasi yang mendasari itu sering kali adalah bahwa anda mencintai produk dan ingin melihat banyak orang di seluruh dunia menggunakannya. Jadi, Ini Merupakan Pengalaman Yang Sangat Luar Biasa di Airbnb. Saya Sangat Menikmati Aspek Ekspansi Internasionalnya.
Memiliki produk inti yang sesuai dengan pasar trong vai dan eropa. Dan Tugas Saya Adalah Mewujudkannya di Châu Á Dan Kemudian Membuat Kargeti Baru di Asia. Jadi Salah Satu Pekerjaan Menarik Yang Kami Lakukan Adalah Meluncurkan Bisnis Baru Yang Disebut Trải nghiệm. Dan Kami Benar-Benar Pergi Dari Satu Negara Ke Negara Lain, người dẫn chương trình Mencari, Mạnhjak Mereka Ke Platform, Membangun Komunitas, Dan Membantu Mereka Menciptakan Produk Yang Luar Biasa Ini UNTUK DIGUNAKAN
(10:35) Jeremy AU:
Apa Perbedaan Budaya Antara, Misalnya, Google Dan Airbnb?
(10:38) Parin Mehta:
Ya, Saya Tidak Pernah Melihat Budaya Karyawan Yang Lebih Kuat Dari Airbnb. Itu adalah momen yang sangat istimewa pada saat itu. Dan Saya Rasa Sebagian Besar Hal Tersebut Disebabkan Oleh Sifat Perusahaan Yang Dipimpin Oleh Pendiri, Bukan? Thành viên Anda Kemampuan Untuk Mengambil Risiko Jangka Panjang, Terutama Saat Anda Belum đi công khai. Dan Saya Merasa Hal Ini Sangat Ajaib Karena Anda Memiliki Alasan Yang Sangat Bagus Untuk Melakukan Hal-Hal Yang Berjangka Sangat Panjang, Meskipun Tidak Memiliki Hasil Jangka Pendek. Jadi Saya Pikir Itu, Hal Tersebut Sangat Luar Biasa Karena Saya Belum Menjadi Karyawan di Google. Saya Bergabung Setelah Perusahaan Ini Menjadi Perusahaan Publik, Jadi Itu Sedikit Berbeda.
Saya rasa hal kedua adalah airbnb, anda benar-benar bisa berinteraksi dengan tuan rumah dan Tamu secara sangat teratur. Saya rasa Saya Berbicara Dengan Tuân Rumah Hampir Setiap Hari. Saya berada di sana selama enam tahun. Jadi, Anda Benar-Benar Merasakan Dampak Dari Apa Yang Anda Bangun Karena Hal Ini Berdampak Pada Beberapa Pemangku Kepentingan Eksternal Yang Bergantung Pada Produk Anda Untuk Mata Pencaharian Mereka. Jadi Kedua Faktor Tersebut Sangat Kuat Karena Membuat Anda Sangat, Sangat Bangga Menjadi Bagi Dari Hal Tersebut Dan Juga Menjadi Cara Untuk Menarik Talenta-Talenta Hebat Yang Ingin Menjadi
(11:34) Jeremy AU:
Bagus. Dan Kemudian, Di Tengah Jalan, Anda Juga Memutuskan Untuk Memulai Karier Kepelatihan Anda. Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal itu?
(Parin mehta:
Ya, Jadi Pelatihan Itu Muncul Hampir Secara Tidak Sengaja, Tapi Saya Akan Mengatakan Bahwa Pada Akhirnya Karena Kebutuhan. Maksud Saya Adalah, Saya Memimpin Tim Untuk Pertama Kalinya Dan Sekali Lagi, Tidak Benar-Benar Tahu Apa Yang Saya Lakukan, Bukan? Tidak Benar-Benar Terlatih Atau Tidak Benar-Benar Memiliki Sudut Pandang Yang Jelas Tentang Gaya Kepemimpinan. Dan Saya Menemukan Dengan Sangat Cepat Bahwa Karena Banyak Pekerjaan Yang Saya Lakukan Difokuskan Pada Ekspansi Internasional, Orang-Orang Yang Saya Pekerjakan Jauh Lebih Berkualitas Dan Jauh Jadi, Hal Itu Menjadi Sangat Tidak Berguna Dengan Sangat Cepat, Dan Terus Terang Mungkin Cukup Menjengkelkan Bagi Anggota Tim Untuk Diarahkan, Diberitahu Apa Yang Harus Dilakukan.
Jadi Saya Menemukan Cara Yang Jauh Lebih Produktif Bagi Saya Dan Anggota Tim Saya Untuk Bekerja Sama adalah Dengan Mengajukan Pertanyaan, Dan Saya Mencoba Membant Dan Kemudian Manghilangkan Penghalang Apa chơi chữ Atau Menemukan Sumber Daya Apa Pun Yang Memerlukannya. Jadi, itulah awal mula ketertarikan saya pada dunia kepelatihan, namun saya tidak tahu apa itu kepelatihan. Jadi Ini Hanyalah Sebuah Perilaku Yang Berkembang Karena Kebutuhan. Dan Kemudian Saya Pikir Itu Diperkuat Oleh Rasa Ingin Tahu Yang Sangat Alami Yang Saya Miliki Tentang Orang Lain.
Lalu, Beberapa Tahun Kemudian, Saya Mulai Belajar Sedikit Lebih Spesifik Tentang Apa Itu huấn luyện. Dan Saya Pikir, Ini Terdengar Sangat Menarik. Saya Ingin Melakukan Lebih Dari Ini. Dan Sekali Lagi, Hal Ini Menjadi Sebuah Keharusan Karena Saya Memimpin Tim Yang Lebih Besar, Lebih Kompleks, Dan Lebih Beragam. Dan Sekali Lagi, Saya Harus Semakin Beralih Ke Ide Untuk Mengajukan Pertanyaan Daripada Thành viên INSTUKSI. Dan Hal Ini Menjadi Bagian Yang Sangat Alami Dari Gaya Kepemimpinan Saya. Dan Selama Bertahun-Tahun, Hal Ini Berkembang Menjadi Minat Yang Sangat Mendalam Untuk Melatih Dan Kemampuan UNTUK Thành viênKan Dampak Melalui Pelatihan.
(Jeremy AU:
Dalam Hal Melatih, Apa Yang Telah Anda Pelajari Selama Ini?
(13:02) Parin Mehta:
Ya, saya rasa hal terbesar yang saya pelajari adalah kekuatan dari pertanyaan yang tepat di waktu yang tepat bisa sangat berdampak. Jadi yang saya maksudkan adalah kebanyakan người điều hành atau pembangun memiliki pemahaman yang cukup jelas tunang apa yang bạn Mendapatkannya. Jadi Saya Pikir Salah Satu Hal Penting Dalam Pelatihan Adalah Kemampuan Untuk Hadir Dan MENGETA Saya rasa hal ini sangat, penting sangat. Jadi, itu adalah hal terbesar yang selalu saya cari dalam sebuah sesi, unduk memahami apakah sesi tersebut berdampak atau tidak. Apakah Ada Momen-Momen Wawasan Dan Kejelasan Yang Bisa Saya Berikan Kepada Para Huấn luyện viên Dengan Mengajukan Pertanyaan Yang Tepat Dan Membantu Mereka Merasa Benar-Benar Dimengerti?
(13:40) Jeremy AU:
Yang Menarik Adalah Bahwa Anda Telah Menjadikan Praktik Huấn luyện viên Sebagai Keterampilan Manajerial Yang Biasanya Tidak Dimiliki Oleh Orang Lain, Menjadi Sesuatu Yang Anda Pilih Untuk Dimiliki. Dan Kemudian Anda Juga Memilih Untuk Mengembangkannya Lebih Jauh Sebagai Sebuah Permukaan. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Evolusi Bagaimana Anda belajar Melatih?
(Parin mehta:
Ya. Jadi Sekali Lagi, Anda Akan Melihat Sebuah Tema Di Sini di Mana Segala Sesuatunya Terlihat Seperti Sebuah Cerita Yang Rapi, Tapi Sebenarnya Itu Semua Terjadi Secara Tapi Saya Akan Mengatakan Bahwa Selama Beberapa Tahun Pertama Saya Melatih, Saya Melakukannya Dengan Cara Yang Benar-Benar Tentang Membangun Pada Orang lain, Tetapi Dalam Beberapa Tahun Terakhir, Saya Akan Mengatakan Bahwa Dalam Tiga Tahun Terakhir Ini, Saya Mulai Menanggapinya Debih Lebih Serius. Jadi Saya Telah Mendapatkan Sertifikasi, Memastikan Bahwa Saya Melakukan Pelatihan Setiap Hari. Dan Saya Menjadi Lebih Reflektif, Bijaksana Dan Terarah Tentang Apa Yang Saya Perlukan Untuk Terus Berkembang Sebagai Pelatih Dan Terus Membantu Orang Lain Menjadi Sukses. Jadi, Menurut Saya, Itulah Evolusi Yang Terjadi. Secara Tidak Sengaja, Saya Mencoba-Coba Hal Ini Dalam Pekerjaan Saya Sehari-Hari Dengan Tujuan, Bagaimana Saya Bisa Benar-Benar Meningkatkan Keahlian Ini Thành viên
(14:50) Jeremy AU:
Ketika anda mengatakan bahwa anda sedang mencari tahu gaya anda dalam melatih, bagaimaa anda menggambarkan bagaimaa dia berubah atau apa yang telah anda temukan listanang gaya anda dalam melatih?
(14:58) Parin Mehta:
Ya, Itu Pertanyaan Yang Bagus. Jadi Saya Baru Saja Memikirkan Hal Ini Karena Saya Rasa Mungkin Sudah Sekitar 10 Tahun Saya Tidak Melatih Secara Aktif. Dan Menurut Saya, Evolusi Terbesarnya Adalah Kenyamanan Dengan Ketenangan. Maksud Saya Adalah, Pada Masa-Masa Awal Saya Melatih, Saya Cukup Bersemangat Untuk Menunjukkan Bahwa Saya Bisa Thành viên Dampak. Dan Artinya, Hal itu Sering Kali Berarti Hilangnya Kesempatan Bagi Para Pelatih, Karena Kami Tidak Duduk Dalam Ketidaknyamanan Untuk Waktu Yang Cukup Lama Dan Saya Pikir Apa Yang Berubah Bagi Saya, Terutama Selama Dua Atau Tiga Tahun Terakhir Ini Adalah UNDUK Benar-Benar Mencoba Thành viên Akan Membawa Pada Refleksi Yang Lebih Dalam Dan Wawasan Yang Lebih Baik. Jadi Menurut Saya, Perubahan Terbesarnya Adalah Thành viênKan Ruang Untuk Berpikir Dan Merasa Tidak Nyaman. Dan Wawasan Yang Muncul Secara Organik Daripada Mencoba Memaksakan Atau Mendorongnya Secara Prematur Untuk Terjadi Lebih Awal.
(15:49) Jeremy AU:
Mengapa Ada Manfaatnya Jika Coachee Merasa Tidak Nyaman? Karena, Dalam Pengobatan Modern, OH, Anda Sakit Kepala, Ini Panadol, Bukan? Dan Teknologi Adalah Tentang Memperbaiki Masalah, Bukan? Anda Merasa Kesepian, Ini Ada Media Sosial, Bukan? Jadi Mengapa Ketidaknyamanan Ini Anda Anggap Sebagai Terapi Atau Bantuan?
(Parin mehta:
Ya. Jadi Saya Rasa Sangat Penting Bagi Kita Semua Untuk Memiliki Momen-Momen Kecil Ini, Entah Itu, Banyak Dari Kita Yang Mungkin Berlatih Secara Fisik Dan Tindan UNTUK MENJADI LEBIH Kuat Dan Saya Pikir Pelatihan Adalah Bagian Besar Dari Hal Tersebut, Di Mana Anda Benar-Benar Menyiapkannya. Apa Yang Seharusnya Menjadi Lingkungan Yang Aman Bagi Pelatih Dan Huấn luyện viên Untuk Mengambil Beberapa Risiko Bersama Dan Benar-Benar Mencoba Dan Melihat Beberapa Situasi Dengan Lebih. Dan Saya Rasa Ini Sangat Penting, Terutama Bagi Para Pendiri Atau Eksekutif, Karena Mereka Tidak Memiliki Banyak Waktu Untuk Berpikir Secara Mendalam Dalam Keseharian Mereka, Bukan? Selalu ada hal-hal mendesak dan penting yang terjadi yang mangharuskan mereka unduk bersikap reaktif pada saat itu juga. Dan Apa Yang Bisa Dilakukan Oleh huấn luyện Adalah Menciptakan Sedikit Ruang Dalam Satu Hari Atau Satu Minggu Bagi Eksekutif Atau Pendiri Untuk Mereka Ingin Melangkah. Jadi saya rasa ketidaknyamanan itu berasal dari melakukan pekerjaan dan benar-benar meluangkan waktu unduk melampaui semacam kedutan cepat dari hari ke hari Lakukan, Dan Kemudian Bagaimana Cara Mencapainya.
(17:11) Jeremy AU:
Yang Menarik Adalah Anda Berbicara Tentang Perbedaan Antara Peran Sebagai Manajer Dan Pelatih Dan Saya Baru Menyadari Bahwa Anda Pasti Sudah Anh ấy Jadi Bisakah Anda Berbagi Seperti Apa Perbedaan Antara Kedua Hal Tersebut Karena Saya Tahu Ada Tumpang Tindih, Tapi Bagaima Perbedauna?
(17:26) Parin Mehta:
Ya, Saya Akan Mengatakan, Saya Akan Mengatakan Ini, Ringkasannya Adalah, Saya Pikir Sebagian Besar Peran Seorang Manajer Adalah Mengarahkan Atau thành viên Tahu. Jadi Mereka Biasanya Adalah Seorang Ahli Bidang Tertentu Atau Ahli Domain, Dan Orang-Orang Di Tim Mereka Mungkin Kurang Memenuhi Syarat Atau Kurang Berpengalaman Dan Mengikuti Arahan. Menurut Saya, Dengan Gaya Manajemen Huấn luyện viên, Anda Sebagai Pemimpin Dapat Memiliki Dampak Yang Lebih Besar Karena Pertama, Anda Dapat Menciptakan Tempat Di Mana Merasa Terancam, Tetapi Benar-Benar Diaktifkan. Dan Yang Kedua, Sebagai Seorang Pemimpin, Anda Dapat Bertanggung Jawab Atas Hal-Hal Yang Tidak Anda Ketahui, Bukan? Saya Bukan Manajer Produk, Insinyur, Atau Desainer, Tapi Saya Berpotensi Memiliki Orang-Orang Di Tim Saya Dengan Keahlian-Keahlian Tersebut Dalam Gaya Melatih, Karena Tujuan Bukannya thành viên Tahu Mereka Cara Untuk sukses.
(18:09) Jeremy AU:
Dan Dari Sisi Penyampaiannya, Saya Hanya Ingin Tahu, Seperti Apa Rasanya? Apakah Ada Hari di Mana Anda Seperti, Saya Tidak Tahu, Jam 9 Sampai Jam 5, Anda Seorang Manajer, Dan Kemudian Jam 5 Sampai Jam 7 Malam, Anda Seorang Pelatih, Apakah Anda Mengganti Kode Atau Mengubah Bahasa?
(18:20) Parin Mehta:
Tidak Juga. Saya rasa itu hanya menjadi gaya dalam melakukan sesuatu dan cara melakukan sesuatu. Sebenarnya, Saya Akan Thành viên Contoh Yang Lucu, Bukan? Terkadang Saya Akan Berbincang-Bincang Dengan Seseorang Dan Mereka Akan Berkata, Saya Mengerti Apa Yang Anda Lakukan, Tapi Sebenarnya Saya Tidak Ingin Mode Pelatih Saat Ini. Saya hanya ingin tahu apa yang harus kita lakukan atau saya hanya ingin sudut pandang anda, bukan? Saya Tidak Ingin Anda Melatih Saya Melalui Hal Ini. Jadi Menurut Saya Ini Lebih Merupakan Gaya Perilaku, Namun Argumen Tingerannya Adalah Anda Juga Harus Menggunakannya Secara Bertanggung Jawab Dan Mengendalikannya Karena Ini Tidak Sesuai Saya Hanya Akan Thành viênKan Sebuah Contoh, Bukan?
Jelas Menjalankan bisnis perjalanan udara selama covid, air Benar-Benar Mendesak Dan penting. Dan Untungnya, Beberapa Anggota Tim Saya Berkata, Hei, Dengar, Saya Mengerti Apa Yang Ingin Anda Lakukan, Tetapi Saya Sebenarnya Tidak Membutuhkan Pelatihan Saat. Saya Hanya Butuh ushruksi Yang Jelas. Saya Seperti, Oh ya, Anda Benar. Oke, Ayo Kita Mulai. Ayo Lakukan Satu, Dua, Tiga. Mari Kita Periksa Kembali Dalam 30 Menit Dan Kemudian Kita Bisa Melakukan Empat, Lima, Enam.
(Jeremy AU:
Saya Suka itu. Biasanya Yang Terjadi Adalah Sebaliknya, Bukan? Hei, Bisakah Anda Tidak Terlalu Berengsek Dan Lebih Berempati Pada Apa Yang Saya Alami Saat Ini?
(Parin mehta:
Ya, ya. Lời khuyên Lain Yang Akan Saya Katakan Adalah Jangan Mencoba Untuk Melatih Keluarga Dan Pasangan Anda. Hal Itu Biasanya Juga Tidak Bekerja Dengan Baik.
(19:22) Jeremy AU:
Ôi, Tunggu, Saya Sudah Mendengarkan Ini. Apa Penemuannya di Sina?
(Parin mehta:
Tepat Sekali. Seperti Yang Saya Katakan, Kami Tidak Membutuhkan Anda Dalam Mode Pelatih. Kami Hanya Membutuhkan Sudut Pandang Atau Pendapat Anda.
(19:31) Jeremy AU:
Dalam Keluarga? Saya Tidak Tahu. Saya Merasa Saya Justru Sebaliknya. Saya rasa tidak ada yang menginginkan pendapat saya dalam keluarga.
(19:36) Parin Mehta:
Saya rasa ini adalah tempat unduk keduarya.
(19:36) Jeremy AU:
Rasanya Seperti, Ya, Jadi Saya Pasti Memiliki Perasaan Dingin Ketika Saya Pulang Ke Rumah Juga. ITU DIA, APA Saja Mitos Atau Kesalahpahaman Tentang Pelatihan?
(19:44) Parin Mehta:
Ya, saya pernah mengalami beberapa di antaranya di mana ekspektasi tidak ditetapkan dengan benar atau ada kesalahpahaman l hệ hãng apa itu huấn luyện. Dan Saya Pikir Biasanya di Mana Saya Melihat Kebingungan Ini Muncul. Perbedaan Antara Sebut Saja Konsultasi Atau Pendampan Dan Potensi Pembinaan. Jadi Saya Pikir Banyak Konsultasi Atau Kèm cặp Yang Hanya Sekedar Thành viên Tahu Jawabannya, Bukan? Mentee Ingin Melakukan X, Y, Dan Z, Dan Mentor Thành viên Tahu Mereka Bagaima Cara Mencapai X, Y, Dan Z. Menurut Saya, UNTUK Huấn luyện, Ini Lebih Merupakan Wawasan Yang Mungkin Telah Dimiliki Oleh Coachee, Tetapi Tidak Dapat Diartikulasikan Dengan Jelas.
Jadi, Salah Satu Peringatan Kesehatan Yang Saya Berikan Saat Pertama Kali Mulai Bekerja Dengan Seseorang Dalam Huấn luyện viên Adalah Untuk Benar-Benar Jelas Tentang Apa Itu Huấn luyện viên Dan Apa Yang Bisa Kadang-Kadang Anda Akan Memiliki Sesi Di Mana Wawasannya Langsung Terbuka, Tapi Sering Kali Dibutuhkan Sedikit Waktu Refleksi Tindakan Yang Perlu Dilakukan.
(20:38) Jeremy AU:
Rasanya Ada Banyak Jenis Pelatih Yang Berbeda, Bukan? Jika Saya Seperti Seorang Pendiri Dan Mencari Seorang, Saya Akan Seperti, Oke, huấn luyện viên ADA Pemrograman Neuro Linguistik NLP. Ada Begitu Banyak Jenis Pelatihan. Jadi Bagaimana Saya Bisa Mulai nhớ otak Saya Tentang Pelatih Seperti Apa Yang Saya Butuhkan?
(Parin mehta:
Ya, Itu Pertanyaan Yang Bagus. Jadi Saya Tidak Punya Jawaban Yang Tepat cho đến khi Dan Saya Pikir Anda Hanya Bisa Mendapatkannya Melalui Interaksi Pertama. Jadi Saya Menemukan Bahwa Saya Biasanya Tidak Mencoba Meyakinkan Seseorang Untuk Dilatih. Saya rasa itu Tidak Akan Berhasil. Saya pikir itu harus didorong oleh motivasi intrinsik. Jadi, Saya Biasanya Akan Terlibat Dengan Seseorang Yang Mengatakan, Hei, Saya Mencari Pelatih. Seseorang Menyebut Nama Anda, Bisakah Kita Mengobrol Dan Berkata, Ya, Ayo, Ayo Kita Lakukan. Mari Kita Lihat Apakah Ada Kecocokan. Mari Kita Lihat Apakah Anda Bisa Melihat Diri Anda Bekerja Dengan Saya Dan Mari Kita Lihat Apakah Saya Bisa Melihat Diri Saya Bekerja Dengan Anda. Dan Kemudian Kita Biasanya Akan Melanjutkan Dari Sana. Jadi Saya Pikir, Saya Pikir Hóa học Itu Sangat Penting. Dan Saya Pikir Bagi Siapa Pun Yang Berpotensi Berpikir Tentang Seorang Pelatih, Saya Pikir Ada Dua Hal Yang Akan Saya Perhatikan. PERTAMA, APAKAH MEREKA DAPAT MENGAJUKAN PERTANYAAN BERKUALITAS TINGGI PADA WAKTU YANG TEPAT? Dan Kedua, Apakah Mereka Secara Aktif Mendengarkan Apa Yang Anda Katakan Dan Membantu Mengulangnya Kembali Kepada Anda Dengan Cara Yang Membuat Anda Bisa Lebih Memahaminya?
(21:44) Jeremy AU:
Sangat Menarik Sekali di Sini. Dan Saya Setuju Dengan Anda Bahwa Ini Bukan Tentang Aliran Pelatih Apa, Tapi Seperti Yang Anda Katakan, Hóa học Dan Pendekatannya. Yang Menarik Adalah Anda Juga Melatih Berbagai Jenis Orang, Bukan? Jadi, nhà điều hành Jika Anda Pernah Melatih, Orang-Orang Dalam Bisnis, Anda Juga Melatih Para Eksekutif, Jadi Seperti Manajemen cao cấp Dalam Bisnis Dan Anda Juga Melatih Para Pendiri. Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Sebagai Seorang Huấn luyện viên, Apakah Anda Merasa Ada Rasa Yang Berbeda Atau Perbedaan Di Antara Ketiga Jenis Sesi Tersebut Atau Ketiga Jenis Persona Ini?
(22:10) Parin Mehta:
Jadi, Lều Saja Ada Perbedaan, Tapi Saya Pikir Mungkin Yang Lebih Menarik Adalah Apa Yang Sama. Dan Saya Rasa Hal Yang Sama Adalah Banyak Orang Di Ketiga Posisi Ini Yang Sejujurnya Terjebak di Tempat Yang Sangat Sepi, Bukan? Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Dewan Direksi. Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Anggota Tim Mereka Yang Mangharapkan Mereka Untuk Menjadi Pemimpin Dan Memiliki Rencana. Dan Terutama di Perusahaan Yang Lebih Besar, Mungkin Ada Beberapa Elemen Politik Yang Terlibat Dengan Rekan-Rekan Mereka. Jadi Saya Menemukan Bahwa, Banyak Orang Dalam Ketiga Profil Ini Hanya Mencari Orang Luar Untuk Masuk Dan Thành viênKan Mereka Ruang Untuk
Jadi Saya Pikir Nilai Terbesarnya Adalah Karena Saya, Saya Sangat Menyukai Seni Bela Diri, Banyak Melakukan Tinju Dan Judo. Jadi Saya Selalu Memikirkan Ide Tentang Mitra Latih Tanding. Apa yang Biasanya dicari oleh ketiga profil ini adalah rekan latih tinger yang berkualitas tinggi unduk bekerja sama dalam meningkatkan kemampuan mereka.
(22:54) Jeremy AU:
Ketika para eksekutif ini berada di tempat yang sepi, apa yang anda perhatikan adalah pendekatan yang bình thường atau konvensional? Karena Jelas ada beberapa perilaku diri yang harus mereka atasi dan kemudian, poin a, dan jelas poin b, mereka sudah bekerja sama dengan anda Untuk Mencari Seorang Pelatih?
(23:16) Parin Mehta:
Itu Adalah Poin Yang Bagus, Poin Yang Bagus. Jadi, Kembali Lagi Ke Pertanyaan Anda Tentang Bagaimana Perkembangan Huấn luyện viên Dari Waktu Ke Waktu? Saya rasa salah satu pembelajaran terbesar yang saya dapatkan selama beberapa tahun terakhir adalah jangan hanya melatih masalahnya saja Hal Ini Membuka Tingkat Wawasan Yang Berbeda, Karena Hanya Melatih Masalahnya Saja Mungkin Dimulai Dari Hei, Saya Harus, Saya Harus Meningkatkan Seri C Saya. Bagaimana cara kita melakukannya? Tapi Melatih Orangnya, Hubungannya Dengan Masalahnya Akan Membawa Anda Ke Tingkat Wawasan Yang Lebih Dalam, Bukan? Jadi, Hal Ini Membuat Anda Berpikir, Mengapa Penting Bagi Anda Dan Perusahaan Untuk Mengumpulkan Uang Ini Saat Ini? Seperti Apa Kesuksesan Yang Akan Anda Rasakan Secara Pribadi, Jika Anda Dapat Mengumpulkan Dana Yang Lebih Besar Dari Yang Dibutuhkan Perusahaan? Bagaimana hal ini memotivasi anda unduk melakukan apa yang ingin anda lakukan dalam jangka panjang? Jadi Saya Menemukan Bahwa Cấp độ Huấn luyện Seperti Itu Sangat Menarik Karena Hal Ini Juga Membantu Huấn luyện viên UNDUK LEBIH MEMAHAMI DIRI MEREKA SENDIRI DAN APA YANG AKHIRYA TERJADI Anda Benar-Benar Thành viênKan Sedikit Sistem Kepada Huấn luyện viên UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN YANG LEBIH BAIK LAGI DI MASA DEPAN DALAM BERBAGAI TOPIK YANG BERBEDA.
(24:08) Jeremy AU:
Apa Yang Dimaksud Dengan Memiliki Hubungan Dengan Masalah?
(24:10) Parin Mehta:
Ya, Bagus Sekali. Itu Pertanyaan Yang Sangat Bagus. Jadi Saya Rasa Ini Adalah Pertanyaan Yang Akan Saya Coba Jawab Seumur Hidup Saya, Sejujurnya, Karena Ini Sangat Kompleks. Namun Saya Pikir, Seringkali Yang Akhirnya Kita Lakukan Adalah Karena Kita Tidak Memiliki Waktu Dan Ruang Untuk Berpikir Secara Mendalam Di Siang Hari, Kita Akan Menceritakan Jadi Kita Akan Mengatakan Sesuatu Tidak Berjalan Seperti Yang Saya Inginkan Karena Alasan X, Y, Dan Z. Tapi Jika Kita Masalah, Atau Cara Kita Memandang Masalah, Atau Cara Kita Berpikir Untuk Menyelesaikan Masalah.
(24:41) Parin Mehta:
Jadi Saya Pikir di Situlah Wawasan Yang Sebenarnya Terbuka, Bukan? Sebagai Contoh, Saya Telah Bekerja Dengan Beberapa Orang Baru-Baru Ini Yang Ingin Meninggalkan Jabatan Besar, Tapi Mereka Sangat, Sangat Takut Kehilangan Jati Diri Yang Melekat Pada Jabatan Besar Itu. Meskipun Mereka Sangat Berkualitas, Memiliki Jaringan Yang Bagus, Telah Mengumpulkan Kekayaan, Namun Ada Keraguan Untuk Meninggalkan Jabatan Besar Tersebut.
Dan Beberapa Dari Mereka Menggambarkan Hal Ini Dengan Mengatakan Bahwa Saya Cukup Takut Untuk Mencari Tahu Siapa Teman Sejati Dan Siapa Yang Hanya Sekedar Teman. Maksudnya Adalah, Siapa Yang Merupakan Kenalan Atau Teman Karena Jabatan Dan Siapa Yang Merupakan Teman Sejati. Jadi, itu adalah contoh yang sangat bagus cho đến melampaui permukaan. Pembicaraan di tingkat permukaan di sini adalah, saya ingin meninggalkan pekerjaan x unduk mengejar pekerjaan Y. pembicaraan yang lebih dalam Meninggalkan Pekerjaan x Untuk Pergi Dan Melakukan Apa Pun Yang Perlu Saya Lakukan Selanjutnya?
(25:29) Jeremy AU:
Ketika Anda Mengatakan Itu, Ada Teman Dan Bukan Teman Sejati, Dan Kemudian Dia Juga Terkait Dengan Poin Yang Anda Katakan Tentang Perasaan Kesepian. Apa yang terjadi di tempat kerja yang membuat hal itu terjadi?
(25:39) Parin Mehta:
Itu Pertanyaan Yang Bagus. Beginningi, Sudah Lama Sekali Saya Tidak Berada di Lingkungan Perusahaan Besar. Sudah, Sudah Beberapa Tahun, Jadi Saya Tidak Memiliki Informasi Terbaru, Tapi Hanya Dari Pengalaman Saya Sendiri, Saya Akan Mengatakan Bahwa, Ini Adalah Kecepatan Yang Sangat Hingar Bingar Biasanya, Bagi Seorang Eksekutif Atau Pemimpin, Anda Akan Mengikuti Rapat Berturut-Turut Sepanjang Hari. Anda Hampir Tidak Memiliki Waktu Lima Menit di Antara Rapat-Rapat Tersebut Untuk Menarik Napas Dalam-Dalam, Mengambil Segelas Air, Mencari Sinar Matahari, Dan Pergi Ke Luar. Dan Anda Terus-Morenus dibombardir Dengan Pertanyaan Atau Permintaan Dari Orang Lain Untuk Membuat Keputusan Atau Melakukan Sesuatu Atau Bertindak Atas Sesuatu. Jadi Saya Pikir Hal itu Saja Sudah Cukup Sulit.
Dan Kemudian Saya Pikir Hal Itu Diperparah Lagi Dengan Tahun-Tahun Yang Kita Semua Alami Selama Covid Di Mana Kita Tidak Dapat Berhubungan Secara Fisik Perilaku satu sama lain, atau berinteraksi secara langsung, atau bahkan membangun Hubungan yang lebih dalam di luar kamera video Atau panggilan telepon. Jadi Saya Pikir Kedua Hal Tersebut Adalah, Mereka Berlipat Ganda Untuk Membawa Kita Ke Tempat Kita Saat Ini, Yaitu Kebutuhan Para Pemimpin Untuk Jadi, Para Pemimpin Perlu Memahami Tim Mereka, Tim Perlu Memahami Pemimpin Mereka, Dan Kemudian Semua Pemimpin di Perusahaan Perlu Memahami Satu Sama Lain.
(26:40) Jeremy AU:
Dan Bagaimana Orang-Orang Memutuskan Bahwa Merka Menginginkan Seorang Pelatih Eksekutif Dari Sudut Pandang Anda, Bukan? Karena itu Adalah Hal Yang Aneh Untuk Dikatakan, Bukan? Maksud Saya, Anda Tahu, Anda Bertanya Kepada Saya, Jeremy, Jangan Kesepian. Saya Akan Menjawab, Ya, Saya Senang Untuk Tetap Kesepian. Hei, Jeremy, Carilah Pelatih Eksekutif Untuk Manghentikan Kesepianmu. Dan Saya Akan Menjawab, Mengapa? Menurut Anda, Apa Katalisator Atau Momen Ambang Batas Yang Membuat Seseorang Mengatakan Bahwa Mereka Ingin Mendapatkan Bantuan?
(Parin mehta:
Menurut Saya, Kesepian Mungkin Bukanlah Masalahnya. Saya Rasa Biasanya Hal Ini Berakar Dari Masalah Bisni, Bukan? Dari situlah sebagian besar titik awal ini muncul. Bagi Seorang Eksekutif Atau Pendiri, Ada Beberapa Hal Yang Harus Mereka Capai Melalui Bisnis Mereka Yang Tidak Dapat Mereka Capai Saat Ini. Dan Ada Kesenjangan Antara Apa Yang Menjadi Niat Mereka Dan Apa Yang Menjadi Kenyataan Saat Ini. Jadi Saya Menemukan Bahwa huấn luyện Yang Paling Produktif, Terutama Dengan Para Eksekutif, Sangat Berfokus Pada Tujuan, Harus Ada Tujuan Bisnis Yang Jelas. Dan Kemudian Apa Yang Cenderung Kita Lakukan Adalah Mencari Tahu, Oke, Jadi Apa Kenyatauna Saat Ini? Apa Saja Hambatan Untuk Mencapai Tujuan Tersebut Dan Kemudian Apa Yang Akan Anda Lakukan Selanjutnya? Dan Kami Menyebutnya Sebagai Người mẫu Pertumbuhan, Populer Yang Cukup Dalam Dunia huấn luyện. Jadi ya, Saya akan mengatakan bahwa Biasanya tujuannya adalah masalah bisnis atau masalah perusahaan yang perlu diselesaikan. Dan Cara Yang Paling Produktif Untuk Mengatasinya Bukan Hanya Menyelesaikan Masalah Itu, Tapi Juga Menyelesaikan Hubungan Orang tersebut Dengan Masalah Itu.
(27:43) Jeremy AU:
Ya. Anda Sering Menggunakan Kata Hubungan, Terutama Hubungan Dengan Masalah. Menurut Saya, Yang Menarik Bagi Saya Secara Pribadi Adalah Banyak Pemimpin Eksekutif cao cấp Seorang Pelatih. Lebih Dari Itu, Mereka Telah Menjadi Pemimpin Bisnis Selama Beberapa Tahun Dan Masalahnya Muncul Hari Ini, Yang Merupakan Kombinasi Dari Keputusan Bisnis Di Masa Lalu Dan Mereka Jadi, Bagaima Cara Anda Mengatasi Hubungan Tersebut Atau, Semacam Mengatasi, Saya Tidak Tahu Masalah Ayam Dan Telur, Seperti Yang Anda Katakan, Bukan? Seperti Anda Menyebabkan Masalah Dan Masalah Menyebabkan Masalah Bagi Anda Sekarang. Bagaimana cara anda mengatasinya?
(Parin mehta:
Ya, Jadi Saya Pikir Ada Dua Langkah Yang Sangat Penting Di Sini, Bukan? Yang pertama adalah mengidentifikasi masalahnya dan yang kedua adalah mendorong orang tersebut unduk mengambil Tanggung jawab unduk mengubah situasinya. Jadi Sebenarnya Saya Akan Thành viênKan Contoh Yang Sangat Spesifik Di Sini. Dan Ini Adalah Salah Satu Interaksi Pelatihan Favourit Saya Selama Bertahun-Tahun Dengan Seorang Eksekutif Yang Datang Kepada Saya Dengan Tujuan, Dan Yang Kami Dapatkan Setelah Tiga Sesi Adalah Bahwa Gaya Kepemimpinan Saya Mungkin Tidak Tepat Dan Saya Mengalami Masalah Dalam Memertahankan Talenta, Bukan? Dan Yang Sangat Saya Kagumi Dari Para Coachee Ini Adalah Mereka Mau Membingkai Ulang Masalahnya, Meskipun Dengan Membingkai Ulang Masalah Dengan Cara Seperti Itu, Akar Permasalahanny Tetap Ada Pada Diri Mereka.
Jadi Ada Sedikit Ketidaknyamanan Dalam Pembingkaian Ulang Awal itu, Tapi Dalam Jangka Panjang, Hal Itu Jauh Lebih Produktif Karena Mereka Bisa Membawa Sejumlah Faktor Ke Dalam Dan Pelatih Yang Paling Saya Kagumi Adalah Mereka Yang Ingin Mengambil Hal-Hal Yang Awalnya Terasa Seperti Dilakukan Kepada Mereka Dan Mencari Cara Untuk Membawanya Ke Dalam Lingkup Kendali Mereka. Dan Kemudian Mereka Dapat Dengan Sengaja Mengubah Situasi Yang Tidak Mereka Sukai.
(29:12) Jeremy AU:
Itu adalah contoh yang bagus unduk mengatasi hal itu, dan saya juga sering melihatnya. Saya Sebenarnya Setuju Dengan Anda Bahwa Itu Adalah Pembingkaian Masalah Yang Umum. Apakah ada masalah dalam mengakui bahwa anda salah atau bahwa anda menyumbangkan masalah? Karena, Misalnya, Contoh Yang Anda Berikan, Saya Merasa Bahwa Langkah Yang Wajar Adalah Oh, Saya Adalah Manajer Yang Buruk. Dan Entah Saya Hanya Manghindar Dari Kesadaran Itu Dan Tidak Berubah, Atau Saya Merasa Tidak Enak Dengan Kesadaran Itu.
(Parin mehta:
Ya, Anda Benar Sekali. Mungkin Saja. Dan Saya Pikir di Sinilah, Hóa học di Awal itu Sangat Penting, Bukan? Jadi Biasanya Ada Dua Hal Yang Saya Cari Saat Menilai Apakah Saya Ingin Bekerja Sama Dengan Seseorang, Yaitu, Apakah Mereka Mampu Mengartikulasikan Masalah Dengan Jelas? Dan Kedua, Apakah Mereka Terlihat Termotivasi Secara Intrinsik Untuk Melakukan Sesuatu Terhadap Masalah Ini? Jadi Saya Pikir, Kita Semua Tahu Seseorang Yang Telah Menyatakan Keinginannya Untuk Mengubah Sesuatu, Bukan? Seperti Saya Ingin Menjadi Lebih Bugar. Saya Ingin belajar Bahasa. Saya Ingin Melakukan X, Y, Dan Z, Tapi Mereka Tidak Pernah Melakukannya. Mereka Tidak Pernah Melakukannya. Tahun Demi Tahun, Mereka Tidak Pernah Melakukannya.
Mereka Terus Berbicara Tentang Melakukannya Dan Mereka Tidak Pernah Melakukannya. Jadi saya mencari kebalikannya, di mana seseorang dapat dengan jelas mengartikulasikan situai di masa lalu di mana mereka telah mengidentifikasi Belah Pihak Dan Lebih Memuaskan. Dan Pada Akhirnya Anda Akan Manghasilkan Dampak, Yang Mana Itulah Yang Diinginkan Semua Orang.
(30:17) Jeremy AU:
Bisakah Anda Ceritakan Tentang Saat-Saat Dimana Anda Secara Pribadi Menjadi Berani?
(30:20) Parin Mehta:
Ya. Bagian dari transisi yang saya sebutkan dari bekerja di perusahaan besar ke skala yang lebih kecil dan pengaturan skala sebelumnya, sebagian besar didorong oleh keinginan un Dan Sekitar Dua Setengah Tahun Yang Lalu, Saya Mengalami Cedera Punggung Yang Sangat Serius. Dua Cakram Saya Terlepas Dan Saya Harus Menjalani Operasi Tulang Belakang Yang Besar Dan Membutuhkan Waktu Sekitar Enam Bulan Untuk Pemulihan. Dan itu aneh karena pada saat itu, itu tidak terasa seperti masalah besar bagi saya karena saya tidak punya waktu unduk memikirkan hal lain. Satu-Satunya Hal Yang Saya Fokuskan Adalah Pemulihan. Bangkit Dan Mampu Secepat Mungkin Agar Saya Bisa Bersama Keluarga Dan Mendukung Serta Menafkahi Keluarga Saya.
Namun, Baru-Baru Ini Saya Merenungkan Kembali Tentang Banyaknya Pekerjaan Yang Harus Saya Lakukan Mulai Dari Menjalani Operasi Kecil, Hingga Kemudian Menjalani Rehabilitasi, Rajin Berolahraga Setiap Hari, Dan Memperkuat Serta Mengubah Gaya Hidup Saya Sedemikian Rupa Untuk Mendukung Kesehatan Dan Kekuatan Jadi, mungkin ini bukanlah hal yang berani pada saat itu dan mungkin juga bukan cerita tunang kepahlawanan, seperti yang sering diceritakan Itu Ada Pada Konsistensi Dan Kedisiplinan Untuk Melakukan Hal-Hal Yang Sangat, Sangat Membosankan Setiap Hari, Hari Demi Hari Selama Beberapa Tahun.
Jadi Saya Baru Saja Berpikir Lebih Banyak Tentang Di Mana Keberanian Mereka Dalam Meracik Secara Umum, Bukan? Seperti apa Versi Keberanian Yang Paling Tidak Glamour, Di Mana Anda Berkomitmen Untuk Melakukan Sesuatu Dan Anda Melakukannya Setiap Hari Depan.
(31:45) Jeremy AU:
Anda Menyebutkan Bahwa Dulu Tidak Seserius Sekarang Dibandingkan Dengan Sekarang. Apa Kesenjangannya di Sini? Bagaimana Anda Menyadari Bahwa Itu Lebih Serius?
(31:53) Parin Mehta:
Ya, Saya Pikir Anda Hanya Masuk Ke Dalam Penglihatan Terowongan, Bukan? Anda Masuk Ke Mode Fight hoặc Flight, Mode Bertahan Hidup. Dan Anda Tidak Dapat Memikirkan Hal Lain Selel Melakukan Hal Yang Diperlukan. Dan Saya Pikir, Hanya Setelah Melihat Ke Belakang Atau Merenung, Anda Baru Menyadari Apa Yang Sebenarnya Terjadi. Dan Kemudian Anda Mulai Berpikir, Oke, Apa Yang Saya Pelajari Dari Pengalaman Ini? Apa Yang Bisa Berjalan Lebih Baik? Apa Yang Berjalan Dengan Baik? Bagaimana saya dapat membantu orang lain yang mengalami situasi yang sama. Dan Saya Menemukan Hal Ini Sering Terjadi Pada Orang-Orang Yang Mengalami Hal-Hal Yang Sulit. Saya Juga Telah Melatih Orang-Orang Yang Mengalami Phk Dan Mereka Juga Mengatakan Hal Yang Serupa. Pada Saat itu, Mereka Tidak Menyadari Dampak Dari Situasi Tersebut. Dan itu adalah mekanisme pertahanan diri dalam banyak hal, karena hal itu membantu mereka menjadi sangat fokus unduk mencari tahu apa yang benar Cukup Besar Yang Telah Saya Alami Dan Saya Telah Banyak Berubah Sebagai Pribadi.
Dan Saya Menemukan Apa Yang Saya Inginkan Dan Apa Yang Tidak Saya Inginkan. Jadi Saya Pikir, Saya Pikir Ada Banyak Nilai Dalam Melihat Kembali Beberapa Momen Penting Ini Dan Mencari Tahu, Oke, Apa Yang Saya Pelajari Dari Tập itu Yang Bisa Saya Pelajar
(32:49) Jeremy AU:
Dan Ketika Anda Memikirkan Hal itu, Apa Saja Hal-Hal Di Masa Depan Yang Menurut Anda Akan Anda Pelajari Lebih Lanjut?
(32:55) Parin Mehta:
Ya, Saya Hanya Ingin Kembali Ke Tema Peracikan Itu, Bukan? Saya yakin saya akan terus melatih selama sisa hidup saya. Jika Saya Terus Menjaga Diri Saya Sendiri, Saya Masih Punya Waktu 40, 50 Tahun Lagi Untuk Melakukan Hal Ini. Dan Saya Hanya Ingin Menjadi Lebih Baik Secara Konsisten. Dan Menjadi Lebih Baik Secara Konsisten Berarti Bekerja Dengan Lebih Banyak Orang Dalam Mengatasi Masalah-Masalah Sulit Untuk Thành viên Damk Yang Yang Lebih Besar. Dan Saya Sudah Cukup Jelas Dengan Apa Yang Akan Saya Lakukan Selama Sisa Hidup Saya. Saya Akan Bekerja Dengan Para Wirausahawan Dan Pembangun Untuk Membantu Mereka Menciptakan Bisnis Yang Ingin Mereka Bangun Dengan Thành viênKan Mereka Ruang Untuk Berpik Dan Merenung Dan
(33:23) Jeremy AU:
Bagaimana Seorang Pelatih Bisa Menjadi Lebih Baik, Bukan? Saya yakin pada tahap awal, anda membaca buku. Anda Adalah Seorang Manajer, Anda Memiliki Seorang Pelatih di Dalam Diri Bawahan Anda. Jadi Saya Pikir Bagian Awal itu Masuk Akal. Tapi, Begitu Anda Menjadikannya Sebagai Hal Yang Penuh Waktu, Jelas Ini Adalah Satu Lawan Satu, Tidak Ada Orang Yang Mengamati Anda Melatih, Apakah Anda, Saya Tidak Tahu, Pelatih
(33:41) Parin Mehta:
Ya, 100%. Jadi, Ini Seperti Menjadi Lebih Baik Dalam Keterampilan Apa Pun, Bukan? HAL PERTAMA YANG HARUS DIKETAHUI APA APA APA ATOM DARI KESUKSESAN. Dan Menurut Saya, Bagi Para Pelatih, Hal itu Adalah Kualitas Pertanyaan. Jadi Bagi Saya Pribadi, Saya Terus Berupaya Untuk Mencari Tahu Apa Saja Pertanyaan Yang Saya Miliki UNTUK Dan Salah Satu Caranya Adalah Melalui Buletin Yang Saya Kirimkan Setiap Minggu, Bukan? Kirimkan Saja Pertanyaan Pelatihan Sederhana Kepada Orang-Orang Di Seluruh Dunia Untuk Berlatih Dan Mendapatkan Umpan Balik Secara Langsung. Saya Menonton Banyak Komedi Standar Dan Itu Seperti Seorang Komedian Yang Melakukan Set Di Berbagai Tempat Hanya Untuk Menguji bit Baru Dan Menyempurnakannya. Jadi Saya Akan Melakukan Hal itu. Saya Akan Melakukan Hal Yang Sama Dengan Pertanyaan. Saya akan mencoba dan menguji pertanyaan dan membuatnya lebih baik dan lebih baik lagi sehingga saya dapat melihat bahwa pertanyaan-pertanyaan tersebut membantu seseorang Jadi Saya Rasa itu Adalah Hal Yang Pertama. Dan Hal Kedua Adalah, Ya, Lều Saja, Sebagai Seorang Pelatih, Anda Harus Menjalani Pelatihan.
Saya Juga Dilatih Oleh Pelatih Lain Yang Saya Kagumi Untuk Membantu Saya Meningkatkan Kemampuan Saya. Dan Kemudian Anda Juga Belajar Beberapa Evolusi. Salah satu yang terbesar yang saya bicarakan adalah daripada hanya melatih masalahnya, anda melatih Hubungan orang tersebut dengan masalahnya. Tapi Saya Pikir Tingkat Selanjutnya Dari Hal itu Kemudian Mulai Menjadi, Bagaimana Anda Menantang Kesalahpahaman Yang Mungkin Dimiliki Seseorang Tentang Diri Mereka Sendiri, Bukan? Dan Membantu Mereka Untuk Mendapatkan Sedikit Pengecekan Realitas Tentang Mungkin Kenyataan Dari Cerita Yang Mereka Ceritakan Pada Diri Mereka Sendiri Dan Cerita Tentang Apa Kenyatauna. Ya, saya pikir banyak dari hal ini adalah latihan. Banyak dari hal ini adalah menempatkan diri anda dalam situasi yang berbeda. Banyak dari hal ini adalah mengambil risiko dengan pertanyaan-pertanyaan, terkadang melampaui batas dan mencoba pertanyaan yang mungkin belum Menerus Dan Konsisten.
(35:01) Jeremy AU:
UNTUK ITU, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. PERTAMA-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Awal Karir Teknologi Anda, Tentang Bagaima Jepang Menjadi Pengalaman Yang Transforminational, Dan Bagaimana Anda Memutuskan Untuk MEngambil Keputusan Karir
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Profesional Anda Sendiri Dalam Memulai Babak Baru Sebagai Pelatih. Saya rasa Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang Bagaimana Anda Memulai Saat Bekerja. Saya Rasa Sangat Menarik Juga Untuk Mendengar Bagaimana Anda Mengembangkan Seni Dan Ilmu PENGETHUANYA, Berlatih Dan Juga Dilatih Untuk Meningkatkan Kemampuan Anda Sebagai Pelatih.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Saran Anda Untuk Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan. Saya Pikir Sangat Menarik Untuk Mendengar Beberapa Wawasan Umum Di Mana, Misalnya, Para Eksekutif Mungkin Merasa Kesepian. Mereka Memiliki Hubungan, Masalah Dan Mereka Harus Melihat Dengan Seksama Diri Mereka Sendiri Dan Dinamika Mereka Sendiri cho đến
Untuk Itu, Terima Kasih Banyak, Parin, Sudah Berbagi.
(35:58) Parin Mehta:
Terima Kasih, Jerry. Dan Ya, Anda Telah Merangkumnya Dengan Lebih Baik Daripada Saya. Terima Kasih.