Maaike Doyer: Syndicates của nhà đầu tư phụ nữ, chiến lược đa dạng hóa & quản lý rủi ro nhà đầu tư - E319

Nói chung, những gì bạn thấy với sự gia tăng của công nghệ, ngày càng có nhiều người bước vào thế giới đầu tư mạo hiểm, thế giới vốn cổ phần tư nhân, bất kể bạn muốn gọi nó như thế nào. Chia sẻ tôi muốn. Nếu bạn muốn, cho mọi người ngoài kia. - Maaike Doyer

Đôi khi, tôi được hỏi liệu nó có an toàn hơn không khi mua bất động sản? Đừng ngừng mua bất động sản. Tôi không nghĩ bạn nên đầu tư thiên thần thay vì một cái gì đó khác. Đó là nhiều hơn về sự đa dạng hóa của toàn bộ danh mục đầu tư của bạn, và bạn thực sự cần phải có niềm đam mê cho bạn. Đầu tư vào một vài năm, bạn có thể tăng lên tới 10%, nhưng không còn nữa. - Maaike Doyer

Tôi so sánh các hệ sinh thái khởi nghiệp với nhau, Châu Âu đã nghỉ hưu. Nhìn chung, cuộc sống của mọi người quá tốt. Tôi khái quát, nhưng không có ý nghĩa cấp bách, và họ có một công việc của công ty. Nhìn ra ngoài biên giới của chính họ và để nhìn ra bên ngoài Hoa Kỳ. hơn tôi đã thấy ở bất kỳ nơi nào khác trên thế giới. - Maaike Doyer

Maaike Doyer , người sáng lập và đối tác quản lý của Epic Angels , và Jeremy AU thảo luận về ba điểm chính:

1. Đa dạng hóa các khoản đầu tư với đại diện nữ: Maaike chia sẻ hành trình xây dựng các thiên thần hoành tráng, một nhà đầu tư nữ tập trung vào việc đa dạng hóa các khoản đầu tư ở khu vực châu Á-Thái Bình Dương. Họ đầu tư không chỉ vào những người sáng lập nữ mà còn trong các đội có đại diện nữ. Cô cũng chia sẻ cách các thiên thần hoành tráng giáo dục và tìm kiếm các nhà đầu tư nữ mới, giúp họ hiểu khu vực, tối ưu hóa phân bổ tài sản và thúc đẩy sự đánh giá cao cho các cơ hội đầu tư đa dạng

2. Nhận thức và tư duy rủi ro: Họ nhấn mạnh tầm quan trọng quan trọng của nhận thức rủi ro trong đầu tư thiên thần. MAAIKE nhấn mạnh rằng bước đầu tiên trong việc quản lý rủi ro là nhận ra nó. Cô nhấn mạnh sự cần thiết của các nhà đầu tư, bất kể giới tính, phải nhận thức sâu sắc về những rủi ro liên quan đến các khoản đầu tư của họ. Cô giải thích rằng việc chấp nhận sự không chắc chắn, nắm lấy một viễn cảnh lâu dài, khả năng phục hồi cảm xúc và cam kết học tập liên tục là quan trọng trong việc chế giễu đầu tư. Họ cũng nói về cách các nhà đầu tư nên ưu tiên đa dạng hóa, sắp xếp các quyết định với khả năng chịu rủi ro của họ và có kế hoạch dự phòng cho các sự kiện bất ngờ.

3. Khoảnh khắc cá nhân của sự dũng cảm và lạc quan: Maaike chia sẻ hành trình của mình từ việc cô ấy chuyển đến Đông Nam Á từ châu Âu. Cô nói về những trải nghiệm và học tập của mình, nhấn mạnh sự khác biệt đáng kể giữa các quốc gia và khu vực và những thách thức và cơ hội độc đáo mà họ đưa ra. Cô cũng thảo luận về sự lạc quan và hy vọng của mình cho sự tăng trưởng của Đông Nam Á so với triển vọng chậm hơn của châu Âu.

Họ cũng chạm vào các động lực đầu tư, minh bạch, và những thách thức và cơ hội được đưa ra bởi hệ sinh thái khởi nghiệp Đông Nam Á, vai trò của cố vấn trong các công ty khởi nghiệp, tầm quan trọng của các chiến lược xuất cảnh và khả năng tiếp cận và dân chủ hóa thiên thần ngày càng tăng do các tiến bộ công nghệ.

Được hỗ trợ bởi Ringkas

Ringkas là một nền tảng thế chấp kỹ thuật số nhằm giải quyết vấn đề tiếp cận tài chính cho những người tìm kiếm tại nhà ở Indonesia và Đông Nam Á. Ringkas hiện đang hợp tác với tất cả các ngân hàng lớn ở Indonesia và các nhà phát triển bất động sản lớn nhất trên hơn 15 thành phố. Ringkas Vision là dân chủ hóa quyền sở hữu nhà và tạo ra hơn 100 triệu chủ nhà. Đừng chỉ mơ về việc sở hữu một ngôi nhà. Biến nó thành hiện thực. Khám phá thêm tại www.ringkas.co.id

Jeremy AU: (02:06)

Này, Maaike, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Bạn đang xây dựng các thiên thần hoành tráng, UH, một mạng lưới các giám đốc điều hành và điều hành nữ đang tìm cách xây dựng và trở thành mạng thiên thần chỉ dành cho nữ lớn nhất ở châu Á. Rất vui mừng khi có bạn trong chương trình và nghe những hiểu biết của bạn cho mọi người ở đó. Bạn có thể giới thiệu bản thân thật nhanh không?

Maaike Doyer: (02:24)

Vâng, vì vậy Maaike, sinh ra ở Hà Lan, đã chuyển đến San Francisco khoảng tám năm trước, nơi tôi đã đưa công ty của mình và mở rộng hơn nữa. Ba năm trước, tôi đã thoát ra ở đó và đó là việc tôi đến Singapore. Nơi tôi thực sự bắt đầu các thiên thần hoành tráng, nhưng bên cạnh đó, tôi cũng là giáo sư tại SMU, nơi tôi giảng dạy tại trường đại học về mô hình kinh doanh, tinh thần kinh doanh, một phần của thiết kế Singapore, một sáng kiến ​​của EDB. Tôi cũng ở trên bảng ở đó. Vì vậy, thực sự cố gắng để hòa nhập trong toàn bộ Đông Nam Á.

Jeremy AU: (02:57)

Tuyệt vời. Và làm thế nào bạn lần đầu tiên bước vào thế giới, nói, về tinh thần kinh doanh về mặt suy nghĩ về nó, hỗ trợ nó, tư vấn cho nó?

Maaike Doyer: (03:04)

Đó có lẽ là, bây giờ, như, 18, 20 năm trước. Wow, điều đó cho đi tôi bao nhiêu tuổi, phải không?

Jeremy AU: (03:11)

Ngay từ những ngày đầu, bạn đã biết, Arthur Andersen và những ngày tư vấn và tư vấn và kế toán.

Maaike Doyer: (03:17)

Ý tôi là, tôi đã bắt đầu sự nghiệp của mình và tôi học toán. Tôi là một người số thật. Vì vậy, thực sự, tôi bắt đầu sự nghiệp của mình trong những tập đoàn lớn của Big Four, Arthur Andersen, Deloitte, PricewaterhouseCoopers, nhanh chóng chuyển từ kế toán sang M & A. Nó vui hơn nhiều trong toàn thế giới của M & A. Bạn biết đấy, nó thực sự quan trọng những gì bạn đang làm. Tôi nghĩ rằng kế toán là nhìn vào quá khứ. M & A chắc chắn là nhìn nhiều hơn về tương lai và tạo ra tương lai.

Jeremy AU: (03:41)

Tất cả những sinh viên kế toán ngoài kia chỉ khóc khi họ nghe podcast này và tự hỏi về cuộc sống của họ.

Maaike Doyer: (03:46)

Họ nên suy nghĩ, giống như, làm cho nó phù hợp với tương lai bởi vì nhìn vào quá khứ chỉ là quá nhàm chán. Có nghĩa là, nhưng bạn cần học hỏi từ nó, tất nhiên, để sẵn sàng cho tương lai đó. Và tôi nghĩ rằng những gì tôi nhanh chóng nhận ra trong những bộ tứ lớn đó, tôi có nghĩa là, tôi đã viết rất nhiều kế hoạch kinh doanh và sau đó bạn có những cuộc họp hội đồng này. Bạn đang sản xuất những bài báo tuyệt đẹp này và mọi người đều tuyệt vời. Đó là một kế hoạch kinh doanh đẹp, nhưng không có gì thực sự thay đổi. Vì vậy, đối với tôi là một cuộc gọi như, hey, tôi muốn làm mọi thứ theo một cách khác. Và cùng với một đồng nghiệp của tôi, Patrick, chúng tôi đã bước ra và chúng tôi bắt đầu một công ty kinh doanh, Inc. Chúng tôi thực sự là nhà sản xuất của cuốn sách Thế hệ mô hình kinh doanh, mô hình kinh doanh nổi tiếng Canvas.

Tôi nghĩ rằng hầu hết các doanh nhân khởi nghiệp chắc chắn đều quen thuộc với Canvas mô hình kinh doanh. Vì vậy, chúng tôi đã mang cuốn sách đó sống động và đó cũng là sự khởi đầu của tôi trong toàn bộ thế giới khởi nghiệp. Tôi đã là một phần của nhiều chương trình tăng tốc, đã giúp các công ty khởi nghiệp tạo ra mô hình kinh doanh của họ, suy nghĩ về chiến lược mô hình kinh doanh của họ, giúp họ với các sàn sân, et cetera. Vì vậy, đó là một thời gian dài trước đây.

Jeremy AU: (04:46)

Và làm thế nào mà bạn đã tìm đường đến Singapore, Đông Nam Á, Indonesia, Việt Nam, Philippines? Làm thế nào điều đó cũng xảy ra?

Maaike Doyer: (04:53)

Tôi vẫn đang tự hỏi điều đó là tốt. Tôi đã nhận được một tin nhắn từ một người bạn vào đầu ngày hôm nay và cô ấy giống như, tôi không thể tin những gì bạn đã làm trong ba năm qua và nơi bạn đã ở trong toàn bộ khu vực. Và tôi nghĩ về bản chất tôi, một người rất tò mò. Vì vậy, tôi thích chỉ cần nhảy vào đầu trước và sau đó xem nơi đó đưa tôi và thực sự khám phá thay vì đưa ra ý kiến ​​ngay lập tức hoặc suy nghĩ như, hey, đây là cách nó hoạt động ở một nơi khác, nhưng thực sự lao vào, khám phá và chỉ nắm lấy toàn bộ cơ hội đó và thực sự học hỏi từ đó.

Jeremy AU: (05:25)

Vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ một điều mà bạn có là, bạn biết đấy, bạn có quan điểm về Đông Nam Á và bạn muốn chia sẻ về điều đó với rất nhiều người tò mò về việc đầu tư thiên thần và là một phần của hệ sinh thái Đông Nam Á. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ một chút về suy nghĩ của bạn từ các chuyến đi và quan điểm của bạn trong việc so sánh các hệ sinh thái?

Maaike Doyer: (05:42)

Vì vậy, sống ở châu Âu, Hoa Kỳ và San Francisco và hiện đang ở Singapore. Nếu tôi so sánh các hệ sinh thái khởi động với nhau, tôi luôn nói UH, Châu Âu đã nghỉ hưu. Tôi nghĩ rằng tổng thể mọi người, cuộc sống của họ là quá tốt. Họ mất cảm giác cấp bách. Và một lần nữa, tôi khái quát hóa rõ ràng, nhưng họ, chỉ không có cảm giác cấp bách, nhưng họ thay vì có một công việc của công ty. Ví dụ, ở Hà Lan, mọi người thậm chí không muốn có các lựa chọn cổ phiếu khi họ làm việc cho một công ty khởi nghiệp. Họ chỉ không muốn. Và ngay cả khi bạn nhìn vào quy định, nó thậm chí không hỗ trợ nó. Và ESOP thực sự thậm chí không thể trong hệ sinh thái Hà Lan. Nó rất kỳ lạ, phải không? Nếu bạn nghĩ về điều đó.

Và nếu bạn so sánh điều đó với, ví dụ, Hoa Kỳ, tất nhiên, đó là tất cả về Giấc mơ Mỹ. Suy nghĩ lớn. Đất nước này rất lớn và ngay lập tức toàn bộ thị trường mà bạn có bằng cách bắt đầu ở Hoa Kỳ là rất ấn tượng. Nhưng tôi cũng cảm thấy rằng Hoa Kỳ chỉ trông nội bộ, đấu tranh để nhìn xa hơn biên giới của chính họ và nhìn ra bên ngoài Hoa Kỳ. Tôi cảm thấy ở đây, ở châu Á, Đông Nam Á, tôi thấy nó nhiều hơn khi những người chưa thành niên biến thành tuổi thiếu niên và bạn thấy một vài ngôi sao đang trỗi dậy thực sự, một vài người thích, được rồi, họ thực sự say sưa. Điều đó sẽ đi đến đâu? Nó có thể đi một trong hai cách. Và tôi thích điều đó. Đó là tinh thần kinh doanh. Đó là một sự tăng trưởng GDP. Đó chắc chắn là loại, đến từ khu vực này trong vài năm tới. GDP toàn cầu, hơn 50 phần trăm sẽ ở châu Á. Vì tôi thực sự có thể cảm thấy rằng cơ hội tăng trưởng này ở đó, sự trỗi dậy của tầng lớp trung lưu mang lại nhiều cơ hội hơn tôi thấy ở bất kỳ nơi nào khác trên thế giới.

Jeremy AU: (07:16)

Tôi nghĩ đó là một động lực thú vị, đó là tôi nghĩ rằng có quan điểm của châu Âu, và rõ ràng là Đông Nam Á, và hãy nói một chút về sự tăng trưởng đó. Bạn nghĩ rằng có một sự khác biệt trong tốc độ tăng trưởng đó? Bạn nghĩ gì về việc thúc đẩy điều đó từ quan điểm của bạn?

Maaike Doyer: (07:28)

Tôi nghĩ rằng đó chỉ là sự tăng trưởng GDP của tất cả các quốc gia riêng lẻ, sự tăng trưởng kinh tế, đó là sự gia tăng của tầng lớp trung lưu. Mọi người đang kiếm được nhiều tiền hơn vì tự động nếu có quá nhiều sự chênh lệch giữa các khu vực khác nhau, các quốc gia giàu hơn sẽ thuê ngoài một số hoạt động cho các quốc gia nơi lao động chỉ rẻ hơn và tự động hơn sẽ mang lại tăng trưởng kinh tế hơn cho các khu vực đó. Vì vậy, điều đó đã giúp ích trong vài năm qua để thực sự, một lần nữa, một lần nữa, của tầng lớp trung lưu đó cùng với việc số hóa nơi châu Á có thể nhảy lên cấp độ tiếp theo, trong khi châu Âu, Hoa Kỳ vẫn phải vật lộn từ tất cả các hệ thống cổ mà họ vẫn có, và nó vẫn không thay đổi, ở châu Á, bạn chỉ có thể nhảy lên và ngay lập tức. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sự kết hợp đó thực sự tuyệt vời để xem.

Jeremy AU: (08:20)

Vâng, tôi nghĩ rằng nó đã nhắc nhở tôi khi tôi đang học trường kinh doanh của mình, tôi đã có giáo sư người Pháp này, và anh ấy đang làm kinh tế vĩ mô và nó rất giống với việc cùng nhau nghiên cứu trường hợp này, anh ấy đã nói về Singapore và anh ấy giống như, bạn biết, trong một giai điệu tự mãn, anh ấy đã như thế nào. Tại sao trong hơn 50 năm qua và bây giờ Singapore phong phú hơn Vương quốc Anh? Và có một chút cười xung quanh nơi này và rõ ràng, chúng tôi đã có một loại thảo luận, nhưng thật thú vị khi xem. Nó không chỉ là một chức năng của sự tăng trưởng của châu Á, mà còn, tôi nghĩ, sự tăng trưởng chậm lại ở châu Âu. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một sự tương phản thú vị của những câu chuyện, họ nói rằng quản trị là một, nhưng cũng có kinh tế và về những gì cần phải làm. Và điều thú vị là bạn đang tìm cách xây dựng đầu tư thiên thần, vì vậy bạn xây dựng các thiên thần hoành tráng. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về lý do tại sao bạn quyết định xây dựng điều này và lý do tại sao bạn quyết định xây dựng phương pháp này?

Maaike Doyer: (09:06)

Đúng. Vì vậy, khi tôi sống ở San Francisco, ý tôi là tôi cũng đang ở đó để giúp nhiều người khởi nghiệp với các mô hình kinh doanh của họ, với các khoản tài trợ của họ. Nó rất tích cực trong hệ sinh thái, các chương trình tăng tốc, et cetera. Tôi bắt đầu hành trình đầu tư thiên thần của riêng mình khi tôi đang sống ở San Francisco. Ý tôi là bởi vì thành thật mà nói, Angel Investing of ở đó, nó không có gì đặc biệt. Nó giống như nhận được một ly cà phê rất dễ dàng. Vì vậy, khi tôi chuyển từ San Francisco đến châu Á, tôi chỉ muốn tiếp tục hành trình của riêng mình. Tôi vừa mới thoát ra. Vì vậy, tôi có nhiều thời gian hơn, nhiều tiền hơn. Vì vậy, như, được, tốt. Hãy tiếp tục cuộc hành trình này. Tôi nghĩ rằng đây là một khu vực rất thú vị. Hãy để tôi khám phá các cơ hội ở đây.

Và tôi gõ cửa một vài cộng đồng ở ngoài kia. Nhưng nó không có cảm giác như cách tôi đã từng đầu tư thiên thần ngay lập tức. Mọi người đã nói, như, không, bạn phải đầu tư ít nhất 50k vào một startup., Giống như 50k. Không quan trọng bạn có bao nhiêu tiền. Đó là khá nhiều việc phải làm khởi nghiệp giai đoạn đầu. Và, vì vậy tôi giống như, tôi không chắc mình thích hệ thống này. Và tôi đã thử một vài cái và nó giống như, không, đây không phải là dành cho tôi. Vì vậy, tôi đã nói với ba người bạn của tôi, bạn biết không? Hãy làm điều đó cùng nhau. Bốn người chúng tôi, tôi biết cách của mình trong hệ sinh thái khởi động vì tôi luôn là một phần của tất cả các chương trình tăng tốc này. Tôi sẽ gọi họ lên, thực hiện một số khóa đào tạo mô hình kinh doanh với các công ty khởi nghiệp này và thực sự đi sâu vào hệ sinh thái và tôi sẽ tìm thấy một số giao dịch mà chúng tôi có thể đầu tư. Và theo nghĩa đen là cách chúng tôi bắt đầu. Chúng tôi thậm chí không có một cái tên. Nó chỉ thực sự đã xảy ra. May mắn thay, chúng tôi đã tìm thấy một công ty khởi nghiệp tuyệt vời ngay lập tức và chúng tôi đã thực hiện khoản đầu tư đầu tiên của chúng tôi trong sáu tuần.

Đó là một cơn gió. Đó là hiệu thuốc trực tuyến số một ở Bangladesh. Làm một vòng khác ngay bây giờ mà chúng tôi cũng đang đi vào. Vì vậy, chúng tôi rất vui mừng về công ty danh mục đầu tư cụ thể này của chúng tôi. Và đó là thỏa thuận đầu tiên của chúng tôi và điều đó bắt đầu xảy ra chậm. Vì vậy, chúng tôi là bốn phụ nữ. Rõ ràng nhiều phụ nữ gõ cửa nhà chúng tôi, hey, thật tuyệt, các nhà đầu tư thiên thần nữ. Tôi có thể tham gia không? Nhưng đồng thời, các công ty khởi nghiệp cũng gõ cửa nhà chúng tôi. Họ đã nói, chúng tôi cần phụ nữ trên bàn mũ của chúng tôi. Chúng tôi chỉ có những người đàn ông trên bàn mũ của chúng tôi. Bạn có thể vui lòng đầu tư vào chúng tôi? Ồ, nó chỉ dành cho phụ nữ. Điều đó không hoạt động, rõ ràng. Vì vậy, phải mất một chút thời gian, nhưng vào ngày 21 tháng 11, tôi quyết định, bạn biết gì không? Hãy mở cửa của chúng tôi. Và cùng với Hester, đối tác kinh doanh của tôi, chúng tôi đã nói, chúng tôi sẽ làm điều này thực sự. Và chúng tôi thực sự đã đưa các thiên thần hoành tráng ra thế giới bên ngoài và cho phép các nhà đầu tư nữ khác vào. Và hôm nay, chúng tôi có hơn 200 nhà đầu tư nữ.

Tất cả họ trên toàn thế giới. Thật thú vị, Singapore chắc chắn là nhóm lớn nhất, nhưng các nhà đầu tư ở khắp nơi trên thế giới. Nhưng là một tập thể thiên thần, chúng tôi chỉ đầu tư vào châu Á Thái Bình Dương.

Jeremy AU: (11:30)

Vâng. Và, tôi vẫn còn tò mò, bạn biết đấy, bạn nói rằng cụm từ là, chúng ta phải có các nhà đầu tư nữ trên bảng CAP. Vì vậy, bạn có thể giải thích từ quan điểm của bạn những lợi ích là gì?

Maaike Doyer: (11:39)

Tôi nghĩ rằng đó chỉ là một sự đa dạng. Những gì bạn đôi khi cũng thấy là nếu đó là những người sáng lập nữ đặc biệt, họ muốn chúng tôi. Chúng giống như, bạn biết đấy, chúng tôi là những người sáng lập nữ và bây giờ chúng tôi cần trình bày với tất cả các bảng nam này. Chúng tôi cũng rất thích nhìn thấy ít nhất một người phụ nữ trên bảng đó. Điều đó sẽ giúp chúng tôi hiểu rằng ít nhất từ ​​quan điểm của chúng tôi cũng có một chút vai trò của người cố vấn đó. Đó là một điều khác mà những người sáng lập nữ đang tìm kiếm. Nhưng những người sáng lập nam cũng đang yêu cầu điều tương tự. Đó thực sự là về việc mang lại sự đa dạng đó, mang đến một quan điểm khác bằng cách đảm bảo rằng bạn có một đại diện hội đồng tốt.

Jeremy AU: (12:12)

Và tôi nghĩ rằng bạn đang đưa ra quyết định nhất định ở đây, phải không? Vì vậy, bạn đang đưa ra quyết định thiết lập một tập đoàn, đó là một quyết định. Và hai, bạn đã đưa ra quyết định làm cho phụ nữ đó, về những người tham gia Syndicate, nhưng tôi cũng hiểu rằng bạn không chỉ tìm kiếm các doanh nghiệp nữ, mà tất cả các doanh nghiệp, phải không? Vì vậy, tôi chỉ tò mò về tập hợp động lực đó.

Maaike Doyer: (12:29)

Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có rất nhiều sự tập trung vào những người sáng lập nữ. Và tôi đã như thế, tôi chắc chắn muốn làm một cái gì đó khác biệt. Tôi nghĩ rằng đã có đủ sự chú ý cho những người sáng lập nữ. Khi chúng tôi bắt đầu, chúng tôi như thế, chúng tôi đầu tư vào mọi thứ và mọi người không quan trọng. Tuy nhiên, những gì chúng tôi đã học nhanh, nếu đó không phải là trường hợp đó là tất cả các đội nam. Nó không hoạt động thực sự tốt với tất cả các nhà đầu tư nữ của chúng tôi, và tôi nghĩ đó chỉ đơn giản là bản chất con người, và đó cũng có lẽ là lý do tại sao nhiều người sáng lập nữ đang đấu tranh để tìm tài trợ vì họ thường cần phải trình bày cho một nhóm đầu tư nam, và niềm tin vững chắc của tôi là nếu chúng tôi nhận được nhiều nhà đầu tư hơn, tự động, các nhà tài trợ nữ sẽ nhận được nhiều tài trợ hơn.

Chúng tôi thậm chí không cần tập trung vào điều đó. Nó hoàn toàn là bản chất con người. Có quá nhiều điều không chắc chắn khi bạn đầu tư thiên thần. Vì vậy, bạn cố gắng giữ lấy một phần chắc chắn nhỏ mà bạn nhận ra, có thể có trong giới tính. Và đó chỉ là, một lần nữa, giống như, chúng ta có thể cố gắng chiến đấu với điều đó, nhưng tôi nghĩ nó chỉ đơn giản là bản chất con người cho một phần lớn. Và đó là những gì chúng ta đang tìm kiếm. Vì vậy, những gì chúng tôi đã làm, chúng tôi xoay quanh việc chúng tôi tài trợ cho tất cả mọi thứ. Bây giờ chúng tôi nói rằng chúng tôi muốn thấy sự lãnh đạo của phụ nữ, điều đó có nghĩa là nó có thể là nữ. Nó có thể là một người sáng lập nam. Điều đó hoàn toàn ổn. Miễn là có một người phụ nữ cấp C khác trong đội, thì chúng tôi rất vui.

Jeremy AU: (13:39)

Bạn biết đấy, có cảm giác như, rõ ràng có nhiều tập đoàn ở ngoài kia. Vì vậy, có, ví dụ, trên đỉnh đầu của tôi, có những thiên thần, có Angelcentral, cả hai người sáng lập của họ đã ở trên một podcast dũng cảm trước đây, Der Shing, Shao-ning cũng vậy. Ngoài ra còn có những người khác như Findicate và các nữ tập trung khác, cũng là tập đoàn. Vậy bạn nghĩ thế nào về sự khác biệt đó? Nó có khác biệt không? Có cạnh tranh không? Điều này hoạt động như thế nào? Bởi vì tôi nghĩ từ quan điểm của nhiều người sáng lập, là một so với B so với C, phải không? Tôi nghĩ cũng có mạng XA. Rõ ràng cũng có một cái lớn.

Maaike Doyer: (14:09)

Vâng, có nhiều mạng khác và một số thiên thần thực sự là thành viên của nhiều mạng. Và tôi nghĩ rằng điều đó hoàn toàn tốt. Chúng tôi là người duy nhất chỉ là phụ nữ. Và đó là sự khác biệt của chúng tôi. Những gì bạn thấy vì đó là, đặc biệt là việc học tập và giáo dục dữ dội hơn, là một chút khác biệt. Tôi nghĩ rằng loại hình, phong cách giao tiếp là khác nhau với nhau. Nó thực sự trở thành một cộng đồng siêu mạnh mẽ và đó là cá nhân tôi thực sự thích về các thiên thần hoành tráng và cách chúng ta thiết lập nó. Chúng tôi làm việc cùng với tất cả các mạng thiên thần khác mà bạn vừa đề cập. Tôi cảm thấy đó thực sự là vẻ đẹp của ngành công nghiệp này bởi vì đó là vì tất cả sự quan tâm của chúng tôi nếu tất cả chúng ta thực sự sẽ đi vào và đầu tư vào công ty khởi nghiệp đó. Chỉ nghĩ rằng khi bạn thực sự đứng đầu, các công ty hàng đầu VC, tôi có một chút cạnh tranh, ngoài ra, đối với các nhà đầu tư chính, nhưng ngoài việc nó sẽ chỉ giúp chúng tôi, chúng tôi đã bắt đầu các chương trình khác, chúng tôi muốn tham gia vào các chương trình khác. thành công. Và vì vậy cùng nhau chúng ta có thể phát triển toàn bộ hệ sinh thái.

Jeremy AU: (15:17)

Và khi bạn nghĩ về việc đi từ điểm A đến điểm B, bạn nghĩ điều gì là tương lai mà bạn đang tìm kiếm các thiên thần hoành tráng?

Maaike Doyer: (15:23)

Ngay bây giờ, chúng tôi ở 200 ở 200 cộng với các nhà đầu tư thiên thần, nữ nhà đầu tư thiên thần. Vì vậy, có rất nhiều chỗ để phát triển. Uh, những gì chúng ta thấy là khoảng một nửa các thiên thần là những người đã đầu tư trước đây. Nửa còn lại là hoàn toàn mới. Chưa bao giờ làm điều đó trước đây. Tất nhiên, họ là các nhà đầu tư được công nhận, nhưng họ không bao giờ làm điều đó. Và họ rất tò mò về nó. Vì vậy, nhiệm vụ của chúng tôi thực sự là đưa nhiều người vào đầu tư thiên thần, thực sự bước vào bước đầu tiên đó. Điều đó cũng có nghĩa là kích thước vé của chúng tôi tương đối thấp. Tôi có thể xuống thấp nhất là hai nghìn rưỡi mỗi lần khởi động. Tôi nghĩ đó cũng là một sự khác biệt lớn. Và những gì bạn thấy với sự phát triển của công nghệ nói chung, ngày càng có nhiều người bước vào thế giới đầu tư mạo hiểm, thế giới cổ phần tư nhân, bất kể bạn muốn gọi nó như thế nào. Ý tôi là, chỉ là những gì bạn đã thấy trên sàn giao dịch chứng khoán. Một vài năm trước, nếu bạn muốn mua cổ phiếu, bạn phải đến một nhân viên ngân hàng và họ phải thiết lập một tài khoản cho bạn.

Và bạn chỉ có thể mua cổ phiếu đầy đủ và không có gì. Và có lẽ chỉ với số tiền tối thiểu khá cao ngay bây giờ với giá 5 đô la, tôi có thể mua một phần của Amazon Share ngay bây giờ, nếu tôi muốn. Nhưng tất cả các nền tảng và công nghệ ngoài kia, tôi thấy xu hướng tương tự xảy ra trong đầu tư thiên thần, cũng như trong toàn thế giới của VC và cổ phần tư nhân, nơi nó trở nên dễ tiếp cận hơn nhiều, vì sự gia tăng của công nghệ. Mọi người đang trở nên hiểu biết hơn. Có những người muốn đa dạng hóa danh mục đầu tư của họ. Nói chung, có nhiều sự giàu có hơn. Vì vậy, tôi có thể thấy đó sẽ là tương lai mà nó chắc chắn sẽ dễ tiếp cận và dân chủ hóa hơn, nếu bạn muốn, cho mọi người ngoài kia.

Jeremy AU: (16:55)

Và điều thú vị là, như tôi nghĩ qua điều này, bạn nghĩ gì sẽ là trở ngại từ quan điểm của bạn? Bạn nghĩ gì sẽ là những thách thức cho Syndicate?

Maaike Doyer: (17:02)

Chà, tất nhiên, vấn đề lớn nhất với Angel Investing là làm thế nào để đến một lối thoát và làm thế nào để thực sự thanh lý cổ phần của bạn mà bạn có. Tất nhiên đó là vẻ đẹp. Nếu bạn đến Sàn giao dịch chứng khoán, tất nhiên bạn có thể cần phải chấp nhận tổn thất, nhưng nếu bạn muốn, bạn có thể loại bỏ các cổ phiếu tương tự mà bạn cũng chỉ mua dễ dàng. Trong thị trường tư nhân, đó hiện là một vấn đề lớn, nhưng những gì tôi đã thấy trong vài năm qua là sự gia tăng lớn của các nền tảng cổ phần thứ cấp. Ngày càng có nhiều thị trường đang đến thị trường. Vào một ngày khác, tôi thấy một người, được gọi là Stonks, tôi tin, và họ tự gọi mình là Robin Hood of Secondies. Và nó dường như đang xuất hiện ở khắp mọi nơi. Vì vậy, toàn bộ thách thức của những người thích, làm thế nào để tôi thực sự kiếm tiền từ các khoản đầu tư của mình? Tôi cảm thấy rằng có một phong trào lớn sẽ xuất hiện trong vài năm tới.

Jeremy AU: (17:51)

Tôi nghĩ đó là phần thú vị, phải không? Bạn nghĩ về thứ cấp, vì vậy về lối ra. Tôi nghĩ rằng theo truyền thống có một vấn đề đối với các nhà đầu tư thiên thần. Một khía cạnh mà tôi nghĩ là, bạn biết đấy, bạn đến, bạn đang gặp rủi ro cao nhất ở giai đoạn đầu này và tôi nghĩ điều đó công bằng. Có một cuộc trò chuyện và bạn đưa ra quyết định đầu tư hay không đầu tư. Nhưng tôi nghĩ, thường, bạn thấy rằng các nhà đầu tư sân khấu lãnh đạo thường giống như lấy đi quyền của các nhà đầu tư sớm, đặc biệt là các nhà đầu tư thiên thần, phải không? Đặc biệt nếu có một pro-rata, uh và thậm chí đôi khi là quyền thông tin. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một động lực thú vị khi tôi nghĩ, mọi người nhìn vào tổng thể, tôi đoán, định giá giấy của toàn bộ công ty, nhưng không thực sự nghĩ về thực tế rằng, hey, bạn biết đấy, các VC giai đoạn lãnh đạo, chẳng hạn, có thể đưa ra một nhóm tùy chọn rất lớn và bù đắp cho đội ngũ quản lý để làm loãng các nhà đầu tư giai đoạn trước.

Vì vậy, rất nhiều trong số các vòng quyết định liên tiếp này sẽ luôn khiến Angel đầu tư ít hơn rất nhiều so với tổng số cổ phiếu trông như thế nào.

Maaike Doyer: (18:40)

Vâng, tôi nghĩ rằng toàn bộ chủ đề pha loãng này, đó là một chủ đề khá phức tạp. Tôi đã thử vào một ngày khác để viết một bài báo về nó để thực sự phá vỡ nó và thích, chuyện gì đang xảy ra? Nhưng nó chắc chắn là một cái gì đó để xem. Ngoài ra, cụ thể với tất cả các "zombiecorns", phải không? Tất cả các vùng đất mà chúng ta đã thấy trong công nghệ lớn, các thiên thần trở nên lo lắng hơn một chút. Điều gì đang xảy ra ở đây trên? Và làm thế nào để tôi đến một lối ra? Nói chung, tôi cũng nghĩ rằng, nếu bạn nhìn vào số lượng IPO và thời gian mất bao lâu để các công ty đi IPO, ý tôi là, nếu bạn nhìn vào nó, Apple, bạn biết rằng, họ chỉ mất bốn năm để đi IPO. Google. Phải mất sáu năm để đi IPO. Trong khi đó, Stripe đang có mặt trên thị trường trong 13 năm và vẫn không làm IPO và có những vùng đất khổng lồ. Vì vậy, khi các nhà đầu tư giai đoạn đầu, tất nhiên, và bạn đang thấy điều đó, giống như, chuyện gì đang xảy ra ở đây? Bởi vì sự pha loãng vẫn đang xảy ra và chắc chắn cũng với các vùng đất đang diễn ra IPO. Nó ngày càng ít đi. Hãy nghĩ rằng lý do đơn giản tại sao tất cả các IPO này không có vì rất nhiều tiền hơn vào thị trường đầu tư mạo hiểm. Vì vậy, nhu cầu về IPO, chúng tôi tự mình giảm nó. Vì vậy, chúng tôi thực sự tự tạo ra vấn đề, tôi cảm thấy, trong thế giới đầu tư mạo hiểm. Nhưng đó là một thách thức lớn trong tương lai.

Jeremy AU: (19:49)

Và, bạn biết đấy, bạn nghĩ gì là cách để các nhà đầu tư, từ quan điểm của bạn, bạn biết đấy, mọi người đều đến bởi vì nếu bạn là một nhà đầu tư thiên thần, bạn có vốn dư thừa. Vì vậy, bạn đang tìm cách rõ ràng đã được công nhận. Vì vậy, bạn đang đưa ra quyết định, bạn đã đầu tư vào thị trường mở, bạn đang đầu tư vào bất động sản, bạn đã đầu tư vào một số tài sản tư nhân. Bạn đã đầu tư vào lối sống và giáo dục của riêng bạn. Và bây giờ, bạn sẽ đưa ra quyết định về đầu tư mạo hiểm. Phải? Làm thế nào bạn muốn mọi người nghĩ về phân bổ danh mục đầu tư đó? Làm thế nào để bạn nghĩ rằng họ nên suy nghĩ về cách bảo vệ cổ phần của các khoản đầu tư của họ vào thị trường tư nhân?

Maaike Doyer: (20:18)

Đôi khi, tôi nhận được câu hỏi, nhưng nó không an toàn hơn nếu tôi chỉ mua bất động sản? Xin đừng ngừng mua bất động sản. Tôi không nghĩ bạn nên đầu tư thiên thần thay vì một cái gì đó khác. Đó là nhiều hơn về sự đa dạng hóa toàn bộ danh mục đầu tư của bạn. Và tôi nghĩ rằng bạn thực sự cần phải có một niềm đam mê cho hệ sinh thái khởi nghiệp là tốt. Tôi nghĩ rằng đó luôn là một phần của việc trở thành một nhà đầu tư thiên thần, nhưng tất nhiên, với lợi nhuận tài chính. Vì vậy, nói chung, khuyến nghị của tôi là không quá 5 phần trăm tổng danh mục đầu tư của bạn để đưa nó vào đầu tư thiên thần. Nếu bạn thực sự dày dạn kinh nghiệm và bạn đang làm điều này một vài năm, bạn có thể tăng tới 10%, nhưng không hơn thế. Thực sự đảm bảo rằng bạn có các danh mục đầu tư khác của bạn ở đó và đang đưa ra tất cả những quyết định thông minh đó vì Angel Investing rất rủi ro. Nhưng nếu nó, bạn có được một cuộc chạy bộ, đó là một điều lớn. Và bạn thực sự có thể đi lớn, nhưng bạn cũng có thể mất tất cả mọi thứ, vì vậy bạn đang đầu tư vào đầu tư thiên thần và bạn cần phải nhận thức được điều đó.

Jeremy AU: (21:09)

Vâng, tôi đã có một cuộc thảo luận thú vị với Shao-ning trên podcast Brave trước đó và cô ấy đã nói về cách cô ấy có cuộc thảo luận tương tự và rõ ràng cô ấy cũng làm việc với nhiều nhà đầu tư thiên thần nữ. Và sau đó, đôi khi bạn biết đấy, bạn biết đấy, bộ sưu tập túi xách, tổng giá trị tài sản của nó, bạn biết đấy, có thể cạnh tranh với một số quỹ hạt giống trước đó trong hệ sinh thái. Tôi nghĩ từ đó, bạn có bất kỳ quan điểm nào về, có lẽ có điều gì cụ thể về cách bạn trên tàu hoặc thảo luận về đầu tư với các nhà đầu tư nữ khác với cách bạn nói chuyện với các nhà đầu tư thiên thần nam không?

Maaike Doyer: (21:40)

Tôi nghĩ rằng nói chung phụ nữ có xu hướng nhận thức nhiều rủi ro hơn và một cách tích cực để nhìn thấy một chút ác cảm với rủi ro hơn một chút. Vì vậy, nhu cầu.

Jeremy AU: (21:49)

Tôi biết, tôi thích nhận thức rủi ro bởi vì điều đó có nghĩa là, đàn ông không nhất thiết phải yêu thích nhiều rủi ro hơn, đó không phải là một điều tích cực. Đó là một rủi ro không biết. Bạn đi.

Maaike Doyer: (21:57)

Chính xác, đúng.

Jeremy AU: (21:58)

Tôi sẽ sử dụng nó ngay bây giờ. Nghe có vẻ tốt hơn nhiều. Tôi không có ý thức.

Maaike Doyer: (22:02)

Đó là nhận biết rủi ro nhiều hơn.

Jeremy AU: (22:02)

Tôi không phải là người quản lý rủi ro. Tôi đang nhận thức rủi ro. Phải?

Maaike Doyer: (22:05)

Và một cách để đối phó với cảm giác về rủi ro đó là có thêm thông tin. Mọi người giống như, được rồi, nếu tôi có thêm thông tin, tôi có thể tạo ra ít nhất một cảm giác rủi ro vì cuối cùng, chúng ta đang nói về một công ty khởi nghiệp. Ý tôi là, nếu tôi nhìn vào phòng dữ liệu, nếu tôi nhìn vào lợi nhuận và lỗ và bảng cân đối kế toán, thường thì đó chỉ là, bạn biết, bạn và tôi có thể cũng có thể tạo ra một cái hoàn toàn khác trong năm phút. Điều đó cũng có vẻ đúng. Đó chỉ là một loạt các giả định. Không có gì hơn thế. Và khi bạn đầu tư giai đoạn đầu này, bạn chỉ cần có sự tin tưởng đó vào người sáng lập và có niềm tin rằng thị trường này thực sự sẽ phát triển theo cách mà người sáng lập dự đoán. Vì vậy, những gì chúng tôi thực sự cố gắng làm là giáo dục nhiều phụ nữ trong cách bạn thậm chí nhìn vào một phòng dữ liệu? Nếu chúng ta sắp đưa ra quyết định, chúng ta sẽ phân tích phòng dữ liệu cùng với các thiên thần của chúng ta. Và chúng tôi thiết lập một cuộc gọi, chúng tôi đi qua nó, chúng tôi đưa họ đi qua nói chung. Bạn nhìn gì trên bảng cân đối kế toán? Bạn nhìn vào cái gì trong P & L? Và những gì chúng ta đôi khi thấy là đàn ông giống như, ồ, được rồi. Nghe có vẻ tốt. Ồ, ở đó, nghe có vẻ như là một tên tuổi lớn hoặc họ hợp tác với Visa hoặc hey, họ đã được chấp nhận trong Y Combinator. Tôi sẽ chỉ bỏ tiền mà không cần nhìn vào các con số. Họ chỉ mở hoặc có thể giống như "chúng ta hãy đặt tiền vào" nơi phụ nữ giống như ", không, tôi muốn xem nó. Tôi muốn có được cảm giác tốt hơn về nó."

Vì vậy, tôi nghĩ rằng phần giáo dục là sự khác biệt chính, theo tôi, và bằng cách tạo ra môi trường này chỉ với phụ nữ, họ cảm thấy cởi mở hơn để thực sự ném vào các câu hỏi của họ mà họ có về đầu tư nói chung hoặc về thỏa thuận đó cụ thể.

Jeremy AU: (23:36)

Vâng, ý tôi là, hãy nói về nhận thức rủi ro, phải không? Vì vậy, bạn nghĩ gì là, tôi nghĩ các bước khi bạn làm việc với các nhà đầu tư thiên thần, những điều rất cụ thể, kỹ thuật mà bạn nghĩ rằng mọi người có thể làm để nhận thức rõ hơn về rủi ro, hoặc đo lường chính xác?

Maaike Doyer: (23:51)

Vâng, đo lường rủi ro là một khó khăn nhưng tôi cảm thấy, vì vậy những gì bạn thường thấy, nếu mọi người chỉ bắt đầu, tôi giống như, đừng cảm thấy bất kỳ áp lực nào phải đầu tư ngay lập tức. Chỉ cần đặt mũi của bạn vào đó, tìm ra nó. Tham gia. Chúng tôi thực hiện rất nhiều cuộc gọi với những người sáng lập bởi vì người sáng lập đó đang ở giai đoạn đầu này, bạn đang đầu tư vào người sáng lập thậm chí nhiều hơn so với đề xuất giá trị thực tế so với họ cung cấp bởi vì tất cả chúng ta đều biết rằng nó sẽ thay đổi. Và vì vậy, bạn phải có niềm tin vững chắc vào người sáng lập này. Một trong những thiên thần của chúng tôi, cô ấy gọi nó là bài kiểm tra cupcake. Giống như, tôi có muốn chia sẻ chiếc bánh cupcake của mình với người sáng lập này không? Có hay không? Nếu đó là a

Jeremy AU: (24:25)

Bài kiểm tra cupcake. Tôi phải nhớ cái này. Tôi thích nó. Tôi thích tôi sẽ chia sẻ chiếc bánh cupcake này với người này chứ? II nghe nói về bài kiểm tra em bé, đó là, bạn sẽ để con tôi với người này chứ? Đó là những gì tôi đã nghe.

Maaike Doyer: (24:36)

Sau đó, bạn vẫn có thể để nó có thể với ai đó, nhưng không thực sự thích người đó chia sẻ chiếc bánh cupcake của họ? Đó là một điều khó khăn.

Jeremy AU: (24:41)

Tôi phải thích người đó. Ý tôi là, câu hỏi là sự khác biệt giữa thích ai đó và tôn trọng ai đó, phải không? Tin tưởng.

Maaike Doyer: (24:45)

Chính xác. Có sự tin tưởng đó.

Jeremy AU: (24:47)

Rất nhiều người trong cuộc sống mà tôi không thích, nhưng tôi tin tưởng họ rất nhiều. Ý tôi là.

Maaike Doyer: (24:51)

Và sau đó bạn chia sẻ chiếc bánh cupcake của bạn?

Jeremy AU: (24:51)

Chúng tôi chỉ làm rất nhiều việc kinh doanh và chúng tôi chỉ hoàn thành công việc.

Maaike Doyer: (24:54)

Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một trong những yếu tố lớn nhất, thực sự bắt đầu làm quen với người sáng lập một chút. Vì vậy, chúng tôi thực hiện nhiều cuộc gọi sáng lập. Chúng tôi tổ chức rất nhiều tương tác và khả năng tương tác với người sáng lập. Vẫn cho người sáng lập, tất cả tập trung để họ không cần phải nói chuyện với mọi người, bởi vì đó sẽ là một cơn ác mộng đối với họ, nhưng để các thiên thần thực sự có cơ hội tham gia những cuộc trò chuyện đó. Vì vậy, chúng tôi không làm điều đó đằng sau hậu trường. Chúng tôi thực sự làm tất cả những điều đó tích cực với tất cả các thiên thần. Tôi nghĩ rằng đó là một điều rất lớn. Nó cũng là về việc tăng kiến ​​thức của bạn. Tôi đề nghị nhiều thiên thần của chúng tôi trở thành người cố vấn tại nhiều chương trình tăng tốc đó, bởi vì điều đó sẽ giúp bạn, điều đó sẽ giáo dục bạn để xem những gì đang diễn ra trên thế giới này. Nhìn đẹp như thế nào? Bởi vì bạn phải có một chút cảm nhận cho điều đó. Giai đoạn rất sớm là gì? Điều gì đang xảy ra trước hạt giống so với Series A? Có nhiều điều khác nhau xảy ra tại thời điểm đó. Và vì vậy chúng tôi cung cấp cho họ các hướng dẫn như thế, đây là những gì bạn có thể mong đợi ở đây. Đây là những gì bạn có thể mong đợi ở đó. Vì vậy, mọi người có thêm một chút chuẩn mực về vẻ ngoài tốt đẹp và đó là cách chúng tôi cố gắng cung cấp cho họ nhiều kiến ​​thức hơn để họ có thể tự đưa ra quyết định.

Jeremy AU: (25:58)

Tôi nghĩ rằng một phần thú vị là rất nhiều người muốn trở thành cố vấn cho các công ty khởi nghiệp, nhưng tôi nghĩ rằng rất nhiều cố vấn là khá tệ.

Maaike Doyer: (26:05)

ĐÚNG VẬY. Vâng.

Jeremy AU: (26:05)

Tôi cảm thấy như một nửa thời gian, tôi đang dọn dẹp sau một số lời khuyên thực sự tồi tệ vì lời khuyên là như thế, nó hoạt động với công ty lớn hoặc nó giống như, ồ, thật tốt. Cho người đó một cơ hội, đặt cho họ một kế hoạch cải thiện hiệu suất trong sáu tháng. Và tôi giống như sáu tháng, công ty này đã có sáu tháng để sống. Bạn có kế hoạch cải thiện hiệu suất trong sáu tháng. Công ty đã biến mất. Vì vậy, tôi cảm thấy như mình đang dọn dẹp rất nhiều lời khuyên, vì vậy tôi không biết, có lời khuyên nào bạn sẽ đưa ra cho các cố vấn không đưa ra lời khuyên tồi hoặc thắt chặt vòng lặp đó không?

Maaike Doyer: (26:31)

Bởi vì ở trong một thế giới doanh nghiệp hoặc là một doanh nhân là một con thú, phải không? Bạn không thể so sánh hai người với nhau. Tôi hoàn toàn đồng ý với bạn. Tôi nghĩ rằng nếu chúng ta nói về các nhà đầu tư của công ty, các nhà đầu tư thiên thần có công việc công ty này, và có rất nhiều, bởi vì họ giống như, ooh, tôi đang làm công việc này. Tôi rất thích rời đi, nhưng này, thật thoải mái khi ở trong công việc của công ty. Và vì vậy, chúng ta đừng đi vào con đường kinh doanh, nhưng vẫn có thể tham gia bằng cách trở thành một nhà đầu tư hoặc là một người cố vấn. Trong trường hợp đó, tôi nghĩ rằng lợi ích lớn nhất là bạn chắc chắn có thể chỉ ra những gì nó trông như vậy để mở rộng quy mô, bởi vì các công ty lớn biết cách mở rộng quy mô. Họ không biết làm thế nào để bắt đầu. Tôi nghĩ đó là vấn đề lớn nhất. Vì vậy, các công ty khởi nghiệp nhỏ, họ biết cách bắt đầu, nhưng không nhất thiết phải mở rộng quy mô. Vì vậy, hãy nhận thức thực sự về nơi khác biệt đó là giữa thế giới doanh nghiệp và thế giới khởi nghiệp với tư cách là một người cố vấn.

Tôi nghĩ rằng Big Plus khác là một cố vấn của công ty, có thể nói, là mạng của bạn. Giá trị lớn nhất của một người cố vấn là trong mạng. Làm thế nào bạn có thể mở mạng của mình cho đúng người cho công ty khởi nghiệp đó? Những gì mà startup thực sự cần? Và nó thực sự có thể không phải là bạn nhưng đó có thể là một người khác. Và tôi nghĩ đó là cách bạn thực sự có thể giúp đỡ khởi nghiệp đó. Nếu nó không trực tiếp vào doanh nghiệp là bằng cách tạo kết nối từ hy vọng một quan điểm phát triển kinh doanh hoặc bất kỳ ví dụ nào khác có liên quan đến họ.

Jeremy AU: (27:47)

Và tôi nghĩ rằng sự liên quan là phần khó, phải không? Nhận thức về bản thân về những gì có liên quan, những gì không liên quan. Tôi nghĩ rằng thực sự rất nhiều lời khuyên có ý nghĩa khi bạn đang ở quy mô, nhưng ở giai đoạn đó rất khác so với các giai đoạn sớm nhất mà những người sáng lập thường trải qua. Bạn biết đấy, sáu tháng đầu tiên, một năm đầu tiên. Và tôi nghĩ rằng nhận thức về bản thân là siêu khó để nhận thức được. Nhưng cũng vậy, tôi nghĩ khi ai đó hỏi bạn một câu hỏi rất hay, bạn muốn trả lời nó. Bạn không muốn nói, tôi không biết, bạn không muốn nói, đó không phải là nhà xe của tôi. Vì vậy, đó là nơi tôi cảm thấy như thế, giống như đưa ra lời khuyên xấu về những ý định tốt vì họ muốn đưa ra câu trả lời thay vì không có câu trả lời. Nhưng tôi không biết. Tôi chỉ cảm thấy như tôi kết thúc cá nhân, tôi cảm thấy như vậy, và tôi là một tình huống mà tôi chỉ thích, À, được rồi. Nếu có lời khuyên bạn nhận được, lời khuyên mà bạn nhận được từ người khác là gì? Và sau đó. Tôi nghĩ rằng những người sáng lập tốt hơn tam giác tư vấn. Vì vậy, họ nhận được lời khuyên từ 234 người và sau đó họ giống như có sự phán xét đó là như thế, được rồi, điều nào áp dụng trong tình huống này vì không có câu trả lời dễ dàng thường xuyên.

Maaike Doyer: (28:38)

Điều đó giống như, bạn phải có mối liên hệ đó với người đó, nhu cầu của họ. Bởi vì ngay cả khi bạn chỉ nói chuyện với những người sáng lập khởi nghiệp khác, có ai đó giống như vậy, tôi sẽ không bao giờ làm theo cách đó. Không sao đâu. Nhưng bạn phải tìm sự kết nối đó và thực sự nói chuyện với nhiều cố vấn.

Jeremy AU: (28:52)

Và trên lưu ý đó, bạn đã thấy một số công ty khởi nghiệp thành công, tiếp tục vòng tiếp theo trong ba năm qua. Rõ ràng đây là sớm trong cuộc sống tập thể, nhưng bạn sẽ nói gì là những điều mà từ quan điểm của bạn, tương quan với kết quả tiêu cực hoặc thất bại từ các công ty khởi nghiệp nâng cao hoặc ném?

Maaike Doyer: (29:07)

Tôi nghĩ những gì chúng tôi luôn tìm kiếm khi chúng tôi đầu tư là, đó là một điều mà bạn có thể hoàn thành vòng này, nhưng bạn sẽ hoàn thành vòng tiếp theo như thế nào? Bởi vì thực sự, đặc biệt là nếu bạn đi vào sớm đối với các nhà đầu tư thiên thần, đó sẽ là thành công và bạn không thể chỉ dựa vào tiền thiên thần vì điều đó sẽ chỉ đưa bạn đến thế. Bạn cần phải vào thế giới đầu tư mạo hiểm để thực sự thành công và đạt đến cấp độ tiếp theo. Vì vậy, chúng tôi luôn tìm kiếm các dấu hiệu theo hướng đó. Đôi khi, ví dụ, chúng tôi đầu tư vào các công ty khởi nghiệp mà một số VC đang nói. Chúng tôi thực sự yêu thích điều đó, nhưng chúng chỉ là giai đoạn thực sự quá sớm đối với chúng tôi. Nhưng, bạn biết đấy, đã có kết nối và họ thực sự khuyên bạn nên khởi động cụ thể cho chúng tôi.

Vì vậy, đối với chúng tôi, là một tín hiệu rất tốt, thậm chí tốt hơn. Tất nhiên, nếu họ đi vào, bởi vì tôi cảm thấy rằng ngày càng có nhiều VC cũng đang ở giai đoạn đầu. Tôi thấy rất nhiều hoạt động xảy ra ở đó. Vì vậy, bốn người đó, đối với chúng tôi, những dấu hiệu lớn thực sự có. Được rồi, nếu họ quản lý để có được một số tiền ngay bây giờ, điều đó sẽ giúp họ nâng cao các vòng tiếp theo của họ vì đó là điều quan trọng ngay bây giờ. Tất nhiên, lời khuyên tại thời điểm này là có lợi nhuận hoặc có được. Suy nghĩ xung quanh đó là gì? Và tôi đã có nhiều cuộc trò chuyện với một số công ty khởi nghiệp cũng như, bởi vì mọi người nói, được rồi, kịch bản thoát của bạn là gì? Sự mua lại. Được rồi, tuyệt vời. Nhưng bạn cần phải có gì để mua lại? Khi nào bạn thực sự là một ứng cử viên hấp dẫn cho việc mua lại? Bởi vì nó dễ dàng như vậy, chúng tôi sẽ đi mua lại. Nhưng tôi cảm thấy rằng trong cuộc trò chuyện đó với người sáng lập, nếu bạn thực sự hỏi họ, được rồi, bạn đang tìm kiếm loại KPI nào? Sân khấu là gì? Điều gì sẽ khiến bạn trở thành một ứng cử viên mua lại hấp dẫn? Và một số trong số họ thực sự tốt. Sau đó, họ có thể trả lời ngay lập tức. Tôi thực sự đã nói chuyện với điều đó trên công ty đó thực sự có thể có được chúng tôi và họ nói với tôi ABC, đó là những gì chúng tôi cần để có một nơi. Và nếu một người sáng lập khởi nghiệp cho tôi một câu trả lời như thế, tôi đã như thế, được rồi, tốt. Họ nhận thức được trò chơi là gì và những gì họ thực sự cần phải làm việc để thậm chí thu hút sự chú ý cho một ứng cử viên mua lại tiềm năng. Bởi vì tôi nghĩ rằng đó thực sự là con đường phía trước và khí hậu hiện tại có được hoặc có được lợi nhuận.

Jeremy AU: (31:08)

Và trên lưu ý đó, bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm không?

Maaike Doyer: (31:11)

Chà, có lẽ người dũng cảm nhất là việc tôi chuyển từ Hà Lan đến San Francisco vì tôi đã đến đó với tư cách là một doanh nhân. Vì vậy, tôi đã đưa công ty từ Hà Lan đến Hoa Kỳ. Chồng tôi đã bỏ công việc của mình. Anh ấy đang làm việc tại một ngân hàng và anh ấy giống như, tôi tin vào điều này. Hãy để tôi nghỉ việc. Vì vậy, chúng tôi đã rời đi. Và chúng tôi đã đến đó mà không có thu nhập vì với tư cách là một doanh nhân, tất nhiên, nếu bạn không bán bất cứ thứ gì, bạn không có thu nhập. Chúng tôi đã tiết kiệm chỉ trong vài tháng trong ngân hàng. Thực sự không có gì ở đó. Tôi nghĩ rằng đó là khá dũng cảm. Tôi nhớ rằng chúng tôi đã ở San Francisco. Chúng tôi gần như, oh anh bạn, chúng ta chỉ có thể đủ khả năng sống trong thăn, tôi đoán vậy.

Jeremy AU: (31:49)

Bạn đã sống ở Tenderloin?

Maaike Doyer: (31:51)

Tôi đã sống ở Tendernob, như tôi muốn gọi nó, đó là.

Jeremy AU: (31:56)

Tôi phải nghe những gì một xu hướng là.

Maaike Doyer: (31:58)

Tendernob, đó là Nob Hill, Tenderloin. Nob Hill là khu phố phía bắc của Tenderloin. Vì vậy, nó được gọi là Tendernob. Vì vậy, tôi thực sự đã ở bên cạnh. Nó giống như, vâng, bởi vì bạn phải ký hợp đồng thuê này trong một năm. Và tôi thích, oh anh bạn, phải không? Chúng tôi không có tiền. Chúng tôi không biết. Và chồng tôi đã không nhận được một công việc. Anh ta thậm chí chưa có giấy phép làm việc. Và tôi là một doanh nhân, thực sự bắt đầu kinh doanh từ đầu. Vì vậy, đó là khá đáng sợ. Chúng tôi rõ ràng sống sót. Chúng tôi chắc chắn đã sống trong Giấc mơ Mỹ và thực hiện nó, xây dựng nó và làm cho nó. Vì vậy, đó là tuyệt vời. Đó thực sự là một trải nghiệm tuyệt vời. Nhưng tại thời điểm đó, nó khá đáng sợ. Vì vậy, khi tôi nhìn lại điều đó, tôi nghĩ điều đó khá dũng cảm.

Jeremy AU: (32:36)

Tôi không thể tin rằng bạn sống trong một năm cộng với Tenderloin. Tôi chỉ nói. Tôi đã làm một đêm trong Tenderloin vô tình khi đặt phòng khách sạn với vợ tôi và tôi

Maaike Doyer: (32:44)

Nhân tiện, khách sạn Phoenix, trong Tenderloin là một khách sạn siêu tuyệt vời nếu bạn đang tìm kiếm một khách sạn.

Jeremy AU: (32:49)

Bây giờ tôi cần Google và tìm hiểu. Và trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều, Mikeymaaike sắp tới. Tôi rất thích giống như tóm tắt ba điều lớn mà tôi nhận được từ điều này. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ một chút về những gì nó muốn xây dựng một tập đoàn nhà đầu tư nữ, nơi bạn không đầu tư vào chỉ những người sáng lập nữ, nhưng cũng có các đội có một số đại diện nữ. Vì vậy, tôi nghĩ thật thú vị khi nghe về những gì bạn đã làm khác nhau để đa dạng hóa và trên tàu các nhà đầu tư nữ mới về hành trình đầu tư của họ để tìm ra không chỉ khu vực, mà còn tìm ra phân bổ tài sản cũng như cách đầu tư.

Thứ hai, tôi thích cuộc trò chuyện về, rủi ro. nhận thức. Tôi nghĩ đó là một từ tuyệt vời, để nói về rủi ro, phải không? Tôi nghĩ rằng bước đầu tiên để hiểu, hãy tưởng tượng rủi ro là, bạn thậm chí có nhận thức được điều đó không? Và bộ thông tin mà bạn cần xây dựng là gì? Nhưng ngoài ra, suy nghĩ mà bạn cần phải có để hiểu, giảm rủi ro và thoải mái với khoản đầu tư vào cuối ngày. Và chúng tôi đã nói một chút về giới tính trong bối cảnh đó, nhưng tôi nghĩ mọi người nên nhận biết rủi ro ở mức tối thiểu.

Cuối cùng, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về một số khoảnh khắc dũng cảm cá nhân của bạn về việc chuyển đến Mỹ, để chuyển đến Đông Nam Á. Và tôi nghĩ rằng nhìn thấy một chút về sự khác biệt đó không chỉ giữa các quốc gia, mà tôi còn nghĩ rằng có cuộc trò chuyện đó, có được sự lạc quan và hy vọng của bạn cho sự phát triển của Đông Nam Á, đặc biệt là so với sự tăng trưởng và triển vọng chậm hơn. Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tham gia chương trình.

Maaike Doyer: (34:05)

Cảm ơn bạn rất nhiều, Jeremy, vì đã có tôi. Đó là niềm vui.