Nicole Mao: Harvard MBA cho người sáng lập Pin, Energy Dive & Misconedions & làm những gì đúng so với Easy - E235

Những gì còn thiếu trong toàn bộ hệ sinh thái đang tái chế các cơ sở, đặc biệt là ở các thị trường mới nổi. Mọi người đều suy nghĩ về việc sản xuất pin. Bạn nghĩ rằng chúng bền vững và thân thiện với môi trường, nhưng chúng cũng có thể rất xấu cho môi trường. - Nicole Mao

Nicole là CEO và đồng sáng lập của Tiger New Energy. Trước khi bắt đầu liên doanh của riêng mình, cô làm cố vấn quản lý tại BCG. Sau khi tốt nghiệp Trường Kinh doanh Harvard và Trường Harvard Kennedy năm 2021, Nicole đã chọn theo đuổi tầm nhìn của mình về việc giúp các nước mới nổi chuyển sang các giải pháp năng lượng tái tạo bằng cách xây dựng công ty của mình ở Bangladesh, một quốc gia có dân số 160 triệu người và là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất. Để giải quyết vấn đề của chuỗi cung ứng, công ty của Nicole cung cấp kết hợp các giải pháp phần cứng và phần mềm. Thành phần phần cứng bao gồm sản xuất các sản phẩm xanh chất lượng cao, trong khi thành phần đổi mới mô hình phần mềm và mô hình kinh doanh giúp các cộng đồng thu nhập thấp chi trả và thích ứng với các sản phẩm này.

Jeremy AU: (00:50)

Này Nicole, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Một đồng nghiệp khác của Harvard MBA đã trở thành người sáng lập Slash Bad Student. Bạn đang xây dựng một cái gì đó đáng kinh ngạc trên thế giới ngày nay, cho tương lai của thế giới. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân?

Nicole Mao: (01:03)

Đúng. Xin chào, Jeremy. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi ở đây và thực sự khiến tôi lo lắng. Tôi nghĩ đó là một điều dũng cảm mà tôi đã từng thực hiện trong năm nay. Tên tôi là Nicole. Tôi là CEO và người sáng lập Tiger New Energy, một công ty pin có trụ sở tại Bangladesh. Và những người đã có hai từ, có thể kích hoạt sự tò mò của bạn. Ban đầu tôi đến từ Trung Quốc. Tôi đã đến Harvard sau khi làm việc cho BCGU trong ba hoặc bốn năm, sau đó trở thành MBA của Harvard. Tất cả các bài kiểm tra trong quá khứ làm cho cha mẹ tôi hạnh phúc, là một học sinh giỏi, đi đến một công ty trại ưa thích như BCG, là một nhà tư vấn, đến Harvard, mọi thứ họ thích. Sau đó, sau Harvard, tôi thực sự muốn thoát khỏi việc trở thành sinh viên giỏi này và muốn làm điều gì đó mà tôi thực sự đam mê, đó là một người sáng lập và thực sự có doanh nghiệp của tôi ở các thị trường mới nổi.

Và tôi đã đến thăm Bangladesh vào cuối năm cuối của trường đại học của tôi khi tất cả các lớp học lên mạng vào năm 2021, sau đó tôi có cơ hội đi khắp thế giới và hạ cánh ở Bangladesh và thực sự thấy niềm đam mê của nền kinh tế này và nhìn thấy cơ hội trong năng lượng tái tạo. Vì vậy, đó là cách tôi bắt đầu toàn bộ hành trình.

Jeremy AU: (02:30)

Tuyệt vời. Vì vậy, xây dựng giải pháp năng lượng tái tạo này ở Bangladesh là một con đường to lớn. Một ngày nào đó bạn đã từng nói với chính mình như thế nào, tôi muốn trở thành người sáng lập một ngày nào đó? Tôi muốn trở thành doanh nhân. Bạn có phải là doanh nhân khi còn bé? Bạn có, tôi không biết, bán kẹo, hoặc bạn là một sinh viên giỏi, điều đó xảy ra như thế nào?

Nicole Mao: (02:49)

Tôi nghĩ rằng tôi chưa bao giờ thấy rằng tôi sẽ là một người sáng lập, mặc dù tôi đến từ một gia đình kinh doanh. Bố mẹ tôi đã kinh doanh ở Trung Quốc trong 30 năm nhưng khi bạn đến từ một gia đình kinh doanh và bạn nghĩ như thế, được rồi, tôi không muốn làm điều tương tự như cha tôi đang làm. Vì vậy, tôi không muốn trở thành người sáng lập. Tôi không muốn bắt đầu công ty của riêng mình. Đó là quá nhiều áp lực. Vì vậy, tôi chưa bao giờ bắt đầu điều này sẽ là một lựa chọn cho tôi. Nhưng điều thực sự gây ra sự quan tâm của tôi để trở thành người sáng lập là tôi thực sự thích trở thành người sáng lập vì tôi thấy cơ hội này. Suy nghĩ đầu tiên của tôi không phải là tôi muốn trở thành người sáng lập, sau đó tôi xây dựng doanh nghiệp này.

Đó là bởi vì tôi thấy đó thực sự là một cơ hội kinh doanh tuyệt vời và thực sự rất nhiều là chúng ta có thể đóng góp kiến ​​thức của mình để giúp đỡ mọi người, giúp đỡ cộng đồng và giúp đỡ nền kinh tế. Vì vậy, tôi bắt đầu công ty này bằng cách nhìn thấy cơ hội trước. Sau đó, hãy suy nghĩ nếu tôi muốn trở thành một người sáng lập. Vì vậy, sau một năm, tôi bắt đầu suy nghĩ nghiêm túc. Nó có nghĩa là gì khi trở thành người sáng lập? Tôi có thực sự muốn trở thành một người sáng lập? Và câu trả lời là có. Một là, nó thực sự thú vị bởi vì là một người sáng lập, bạn thực sự đặt mình vào tình huống này. Vì vậy, mỗi ngày đối với bạn cũng giống như một hộp rắc rối

Vì vậy, đặc biệt là một người sáng lập và CEO, tôi nhớ một trích dẫn rất thú vị từ Elon Musk. Ông nói, vì vậy trong người sáng lập, bạn đang đối phó với những rắc rối khác nhau mỗi ngày bởi vì nó giống như một tương lai, phải không? Công ty của bạn giống như một tương lai. Mọi câu hỏi được tiêu chuẩn hóa đều được giải quyết bởi các phần khác nhau của con người hoặc tổ chức của bạn, và mọi thứ đều bị bỏ lại với bạn, đó là điều khó khăn nhất mà người khác không thể giải quyết.

Vì vậy, nó nằm trong tay bạn với tư cách là một CEO. Và phần này thực sự rất thú vị đối với tôi bởi vì tôi thực sự muốn làm những việc khác nhau và đối mặt với những thách thức khác nhau. Tôi không thích một thói quen thường xuyên mỗi ngày. Và với tôi, tôi thích trở thành người tiết kiệm lửa mỗi ngày. Nó rất thú vị. Và thứ hai, tôi nghĩ là một người sáng lập là một hành trình rất thú vị đối với cá nhân tôi để biết nhiều hơn về bản thân mình bởi vì trong tình huống này, đặc biệt là những gì tôi đang làm với tư cách là người sáng lập ở nước ngoài, bạn đang phải đối mặt với những thách thức khác nhau về mặt văn hóa

Ngoài ra, từ phía kinh doanh và cũng từ xã hội, từ văn hóa, sau đó tôi biết nhiều hơn về bản thân mình, về cách tôi phản ứng với những áp lực đó, cách tôi phản ứng với những người khác nhau, với những cú sốc văn hóa khác nhau và các thách thức kinh doanh khác nhau. Và phần này rất thú vị bởi vì với tôi tôi nghĩ rằng cuộc sống rất dài và đó là một hành trình về trải nghiệm và đó cũng là một hành trình về việc biết thêm về bản thân bạn. Và tôi nghĩ là người sáng lập là cách tốt nhất để tìm hiểu thêm về bản thân và tự phát triển bản thân

Và tôi nghĩ chắc chắn, chúng ta luôn nghĩ về việc tạo ra một tác động và có quyền tự do làm những việc bạn muốn. Bây giờ, tôi nghĩ là một người sáng lập là, đó là cách tốt nhất để cho bạn tự do xây dựng bất kỳ tác động nào bạn muốn và giữ trách nhiệm đó. Nếu doanh nghiệp thất bại, bạn là người sáng lập. Bạn không thể đổ lỗi cho bất cứ ai khác vì bạn có tất cả các quyền kiểm soát. Bạn trả toàn bộ trách nhiệm, nhưng đồng thời, bạn có tất cả sự tự do để làm bất cứ điều gì bạn nghĩ là đúng và để thu hút tất cả các tài nguyên để xây dựng dựa trên những gì bạn tin tưởng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi thực sự yêu thích mức độ tự do, và cũng yêu phải chịu trách nhiệm cho tất cả các quyết định mà tôi đã đưa ra.

Jeremy AU: (06:37)

Ồ. Có vẻ như thay vì đi thiền hoặc rút lui, bạn nên trở thành người sáng lập để khám phá.

Nicole Mao: (06:44)

Vâng, chính xác. Tôi thực sự nghĩ rằng đó cũng là một loại thiền định.

Jeremy AU: (06:51)

Vì vậy, điều thú vị là như bạn đã nói có rất nhiều áp lực. Bạn không muốn làm điều đó và sau đó bạn đã chọn làm điều đó. Điều gì làm cho bạn đi qua cái bướu đó, phải không? Bởi vì rất nhiều người cảm thấy như vậy thường xuyên, phải không? Đó là họ cảm thấy áp lực, họ không muốn làm điều đó, và đó là nó. Đó là kết thúc của câu chuyện, phải không? Vậy làm thế nào bạn trở nên thoải mái với giai đoạn tiếp theo và thực hiện bước đó để trở thành người sáng lập?

Nicole Mao: (07:13)

Vì vậy, với tôi, đó là một điều rất thú vị, nó là ngược lại. Vì vậy, tôi chọn làm điều đó bởi vì tôi thấy đó thực sự là một cơ hội tuyệt vời để đạt được niềm đam mê của mình. Tôi chỉ có một giọng nói bên trong tôi nghe như thế, bạn nên làm điều đó. Sau đó, tôi bắt đầu mà không nghĩ về việc nó có thể khó khăn như thế nào và tôi sẽ phải chịu bao nhiêu thách thức hoặc áp lực. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nếu tôi lật đổ những thứ đó, tôi sẽ không bao giờ bắt đầu nó. Vì vậy, tôi bắt đầu đầu tiên. Sau đó, mọi áp lực và bất cứ điều gì đến với tôi, tôi nghĩ rằng phản ứng của tôi là hai điều.

Tôi luôn nói với bản thân mình, như Nicole, trước tiên, bạn cần phải làm những gì đúng thay vì những gì dễ dàng. Bạn sẽ tạo ra tất cả sự khác biệt. Khi một cái gì đó khó khăn, tôi luôn tự hỏi mình như thế, có điều gì đúng không? Vì vậy, nếu đó là điều đúng đắn, tôi sẽ đi cho nó. Và thứ hai, đối với tất cả áp lực tôi nói với bản thân mình rằng thực sự, tôi nghĩ rằng thành tích lớn như thế nào mà bạn có thể tạo ra luôn luôn là về mức độ áp lực bạn có thể chịu đựng được. Vì vậy, khi nó là áp lực lớn, tôi luôn tự nhủ rằng, được rồi, đó là cơ hội để bạn đi lên sự khoan dung của bạn. Sau đó, bạn có cơ hội tốt hơn để trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình. Vì vậy, tôi nghĩ đó là cách tôi vượt qua áp lực và những điều mà tôi đang phải chịu hoặc chịu đựng ngay bây giờ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi có thể đưa ra lời khuyên hoặc chia sẻ kinh nghiệm của mình với mọi người muốn trở thành người sáng lập

Vì vậy, trước tiên đừng nghĩ về những áp lực đó. Nếu bạn đang nghĩ về nó quá nhiều, điều đó sẽ khiến bạn sợ hãi, và cũng không đánh giá thấp mức độ khoan dung của bạn có thể vì nó đang phát triển bạn, bạn luôn nghĩ rằng, được rồi, tôi sẽ chết, nó thực sự quá nhiều. Hoặc nếu bạn nghĩ về điều đó, ồ, tôi sẽ phải đối mặt với thử thách này, tôi có thể không thể xử lý nó. Sau đó, bạn lùi lại. Tôi nghĩ rằng nó đang lùi lại quá sớm. Bạn đặt mình vào tình huống để xem làm thế nào bạn có thể vượt qua điều này. Sau đó, bạn sẽ thấy mình thích, luôn luôn ngạc nhiên.

Jeremy AU: (09:21)

Tôi yêu quan điểm về sự ngạc nhiên của chính mình, điều thú vị là bạn đã chọn làm MBA Harvard, phải không? Và sau đó bạn đã chọn trở thành người sáng lập sau đó. Vì vậy, trong hành trình này, tôi đoán, có điều gì làm bạn ngạc nhiên về hành trình này, về Harvard MBA hay là người sáng lập? Điều gì làm bạn ngạc nhiên về bản thân?

Nicole Mao: (09:45)

Vâng, tôi nghĩ rằng đó là một câu hỏi rất thú vị, và, là một, một điều tôi thực sự thấy điều đó làm tôi ngạc nhiên là, trải nghiệm Harvard có thể hữu ích như thế nào. Thứ hai, là làm thế nào kinh nghiệm vô dụng có thể được. Vì vậy, trải nghiệm không hữu ích là khi bạn trở thành người sáng lập, bạn nhận ra tất cả những tựa game lạ mắt đó không còn quan trọng nữa.

Bất kể bạn là MBA Harvard hay bạn thậm chí, bạn đã không tốt nghiệp trung học, điều đó không quan trọng. Đó là về cách bạn có thể vượt qua những thách thức đó. Số của bạn thế nào? Tăng trưởng hàng tháng của bạn thế nào? Doanh thu của bạn thế nào? Làm thế nào bạn có thể thuyết phục khách hàng của bạn đi với bạn? Làm thế nào bạn có thể thúc đẩy nhân viên của bạn đi cùng bạn? Và những điều bạn không thể học được từ Havard. Vì vậy, đó là lý do tại sao tôi cảm thấy ổn, đã đến lúc thoát khỏi những thành tựu trong quá khứ của bạn và đặt mình vào một tình huống học tập mới, làm thế nào để trở thành một doanh nhân tốt, làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt để trước tiên, thuyết phục bản thân, sau đó thuyết phục người khác đi với bạn và bao gồm các nhà đầu tư và nhân viên của bạn. Đó là những điều rất quan trọng và tiêu đề Harvard không thể giúp bạn làm điều đó. Và bạn cần phải học tất cả điều đó. Và làm thế nào để vượt qua những thách thức đó, làm thế nào để chịu đựng những áp lực đó và làm thế nào để đưa ra quyết định đúng đắn trong một sự tham gia của doanh nghiệp khó khăn.

Tất cả những điều chúng ta cần học và xem mình là những đứa trẻ mới trên thế giới này và tôi cũng thấy trải nghiệm Harvard có thể hữu ích như thế nào trong nhiều điều chúng ta học ở trường, tôi nghĩ rằng vô dụng thực sự rất hữu ích bởi vì, tại Harvard, tôi nghĩ mọi thứ khi họ đang cố gắng dạy bạn, tại thời điểm bạn không hiểu. Nó giống như tại sao bạn dạy tôi những điều này? Nhưng khi bạn thực sự ở trong tình huống, bạn nhận ra họ đang dạy cho bạn các nguyên tắc cơ bản và mọi thứ bạn cần. Ví dụ, chúng tôi có một kinh nghiệm rất thú vị ngay từ đầu. Vì vậy, đó là một bài tập để yêu cầu mọi người thể hiện sự dễ bị tổn thương và chia sẻ với những người khác về những khó khăn mà họ gặp phải và thể hiện để nhờ mọi người giúp đỡ.

Đối với tôi, rất khó để làm ở trường. Và tôi không hiểu tại sao tôi muốn thể hiện sự dễ bị tổn thương của mình với người khác như người khác. Làm thế nào bạn có thể tìm thấy những người thực sự quan tâm đến bạn? Tôi không nghĩ rằng nó có ý nghĩa với tôi vào lúc này, đặc biệt là khi tôi đến từ một nền văn hóa châu Á rất dè dặt

Tôi không nghĩ rằng việc tiếp xúc quá mức, đặc biệt là lỗ hổng của bạn là một điều tốt. Ngoài ra, tôi nghĩ, với tôi, tôi có khuôn mẫu này, nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần phải mạnh mẽ. Đặc biệt là những người sáng lập nữ, chúng tôi đã quá mức này. Chúng tôi muốn cho những người đàn ông đó rằng chúng tôi mạnh mẽ và chúng tôi có thể chịu đựng được tất cả những thách thức

Tôi thực sự cảm thấy không thoải mái khi tập thể dục. Vì vậy, ở trường, tôi nghĩ rằng nó thực sự không cần thiết. Nhưng khi tôi tham gia hoạt động kinh doanh này, tôi thực sự cảm ơn Harvard vì đã dạy chúng tôi một kỹ thuật rất hữu ích là xác thực để thể hiện sự dễ bị tổn thương và yêu cầu giúp đỡ. Ví dụ, khi tôi có giám đốc bán hàng mới này trong công ty của tôi lúc đầu, chúng tôi đã ở trong một tình huống rất căng thẳng vì anh ấy lớn hơn tôi

Anh ấy gần 40 hoặc 50 tuổi. Vì vậy, tôi đã cố gắng dẫn dắt anh ấy và anh ấy đã cố gắng dạy tôi mọi thứ, cố gắng hiểu như không có gì, tôi trong ngành này trong một thời gian dài và tôi đã cố gắng thuyết phục anh ấy rằng tôi là ông chủ của bạn và tôi tốt nghiệp Harvard. Tôi biết mọi thứ. Vì vậy, nó không hữu ích lắm và tôi đã cố gắng giống như, không sao, đừng nhìn mọi thứ chỉ vì tôi là nữ và tôi là người nước ngoài. Tôi không hiểu. Vì vậy, nó giống như một sự căng thẳng lớn giữa chúng ta

Sau đó, tôi nghĩ rằng có một lần chúng tôi có cuộc trò chuyện đích thực này về cuộc đấu tranh và lo lắng của tôi về số lượng bán hàng. Và vấn đề là, tôi thực sự muốn hiểu thị trường này và tôi thực sự muốn doanh số bán hàng tốt. Và tôi cũng rất lo lắng về việc trở thành một người sáng lập nữ trong tòa nhà, một người nước ngoài ở thị trường này, đặc biệt là ở thị trường Bangladesh và pin như một thế giới chiếm ưu thế. Tôi cảm thấy sự bất an này, nhưng ý định tốt nhất của tôi là tôi muốn phát triển công ty này. Chúng tôi tin rằng chúng tôi có sản phẩm tốt nhất trên thị trường và tôi thực sự muốn đẩy doanh số lên và thực sự muốn mọi người có trải nghiệm tốt với sản phẩm của chúng tôi. Sau đó, sau khi tôi mở ra và cho thấy phần dễ bị tổn thương này và anh ấy cũng bắt đầu mở ra để cho tôi thấy anh ấy thành thật. Kinh nghiệm hoặc phản hồi hoặc kế hoạch, cách anh ấy hỗ trợ thị trường và cách anh ấy nghĩ về kế hoạch tốt nhất để chúng tôi giành chiến thắng và cũng là cách tốt nhất để chúng tôi làm việc cùng nhau

Sau đó, mọi thứ diễn ra tốt hơn nhiều và tôi luôn học hỏi rất nhiều từ họ và tôi cảm thấy như những bài học đó, hoặc giống như sự hỗ trợ rất mạnh mẽ không thể đến với tôi giả vờ là một con sư tử mạnh mẽ, nhưng họ sẽ đến với tôi là một người xác thực, cũng cho thấy sự dễ bị tổn thương của tôi và yêu cầu giúp đỡ khi tôi cần.

Jeremy AU: (15:36)

Và tôi nghĩ điều đó thật thú vị, phải không? Bởi vì bạn đang xây dựng thành hai phần thực sự khó, phải không? Không chỉ là một người sáng lập, mà bạn đang xây dựng pin mà rất nhiều sản xuất chém kiến ​​thức công nghệ sâu. Và bạn cũng đang xây dựng điều này ở Bangladesh, phải không? Vì vậy, đó là địa lý trung thực là một thị trường khó khăn cho bất kỳ ai trên thế giới. Vậy có bao nhiêu người Mỹ, có bao nhiêu người Singapore, hoặc người Đông Nam Á có thể nói rằng họ có thể giải quyết thị trường? Vì vậy, như bạn đã làm tất cả những điều đó, những điều bạn đã học được về việc xây dựng doanh nghiệp này, về doanh nghiệp?

Nicole Mao: (16:15)

Tôi nghĩ rằng đó là trộn lẫn với nhau. Giống như tôi nghĩ rằng việc học chiếm các phần khác nhau và các trạng thái khác nhau. Tôi nghĩ đầu tiên là cảm giác của tôi để xây dựng doanh nghiệp này ở nước ngoài. Và cũng là phần thứ hai là cách tôi nghĩ về việc thực hiện cuộc thi này và để làm cho công ty có giá trị. Và tôi nghĩ rằng phần đầu tiên, tôi thực sự thấy rất thú vị khi nó thách thức việc xây dựng một công ty mới ở nước ngoài. Và nó cũng có thể truyền cảm hứng cho những người đang nghĩ về việc đến Đông Nam Á. Đó là một thách thức bởi vì mọi thứ bạn coi là điều hiển nhiên, bạn có thể không tìm thấy ở các thị trường mới nổi

Vì vậy, trong kinh doanh, nếu ở Mỹ, rất dễ dàng để tìm một công ty kế toán rất chuyên nghiệp hoặc để có được mọi dịch vụ mà bạn cần để viết doanh nghiệp của mình và bạn không cần phải suy nghĩ về việc tuyển dụng và tất cả những điều đó là vấn đề chính. Tôi chưa bao giờ thấy đây có thể là một vấn đề đối với tôi, nhưng tại các thị trường mới nổi, những dịch vụ đó không có sẵn hoặc có thể truy cập như bạn có thể thấy ở Trung Quốc hoặc ở Mỹ.

Bạn cần phải tự mình tìm ra những điều đó. Và tuyển dụng và tìm kiếm nhân sự tốt có thể là thách thức cho bạn. Đặc biệt đối với chúng tôi, đó là sản xuất pin liên quan đến nhiều phần khác nhau của chuỗi cung ứng và nhiều thứ có thể bị thiếu ở các thị trường mới nổi. Ví dụ, ngay từ đầu, tôi nghĩ rằng nó rất dễ dàng để tìm thấy keo tốt, ngay cả đối với tôi, nhưng đó là một keo đặc biệt cho pin của tôi. Sau đó, tôi nhận ra, không, tôi không thể tìm thấy nó ở một thị trường địa phương. Tôi cần nhập từ Trung Quốc, và khi tôi nhập khẩu và rất khó khăn vì keo là, nó giống như cần một sự chấp thuận đặc biệt từ chính phủ để nhập khẩu keo và mất rất nhiều thời gian.

Điều này, thứ rất nhỏ này trở thành một nút cổ chai cho toàn bộ chuỗi cung ứng và mọi thứ đang chờ đợi lô keo này đi vào, để chạy một hoạt động trơn tru. Sau đó, tôi nghĩ rằng điều này là đáng ngạc nhiên đối với tôi. Ngay cả những điều nhỏ nhặt cũng có thể là một chút thách thức và mọi thứ chúng ta được cấp trong các thị trường trưởng thành không được áp dụng ở các thị trường mới nổi. Bây giờ đối với tôi, từ kinh nghiệm của tôi, đó là Bangladesh. Nhưng bạn có thể thấy đây là một vấn đề cho nhiều quốc gia ở các thị trường mới nổi.

Thứ hai, trong cuộc sống cá nhân của tôi, có rất nhiều điều tôi đã coi là điều hiển nhiên và tôi thấy thách thức ở Bangladesh. Ví dụ, thật dễ dàng cho tôi để lấy một ly cà phê ở Starbucks, nhưng ở Bangladesh, tôi đã rất ngạc nhiên khi rất khó để tìm thấy một tách cà phê ngon. Vì vậy, những thứ khác mà cá nhân tôi thấy đầy thách thức, nhưng hóa ra nó có thể là một điều tốt bởi vì bây giờ tôi có nhiều sự đánh giá cao hơn đối với bất cứ điều gì trước đây, tôi coi là điều hiển nhiên. Vì vậy, tôi nghĩ đó là tình huống quốc gia mà tôi thấy thú vị và tôi thấy nó có thể truyền cảm hứng cho người khác.

Và thứ ba, ở trong một ngành công nghiệp chiếm ưu thế nam giới và cũng điều khiển công nghệ cứng. Vì vậy, công nghệ có liên quan và họ đã là đối thủ cạnh tranh rất mạnh trên thị trường. Vậy thì làm thế nào chúng ta có thể sống sót? Đó là những câu hỏi khác giúp tôi thức dậy vào ban đêm. Và những gì tôi học được là một, khi chúng ta tham gia vào công việc kinh doanh này, chúng ta luôn tìm thấy trước khi chúng ta nghĩ rất nhiều về các cuộc thi, chúng ta nghĩ về cách chúng ta có thể giành chiến thắng, làm thế nào chúng ta có thể giành chiến thắng trước những ông lớn đó. Bây giờ chúng tôi đang suy nghĩ nhiều hơn về sự hợp tác. Mặc dù những công ty lớn lúc ban đầu nghĩ, không sao, họ giỏi bất cứ điều gì, nhưng bạn thực sự nhận ra rằng luôn có một thị trường thích hợp. Và đối với các công ty khởi nghiệp trong các giai đoạn khác nhau, chúng tôi có những lợi thế khác nhau.

Ví dụ, chúng tôi linh hoạt hơn nhiều so với các công ty lớn về các giải pháp và dịch vụ mà chúng tôi có thể cung cấp. Đây là giá trị của chúng tôi cho khách hàng của chúng tôi. Và đây là giá trị cho chúng tôi, chúng tôi nói các đối thủ hoặc đối tác. Vì vậy, sau đó, chúng tôi tận dụng. Sau đó, trước tiên, chúng tôi hoàn toàn nhận ra lợi thế của chúng tôi. Sau đó, chúng tôi bắt đầu xây dựng quan hệ đối tác của mình với các đối thủ cạnh tranh, bây giờ là đối tác của chúng tôi và cách chúng tôi đưa ra một giải pháp tốt và cung cấp điều này cho khách hàng

Tôi nghĩ đó là những điều tôi học được, rất có giá trị và đó là những điều tôi không bao giờ có thể biết trước đây. Và tôi nghĩ phần cuối cùng là, tôi nghĩ nó siêu có giá trị. Trước đây, tôi luôn nghĩ rằng đó là về công nghệ, giải pháp và về mô hình kinh doanh. Tôi nghĩ rằng nó vẫn còn như vậy. Bên cạnh đó, đó là tất cả về mọi người. Đó là cách, bởi vì ngay cả bây giờ bạn có công nghệ tốt nhất, nhưng thế giới đang thay đổi. Công nghệ tốt nhất của bạn có thể là công nghệ lỗi thời trong hai hoặc ba năm. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể làm cho công ty của bạn và làm thế nào bạn có thể làm cho doanh nghiệp của bạn bền vững? Làm thế nào bạn có thể có một tổ chức rất tích cực và một cơ chế tổ chức sáng tạo

Họ luôn có thể đưa ra giải pháp tốt nhất cho thị trường và họ luôn có thể thúc đẩy sự đổi mới và thúc đẩy giá trị về phía trước. Và điều này, bạn cần một nhóm tốt, những người luôn thúc đẩy mọi thứ về phía trước. Giống như chúng ta đã có, ngay cả khi chúng ta đã là người giỏi nhất trên thị trường, làm thế nào chúng ta có thể làm tốt hơn vào ngày mai? Làm thế nào chúng ta có thể giành được thị trường trong ba hoặc năm năm? Tôi nghĩ rằng những điều đó rất quan trọng. Giống như nếu bạn có công nghệ tốt, bạn có những dịch vụ tốt có thể khiến bạn tiết kiệm mãi mãi. Tôi nghĩ rằng từ này được thông qua. Vì vậy, chúng ta cần tư duy thích ứng và tư duy sáng tạo này để tiếp tục thay đổi và tiếp tục phát triển.

Jeremy AU: (22:08)

Bạn đã nói về công nghệ và mô hình kinh doanh và mọi người rất hào hứng với pin, về cách họ đóng một vai trò trong năng lượng tái tạo và chuyển sang một thế giới xanh hơn. Một số huyền thoại hoặc quan niệm sai lầm mà mọi người có về pin và mô hình kinh doanh xung quanh pin mà mọi người có thể có là gì? Bởi vì tôi nghĩ mọi người chỉ, giống như, ồ, pin thực sự quan trọng. Nó có phải là điện thoại của tôi không? Đó là một chiếc xe điện. Và sau đó, đó là một mức độ rất cao, phải không?

Nicole Mao: (22:34)

Điều thú vị nhất mà tôi tìm thấy và tôi nghĩ rằng nó bị thiếu, và tôi nghĩ đó sẽ là xu hướng trong ba đến năm năm, là những người ở các thị trường mới nổi khi họ nói về pin, họ đang nghĩ về quá nhiều giá cả, nhưng không phải là giá trị

Vì vậy, ví dụ, các loại công nghệ khác nhau trong pin đắt hơn và một số rẻ hơn. Vì vậy, tôi lấy một ví dụ dễ dàng vì công nghệ hoặc mọi thứ cho pin xe hơi, tốt, quá phức tạp. Ví dụ: khi bạn mua một ngân hàng điện, bạn có thể bối rối rằng bạn có thể chi 5 đô la để mua một ngân hàng điện và bạn cũng có thể chi 20 đô la hoặc 30 đô la để mua một ngân hàng điện, thì sự khác biệt là gì? Vì vậy, nếu bạn chi 5 đô la để mua một ngân hàng điện, nó có thể kéo dài bạn và thời gian bạn cần tính phí hoàn toàn khác với số tiền bạn đã chi, $ 30 để mua một ngân hàng điện cho điện thoại của bạn. Và khi bạn nghĩ về rất nhiều người đang nghĩ về việc nó có giá bao nhiêu ngay từ đầu. Họ không nghĩ về chi phí mỗi ngày hoặc chi phí cho tôi mỗi lần phí. Và nó thực sự tạo ra một sự khác biệt lớn trong trải nghiệm của khách hàng. Vì vậy, những gì chúng tôi thực sự cố gắng làm là chúng tôi cố gắng giáo dục khách hàng về nó, mà không phải là giá của bạn, nó giống như trong tổng số, đó là về mức giá của bạn cho mỗi khoản phí

Và nếu bạn nghĩ về chi phí cho mỗi khoản phí, nếu mọi người nghĩ về điều đó, nó sẽ thúc đẩy thị trường theo hướng tốt hơn. Đó là mọi nhà cung cấp đang nghĩ về công nghệ tốt và các sản phẩm lâu dài, bền vững hơn và tốt hơn cho môi trường và tốt hơn cho người dùng. Nếu mọi người nghĩ về việc nó có giá bao nhiêu ngay từ đầu, thì mọi nhà cung cấp sẽ đi theo hướng mà tôi có thể cắt giảm chi phí của mình? Làm thế nào tôi có thể tạo ra các sản phẩm giá rẻ, nhưng chất lượng rất xấu? Vì vậy, tôi nghĩ là một khách hàng, khi chúng tôi tiêu thụ pin bất kể loại pin nào, đó là cho xe của bạn hay cho điện thoại của bạn, chúng tôi cần phải suy nghĩ về nó

Và đó cũng là nhà cung cấp. Chúng ta cần giáo dục khách hàng và thúc đẩy ngành công nghiệp theo hướng bền vững hơn. Và phần thứ hai là, tôi nghĩ những gì còn thiếu trong toàn bộ hệ sinh thái là, mọi người đều suy nghĩ về việc sản xuất pin. Có rất nhiều pin, như pin xe hơi và pin bọt, và điều thực sự liên quan đến tôi sau đó là làm thế nào về các cơ sở tái chế trong xã hội. Đúng, đặc biệt là ở các thị trường mới nổi. Đó là một phần lớn, tuyệt vời. Vì vậy, ngay cả đối với pin Litva, đối với pin xe đó, bạn nghĩ rằng nó bền vững, nó thân thiện với môi trường. Nhưng khi bạn nghĩ về những pin đó, chúng cũng có thể rất xấu cho môi trường. Nếu chúng không được xử lý đúng cách, chúng ta đang gây ra một phần khác của thiệt hại cho môi trường, thì nó không phải là số 0 và nó không còn bền vững nữa. Là một công ty và cũng là một công dân của thế giới này, chúng ta nên suy nghĩ nhiều hơn về cách toàn bộ hệ sinh thái đó có thể chạy đúng hơn để thực sự có một tương lai bền vững.

Là một công ty pin mà chúng tôi hiện đang sản xuất, chúng tôi đang cung cấp cho thị trường các sản phẩm chất lượng cao, nhưng chúng tôi cũng liên tục nghĩ về việc tái chế. Sau đó, chúng ta có thể làm gì trên phần đó để làm cho toàn bộ hệ thống chạy theo cách bền vững hơn?

Jeremy AU: (26:17)

Tôi nghĩ chắc chắn tái chế pin là một vấn đề lớn. Và tôi nghĩ rằng nếu bạn nhìn vào tái chế về mặt khối lượng, rõ ràng nhiều nhất giống như giấy và nhựa, phải không? Nhưng thực ra, nếu bạn nhìn vào nó theo những gì các nhà tái chế đang cố gắng làm, mặt hàng có giá trị cao nhất sẽ ra khỏi luồng tái chế thực sự là pin. Chất thải điện. Vâng. Vì vậy, có một động lực thú vị nơi tôi nghĩ, các công ty khởi nghiệp, họ đang tìm cách tái chế nhiều ở các thị trường mới nổi, nhưng dòng doanh thu đang tái chế chất thải điện tử. Tôi nghĩ rằng một điều bạn đã đề cập, tất nhiên, là nói về chi phí cho mỗi khoản phí, phải không? Và tôi nghĩ vào cuối ngày, đây có phải là một động lực thú vị, nơi mọi người đang cố gắng tìm ra giá trị đi đâu trong chuỗi giá trị? Nếu mọi người chuyển sang điện, phải không? Vì vậy, ý tôi là, trong xăng tường khí, nó đã từng giống như, được rồi, những người dầu khí rõ ràng là bơm và sau đó tinh chỉnh và sau đó vận chuyển. Và sau đó, có các trạm xăng về các mạng như Shell hoặc BP, et cetera. Và bây giờ rõ ràng có những người đang sạc ở nhà, mọi người đang tính phí tại văn phòng, và tôi, thực sự có cả một loạt các công ty khởi nghiệp đang cố gắng xây dựng, như sạc các trạm khí

Vì vậy, tôi nói thay vì một trạm xăng, chúng tôi có nhiều trạm sạc và chúng tôi đang cố gắng tạo ra các trung tâm này. Và sau đó, một số người khác giống như, không, nó không có ý nghĩa vì nếu bạn sạc ở nhà, có 80% giá trị sạc pin của bạn thực sự ở nhà. Thực sự giá trị đi đến tiện ích, phải không?

Tiện ích điện thực sự tạo ra sức mạnh đó. Và cũng có tất cả các loại động lực mà khi bạn sạc một chiếc xe điện, nó thực sự thu hút rất nhiều máy tính hiện tại. Vì vậy, có một sự gia tăng lớn về điện. Vì vậy, thực sự có một giá cả tăng đột biến trừ khi bạn làm điều đó rất chậm, da, da, da

Dù sao, điều tôi đang cố gắng hỏi điều này, một chút, là khi tôi nghĩ về thế giới mới này, nơi chúng ta di chuyển, hãy nói cách xa một trăm phần trăm, vì tôi nghĩ khí đã biến mất, tôi nghĩ trong 30 năm đến 50 năm, phải không? Vì vậy, tất cả sẽ là điện. Giống như giá trị đi đâu, bạn nghĩ trong ngành? Tôi đoán một phần của nó chắc chắn đi vào pin vì không ai khác làm pin, vì vậy đó là bạn. Nhưng làm thế nào khác bạn nghĩ nó chảy vào hệ sinh thái của xã hội?

Nicole Mao: (28:19)

Thực sự là một chủ đề rất lớn và có rất nhiều người chơi trong chuỗi giá trị và tôi chắc chắn đồng ý với bạn rằng khi tất cả những gì bạn đã biến

Một là pin. Một cái khác là lưới chắc chắn. Và làm thế nào chúng ta có thể, và cũng có những người thách thức tôi, như bạn đã nói, EV là tốt vì nó được sạc bằng điện, nhưng đừng quên cách chúng ta sản xuất điện. Chúng tôi sử dụng dầu để sản xuất điện ở nhiều quốc gia, sau đó làm thế nào bạn có thể giải quyết vấn đề này

Vì vậy, nó quay trở lại vấn đề như về cơ bản cách chúng ta tạo ra năng lượng bền vững này, cách chúng ta sản xuất điện. Nếu chúng ta không sản xuất điện theo cách tái tạo, thì nó không thể tái tạo. Và tôi thấy có nhiều giải pháp tốt. Một là những gì chúng ta gọi, một người chắc chắn là mặt trời, và thứ hai, gió đang bắt kịp và một cái khác là một giải pháp rất tranh cãi về các nhà máy điện hạt nhân. Và những công nghệ đó đang phát triển và đặc biệt là đối với năng lượng mặt trời, chúng ta có thể thấy giá đã có, có thể so sánh với các máy phát điện thông thường

Và vì vậy, ưu đãi thú vị mà chúng tôi đang làm là chúng tôi, bên cạnh việc sản xuất pin, chúng tôi cũng đang thực hiện các trạm hoán đổi pin và bây giờ các trạm đó đang sạc bằng lưới điện. Và chúng tôi đang thực hiện việc triển khai này về việc liệu chúng tôi có thể sạc các trạm đó bằng các tấm pin mặt trời hay không. Vì vậy, những trạm đó, chúng dễ dàng duy trì bản thân hơn mà không gây áp lực cho giờ nghỉ.

Và thứ hai là sau đó, nó cho chúng ta rất nhiều giải pháp linh hoạt. Giống như cách bạn biết, cách bạn đặt các trạm của mình, bạn cần nói chuyện với các bộ phận điện để xem liệu lưới có thể có khả năng chịu đựng tốt cho trạm của bạn hay không. Nhưng nếu chúng ta có thể làm cho nó bị buộc tội với các tấm pin mặt trời, nó sẽ cho chúng ta linh hoạt hơn rất nhiều.

Vì vậy, tôi nghĩ về cơ bản cho toàn bộ hệ sinh thái chắc chắn là rất quan trọng làm thế nào chúng ta tận dụng các giải pháp tái tạo đó để tạo ra điện. Và phần thứ hai là hiệu quả. Vì vậy, mặc dù bạn đang sử dụng, tôi luôn nói với mọi người rằng mặc dù bạn đang sử dụng âm thanh để tạo ra điện

Nhưng hiệu quả, nó khác. Vì vậy, hiệu quả tại các nhà máy điện lớn, nó cao hơn 30% hoặc 50% so với động cơ xe hơi, và sự phát xạ carbon cũng ít hơn rất nhiều. Vì vậy, nếu chúng ta có công nghệ tốt hơn trong các nhà máy điện lớn đó để tăng hiệu quả từ 30% đến 50% và thậm chí cao hơn, thì nó sẽ tạo ra nhiều giá trị hơn cho toàn bộ điện cho hệ thống nói trên. Và phần cuối cùng là mặc dù chúng tôi sử dụng điện để sạc những chiếc xe đó, có vẻ như đó tăng tạo ra nhiều áp lực trên lưới. Nhưng thực sự, đó không phải là vì có mùa cao điểm và mùa thấp đến lưới, và điểm quan trọng là bạn không muốn mọi người tiêu thụ vào thời điểm cao điểm

Và bạn muốn có một mức tiêu thụ điện rất bằng lưới cho lưới điện. Và thông thường, vào ban đêm, có nhu cầu thấp. Vào ban đêm, đó thường là thời gian mọi người tính phí xe EV và xe đạp điện EV của họ. Vì vậy, nó mang lại sự tiêu thụ được sử dụng cho lưới, và bạn xử lý mọi pin và bạn coi những chiếc xe EV là hỗ trợ lưu trữ cho điện do toàn bộ hệ thống tạo ra. Vì vậy, điều này cũng có thể làm cho toàn bộ hệ sinh thái chạy trơn tru hơn.

Jeremy AU: (32:34)

Như bạn nghĩ về điều đó, bạn có nghĩ rằng thế giới sẽ tiến tới giống như sự kết tụ hay kinh tế quy mô không? Có nền kinh tế tự nhiên của quy mô hoặc các bộ phận khác nhau? Tôi nghĩ rằng các tiện ích rõ ràng có nhiều kinh tế về quy mô, phải không? Vì họ có dây, họ có thế hệ, et cetera. Vì vậy, họ đã xử lý điều đó. Và bạn không thể thực hiện phân phối lại quyền lực mà không phục vụ một khu vực rộng lớn. Nhưng tôi nghĩ rằng những lĩnh vực khác trong ngành mà bạn nghĩ rằng được hưởng lợi từ quy mô kinh tế hoặc có khả năng củng cố?

Nicole Mao: (33:06)

Vâng. Tôi nghĩ rằng đây cũng là một câu hỏi rất vi mô. Vì vậy, tôi nghĩ rằng quy mô lớn nhất của nền kinh tế, chúng ta có thể thấy một, là cách chuỗi cung ứng EV mà chúng ta đã có thể thấy ở Trung Quốc. Vì vậy, ví dụ, bạn tốn bao nhiêu tiền để mua pin EV, đặc biệt là việc cho thuê pin năm năm trước, bây giờ chỉ mới 20 đến 30% hoặc thậm chí thấp hơn. Đây là một phần của quy mô. Đó là cách tiêu thụ lớn và năng lực sản xuất có thể giảm giá và lợi ích cho nền kinh tế cuối cùng đó là một phần rất lớn, kinh tế theo quy mô mà chúng ta đã thấy. Và đó là một phần của bằng chứng này trong toàn bộ nền kinh tế. Và những gì chúng tôi thực sự muốn thấy nhiều hơn ngoài chỉ có pin EV hoặc giảm giá pin lithium là chúng tôi muốn thấy giá giảm năng lượng tái tạo, và điều này cũng có thể có lợi cho quy mô kinh tế.

Giống như chúng tôi thấy bạn tốn bao nhiêu tiền để tạo ra điện bằng năng lượng mặt trời và bạn sẽ tạo ra bao nhiêu để tạo ra bằng cách tạo gió. Ngoài ra, chúng tôi thấy xu hướng giảm chi phí vì nền kinh tế quy mô. Và tôi nghĩ rằng những phần đó, xã hội nên dành nhiều nỗ lực hơn để làm việc, bởi vì như tôi đã nói, đó là những nguyên tắc cơ bản bởi vì đó là cách bạn tạo ra điện, sau đó bạn sử dụng điện để tăng sức mạnh cho xe. Và cũng nhiều hơn, nhiều tiêu điểm hơn.

Jeremy AU: (34:38)

Và trên lưu ý đó, bạn có thể chia sẻ với chúng tôi một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm không?

Nicole Mao: (34:44)

Được rồi. Tôi nghĩ rằng như tôi đã nói lúc đầu, đối với tôi khi tham gia podcast này rất dũng cảm bởi vì đối với tôi, đây là lần đầu tiên tôi tham gia bất kỳ podcast nào. Thứ hai, sau 45 phút, tôi chắc chắn rằng đó thực sự là một hành trình dũng cảm bởi vì tôi không mong đợi điều này sẽ rất kỹ thuật, và cũng chia sẻ rất nhiều quan điểm vi mô. Và tôi nghĩ rằng một sự lựa chọn dũng cảm chắc chắn là để tôi nhảy ra khỏi vùng thoải mái của mình và làm phiền bố mẹ tôi bằng cách không trở thành một học sinh giỏi, bằng cách bắt đầu hành trình này ở Bangladesh và là người sáng lập, nhưng tôi thực sự nghĩ rằng đó là một hành trình rất thú vị. Tôi nghĩ rằng nó có vẻ đáng ngạc nhiên với một số người, nhưng tôi thực sự đánh giá cao thời gian ở Bangladesh, ở các thị trường mới nổi

Bởi vì trước những gì tôi nghĩ thực sự quan trọng đối với tôi là một nhà hàng tốt, cà phê ngon, một nơi mua sắm tốt, quần áo lạ mắt và giày cao gót, và sau khi là người sáng lập, và sống ở các thị trường mới nổi, tôi không nghĩ những thứ đó còn có sẵn cho tôi nữa. Tôi nghĩ rằng thực sự tạo ra sự khác biệt trong ngày này qua ngày khác, khi tôi nhìn vào những người đó, ví dụ, tôi muốn chia sẻ một câu chuyện rất thú vị. Bây giờ chúng tôi di chuyển xung quanh bằng xe kéo ở Bangladesh và xe kéo là một chiếc xe ba bánh do mọi người cung cấp. Và mỗi khi tôi đi xe kéo, tôi nghĩ về những người đó, những lời khuyên khó khăn mà họ có là gì?

Họ cần chi bao nhiêu để mua pin, và chất lượng pin tốt thay đổi cuộc sống của họ như thế nào? Và khi họ mỉm cười với tôi, như những khách hàng đó cảm ơn tôi đã cung cấp những giải pháp đó cho tôi bằng cách làm cho cuộc sống của tôi dễ dàng hơn. Tôi đang ở thời điểm hạnh phúc nhất trong đời và nó tốt hơn là quần áo lạ mắt và nó tốt hơn những nhà hàng tốt. Vì vậy, tôi nghĩ rằng trải nghiệm dũng cảm, nghe có vẻ như là một trải nghiệm lố bịch ngay từ đầu, nhưng nó sẽ tạo ra tất cả sự khác biệt cuối cùng.

Jeremy AU: (37:14)

Bạn chia sẻ rằng cha mẹ bạn đã tức giận vì bạn không phải là một học sinh giỏi. Vì vậy, những gì đã xảy ra ở đó và tại sao?

Nicole Mao: (37:21)

Vâng, tôi nghĩ một người ở Harvard, tôi chắc chắn không phải là người có điểm số cao nhất và tôi gần như thất bại bằng cấp của mình. Trong học kỳ cuối cùng của tôi, tôi đã ở Bangladesh và thực sự khám phá những cơ hội đó

Chắc chắn đã chi tiêu và chú ý ít hơn trong lớp và chú ý nhiều hơn đến việc giải quyết những khó khăn trong đời thực đó, và cố gắng điều hành doanh nghiệp này. Điều này khiến tôi trở thành một học sinh tồi và khiến bố mẹ tôi rất lo lắng vào lúc đó. Và sau đó, tôi đã chọn trở thành người sáng lập, không đi theo con đường thường xuyên để có được một công việc tốt trong các công ty lớn, điều này cũng khiến họ bực mình. Và tôi nghĩ đó là những khoảnh khắc quyết định rất khó khăn đối với tôi. Làm thế nào để tôi ưu tiên mọi thứ, phải không? Và đặc biệt là giọng nói đã giúp tôi đưa ra lựa chọn này là, bất kể ý kiến ​​của mọi người, bất kể tiếng ồn mà bạn đã nghe điều gì là điều đúng đắn cho bạn

Vì vậy, đối với tôi, điều khiến tôi cảm thấy thực sự hạnh phúc là tôi đang xử lý những khó khăn hàng ngày đó và tôi thấy, tôi thực sự thay đổi mọi thứ cho nhân viên của mình, cho khách hàng của tôi, và khi họ mỉm cười với tôi khi họ nói những điều tích cực mà họ đã trải qua vì tôi, vì công ty của tôi, sau đó tôi cảm thấy, đó là điều đúng đắn. Sau đó, tôi không thể làm cho mọi người hạnh phúc. Tôi phải làm những điều mà tôi nghĩ là đúng.

Jeremy AU: (38:57)

Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ. Đó là một cách rất lành mạnh để kết thúc điều này. Vì vậy, tôi muốn chia sẻ ba chủ đề lớn mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Tất nhiên, tôi nghĩ rằng tôi nghĩ rằng tôi nghĩ rằng việc chia sẻ hành trình của bạn từ một người đang nghĩ về hành trình của người sáng lập quá nhiều áp lực để trở thành một nhà tư vấn quản lý để trở thành MBA của Harvard, cuối cùng chọn trở thành người sáng lập trong công nghệ pin và ở Bangladesh. Và tôi nghĩ rằng có một số phản ánh thú vị mà bạn đã nói về những bài học chuyên nghiệp mà bạn đã có về những gì bạn học được ở Harvard rất hữu ích so với không hữu ích gì cả cũng như những bài học cá nhân về lối sống của riêng bạn và những điều bạn thấy tốt đẹp để có. Tôi nghĩ rằng thứ hai mà tôi thực sự đánh giá cao thực sự là lặn, như bạn đã nói, vào các khía cạnh vi mô của pin và những hàm ý và quan niệm sai lầm mà mọi người có. Thật sự rất thú vị khi nghe quan điểm của bạn về cách ngành công nghiệp đang thay đổi, nhưng cũng là nơi giá trị sẽ đi

Và tôi nghĩ rằng một số phản bác chung chống lại pin, tôi đánh giá cao việc bạn chia sẻ về cách không phải là điện khí hóa công nghệ và thiết bị và phương tiện, mà còn về hiệu quả của nó. Và tôi nghĩ đó là một điểm thực sự thú vị. Cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về việc nói về việc làm những gì đúng hơn về những gì dễ dàng. Bạn đã chia sẻ cách nó có nghĩa là về việc chọn đất nước để xây dựng, nhưng cũng trong bối cảnh các quyết định kinh doanh bạn phải đưa ra. Và tôi cũng nghĩ rằng chia sẻ là về việc có cuộc trò chuyện dễ bị tổn thương đích thực đó, phải không?

Bạn là một đồng đội để cuối cùng bạn có thể thực sự có được trên cùng một trang về các mục tiêu trung thực đến dài hạn là gì, phải không? Đó là một nhóm người như bạn nói đi bộ xung quanh và làm việc cùng nhau vào cuối ngày. Vì vậy, cảm ơn bạn rất nhiều, Nicole, vì đã chia sẻ tất cả những điều đó và tiếp tục thay đổi thế giới và tiếp tục làm cho chúng ta sử dụng điện.

Nicole Mao: (40:48)

Vâng, cảm ơn bạn rất nhiều, podcast truyền cảm hứng cũng kích hoạt tôi suy nghĩ về rất nhiều điều và cuối cùng, có lẽ tôi muốn chia sẻ một điều nhiều hơn hoặc nguồn cảm hứng tôi có được từ cuộc trò chuyện với bạn. Tôi nghĩ rằng đối với những người đang cố gắng trở thành một người sáng lập, cố gắng chọc giận cha mẹ của họ, tôi nghĩ một điều mà bạn cần phải dũng cảm là không nghĩ quá nhiều. Đừng sợ bản thân trước khi bạn thực sự phải đối mặt với những thách thức. Đừng nghĩ về, được rồi, tôi sẽ có 1, 2, 3, 4 thử thách và tôi không thể thực hiện được. Bạn sẽ làm cho nó. Chỉ cần thử.

Jeremy AU: (41:28)

Aw, tôi muốn một chiếc áo phông bây giờ. Bạn sẽ làm cho nó. Cảm ơn bạn rất nhiều.

Nicole Mao: (41:32)

Cảm ơn. Cảm ơn bạn rất nhiều