Yêu cầu YC cho các công ty khởi nghiệp: Khả năng tồn tại của Đông Nam Á, Ưu điểm so sánh ẩn & Bẫy mô hình kinh doanh địa lý với Jeff Lonsdale - E402

Là một nhà đầu tư tài chính, bạn cần phải rất cẩn thận vì khi bạn đầu tư cùng với những người được điều khiển bằng nhiệm vụ và không nhất thiết phải ở đó để kiếm tiền, bạn có thể bắt kịp đầu tư bên cạnh họ. Tốt." - Jeff Lonsdale

Một động lực khác thú vị là mức độ có các nhà quản lý và kỹ sư người Việt Nam phát triển các kỹ năng cần thiết để có khả năng tiếp tục và xây dựng các doanh nghiệp cạnh tranh, đó cũng là một mô hình xảy ra ở Trung Quốc hai thập kỷ trước. - Jeff Lonsdale

Tôi tin rằng có một sự năng động thú vị khi bạn có một người ở một công ty mạnh mẽ, người hiểu làm thế nào có một vấn đề lớn mà họ phải đối mặt và mọi người khác trong ngành cũng đang phải đối mặt. Và họ đi ra ngoài và họ muốn sửa chữa điều đó cho mọi người. - Jeff Lonsdale

Jeff Lonsdale , đối tác của Starstorm Ventures và Jeremy au bắt đầu một cuộc thám hiểm toàn diện về cách 20 yêu cầu khởi nghiệp của Y Combinator bay (hoặc flunks) trong bối cảnh doanh nhân Đông Nam Á (Biển). Họ tranh luận về các lĩnh vực đã sẵn sàng cho sự thích nghi và tăng trưởng khu vực, như robot (triển khai bình quân đầu người), công nghệ quốc phòng và tái định vị chiến lược sản xuất khỏi Trung Quốc. Họ thảo luận về lợi ích vốn có của biển, như các nguồn lực kỹ thuật hiệu quả về chi phí và thị trường đang phát triển, tiếp tục chống lại những thách thức của phân mảnh thị trường và các quy định phức tạp. Họ cũng khám phá liệu kinh tế của công nghệ khí hậu có thể làm việc trong khu vực, khả năng khám phá không gian, cách thức chăm sóc sức khỏe thực sự được xây dựng trong khu vực. Họ cũng liên quan đến cách thực sự nắm bắt giá trị ở Đông Nam Á từ việc cải thiện năng suất AI, trong một khu vực có chi phí lao động thấp thay thế cho tự động hóa so với các cơ hội thị trường toàn cầu. đánh giá blog gốc của Jeff và yêu cầu YC cơ sở cho các công ty khởi nghiệp song song với tập phim, do cuộc thảo luận chuyên sâu.

Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Được hỗ trợ bởi ngũ cốc

Không có gì mang mọi người lại với nhau như thức ăn ngon. Nếu bạn cần cho các đội hoặc gia đình của bạn ăn - đi ngũ cốc. Được hỗ trợ bởi các nhà đầu tư bao gồm Tập đoàn Lo & Behold, Tee Yih Jia, OpenSpace và Cento Ventures, Grain là một nhà hàng trực tuyến phục vụ các bữa ăn lành mạnh nhưng ngon miệng theo yêu cầu và phục vụ. Các bữa ăn được chế tạo bởi các đầu bếp với các thành phần lành mạnh và rất nhiều sự chu đáo. Tháng này vào tháng Tư, Grain đã hợp tác với HJH Maimunah để mang đến cho bạn trải nghiệm kỳ quặc và thú vị: dịch vụ ăn uống lấy cảm hứng từ Michelin đầu tiên ở Singapore. Tìm hiểu thêm tại www.grain.com.sg

(01:41) Jeremy AU:

Này, Jeffrey, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Chúng tôi luôn có những cuộc trò chuyện tuyệt vời này. Và bạn đã viết một blog tuyệt vời tại Unfleasantfacts.com. Tôi là một fan hâm mộ lớn và bạn đã viết tác phẩm tuyệt vời này về yêu cầu YC cho các công ty khởi nghiệp mà họ đã cập nhật gần đây bằng cách nhìn vào nó từ một ống kính Đông Nam Á. Và vì vậy đây là một cơ hội đáng kinh ngạc để nghe quan điểm của bạn. Bạn có thể vui lòng giới thiệu bản thân thật nhanh không?

(02:02) Jeff Lonsdale:

Vâng. Vì vậy, tôi đã dành khoảng một thập kỷ để làm Macro toàn cầu ở Bờ Tây trong thời gian đó tôi đã đầu tư và tư vấn cho các công ty khác nhau được bắt đầu bởi bạn bè và gia đình. Và sau đó tôi bắt đầu đến Đông Nam Á nhiều hơn vì bạn gái của tôi bây giờ vợ đã bắt đầu một công ty tên là Lucy Box ở đây. Và trong thời gian đó, tôi bắt đầu, tôi đã giúp các nhà sáng lập tài trợ cho chiến lược châu Á của họ vào năm 2018, 2019 và 2020, 2023, tôi đã giúp một số người bạn của họ siêng năng spac của họ về các công ty giai đoạn cuối ở đây. Và tôi đã đầu tư bằng thiên thần ở đây. Và gần đây, tôi đang làm việc với Julian Lowe tại A Star Storm Ventures để đầu tư giai đoạn đầu vào khu vực này.

(02:35) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Chà, có rất nhiều điều mà bạn có kiến ​​thức, nhưng hôm nay chúng tôi sẽ tập trung vào bài đăng trên blog tuyệt vời của bạn về yêu cầu khởi nghiệp . Vì vậy, có 20 chủ đề khác nhau. Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi có phần còn lại của giờ này để đi qua chúng. Hãy cố gắng hết sức của chúng tôi. Nhưng tôi đoán đối với tôi, câu hỏi lớn là điều gì đã truyền cảm hứng cho bạn để nhìn vào điều này từ lăng kính này?

(02:51) Jeff Lonsdale:

Vâng. Tôi nghĩ rằng nó chỉ hữu ích khi bạn thấy rất nhiều người yêu cầu một công ty khởi nghiệp nói, này, điều nóng bỏng mới ngay bây giờ là gì? Và họ nói, hey, khu vực này thực sự có thể làm gì? Và khi bạn nhìn, hãy nghĩ về những gì các công ty khởi nghiệp đến từ đâu, nơi bạn luôn nghĩ, này, có thể sẽ có một số nội dung thú vị hoặc giống như một công ty liên quan ra khỏi Nhật Bản, hoặc có một số công ty sản xuất ra khỏi Đài Loan hoặc Hoa Kỳ, các công ty tài chính ra khỏi New York, như một số khu vực là một loại lợi thế so sánh ở những thứ khác nhau.

Và chỉ cần nhìn vào yêu cầu này cho các công ty khởi nghiệp và suy nghĩ, lợi thế so sánh của Đông Nam Á chỉ là một bài tập nhỏ thú vị.

(03:23) Jeremy AU:

Vì vậy, tại sao chúng ta không nói về nó có lẽ một cách tuyến tính qua từng người một và chúng ta sẽ cho nó một phát súng, nhưng lần đầu tiên bạn viết là bạn nghĩ rằng việc áp dụng máy học vào robot, bạn nói rằng bạn cảm thấy rằng những người sáng lập Đông Nam Á, có chuyên môn. Bạn có thể chia sẻ quan điểm của bạn về điều này?

(03:36) Jeff Lonsdale:

Vâng. Ý tôi là, tôi nghĩ rằng đây chủ yếu là những người có cả chuyên môn sản xuất và AI. Và một trong những khía cạnh có thể là con người, ở Mỹ có thể là con người. Ở Singapore đó có thể là người ở Nhật Bản. Có rất nhiều nơi khác nhau khi điều này xảy ra, nhưng đó là một, nếu có một người sáng lập có chuyên môn này, họ có thể xây dựng điều này ở Đông Nam Á không? Đó là loại câu hỏi. Tôi nghĩ rằng câu trả lời cho điều đó là có. Miễn là bạn biết về những hạn chế nếu bạn đang xây dựng điều này ở Đông Nam Á, khách hàng của bạn bên ngoài Singapore có thể sẽ không ở Đông Nam Á. Họ sẽ ở Hàn Quốc hoặc Nhật Bản, hoặc có thể ở đâu đó ở Mỹ và bạn chỉ cần hiểu rằng khi bạn đang xây dựng điều này, nơi khách hàng của bạn thực sự đang ở và tham gia đúng người, nơi khách hàng của bạn sẽ ở, bởi vì, rất nhiều sai lầm mà tôi thấy khi mọi người xây dựng một khu vực Đông Nam Á đang xây dựng một thứ gì đó cho thị trường Singapore. Và sau đó nghĩ rằng áp dụng như nhau cho thị trường Indonesia hoặc Việt Nam khi trong thực tế áp dụng tương tự nhiều hơn cho thị trường Đài Loan hoặc Hàn Quốc hoặc Nhật Bản hoặc Hồng Kông.

(04:29) Jeremy AU:

Vâng, tôi đã làm phần phân tích thú vị này, đang nhìn vào robot trên đầu người. Và tôi nghĩ rằng phần lớn mà bạn đã thấy và bạn được nhấn mạnh trong bài viết trên blog là tất nhiên là đầu tiên có liên quan đến chi phí lao động, phải không? Vì vậy, nếu bạn là một chi phí lao động thấp, tương ứng với GDP bình quân đầu người thấp, bạn sẽ có ít robot hơn, nhưng cũng có những quốc gia có cơ sở sản xuất cao, phải không?

Vì vậy, Thái Lan thực sự có một số lượng đáng ngạc nhiên các robot. Và tất nhiên, Trung Quốc đang đầu tư rất nhiều vào robot để vượt qua tình trạng thiếu lao động sản xuất mà họ có. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều quan trọng đối với những người sáng lập Đông Nam Á trong không gian này đang suy nghĩ về địa lý nào nó sẽ theo đuổi và cũng là những gì doanh số của bạn sẽ là gì, phải không? Bởi vì ở Mỹ rất nhiều, bạn biết đấy, chúng tôi đang giúp thay thế việc chọn kho bởi vì, bạn biết đấy, thật khó để tìm được lao động để chọn trong một nhà kho. Bất kỳ nơi cụ thể nào mà bạn nghĩ là siêu quan trọng từ việc học máy đến góc độ robot.

(05:13) Jeff Lonsdale:

Tôi nghĩ rằng đây chỉ là một không gian rất thú vị. Đó là một không gian rất rộng, rất rộng, nơi sẽ có rất nhiều người đã có rất nhiều người đã đi theo không gian này. Và câu hỏi đặt ra là liệu những tiến bộ khác trong AI tạo ra một không gian cho một loại thị trường sản phẩm mới phù hợp để xuất hiện trong lĩnh vực này, hoặc nếu những người chơi đã tiếp cận điều này trong thập kỷ qua hoặc nửa thập kỷ qua đã có một vị trí dẫn đầu đáng kể. Và có vẻ như nên có những khu vực có một phòng cho các loại thị trường sản phẩm mới phù hợp và đó là gì, tôi đoán đó là một trong những điều đó là một nhà đầu tư mà bạn chỉ thực sự biết khi bạn nhìn thấy chúng. Vì vậy, chúng tôi đã rất mong được nhìn thấy một số trong số đó. Tôi đã không thấy bất cứ điều gì trong sáu tháng qua hoặc hơn là khiến tôi nghĩ rằng đây nhất thiết phải là một khu vực tuyệt vời bởi vì tôi biết đã có những công ty làm điều này ít nhất một vài năm nay đã rất thú vị. Nhưng đó là một cái gì đó, nó vẫn là một không gian mà rõ ràng đó là A, một công nghệ có thể có một băng ghế đáng tin cậy đáng kể. Vì vậy, đó là một, chắc chắn là một không gian thú vị trong chính nó.

(05:58) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng các công ty robot địa phương mà tôi đã gặp trong các công ty khởi nghiệp như Botsync, chủ yếu tập trung vào phân phối địa phương và hỗ trợ khách hàng. Và thực tế là, mọi người rất mơ hồ về việc sử dụng robot Trung Quốc và robot Hoa Kỳ quá đắt. Vì vậy, đó là một loại, hy vọng tình huống của Goldilocks như thế này đủ tốt, nhưng tôi nghĩ đó là sân mà nội địa hóa của thị trường sản phẩm phù hợp. Tôi đoán nó khá liên kết với số hai, đó là về việc sử dụng máy học để mô phỏng thế giới vật lý. Bạn nghĩ thế nào về điều đó?

(06:25) Jeff Lonsdale:

Tôi nghĩ rằng đây là một trong những lĩnh vực mà nếu tài năng ở đó để làm cho một cái gì đó hoạt động và họ có thể tìm ra giải pháp, thì nó thực sự có thể được xây dựng ở khu vực này, nhưng nó phụ thuộc nhiều hơn vào tài năng chứ không phải là thứ gì đó có thể tách rời. Vì vậy, bạn đã gửi, có rất nhiều nhóm học máy ở Singapore hoặc ở Hà Nội, et cetera, có một tiềm năng cho mọi người xây dựng một cái gì đó như thế này ở đây, nhưng nó sẽ được xây dựng nơi tài năng và bạn không thể gợi lên tài năng của mình.

(06:48) Jeremy Au: Vâng. Và sau đó, hai người tiếp theo là một bộ công nghệ quốc phòng mới thú vị và đưa sản xuất trở lại Mỹ. Vì vậy, có một số sự chồng chéo tôi nghĩ là đây, nhưng bạn nghĩ thế nào về công nghệ quốc phòng trước?

(06:58) Jeff Lonsdale:

Công nghệ phòng thủ rất thú vị, vì ở Mỹ, bạn có rất nhiều người phàn nàn rất to về cách Hoa Kỳ sẽ mua từ các số nguyên tố cũ, một Martin, Raytheon, Boeing, ET Cetera, một số người trong số họ có thể xảy ra Hiệu quả, và nhanh hơn, và Mỹ là một người mua khổng lồ. Vì vậy, ở đó, mặc dù có một sự thiên vị đáng kể đối với những người mới tham gia vào thị trường này, nhưng có một người mua rất, rất quan trọng đến từ U. S, trong khi những người mua từ một số quốc gia khác này là một điều ít nhất định. Vì vậy, ngay cả, mặc dù mọi người xây dựng Hoa Kỳ và nói, hey, chúng tôi, chúng tôi đang chiến thắng ở đây và chúng tôi có thể giành chiến thắng nhiều hơn nếu quá trình này không được xếp chồng lên chúng tôi một chút và chúng tôi ước chính phủ sẽ tôn trọng chúng tôi hơn một chút, họ vẫn có thời gian dễ dàng hơn nhiều trong thị trường đó cho một người mua lớn như vậy, mọi người xây dựng ở đây cho các chính phủ có ngân sách quốc phòng không nhất thiết phải là lớn.

(07:52) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng Đông Nam Á, chẳng hạn, có rất nhiều cổ tức hòa bình ở một mức độ nào đó. Nhưng tôi nghĩ nó thú vị. Tôi luôn nghĩ rằng Singapore sẽ có nhiều góc độ công nghệ quốc phòng. Vì vậy, tôi nghĩ về nó hai góc. Một tất nhiên là bạn biết, Singapore thực sự có một cơ sở sản xuất phòng thủ mạnh mẽ. Đó là nhà sản xuất lớn nhất thế giới, nhà sản xuất đất đai vì không ai khác thực sự làm cho đất đai. Và rõ ràng Hàn Quốc là nhà sản xuất phần cứng quân sự lớn. Và, bạn biết đấy, Singapore rất nhiều, mọi người đều trải qua hai năm quân đội, cũng có một chi tiêu phòng thủ lớn trong nước, mặc dù chủ yếu mua vũ khí của chúng tôi. Vì vậy, về mặt kỹ thuật, tôi nghĩ rằng có một số, bạn biết đấy, câu chuyện về cách, nếu Singapore có một số điểm tương đồng với tình hình an ninh của Israel, bạn biết đấy, Israel, an ninh mạng và phòng thủ, sau đó Singapore có một số góc độ đó. Nhưng tôi không nghĩ về mặt văn hóa đã có sự tập trung ở Singapore để giống như, hey, chúng tôi muốn tập trung vào công nghệ quốc phòng như một sự theo chiều dọc của tinh thần kinh doanh.

(08:42) Jeff Lonsdale:

Vâng. Cảm giác như sẽ có nhiều hơn ở đó. Tôi không biết những gì đang diễn ra trong dịch vụ quốc gia. Có vẻ như nó không truyền cảm hứng cho các doanh nhân nhiều như không làm họ thất vọng khi tấn công không gian, đó là một sự năng động đáng tiếc, nhưng, để tránh xa Singapore, một lần nữa, bạn biết, tôi không thực sự có một cái nhìn mạnh mẽ về những gì đang ở trong dịch vụ quốc gia. Họ nên có hạm đội máy bay không người lái cho tương lai. Họ chỉ nên làm tất cả những thứ này thực sự, thực sự tuyệt vời. Và thay vào đó, họ sẽ chi hàng trăm triệu đô la cho công nghệ bán đã lỗi thời của Mỹ. Họ là những chiếc máy bay hàng đầu mà họ đang mua từ Mỹ, nhưng rất có thể họ sẽ bị phá hủy vào ngày một của bất kỳ sự xâm nhập nào của Trung Quốc. Vì vậy, có vẻ thực sự điên rồ khi không có nhiều sự đổi mới hơn trong không gian, đặc biệt là khi chúng ta thấy máy bay không người lái lớn như thế nào trong tất cả các tình huống chiến đấu hiện đại, hiện đại này mà cảm giác như châu Á sẽ đi đầu trong việc xây dựng công nghệ máy bay không người lái mới thực sự tuyệt vời trong không gian phòng thủ.

(09:32) Jeremy AU:

Bạn biết đấy, đó là siêu công bằng. Ý tôi là, bây giờ bạn đã đề cập đến nó, thật bất ngờ khi người Đài Loan, vì họ cũng đã có một cơ sở sản xuất trong nước. Và chúng rất được nhúng trong chuỗi cung ứng sản xuất tổng thể trên khắp châu Á. Vâng. Tôi nghĩ đó là một cơ hội còn thiếu cho họ. Và bạn biết đấy, tất cả các lô hàng quân sự từ Mỹ cũng tiếp tục bị trì hoãn. Phải. Vì vậy, đó là loại bạn biết, tại sao không chỉ trong nhà tự tiêu nó? Vâng.

(09:52) Jeff Lonsdale:

Chúng ta không nên bỏ qua địa chính trị. Giống như đó là một trong những điều mà khi các quốc gia mua từ Mỹ, họ cảm thấy như họ cũng có thể mua một số bảo vệ cùng với khu vực công nghiệp quân sự của Hoa Kỳ cảm thấy nhiều hơn, tôi cảm thấy gần gũi hơn với các quốc gia là khách hàng của họ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một chút năng động đó là tốt.

(10:07) Jeremy AU:

Vâng. Và liên quan đến một cái khác mà bạn đã đề cập, đó là về việc đưa sản xuất trở lại Mỹ. Vì vậy, tôi thích giai đoạn mà bạn đã mở ra, đó không phải là một công ty khởi nghiệp Đông Nam Á thực sự sẽ tập trung vào sản xuất ở Mỹ và tôi giống như tôi thích cách trực tiếp.

(10:21) Jeff Lonsdale:

Vâng. Ý tôi là, đó là điều mà chúng ta, chúng ta không muốn nói dối chính mình và nói, hey, chúng ta sẽ hoàn thiện điều này ở đây. Và sau đó chúng tôi sẽ mang nó trở lại Mỹ ở đó. Nhưng tôi nghĩ rằng có một. Một xu hướng lớn hơn ngay bây giờ của một Trung Quốc cộng với một. Và tôi nghĩ rằng có rất nhiều cơ hội để tận dụng thực tế rằng có những điều này, tất cả các công ty này là những công ty có lợi nhuận muốn tiếp tục như một doanh nghiệp đang diễn ra.

Nếu Trung Quốc trở thành Persona Non Grata như Nga, và họ đang chuyển rất nhiều sản phẩm của họ bên ngoài Trung Quốc sang Ấn Độ, sang Việt Nam, sang Indonesia, sang Thái Lan, et cetera, và nên có nhiều cách khác nhau để, bạn biết, các công ty khởi nghiệp khác nhau để giúp tạo điều kiện cho quá trình đó.

(10:55) Jeremy AU:

Vâng. Tôi nghĩ rằng nó rất thú vị bởi vì tôi nghĩ Việt Nam chắc chắn là lớn nhất, tôi sẽ nói người thụ hưởng của Trung Quốc cộng với một chiến lược, đó là về sự tách rời và chuỗi cung ứng. Tôi nghĩ rằng xuất hiện trong đầu tư trực tiếp nước ngoài, xuất hiện với năm ngoái, các chuyến thăm từ cả Tổng thống Biden cũng như từ Tập Cận Bình.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một trọng tâm lớn, đó là, một sự tương phản lớn với các nền kinh tế khác, phải không? Ví dụ, Thái Lan tập trung vào du lịch như bạn biết, chiến lược kinh tế khá liên kết từ sản xuất này Trung Quốc cộng với một sự tách rời.

(11:22) Jeff Lonsdale:

Vâng, tôi nghĩ rằng Việt Nam rõ ràng có một điểm mạnh đáng kể trong cơ sở sản xuất. Họ cũng phải, có tất cả những vấn đề khác mà họ cần giải quyết trong khi họ đang làm điều đó, đúng. Họ cần đảm bảo tất cả các công cụ quyền lực đang hoạt động. Họ cần đảm bảo lực lượng lao động được tăng cường với nhiều loại, ở mức độ cần thiết, họ cần phải tìm ra hậu cần và đảm bảo rằng đó là quy mô với việc sản xuất mở rộng quy mô khác trong cả nước.

Vì vậy, có tất cả, rất nhiều vấn đề khác. Hãy đến với sự gia tăng của FDI này. Vì vậy, ngay cả khi FDI đang xảy ra chủ yếu trong số các công ty lớn hơn, vẫn còn rất nhiều vấn đề khác có thể được giải quyết ở quy mô bằng các công ty khởi nghiệp.

(11:52) Jeremy AU:

Vâng. Và tôi nghĩ Singapore đã chuyển rất nhiều sản xuất sang Việt Nam ở cấp chính sách của chính phủ, nhưng tôi cũng nghĩ rằng các tập đoàn liên kết chính phủ cá nhân, phải không? Vì vậy, Kỹ thuật St, Kinetics cũng đang thuê nhiều kỹ sư ở Việt Nam. Và đó là một trong ba nguồn đầu tư hàng đầu cho Việt Nam. Vì vậy, đó là một động lực khá thú vị ở đó mà chúng ta đang thấy.

(12:11) Jeff Lonsdale:

Và rõ ràng là một động lực khác, điều thú vị là mức độ có một nhà quản lý và kỹ sư người Việt Nam phát triển các kỹ năng cần thiết để có khả năng tiếp tục và xây dựng các doanh nghiệp cạnh tranh, đó là một mô hình xảy ra ở Trung Quốc hai thập kỷ trước. Vì vậy, đó là một mô hình khác ở đây để tìm ra khi bạn nâng cấp lực lượng lao động và bạn cung cấp cho họ nhiều kinh nghiệm hơn để đi đến tiên tiến, sau đó có nhiều thứ họ có thể làm trong tương lai trên cơ sở tiếp tục.

(12:33) Jeremy AU:

Tôi cũng nghĩ vậy. Tôi nghĩ rằng rất nhiều kỹ sư Việt Nam ngày nay làm việc cho người Mỹ hoặc Trung Quốc, một công ty đơn giản là những người sáng lập của tương lai. Vì vậy, có lẽ chúng ta nên tăng cường điều này thay vì đưa sản xuất trở lại Mỹ. Nó sẽ giống như mang sản xuất ra khỏi Trung Quốc.

(12:45) Jeff Lonsdale:

Vâng, đây là sự đa dạng từ Trung Quốc thực sự là chính, tôi nghĩ rằng động lực chính mà mọi người khác muốn. Tôi nghĩ từ quan điểm của YC, có những điều rất thú vị mà họ có thể làm để tìm ra cách làm cho việc sản xuất hiệu quả hơn ở Mỹ rõ ràng có tất cả các vấn đề rất lớn mà nếu ai đó tìm ra công nghệ hợp pháp hoặc hack quy định hoặc không có gì để giải quyết, cũng có rất nhiều cơ hội thị trường rất lớn. Nhưng tôi nghĩ rằng trái cây treo chính, rõ ràng nhất trên bàn cho mọi người ngay bây giờ chỉ là ra khỏi Trung Quốc và sau đó tìm ra những tác động phụ trợ từ đó và nơi bạn biết, các doanh nghiệp mới có thể được xây dựng như một thách thức thú vị.

(13:17) Jeremy AU:

Ồ. Chúng tôi thực sự sẽ đi qua danh sách này của một lần chạy nước rút ở đây, chạy nước rút trí tuệ. Tôi sẽ nói ở đây vì chúng ta sẽ lên vị trí thứ năm, đó là về các công ty không gian mới. Bạn nói rằng khi một vài người trong số họ được xây dựng từ Singapore nhưng đó là một không gian thú vị. Suy nghĩ của bạn là gì?

(13:29) Jeff Lonsdale:

Chà, nói chung, khi bạn nhìn vào toàn bộ không gian, trong rất nhiều ngành công nghiệp, bạn thấy điều này không nhiều, rất nhiều ngành công nghiệp thú vị mà bạn thấy trong chất bán dẫn, bạn thấy luật của Moore trong một chuỗi DNA, bạn thấy chi phí giảm xuống nói chung. Và sau đó trong không gian, bạn thấy chi phí để khởi động mọi thứ trong không gian để đi xuống đáng kể, nhưng ý nghĩa đó là tất cả được điều khiển cho lần cuối cùng bởi một SpaceX ngay bây giờ, phải không? Và do đó, có một chi phí thấp hơn nhiều để ở trong không gian. Và câu hỏi là, bạn đang tạo ra giá trị kinh tế nào trong không gian? Tôi nghĩ rằng giá trị kinh tế chính. Trong không gian là phòng thủ viễn thông hoặc tài trợ cho những giấc mơ của các tỷ phú muốn xâm chiếm sao Hỏa và hệ mặt trời hoặc tâm trí hệ mặt trời. Tôi vẫn nghĩ rằng viễn thông có lẽ là động lực mạnh nhất, chắc chắn nhất nơi bạn thực sự tạo ra giá trị cho mọi người trên trái đất và bạn sẽ có thể nắm bắt được nhiều giá trị hơn theo cách đó, mặc dù phòng thủ, như chúng ta đã thảo luận, cũng có một con đường ở đó, nhưng ngân sách có thể bị hạn chế hơn một chút ngoài U S.

(14:18) Jeremy AU:

Vâng. Tôi nghĩ đối với các công ty vũ trụ, tôi nghĩ rằng sự thật là tôi nghĩ rằng chúng ta bắt đầu thấy sự phân mảnh đó, phải không? Ý tôi là, trong lịch sử người Mỹ sử dụng rất nhiều tên lửa Nga. Và bây giờ người Mỹ đang sử dụng các hành vi không gian và ngành công nghiệp vũ trụ tư nhân và rất nhiều liên minh phương Tây, tôi sẽ nói, đang sử dụng và cõng ngành công nghiệp vũ trụ này.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng có rất nhiều lớp mới thú vị của chuỗi giá trị đang đến. Vì vậy, rõ ràng, việc di chuyển một cái gì đó từ mặt đất vào ngoài vũ trụ là tôi sẽ nói, hiện tại bị chi phối bởi SpaceX, nhưng tôi nghĩ có một số công ty thú vị. Tôi thấy một công ty tên là Charter. Đó là một phần mềm xây dựng anh chàng Singapore như một dịch vụ. Vì vậy, về cơ bản là một luận điểm khi bạn vừa khởi động một cuộc thăm dò, đó là nhiệm vụ 10 năm, nhiệm vụ 20 đến 50 năm, bạn cần phần mềm để quản lý nó, phải không? Việc ra mắt dự án, sản xuất, bạn biết đấy, vân vân. Vì vậy, nó là một sản phẩm giá trị trọn đời rất dính. Và tôi nghĩ rằng nó rất thú vị bởi vì bạn đang tạo ra và tin rằng có những lớp mới của ngành công nghiệp vũ trụ hơn là sự năng động của Rocket ra mắt. Vì vậy, nó sẽ rất thú vị. Tôi nghĩ một điều cần thêm là tôi nghĩ rằng những gì tôi nhận thấy là có rất nhiều sự nhạy cảm với các nhà đầu tư Trung Quốc. Vì vậy, một điều tôi nhận thấy là đối với các công ty công nghệ và vũ trụ quốc phòng hoặc rất nhiều người Mỹ liên kết, họ rất, rất quan tâm đến việc có vốn Trung Quốc.

Và có rất nhiều văn phòng gia đình Trung Quốc và các cá nhân công dân Trung Quốc, rằng đầu tư ngay vào vì vậy tôi nghĩ rằng những người sáng lập sẽ là bảng CAP, nếu họ có ý định đi cho chính phủ Hoa Kỳ tại

(15:30) Jeff Lonsdale:

Ồ, vâng. Vâng. Nếu họ theo đuổi chính phủ Hoa Kỳ trong không gian quốc phòng và họ có những người đầu tư người Trung Quốc trên bàn giới hạn của họ, điều đó sẽ rất khó khăn với họ. Vì vậy, họ nên rất cẩn thận về điều đó, sự năng động đó.

(15:40) Jeremy AU:

Và đó là một sai lầm dễ dàng để thực hiện, thành thật mà nói, bởi vì bạn là người sáng lập, bạn chỉ cần tiền, phải không? Vì vậy, bạn biết đấy, bạn sẽ lấy hết tiền của mình, và sau đó một đến hai năm, bạn thích, oh, chờ đợi, người mua của tôi không nhất thiết phải là chính phủ, nhưng chính phủ liên kết, và chính họ, bạn biết, chủ động cố gắng tuân thủ hành động lập pháp trong tương lai, quyền hoặc trừng phạt. Vâng. Vì vậy, sai lầm dễ dàng để thực hiện một khía cạnh công nghệ không gian. Được rồi. Công nghệ khí hậu, luôn luôn gợi cảm, luôn luôn khó khăn. Mọi người đều muốn cứu thế giới. Sau đó, bạn sử dụng từ quái vật thú vị. Vì vậy, tôi muốn nghe quan điểm của bạn.

(16:05) Jeff Lonsdale:

Ồ, đó là một lĩnh vực mà tôi cảm thấy như một nhà đầu tư tài chính, bạn cần phải rất cẩn thận vì khi bạn đầu tư cùng với những người là nhà đầu tư điều khiển nhiệm vụ không nhất thiết phải ở đó để kiếm tiền, thì bạn có thể bắt kịp đầu tư cùng với họ và những công ty này có một nhiệm vụ tích cực, nhưng không ai trong số các nhà đầu tư khác thực sự tìm kiếm kết quả kinh tế tích cực. Hoặc họ đang ưu tiên các động lực khác, nơi nếu họ có thể viết LPS của họ nhìn vào những gì chúng ta thực sự đã ủng hộ. Chúng tôi đã khiến nhiều carbon này được cô lập, et cetera, et cetera. LPS sẽ hài lòng với điều đó. Trong khi đó, họ sẽ không nhất thiết phải quan tâm đến lợi nhuận tài chính khá nhiều. Vì vậy, bạn muốn được liên kết với không chỉ công ty, mà còn với các nhà đầu tư. Và tôi nghĩ rằng có rất nhiều chỗ cho sự sai lệch trong không gian đầu tư công nghệ khí hậu.

(16:48) Jeremy AU:

Vâng. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều DFI và các nhà đầu tư tác động nói rằng chúng tôi phải phân bổ chống lại điều này bất kể điều này, họ nói rằng họ sẽ tạo ra cùng một lợi nhuận, nhưng bạn biết, họ hãy cẩn thận và nói rằng nó có thể không tạo ra mức lợi nhuận tương tự. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng ta đang thấy rất nhiều vốn sẵn cho mọi người xây dựng một không gian, nhưng tôi nghĩ rằng kết quả cuối cùng của nó là khá TBD, đúng, được xác định.

Ý tôi là, rõ ràng lời hứa lớn đã xảy ra trong 10 năm qua là các khoản tín dụng carbon mà tôi nghĩ rằng bạn đã đề cập khá nhiều trong blog của bạn rằng, được EU điều khiển rất nhiều, nhưng tôi nghĩ rằng gần đây tôi đã cảm thấy như rất nhiều thay đổi công nghệ khí hậu thực sự là một chức năng tăng cường các yêu cầu báo cáo tuân thủ của chính phủ. Vì vậy, buộc các công ty phải báo cáo carbon hoặc rất nhiều thuế cơ bản theo nghĩa đó thúc đẩy mọi người thân thiện với khí hậu hơn, nhưng không nhất thiết phải tạo ra, như bạn đã nói, các khoản tín dụng carbon có giá trị kinh tế đằng sau nó.

(17:40) Jeff Lonsdale:

Vâng. Bạn cũng muốn chắc chắn nơi giá trị kinh tế đang được tạo ra. Và nếu bạn đang giúp các công ty ở Indonesia, khai thác giá trị kinh tế từ các công ty châu Âu cần mua tín dụng của họ. Đó là một động lực, trong khi nếu bạn đang giúp các công ty ở Đông Nam Á, cũng chỉ giúp các tuyên bố tác động của họ cho các nhà đầu tư của chính họ, đó là một loại động khác. Và tôi sẽ, tôi sẽ an toàn hơn nhiều ở loại đầu tiên, bởi vì ít nhất bạn đang giúp họ tạo ra giá trị kinh tế trực tiếp, trong khi loại thứ hai là một trong những thứ tốt đẹp để có những thứ luôn có thể biến mất khi mọi thứ trở nên khó khăn.

(18:08) Jeremy AU:

Vâng, tôi đoán tôi có thể có quan điểm trái ngược về điều này, đó là tôi đoán tôi không lạc quan về giá trị của các khoản tín dụng carbon đi lên theo thời gian. Vì vậy, tôi nghĩ rằng hành lang của Indonesia nhận được giá trị từ các khoản tín dụng carbon có ý nghĩa bởi vì, bạn biết, trên một sự tương đương về sức mua, tôi nghĩ rằng cũng có nhiều giá trị từ các khoản tín dụng carbon này. Nhưng tôi chỉ tự hỏi liệu chúng ta có thực sự thấy một mức giá cao hơn cho hơn tôi đoán đó là nơi mà sự bi quan của tôi đến.

(18:31) Jeff Lonsdale:

Được rồi. Tôi, tôi cũng rất, rất lo lắng về sự năng động đó bởi vì có quá nhiều trò chơi của các hệ thống này. Và các công ty này, các quốc gia này cuối cùng sẽ nhận ra rằng họ chỉ gửi tiền đến các trang trại này hoặc không có gì ở các quốc gia khác này và họ có thể nghĩ hai lần về việc tăng tiền đó ra khỏi đất nước của họ.

Vì vậy, đó là, bạn luôn rất phụ thuộc. Thiện chí của các quốc gia mà thẳng thắn, thậm chí sẽ không phải chịu đựng nhiều từ biến đổi khí hậu. Vì vậy, rất nhiều nơi đang thúc đẩy các chính sách biến đổi khí hậu thực sự sẽ có những công dân có thể làm tốt hơn rất nhiều nếu nhiệt độ tăng và ở Canada, sẽ có rất nhiều giá trị bất động sản thực sự được tạo ra ở đó, ví dụ, và vì vậy nó chỉ đặt cược vào điều đó trong tương lai khi mọi thứ trở nên phân mảnh hơn.

(19:12) Jeremy AU:

Tôi cảm thấy như khí hậu là công nghệ là một trong những điều mà nếu thế giới thực sự đi theo cách nào đó, như mọi người sẽ cắt giảm sự lỏng lẻo này và, bạn biết đấy, tập trung vào những gì bạn nói trước đó, sản xuất, ví dụ, giá trị kinh tế thực sự từ quan điểm của họ.

(19:24) Jeff Lonsdale:

Mặc dù, phần khác của động lực này là không gian EV, phải không? Đó là một khu vực cực kỳ phổ biến khác. Có một bong bóng mini trong không gian EV trong thời gian covid khi mọi người lập chỉ mục đầu tư của họ, hey, đây là x phần trăm định giá của Tesla. Vì vậy, nó sẽ có ý nghĩa. Và thậm chí ngày nay, có rất nhiều trợ cấp dự kiến ​​đến từ các chính phủ khác nhau đánh vào những không gian này. Giống như khi các nhà đầu tư tìm kiếm tương lai, tôi nghĩ rằng EV là một phần phổ biến bởi vì họ thấy rất nhiều nhiệm vụ sắp tới này và suy nghĩ, hey, ít nhất tôi có thể chắc chắn rằng nhu cầu sẽ đến từ đây. Nhưng tôi, tôi hoài nghi rằng có thị trường sản phẩm phù hợp giữa những người mua EV mới. Tôi nghĩ về cơ bản sẽ có nhiều khả năng chống lại những người chưa mua EV để chuyển sang EV trên cơ sở tiếp tục.

(20:04) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng điều này sẽ mất nhiều thời gian hơn. Tôi nghĩ mọi người mong đợi đội tàu sẽ được đổi mới theo nghĩa đó bởi vì bạn biết, các phương tiện có thể ở lại trong một thời gian dài nếu chúng được bảo trì đúng cách

(20:13) Jeff Lonsdale:

Ngoài ra, khi bạn có các công ty như Ford và những người khác chi hàng tỷ đô la khi cố gắng tự mình làm EV, điều đó khiến việc đầu tư vài triệu người vào một số người chơi nhỏ hơn rất khó khăn hơn khi họ thực sự không muốn đánh đầu.

(20:32) Jeremy AU:

Vâng. Bạn đang khiến tôi nghĩ về tất cả các công ty phần cứng EV ở Đông Nam Á, nhiều người trong số họ, bao gồm cả Việt Nam. Vì vậy, chúng tôi muốn nói về các công ty nguồn mở thương mại, số bảy.

(20:40) Jeff Lonsdale:

Vâng, đây là một lĩnh vực mà Đông Nam Á có rất nhiều nhà phát triển chất lượng cao, chi phí thấp. Tôi nghĩ ở Singapore, họ có chi phí cao hơn một chút, nhưng tôi nghĩ phần còn lại của khu vực, chúng là chi phí tương đối thấp. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một khả năng thú vị, thú vị cho nhiều loại công ty này sẽ được xây dựng từ Đông Nam Á hơn là đã xảy ra trong quá khứ, chỉ là một số rất ít.

(21:01) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng bạn đã làm một cách tốt để nhận thấy rằng Philippines có mức độ thoải mái đó phục vụ các khách hàng phương Tây, nhưng tôi nghĩ rằng việc đó có, phân phối và có thể phục vụ cùng một lúc, đó sẽ là một người rap để biến nó thành hiện thực.

(21:14) Jeff Lonsdale:

Chà, đó là lý do tại sao Ấn Độ rõ ràng có vị trí rất tốt cho loại hình thị trường này bởi vì họ có tài năng kỹ thuật và họ có quy trình kinh doanh gia công tài năng ở cùng một nơi cùng nhau. Trong khi đó nếu bạn đang xây dựng một cái gì đó như thế này ở Đông Nam Á, bạn sẽ có tài năng kỹ thuật, có thể có trụ sở tại Việt Nam và họ nói, hey, chúng ta phải bán ngay bây giờ. Và nếu bạn có đội ngũ bán hàng của mình, bạn có thể gặp khó khăn khi tìm một người có thể nói chuyện với khách hàng Hoa Kỳ trên múi giờ của họ. Và có lẽ, nhưng nếu bạn thay vào đó, hey, có lẽ chúng ta sẽ sử dụng một nhóm Philippines cho điều đó. Có thể có cách để làm việc xung quanh đó và tìm ra cách làm cho một cái gì đó hoạt động.

(21:43) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng vào cuối ngày, nếu bạn giống như, tôi không biết, tôi đã nghe những câu chuyện về những gì mọi người mua trung tâm cuộc gọi và, bạn biết đấy, cải thiện mặt sau của họ bằng cách sử dụng AI, v.v. Tôi nghĩ rằng điều đó tạo ra một cách tốt như bán cho phương Tây vì bạn chỉ cần sử dụng các hợp đồng bán hàng hiện tại thay vì phải bán một khách hàng mới theo nghĩa đó có thể là một cách thông minh hơn để đạt được một số kết quả này.

(22:04) Jeff Lonsdale:

Nhưng, nhưng một lần nữa, có một số lượng lớn các nhà phát triển ở tất cả các quốc gia này, GitHub cho thấy có hàng triệu nhà phát triển ở Việt Nam. Indonesia, Philippines, et cetera, nếu Singapore đang phát triển thậm chí. Và do đó, có rất nhiều tài năng ở đây có thể xây dựng những điều thú vị. Vì vậy, nó vẫn là một lĩnh vực rất thú vị từ quan điểm đó.

(22:20) Jeremy AU:

Tôi cũng nghĩ vậy. Điện toán không gian dường như là kết thúc khác của điều này. Âm thanh rất mới và thậm chí đối với U. S, cho điện toán không gian. Vì vậy, AR, VR, Apple Vision Pro. Suy nghĩ của bạn là gì?

(22:30) Jeff Lonsdale:

Vâng, tôi nghĩ rằng đây là một trong những thị trường mà nó là một thị trường tương lai rất thú vị, nhưng thực sự chưa có thị trường sản phẩm mạnh mẽ phù hợp. Tôi nghĩ rằng mọi người đã hy vọng rằng Apple Vision Pro hoặc Mediquest ba sẽ cung cấp điều đó, nhưng có vẻ như bên ngoài. Có lẽ mọi người muốn sử dụng Apple Vision Pro trên máy bay hoặc làm một video tiktok khi nó vừa ra mắt. Có vẻ như có một thị trường sản phẩm mạnh mẽ phù hợp với, cho Vision Pro. Và trò chơi nhiệm vụ 3 là có một số người thích nó. Có rất nhiều người bị chóng mặt từ nó. Và vì vậy, nền tảng dường như vẫn cực kỳ nhỏ để hy vọng một cái gì đó đến từ không gian này.

(23:01) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng rủi ro nền tảng đã rất lớn vì chúng tôi không có việc áp dụng hàng loạt lớn và chúng tôi vẫn còn năm, 10 năm nữa. Vì vậy, sau đó bạn thêm vào góc độ Đông Nam Á, đây là một khó khăn mà tôi nghĩ để xây dựng, tôi nghĩ, bây giờ.

(23:13) Jeff Lonsdale:

Vâng, tôi nghĩ rằng có thể có cõng những gì Apple và Meta, và nếu cuối cùng họ tìm thấy thứ gì đó với thị trường sản phẩm thực sự phù hợp, những người đã ở trong không gian này, có thể họ sẽ có thể nhảy vào một cái gì đó ở đây, nhưng cố gắng làm một cái gì đó hoàn toàn riêng biệt, hoặc cạnh tranh trực tiếp vào không gian phần cứng chống lại những người đang đầu tư nhiều tiền hơn so với họ. Đây có vẻ như là một cú sút dài đáng kể đáng kể.

(23:30) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng một phần thú vị để nói là phần mềm lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp mới. Vì vậy, phần mềm ERP. Bernard tại Analyze Asia đang theo dõi thể loại này. Vậy, suy nghĩ của bạn là gì?

(23:39) Jeff Lonsdale:

Tôi đã không theo dõi những gì anh ấy đang làm, nhưng đó là một trong số đó ở châu Á, dường như trước hết, có vẻ như với một công nghệ AI mới, có rất nhiều khả năng mở ra. Và nói chung, khi có một cái gì đó đang nắm giữ ở Mỹ trong một không gian như thế này, họ không tìm đến Đông Nam Á trong nhiều năm. Vì vậy, có vẻ như đây là một trong những lĩnh vực mà một người theo dõi nhanh tiềm năng có thể nói, hey, có thị trường sản phẩm thực tế phù hợp với những người điều hành loại công cụ mới này trong ngành này. Và chúng ta thực sự có thể làm điều này nhanh hơn ở đây và tự mình đi theo những thị trường này. Và vì vậy, đó là một cái gì đó chắc chắn là nơi chiến lược nhanh chóng theo dõi tự nhiên có ý nghĩa.

(24:10) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng Salesforce và những người này quá đắt. Ý tôi là, ngay cả ở Mỹ, nhưng nó giống như một thứ tự đắt hơn đối với Đông Nam Á vì vậy tôi nghĩ rằng có một nhóm các công ty lớn hẹp cần phần mềm ERP, nhưng không muốn áp dụng Salesforce. Và nó đang sử dụng cả một nhóm người bằng cách sử dụng Excel và tự làm nó theo cách thủ công. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một cái nêm, nhưng tôi nghĩ rằng việc tiết kiệm vốn và chu đáo về quy mô thị trường và chu kỳ bán hàng sẽ khá quan trọng.

(24:36) Jeff Lonsdale:

Ồ vâng, đó là một thử thách khó khăn. Vì thường thì những người có vẻ có năng lực nhất trong việc mua phần mềm ở đây là những công ty đa quốc gia có thể đã có phần mềm của họ ở đó. Nó được cung cấp trên toàn cầu, và sau đó bạn có những người dân địa phương sẽ là người, là những người có khả năng mua phần mềm của bạn, quan tâm nhiều hơn. Và tôi đã nghe nói rằng ở Indonesia bây giờ, ngày càng có nhiều công ty thực sự thoải mái trả tiền cho phần mềm. Vì vậy, đó chắc chắn là một xu hướng quan trọng để tạo ra một cái gì đó như thế này.

(24:59) Jeremy AU:

Vâng, điều này sẽ mất thời gian. Chậm và ổn định. Và sau đó bạn đã đề cập về các công cụ phát triển được truyền cảm hứng từ các công cụ nội bộ hiện có. Bạn có vẻ không phải là một chút giảm giá hơn về điều này.

(25:07) Jeff Lonsdale:

Ồ, tôi, tôi nghĩ rằng đây là một trong những loại điều mà, thẳng thắn, không thực sự tồn tại nhiều ở đây, một phần vì không có nhiều công ty mà mọi người nói, hey, cách họ vận hành nội bộ là cách chúng ta muốn vận hành. Và khi bạn nhìn vào công nghệ Đông Nam Á, các công ty lớn ở đây, trong khi nếu bạn nhìn vào Facebook hoặc Google hoặc Palantir hoặc một số công ty khác, mọi người sẽ rất phấn khích, hey, đây là, họ sử dụng một công cụ nội bộ như thế này. Tôi ước chúng ta có thể sử dụng điều đó. Có một, có rất nhiều sự phấn khích xung quanh ngay cả khi chỉ là góc tiếp thị, bạn có muốn giống như công ty này không? Trong khi nếu bạn nói với mọi người, hey, bạn có muốn giống như thế này hơn, hãy nói Shopee hay lấy hay không, mọi người không nhận được, họ nói, vâng, tôi ước tôi có thị phần của họ, nhưng tôi có ước mình có hoạt động nội bộ của họ không? Tôi không chắc.

(25:48) Jeremy AU:

Vâng.

(25:48) Jeff Lonsdale:

Nhưng mặt khác thực sự, nhưng có cách tiếp cận có thể hoạt động là nếu mọi người đang hoạt động ở đây và họ hiểu rằng có một vấn đề mà họ cần giải quyết, rằng họ rất giỏi trong việc giải quyết điều đó không phải ở phía công cụ nhà phát triển, chỉ là các công cụ nội bộ nói chung. Tôi nghĩ rằng có một động lực thú vị ở đó, nơi bạn có một người ở một công ty mạnh mẽ, người hiểu làm thế nào có một vấn đề lớn mà họ phải đối mặt và mọi người khác trong ngành cũng đang phải đối mặt. Và họ đi ra ngoài và họ muốn sửa nó cho tất cả mọi người. Có cơ hội trong loại không gian đó. Nó không phải là các công cụ nhà phát triển. Nó có thể nhiều hơn các công cụ hoạt động.

(26:14) Jeremy AU:

Vâng. Vì vậy, số 11, AI có thể giải thích.

(26:17) Jeff Lonsdale:

Vâng. Đây là một thành phần cần thiết cho rất nhiều công ty AI khác nhau. Tôi không chắc chắn rằng bạn sẽ nhất thiết phải tạo ra bất kỳ, bất kỳ công ty AI nào nói, này, chúng tôi sẽ có một AI có thể giải thích được. Chúng tôi sẽ đính kèm AI có thể giải thích này vào tất cả các AI của các công ty khác.

(26:32) Jeremy AU:

Vâng. Cảm giác này giống như một tính năng, như tôi đã nói, thay vì, và tôi không nghĩ nó sẽ được giải quyết từ Đông Nam Á. Vì vậy, bởi vì rất nhiều công việc cơ bản đang được thực hiện ngoài đó. Vâng.

(26:40) Jeff Lonsdale:

Đó là sự thật. Mặc dù tôi nghĩ rằng một số điều này cũng chỉ là hack cùng nhau và khi bạn giải quyết vấn đề với AI, giống như bạn đang giải quyết nó với nhiều cách tiếp cận AI khác nhau hoặc thực sự là một cặp vợ chồng không tiếp cận AI. Và vì vậy, bạn có thể, đặc biệt là khi đó là một loại vấn đề trong danh mục mà bạn không muốn hiểu sai này, bạn muốn cung cấp cho mọi người sự chắc chắn tối đa và nói rằng nó nói điều gì đó trong không gian y tế, ví dụ, bạn muốn cho họ sự chắc chắn tối đa rằng câu trả lời nằm trong lĩnh vực lý trí. Và vì vậy bạn không nhất thiết phải giải thích cách AI ban đầu hoạt động. Bạn chỉ có thể xác minh nó bằng một vài cách tiếp cận khác nhau. Vì vậy, mọi người cảm thấy như đây là điều mà ngay cả khi họ không, họ không chắc họ có thể tin tưởng AI đầu tiên, họ có thể tin tất cả những điều cùng nhau để có ý nghĩa với họ.

(27:18) Jeremy AU:

Tôi nghĩ số 12 là phần mà tôi nghĩ rằng cả hai chúng tôi đều khá quan tâm, đó là AI cho các quy trình văn phòng và doanh nghiệp kế thừa thủ công.

(27:25) Jeff Lonsdale:

Vâng, không, tôi nghĩ rằng đây là, tôi nghĩ dịch vụ bây giờ, tôi nghĩ rằng Clarinet đã đưa ra một thông báo rằng nơi họ có thể thay thế một phần tư của trung tâm cuộc gọi của họ bằng cách sử dụng AI. Tôi nghĩ rằng chỉ có rất nhiều chỗ cho hiệu quả nói chung. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều công việc tuân thủ ngày càng tăng, AML, KYC Type Things và các lĩnh vực khác, nơi chỉ có rất nhiều chỗ để có AI vào, giúp nhóm kế toán, giúp nhóm pháp lý. Chỉ cần giúp rất nhiều quá trình khác nhau trở nên hiệu quả hơn. Và đến mức điều này đang xảy ra ở Mỹ một lần nữa, giống như loại ERP, nhưng thậm chí còn hơn thế, tôi nghĩ rằng có chỗ cho các công ty ở đây để phát triển mạnh.

(27:56) Jeremy AU:

Tôi cũng nghĩ vậy. Và tôi nghĩ, nếu bạn có thể tạo ra điều này cho các mô hình kinh doanh khác nhau, vì vậy một điều rõ ràng là bạn có thể phục vụ các công ty muốn cập nhật và đổi mới bản thân. Tôi nghĩ rằng cách khác bạn có thể làm là tôi có thể tưởng tượng nếu bạn là một quỹ đầu tư tư nhân hoặc quỹ tìm kiếm, bạn biết đấy, một số loại cấu trúc mua lại có thể là một cách thú vị vì có một loạt, bạn biết, hiệu quả chi phí mà họ không thể giải quyết trong lịch sử trong quá khứ vì chi phí thấp hơn, nhưng cũng có thể tạo ra một số điều khoản. Vì vậy, nó có thể thú vị.

(28:25) Jeff Lonsdale:

Chuẩn rồi. Vâng. Tôi nghĩ đó chắc chắn là một cách mà mọi người có thể thực hiện một cuộn lên. Nếu họ tìm ra cách làm cho một ngành công nghiệp nhất định hiệu quả hơn nhiều, họ có thể, bạn có tùy chọn công nghệ bán hàng cho họ và tạo ra một số lượng nhỏ hoặc tự mình điều hành các công ty và kiếm được một số lượng lớn. Và loại di chuyển thứ hai đó, rõ ràng nó hấp dẫn hơn về mặt tài chính.

(28:40) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ đó là phần khó khăn mà mọi người phải tìm ra cách làm điều đó và sau đó điều này tương quan với điều đó ở một mức độ nào đó, là số 13, AI để xây dựng phần mềm doanh nghiệp. Một lần nữa, tôi nghĩ những gì tôi bắt đầu nhận ra bây giờ là chúng ta đang nói về các ý tưởng ở hai cấp độ, đó là những gì chúng ta nghĩ về yêu cầu YC cho chính Startup? Và sau đó, là cách chúng ta suy nghĩ về việc liệu nó có áp dụng cho Đông Nam Á hay không, phải không? Nhưng tôi chỉ tò mò những gì bạn nghĩ về phần mềm doanh nghiệp xây dựng AI.

(29:01) Jeff Lonsdale:

Và đây là một trong những lĩnh vực khác mà tôi nghĩ rằng có rất nhiều chỗ cho AI để tạo hiệu quả và kéo mọi thứ từ một lĩnh vực văn bản hey, văn bản này ở đây áp dụng cho điều này. Và chúng tôi có thể làm điều này tự động cho bạn thay vì có một người ngồi đây để làm điều đó. Nhưng bạn cũng phải có sự chắc chắn rằng họ đang làm đúng và nó không chỉ kéo một số chuỗi văn bản ngẫu nhiên trông gần giống như nó hoạt động, nhưng không hoàn toàn hoạt động. Và với phần mềm doanh nghiệp, bạn cần mọi thứ chính xác hơn và bạn không cần phải phạm sai lầm. Và trong phạm vi có một, có những công ty đã như Palantir, ví dụ, giúp các công ty, AI, áp dụng AI trong phần mềm doanh nghiệp hiệu quả hơn nhiều.

Vì vậy, có, có những người đương nhiệm cũng đã làm điều này, và đây thực sự là một trong những thách thức lớn với xu hướng AI khởi nghiệp này nói chung là những người đương nhiệm không chỉ là một con khủng long sẽ không có cơ sở, chúng tôi đã có những điều này Những khả năng AI này.

Vì vậy, để thực sự làm cho công việc này, các công ty khởi nghiệp phải đến với hiệu quả hơn nhiều hoặc chi phí thấp hơn nhiều. Và ngay bây giờ tôi vẫn còn hoài nghi về phần mềm doanh nghiệp chi phí thấp hơn với AI, bởi vì tôi lo lắng rằng độ tin cậy của các mô hình hiện tại không cao, có lẽ, trong một vài năm độ tin cậy thực sự sẽ tăng lên và điều này thực sự sẽ là một điều chắc chắn hơn nhiều. Và rõ ràng, nếu bạn muốn xây dựng một cái gì đó, bạn cần phải đi trước trò chơi. Và khi GPT4 thay đổi thành GPT5 và độ tin cậy tăng lên mà không thực sự hoạt động bây giờ có thể dễ dàng hoạt động trong một năm rưỡi.

(30:23) Jeremy AU:

Vâng. Và sau đó tiếp theo là một tài chính tiền xu ổn định. Vì vậy, trở lại với tiền điện tử bất ngờ, nhưng bạn nghĩ thế nào về điều đó?

(30:29) Jeff Lonsdale:

Bạn biết đấy, tiền ổn định là loại quyết định quy định, phải không? Bạn đang tung ra một quỹ thị trường tiền tệ, và sau đó bạn đang giúp mọi người tham gia vào các động lực loại thị trường màu xám, di chuyển tiền xung quanh sẽ kém hiệu quả hơn so với việc di chuyển nó qua hệ thống ngân hàng, vì thời gian cần thiết hoặc vì họ sẽ không được phép di chuyển nó. Nhưng với các đồng tiền ổn định ngay bây giờ trong môi trường lãi suất cao hơn, tôi nghĩ rằng đối với những người có chúng hoặc có khả năng cung cấp cho họ, họ là một doanh nghiệp tuyệt vời bởi vì sau rất nhiều sự sụp đổ trong hệ sinh thái cho vay tiền điện tử, mọi người không thực sự mong đợi có nhiều năng suất. Vì vậy, trong phạm vi bạn có thể cung cấp cho ai đó một stablecoin sẽ là một backstableCoin hoàn toàn, có lẽ bạn có thể nhận được nhiều khoản lãi ròng đó từ họ mà không phải cung cấp cho họ lãi suất quá cao. Vì vậy, nó chỉ trở thành một loại ngân hàng rất hấp dẫn ở đó.

(31:12) Jeremy AU:

Vâng, tôi thích những gì bạn nói, đó là về Chợ xám. Tôi nghĩ rằng nếu bạn đang xây dựng sự nghiệp trong sự năng động này trong không gian cây web, tôi nghĩ rằng bạn chỉ cần cam kết hiểu nó. Rất nhiều ứng dụng thực sự là thị trường màu xám và chúng tôi xác định thị trường màu xám vì tôi nghĩ cách bạn mô tả nó trong blog là một là trung tâm của Hoa Kỳ, phải không? Vì vậy, các cơ quan quản lý Hoa Kỳ không thân thiện với tiền điện tử. Và vì vậy, một cái gì đó bạn sẽ biết, tôi đoán câu hỏi chúng ta nói nhiều là di chuyển thị trường, xin lỗi, chuyển tiền trên các thị trường truyền thống không thân thiện với Mỹ hoặc đối mặt với các lệnh trừng phạt của chúng tôi là tôi nghĩ khá nhiều dòng chảy ngoài kia.

(31:45) Jeff Lonsdale:

Vâng. Tôi thực sự, tôi không nghĩ rằng đó thực sự là các lệnh trừng phạt của Hoa Kỳ là một dòng chảy lớn như nó đang nhận được tiền ở mức kiểm soát vốn nội bộ.

(31:52) Jeremy AU:

À, vâng. Điều đó cũng đúng. Vâng, là tốt.

(31:54) Jeff Lonsdale:

Nhưng vâng, không, nó vẫn là một thị trường màu xám hoặc từ quan điểm của một số quốc gia đó, thị trường chợ đen, nhưng cũng làm nó bên ngoài Hoa Kỳ, như bạn đã nói, mang lại một lợi thế đáng kể và có hệ sinh thái tiền điện tử phát triển mạnh ở Việt Nam. Và có tất cả các doanh nhân tiền điện tử này ở Singapore. Vì vậy, có, đây là một không gian tôi chắc chắn rất nhiều trong số đó có kết quả và có thể có kết quả đối với họ trong tương lai miễn là môi trường pháp lý không thay đổi đối với cả hai địa điểm.

(32:17) Jeremy AU:

Thị trường đen của một người là thị trường xám của một người khác, tôi đoán vậy.

(32:20) Jeff Lonsdale:

Nhưng đây là một, nó không phải là một không gian mà tôi thích rõ ràng. Đó không phải là một, nó không phải là một không gian mà tôi nhất thiết phải chơi trong chính mình vì động lực thị trường màu xám, chúng có thể rất hấp dẫn. Chúng có thể sinh lợi, nhưng bạn thực sự không thể tạo ra một kết quả thị trường công cộng quan trọng cho họ. Bạn có thể, đó là một chút, nó rất có lãi cho những người đang điều hành nó và những người sở hữu nó, nhưng đó không phải là thứ tạo ra lợi tức đầu tư nhiều vì khi bạn có một thứ gì đó hoạt động quá nhiều trong thị trường màu xám, bạn không thực sự tìm thấy những người sẽ mua nó ở mức cao.

(32:49) Jeremy AU:

Sau đó, nó có thể là một doanh nghiệp dòng tiền hơn là

(32:52) Jeff Lonsdale:

Nó chắc chắn sẽ được định giá như trên cơ sở dòng tiền. Mức độ. Và có thể với một phí bảo hiểm rủi ro đáng kể.

(32:56) Jeremy AU:

Chính xác. Vì vậy, ngăn xếp tiếp theo là một chồng chăm sóc sức khỏe. Vì vậy, một trong số đó là một cách để chấm dứt ung thư. Vì vậy, chúng ta đang nói về MRI, ví dụ.

(33:03) Jeff Lonsdale:

Và đây là, tôi nghĩ rằng đây là một câu hỏi rất đặc biệt mà họ tìm thấy giống như toàn bộ quét cơ thể là động lực hoặc MRI thú vị với AI đang phát hiện ung thư ở cấp độ nhỏ hơn và nhỏ hơn. Và một số điều này quay trở lại với ý tưởng cơ bản của, bạn có muốn thực hiện các bản quét toàn bộ cơ thể cho bạn biết về những vấn đề mà cơ thể bạn có có thể không thực sự là vấn đề? Và bạn có muốn vào trong và cố gắng sửa chữa những thứ không bao giờ là vấn đề ngay từ đầu không? Bạn sẽ có kết quả tốt hơn hoặc tồi tệ hơn nếu bạn thực hiện các ca phẫu thuật khác nhau hoặc thực hiện các phương pháp điều trị khác nhau để điều trị những điều mà cơ thể bạn sẽ xử lý, hoặc, hoặc sẽ không giết bạn vì dù sao thì điều gì đó cũng sẽ giết bạn ngay từ đầu. Nhưng sau đó, người thứ hai là các dịch vụ y tế ở Đông Nam Á và cách chơi thành những trò chơi đó.

(33:39) Jeremy AU:

Ý tôi là, một phần lớn của nó chỉ quay trở lại với bạn biết, trước hết là ai đang trả tiền cho nó? Bạn biết đấy, đó có phải là một chúng tôi mà bạn biết, hệ thống bảo hiểm không? Các hệ thống y tế quốc gia châu Âu có phải là không? Là hệ thống tự trả tiền tư nhân? Và tôi nghĩ rằng có một sự sẵn sàng rất khác để tăng tốc, phải không? Và một ngưỡng khác của những gì cần thiết. Và sau đó, khía cạnh khác, như bạn đã nói, là khía cạnh công nghệ, phải. Là MRI hoặc sinh thiết ung thư lỏng. Vì vậy, có một công ty tuyệt vời tên là Lucent ở Singapore, bạn biết đấy, đó là một trận lấy máu lỏng cổ điển và sau đó bạn tìm ra và xét nghiệm 50 bệnh ung thư khác nhau. Nó khá phải chăng nếu bạn quan tâm đến bệnh ung thư, nhưng vâng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng, hầu hết con người không thực sự thức dậy vào buổi sáng và nói, ồ, bạn biết đấy, tôi sẽ trả một vài nghìn đô la để lấy máu để kiểm tra ung thư. Bạn thường đợi bác sĩ kê đơn cho bạn, phải không? Hoặc nói với bạn rằng bạn nên làm bài kiểm tra.

(34:22) Jeff Lonsdale:

Nhưng cũng có bao nhiêu, bao nhiêu trong số những bệnh ung thư giai đoạn một của bạn sẽ thực sự tự chăm sóc bản thân? Cũng vậy.

(34:26) Jeremy AU:

Chà, bạn biết đấy, phụ thuộc vào mức độ chủ động, hung hăng mà bạn muốn, bạn biết đấy, cũng như vậy, nhưng vâng, có những tích cực sai, có những tiêu cực sai lầm, nhưng được cho là, tôi đoán lời hứa ở đây sẽ theo thời gian, những tích cực sai lầm và âm tính giả sẽ giảm theo thời gian.

(34:38) Jeff Lonsdale:

Khác, động lực khác là Hoa Kỳ dành khoảng 17% trong số đó, GDP tổng cộng về chăm sóc sức khỏe. Tôi nghĩ ở Đông Nam Á, rất nhiều quốc gia gần 4% thị trường là

(34:46) Jeremy AU:

Vâng. Đó là một thứ của Hoa Kỳ hay đó là một thứ Đông Nam Á?

(34:49) Jeff Lonsdale:

Ở Mỹ, tôi nghĩ rằng khi các nền kinh tế trở nên giàu có hơn, cuối cùng họ sẽ chi tiêu nhiều hơn cho chăm sóc sức khỏe. Tôi nghĩ rằng Hoa Kỳ đặc biệt không hiệu quả theo cách mà một số nhà cung cấp và cả về phía bệnh viện và về phía bác sĩ bị hạn chế hơn và tốn kém hơn, nhưng cũng như mọi người trở nên giàu có hơn, cũng có một mong muốn lớn hơn để chi tiêu cho những điều này. Vì vậy, tiền, nếu bạn đang làm chăm sóc sức khỏe nói chung là ở thị trường Mỹ. Vì vậy, câu hỏi là cũng như nếu bạn đang phát triển một cái gì đó thú vị. Bước tiếp theo, nếu bạn đang thực hiện nó ở châu Á, bất cứ nơi nào, bước tiếp theo luôn luôn tìm ra làm thế nào để chúng ta đưa công nghệ này vào thị trường Hoa Kỳ.

(35:20) Jeremy AU:

Rất phổ biến. Và bạn đã đề cập đến hệ sinh thái y khoa Thái Lan và hệ thống Đại học Singapore.

(35:25) Jeff Lonsdale:

Vâng, ý tôi là, tôi nghĩ rằng khi bạn nhìn vào những gì, những thế mạnh của thị trường Đông Nam Á, có một trợ lý y tế chất lượng cao ở Thái Lan mà rất nhiều người sẽ ghé thăm từ khắp nơi trên thế giới vì họ rất giỏi, rất giỏi những gì họ làm cho họ từ không gian du lịch y tế. Và sau đó bạn nhìn vào nơi có, nghiên cứu thực tế đang được thực hiện có thể được thương mại hóa? Tôi nghĩ rằng hệ thống Đại học Singapore ở Đông Nam Á là một trong những nơi mà nó sẽ có giá trị đáng kể để tìm kiếm.

(35:47) Jeremy AU:

Vâng.

(35:48) Jeff Lonsdale:

Tôi rất vui khi được sửa chữa rằng nếu có, các trường đại học hàng đầu khác ở một số quốc gia khác đưa ra nghiên cứu nhưng sự hiểu biết của tôi là rất nhiều sinh viên hàng đầu sẽ kết thúc ở Singapore hoặc Mỹ làm công việc này. Vì vậy, có những kẻ thù hàng đầu của Việt Nam, người Thái hàng đầu, người Indonesia hàng đầu có thể ở trong không gian, nhưng họ không làm điều đó ở đất nước của họ trong hầu hết các trường hợp.

(36:04) Jeremy AU:

Và họ không nhất thiết phải làm điều đó từ góc độ nghiên cứu, nhưng nhiều hơn từ góc độ của học viên. Tiếp theo là các mô hình nền tảng cho các hệ thống sinh học.

(36:10) Jeff Lonsdale:

Vâng. Vì vậy, đây là, tôi nghĩ như một ý tưởng chung, điều này rất thú vị. Tôi nghĩ từ quan điểm của các nhà đầu tư ở Đông Nam Á, đây là một trong những doanh nghiệp loại hình chuyên sâu về vốn rằng nếu bạn sẽ theo đuổi nó, bạn muốn theo đuổi nó trong một môi trường dễ dàng hơn nhiều để tăng số tiền đó, ngay bây giờ, nó rất khó khăn khi có một hàng trăm đô la. Một đội ngũ tốt dựa trên Hoa Kỳ để làm điều đó hơn là nếu họ tự căn cứ ra khỏi Đông Nam Á.

(36:41) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ thú vị. Tôi thích những gì bạn nói, đó là một cơ thể con người gần như giống nhau ở mọi nơi. Vì vậy, câu hỏi là, cách dễ nhất hoặc nơi rẻ nhất để giao dịch dữ liệu và xây dựng các mô hình điều hành thực sự cho phép đào tạo dữ liệu này là gì? Suy nghĩ của bạn là gì?

(36:56) Jeff Lonsdale:

Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có mức độ để có một số thu thập dữ liệu. Tôi nghĩ rằng có thể tránh xa một số mô hình nền tảng và di chuyển hướng tới, hey, chúng ta có thể, chúng ta sẽ có thể đào tạo nhiều mô hình dựa trên nếu chúng ta có nhiều dữ liệu về những người này và các sự kiện sức khỏe của họ và những gì họ đã làm để gây ra những sự kiện sức khỏe đó.

Và. Và luật riêng tư y tế ở Mỹ làm cho điều này vô cùng khó khăn. Nhưng thật không may cho Đông Nam Á, các nhà hoạt động và những người khác hầu như đã quyết định sao chép một số phần nhất định của luật bảo mật y tế của Hoa Kỳ. Vì vậy, không nhất thiết phải dễ dàng hơn nhiều để làm điều này ở Đông Nam Á, trừ khi một số quốc gia này quyết định rằng, hãy đợi một chút, chúng tôi thực sự muốn trở thành một phần của dữ liệu y tế của tương lai.

Và chúng tôi muốn. Trên thực tế, việc này dễ dàng thu thập và sử dụng nhiều thông tin hơn, điều này thẳng thắn về mặt chính trị vì mọi người không thích ý tưởng của những người khác được hưởng lợi từ thông tin y tế của họ hoặc có khả năng sử dụng thông tin y tế của họ nhưng cho đến khi chúng tôi bắt đầu thu thập thông tin y tế này, chúng tôi sẽ bỏ lỡ rất nhiều nguyên nhân và ảnh hưởng mà AI có thể giúp chúng tôi tìm ra. Tôi nghĩ, ví dụ, đã có một nghiên cứu gần đây tôi nghĩ rằng điều đó chưa được công bố, nhưng The Washington Post đã nói về giá trị của việc nhịn ăn không liên tục, phải không? Và có lẽ nó thực sự gây ra các vấn đề về tim. Và nếu bạn thu thập đủ dữ liệu về mọi người, bạn có thể thấy bằng cách này hay cách khác, điều này có thực sự có ích không? Có thể nó sẽ giúp nếu bạn có một số khuynh hướng tiểu đường và bạn cần kiểm soát các điều kiện trao đổi chất của mình. Nhưng nếu bạn có vấn đề về tim, có lẽ bạn không muốn đặt loại căng thẳng đó vào tim. Và hiểu những chi phí đó và những giao dịch đó rất khó khăn miễn là tất cả các dữ liệu bị khóa đằng sau những bức tường hợp pháp này.

(38:16) Jeremy AU:

Vâng, tôi đồng ý. Và gần đây tôi đã thực hiện nhanh 12 ngày và tôi đã gây ra một phát ban keto trong cơ thể, điều này rõ ràng là phổ biến đối với người châu Á. Vì vậy, tôi không có ý tưởng. Vì vậy, bạn biết đấy, nó không nằm trong một lĩnh vực nghiên cứu công khai. Nó đã đọc một loạt các blog y tế.

(38:28) Jeff Lonsdale:

Vì vậy, có những khác biệt đáng kể mà mọi người thực sự ở đây cũng cần phải nhận thức được. Vì thế,

(38:32) Jeremy AU:

Vâng, tôi biết xấu hổ với tôi vì tất cả những lời khuyên nhịn ăn đến từ phương Tây. Và tôi cần viết blog về sự khác biệt cơ thể châu Á để nhịn ăn.

(38:40) Jeff Lonsdale:

Chà, có, nó đã sửa chữa đường trong máu cơ bản của bạn? Có phải đó, đó là mức độ được cải thiện? Là những người bị mất một số trọng lượng. Tôi mất ba kg rưỡi. Nó là tốt. Tôi rất thích nó, nhưng nó đột nhiên có một cuộc tấn công của tổ ong và nhận ra rằng nó chủ yếu xảy ra với người châu Á. Đó không phải là một cảm giác tốt. Vâng, điều đó, điều đó không có vẻ, điều đó dường như không đáng trong nhiều trường hợp

(38:56) Jeremy AU:

Tôi biết tôi đã mất cả tuần trên thuốc kháng histamine và tôi vẫn gần như, gần như ở đó sau khi kết thúc cái đuôi của tổ ong đó. Số 17, Mô hình tổ chức dịch vụ được quản lý cho chăm sóc sức khỏe.

(39:06) Jeff Lonsdale:

Vâng, tôi nghĩ rằng đây chỉ là một bước đi trước nơi Đông Nam Á. Thành thật mà nói, tôi nghĩ ở Đông Nam Á, tôi nghĩ rằng PE chơi giúp tìm ra cách hạ cánh và mở rộng và cung cấp các dịch vụ cơ bản. Vì vậy, các dịch vụ chuyên ngành cơ bản cho dân số vẫn là nơi mọi thứ. Tôi nghĩ rằng tại các tổ chức dịch vụ được quản lý của Hoa Kỳ giúp đỡ và các bác sĩ có giấy phép rất hạn chế này để giúp họ tối đa hóa thu nhập của họ theo nhiều cách khác nhau. Nhưng ở Đông Nam Á, đặc biệt là ở các nước đang phát triển, có nhiều chỗ hơn cho các dịch vụ cơ bản cơ bản được cung cấp cho những người hiện có thể chi trả nhiều hơn cho việc chăm sóc sức khỏe hơn một hoặc hai thập kỷ trước, và chúng tôi sẽ có thể đủ khả năng chăm sóc sức khỏe hơn một thập kỷ. Và vì vậy, họ chỉ ở một phần khác của đường cong tăng trưởng đổi mới.

(39:46) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng có rất nhiều vở kịch thú vị. Tôi nghĩ rằng bạn đã đề cập đến NHI Dong 315 tại Việt Nam cũng như GeoHealth. Tôi cũng nhận thức được sức khỏe của tổ ong, phải không? Đó là một hmo khởi nghiệp được hỗ trợ của YC ở Philippines. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chắc chắn cảm thấy như có khá nhiều công ty khởi nghiệp xây dựng. Tôi thích những gì bạn đã nói trong blog của bạn, đó là bạn không chắc liệu họ có thực sự có thể vào và mạo hiểm nhiều vốn hay không. Và những thứ này có thể trông giống như một loại kết quả cổ phần tư nhân. Bạn có thể chia sẻ thêm về điều đó?

(40:08) Jeff Lonsdale:

Vâng, tôi nghĩ rằng rất nhiều trong số các mô hình này là loại cổ phần tư nhân được truyền cảm hứng, nhưng một lần nữa, khi bạn nói về bội số, nó phụ thuộc vào giai đoạn nào bạn đầu tư. Nếu bạn đầu tư trước tất cả các công ty cổ phần tư nhân đến và đó là một buổi ra mắt thành công, thì vẫn có thể có một vài triệu hạt giống thành hàng trăm triệu đô la được xây dựng. Vì vậy, nó chỉ, nó thực sự phụ thuộc vào giai đoạn mà tốt nhất của bạn. Nhưng ở Đông Nam Á nói chung, thực sự có, đó là khu vực nơi vốn chủ sở hữu tư nhân và đầu tư mạo hiểm trở thành người đứng đầu nhiều nhất. Vì vậy, có rất nhiều mô hình này có vẻ cả, bị thu hút bởi cả đầu tư mạo hiểm và vốn cổ phần tư nhân vì vốn chủ sở hữu tư nhân biết rằng đây là những mô hình đã được chứng minh và khi các nền kinh tế này tăng lên, nhu cầu sẽ tự nhiên tăng lên. Vì vậy, họ cảm thấy như đáng để đưa vốn để làm việc vào các công ty này mà vẫn còn phần nào khởi động.

(40:53) Jeremy AU:

Ồ, đó là một chủ đề toàn bộ mà chúng ta có thể làm tất cả cùng nhau, nhưng chỉ là cổ phần tư nhân so với các vở kịch đầu tư mạo hiểm ở Đông Nam Á. Tôi nghĩ rằng đó là rất nhiều để nhấp đúp vào đó, nhưng tôi cũng đồng ý với bạn rằng nếu bạn đủ sớm, thì bạn có thể tạo ra. Bạn biết đấy, không nhất thiết là những gì bạn gọi là lợi nhuận đầu tư mạo hiểm, nhưng lợi nhuận cao, phải không?

(41:07) Jeff Lonsdale:

Chà, không, ý tôi là, không phải, tôi nghĩ đó không phải là loại Google X hay Facebook. Đó rõ ràng đó là những điều cực kỳ ngoại lệ. Và khi bạn, khi bạn đang thực hiện các mô hình vốn cổ phần tư nhân, bạn sẽ từ bỏ những mô hình đó và điều gì, nhưng bạn vẫn hy vọng cho 50 đến một trăm trong nhiều trường hợp, nếu bạn đủ sớm, rõ ràng là đến sau này, bạn sẽ hy vọng loại động vật ba đến 10.

(41:24) Jeremy AU:

Chắc chắn. Tiếp theo là số 18, đó là về việc loại bỏ người trung gian trong chăm sóc sức khỏe.

(41:29) Jeff Lonsdale:

Vâng. Tôi nghĩ rằng đây là một trong những lĩnh vực, một lần nữa, bạn đang nhìn vào hệ thống chăm sóc sức khỏe của Hoa Kỳ, cực kỳ kém hiệu quả với 17 % GDP và giá cao hơn nhiều và rất nhiều người trung gian nhận được nhiều giá trị hơn từ hệ sinh thái. Trong khi đó, nếu bạn nhìn quanh Đông Nam Á, có một số người trung gian có thể không hiệu quả vừa phải, nhưng chi phí không nhất thiết phải đủ cao để bạn có thể xây dựng một công ty khổng lồ lấy các chi phí này ra khỏi hệ sinh thái.

(41:50) Jeremy AU:

Vâng, tôi cũng nghĩ vậy. Và tôi nghĩ rằng tôi luôn nhớ rằng tôi đã ở hội nghị chăm sóc sức khỏe y tế Stanford X và tôi đã nói chuyện với startup và tôi giống như, bạn đang xây dựng gì? Anh ấy thích, chúng tôi nói với các bệnh viện chi phí điều trị của họ bao nhiêu. Và tôi đã như thế, ý bạn là gì? Và tôi giống như, tốt, các bệnh viện không biết chi phí bao nhiêu. Vì vậy, chúng tôi đếm mọi thứ cho họ từ chi phí trực tiếp, gián tiếp. Và tôi giống như, tâm trí thổi rằng anh ta có một doanh nghiệp triệu đô la, bạn biết đấy, doanh thu chỉ làm kế toán cho các bệnh viện về một cái gì đó mà bạn mong đợi ai đó biết, phải không? Vì vậy, bạn biết đấy, thời gian vui vẻ.

(42:17) Jeff Lonsdale:

Đợi cho đến khi bạn biết bao nhiêu tiền được chi tiêu giống như giúp các bệnh viện giao diện với các công ty bảo hiểm. Và họ tìm ra số tiền họ nợ và số tiền họ phải trả là hàng trăm tỷ đô la trong không gian này. Nó hoàn toàn, hoàn toàn điên rồ, nhưng khu vực thực sự là khu vực liên quan của người trung gian trong chăm sóc sức khỏe mà tôi thích là tôi thấy có lẽ nếu bạn giải thích các bác sĩ là loại người trung gian giữa bạn và thông tin y tế, đến mức AI đang trở nên tốt hơn rất nhiều và kỹ thuật AI đang trở nên tốt hơn. Có vẻ như có chỗ cho các công ty cung cấp cho người tiêu dùng như chẩn đoán chính xác hoặc không có gì thông qua các công cụ AI này. Và một lần nữa, điều dừng lại đó là sức mạnh chính trị của các bác sĩ vẫn tồn tại ở Đông Nam Á. Rất nhiều người tưởng tượng Đông Nam Á là một miền Tây hoang dã, nơi bạn có thể đi vào và có thể làm những gì bạn muốn. Nhưng các hành lang của bác sĩ cũng rất mạnh ở các quốc gia này, ở một mức độ khác nhau. Có thể họ mạnh hơn ở Indonesia so với ở Việt Nam và như vậy, nhưng nó không giống như bất kỳ quốc gia nào sẽ giơ tay và nói, được rồi, tôi đoán chúng ta sẽ cho các công ty AI nước ngoài truy cập thông tin y tế của người dân của chúng ta và không phải sử dụng bác sĩ địa phương. Vì vậy, nhưng tôi nghĩ rằng tiềm năng của tương lai là nhận được chẩn đoán AI nói chung, bởi vì đây là một vấn đề thông tin và chúng tôi ngày càng tốt hơn trong việc xử lý thông tin này.

(43:25) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng một ý tưởng tôi thích rằng tôi thích nghe gần đây là ý tưởng thực sự sử dụng ý kiến ​​thứ hai như một cái nêm. Vì vậy, bạn biết đấy, AI, những người này đã được chẩn đoán ung thư. Cho đến nay, đã có một con người. Đã được chẩn đoán, nhưng họ đang tìm kiếm ý kiến ​​thứ hai hoặc thứ ba, phải không? Và vì vậy, bạn biết đấy, có ý kiến ​​thứ hai hoặc thứ ba của AI, bạn có một rủi ro hợp pháp ít hơn một chút, vì đã có một ý kiến ​​chính. Và thông thường đây là những cuốn tiểu thuyết đã làm và, bạn biết đấy, loại con đường. Vì vậy, mọi người sẵn sàng cho một phát bắn và chia sẻ thông tin y tế có thể được chẩn đoán tốt hơn. Vì vậy, nó có thể là một cái nêm thú vị để ít nhất nhận được một số bạn biết, dữ liệu y tế chảy từ những người đang chọn tham gia.

(43:56) Jeff Lonsdale:

Vâng, đó chỉ là một số loại cố vấn chăm sóc sức khỏe. Giống như ở đó, khi phụ nữ mang thai ở Mỹ, doula là một vai trò thực sự phổ biến, nơi họ giúp họ giao tiếp với bác sĩ. Họ là một người thực sự. Họ cũng cho phép mát xa và làm những việc mà AI sẽ không thể làm được, nhưng họ cũng giúp giải thích và nói, hey, đưa bác sĩ ở đây ngay bây giờ. Chúng tôi cần trợ giúp ngay lập tức loại điều. Và do đó, một AI có thể nhận được sự giúp đỡ với một số trong những điều này. Giống như, hey, triệu chứng này cần. Nó cần phải được nhìn thấy ngay lập tức, et cetera, nhưng vẫn còn những phần mà con người cũng sẽ phải làm.

(44:20) Jeremy AU:

Xin lỗi, điều này khiến tôi nghĩ về một robot Tesla với chip Nvidia cho tôi một massage trong khi họ giải thích quá trình sinh nở.

(44:27) Jeff Lonsdale:

Không, không, không, họ xoa bóp, họ xoa bóp phụ nữ, không phải là người đàn ông. Họ không xoa bóp bạn.

(44:31) Jeremy AU:

Tôi không, tôi cảm thấy như, bạn biết, mặc dù có một thời gian rảnh rỗi. Nó chỉ giống như, được rồi, bạn không cần massage chân. Bạn cho tôi một massage chân ở đó. Vì vậy, số 19 là một keo dán doanh nghiệp tốt hơn.

(44:41) Jeff Lonsdale:

Vâng, tôi nghĩ rằng đây là tôi nghĩ điều này, một lần nữa, các công ty trợ giúp tùy chỉnh mã và kết nối các sản phẩm khác nhau, điều này tương tự như cộng đồng nguồn mở, nơi nó sẽ được cung cấp bởi sức mạnh của các nhà phát triển trong khu vực, nhưng quy trình bán hàng cũng bị tàn tật tương tự. Vì vậy, nó là một động lực rất giống với bản chúng tôi đã thảo luận trước đây.

(44:57) Jeremy AU:

Vâng, ý tôi là, nếu bạn tìm ra nó, tốt cho bạn, phải. Chỉ cần tiếp tục làm điều đó và xây dựng nó từ Bali hoặc Phuket hoặc bất cứ ai bạn cần làm. Nhưng bạn biết đấy, yeah, tìm ra nó. Nếu không, nó là. Có lẽ không phải là người tốt nhất để theo đuổi, tôi sẽ nói. Và cuối cùng, là những mô hình nhỏ, tinh chỉnh như một sự thay thế cho các mô hình chung khổng lồ. Vì vậy, nguồn mở llms.

(45:13) Jeff Lonsdale:

Bây giờ, tôi nghĩ rằng tôi chỉ đọc câu chuyện này vào đầu ngày hôm nay, một bài báo nơi họ đang so sánh Bloomberg GPT dựa trên, tôi nghĩ rằng họ đã điều chỉnh GPT 3. 5 hoặc một cái gì đó tương tự. Và họ chỉ. So sánh nó trực tiếp với GPT 4 và GPT nâng cao hơn chỉ làm tốt hơn so với trường hợp chuyên ngành trong nhiều trường hợp. Và vì vậy, tôi nói chung, nói chung là phần nào đáng kể trên toàn bộ không gian này. Và đến mức phải mất nhiều tiền hơn, rất nhiều tiền để đào tạo những người mẫu này. Tôi cũng nghĩ rằng đó không nhất thiết là nơi Đông Nam Á có thị trường quốc gia phù hợp với các loại mô hình kinh doanh này.

(45:44) Jeremy AU:

Vâng. Và tôi nghĩ rằng chúng tôi có một số đào tạo, tôi nghĩ, trong hỗ trợ. Bạn đã đề cập đến các chủ ngân hàng có chủ quyền. Vì vậy, rõ ràng bạn thấy chính phủ Singapore đang ủng hộ một mô hình cho Đông Nam Á, nhưng khá nhiều, tôi không nghĩ rằng họ thấy nhiều hành động về mô hình này ở Đông Nam Á.

(45:56) Jeff Lonsdale:

Vâng. Ý tưởng về một mô hình có chủ quyền nói chung, nó chỉ là, nó đưa ra rất nhiều lời hứa rằng tôi nghĩ rằng các quan chức chính phủ nói chung, giống như một số điều đó, bạn sẽ có thể kiểm soát những điều này nói chung, và bạn sẽ có thể giải quyết vấn đề này chỉ bằng cách ném tiền vào nó. Giống như ý tưởng của một số trong số này, nó có thể thấy tại sao nó hấp dẫn mọi người, nhưng mức độ mà những người khác đang ném nhiều tiền hơn để xây dựng một mô hình lớn hơn nhiều mà họ vẫn có khả năng bị tụt lại phía sau. Và nó sẽ, cuối cùng nó có thể là một sự lãng phí đáng kể về vốn cố gắng cạnh tranh với những người đang đốt hàng tỷ đô la đào tạo nhiều, các mô hình lớn hơn nhiều.

(46:26) Jeremy AU:

Vâng, sẽ rất thú vị khi xem tất cả diễn ra như thế nào. Ồ.

(46:28) Jeremy AU:

Vì vậy, chúng tôi đã đề cập đến 20 ý tưởng kinh doanh khác nhau trong một giờ mà tôi không thể tin được, nhưng tôi nghĩ lùi lại một bước, bạn biết đấy, khi bạn nhìn vào tất cả những điều này, có bất kỳ góc độ nào mà bạn cảm thấy là top ba, ví dụ, bạn rất đam mê hay nhất, trong bối cảnh của Đông Nam Á.

(46:46) Jeff Lonsdale:

Không, tôi nghĩ rằng nếu thích các nhà phát triển ở đây tìm ra một số cách mà họ có thể tìm thấy thị trường sản phẩm phù hợp và một số không gian mà YC đã đề cập, tôi nghĩ điều đó cực kỳ thú vị. Rõ ràng có những thách thức đáng kể, nhưng họ đã tìm ra cách làm cho keo tốt hơn hoạt động hoặc họ có một dự án nguồn mở phổ biến. Tôi nghĩ rằng những loại mô hình kinh doanh đó tự nhiên sẽ hoạt động và chúng đã có, thật dễ dàng để xác nhận sự phù hợp của thị trường sản phẩm. Vì vậy, tôi rất hào hứng với những loại ý tưởng nói chung. Và đến mức nếu có người có thể tìm ra phương pháp điều tiết cho phép họ làm điều gì đó thực sự tuyệt vời trong không gian chăm sóc sức khỏe cũng như AI, điều đó cũng luôn thú vị, bởi vì đó là điều mà thế giới cần, chất lượng cao, lời khuyên y tế giá rẻ nói chung, điều đó thật tuyệt vời khi thấy. Cho cả hai từ góc độ tác động xã hội và các công ty tìm ra điều này sớm sẽ được khen thưởng rất phong phú.

(47:31) Jeremy AU:

Vâng. Bạn biết những gì tôi thực sự thích về những gì bạn đã chia sẻ là tôi nghĩ, rõ ràng, tôi nghĩ, tôi nghĩ rằng có một câu chuyện tổng thể về việc tin rằng chi tiêu chăm sóc sức khỏe sẽ đi lên khắp Đông Nam Á khi các quốc gia trở nên giàu có hơn, nhưng, bạn biết, cách họ làm điều đó có thể không nhất thiết phải đúng với con đường đào tạo thông thường truyền thống của con người, nhưng sử dụng AI. Tôi nghĩ rằng đó là một cách tốt để nói nó. Tôi nghĩ rằng cái thứ hai mà tôi nghĩ rằng tôi thích là góc sản xuất. Rõ ràng chúng ta nói về nó theo nhiều cách khác nhau, phải không? Nhưng tôi nghĩ rằng khái niệm này về cơ bản đã nói, nếu sự tách rời này, thì Trung Quốc này cộng với một người xảy ra nếu bạn ở Việt Nam hoặc Indonesia hoặc Malaysia hoặc Thái Lan, bạn biết đấy, có một số cơ hội nghiêm trọng trên mặt trận sản xuất để xây dựng một cái gì đó khác biệt và mới mẻ. Và cuối cùng, tôi nghĩ rằng chúng tôi đã nói, tôi sẽ nói một chủ đề xuất hiện trong tâm trí sẽ là sự số hóa của các doanh nghiệp truyền thống. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã nói về nó một vài cách khác nhau, phải không? Vì vậy, doanh nghiệp, bạn biết đấy, lập kế hoạch hoặc làm cho văn phòng ủng hộ hiệu quả hơn nhiều khi sử dụng AI. Nhưng tôi nghĩ rằng có một cái gì đó mà tôi thấy trên khắp Đông Nam Á, dựa trên những gì bạn đã chia sẻ.

(48:22) Jeff Lonsdale:

Chuẩn rồi. Vâng. Các công cụ văn phòng là một khu vực rất thú vị vì AI rõ ràng rất giỏi trong việc thực hiện một số công việc này. Và nếu bạn có thể tìm ra cách hệ thống hóa nó và làm cho nó hiệu quả hơn và xử lý tất cả các chi tiết khó khăn, các chi tiết khó khăn là các phần làm cho các công ty bền vững trong thời gian dài để cạnh tranh tiềm năng.

(48:38) Jeremy AU:

Vâng. Tuyệt vời. Bất kỳ từ đóng?

(48:39) Jeff Lonsdale:

Không, tôi nghĩ tôi có nghĩa là, tiêu đề của điều này là một điều đáng sợ, đúng. Và tôi nghĩ rằng thường thì fisking là một cuộc tranh luận trên internet từng giống như tôi đang phản bác điều này, nhưng tôi, tôi không phải là người phản bác lại yêu cầu chung này. Yêu cầu khởi nghiệp để giải quyết rất nhiều điều thú vị có thể được xây dựng ở đây. Thật chỉ là, thật thú vị khi xem những gì Đông Nam Á nghĩ về những điều từ quan điểm của những gì những người sáng lập Đông Nam Á có thể phù hợp hơn để xây dựng ở đây so với những gì họ nên nghĩ về việc có thể chuyển đến Thung lũng Silicon để làm nếu họ thực sự quan tâm đến một số vấn đề khác này.

(49:07) Jeremy AU:

Thực sự rất đúng. Vì vậy, nếu bạn đang thực hiện điện toán không gian, có thể chuyển đến San Francisco. Vâng.

(49:11) Jeff Lonsdale:

Hoặc nếu bạn muốn, nếu bạn muốn có được các mô hình lớn. Vâng.

(49:13) Jeremy AU:

Vâng, cũng vậy, điều đó cũng đúng. Trên lưu ý đó, tôi sẽ liên kết bài đăng trên blog với điều này. Và sau đó nếu bạn muốn đọc thêm, vui lòng truy cập unfeasantfacts.com