Gita Sjahrir: Người sáng lập VC, Indonesia Chợ Tường thuật & Học tập học thông tin Kauffman - E326

Để giải quyết một vấn đề phức tạp, độc ác như ô nhiễm không khí, bạn cần phải làm tất cả những việc bạn cần làm rất tốt. Đó là lý do tại sao nó rất khó khăn. Và đó thực sự là cách chúng ta nhìn vào bất kỳ quốc gia nào, hãy hiểu rằng chúng ta chỉ cần có một người nào đó. Làm thế nào để có những người trẻ tuổi. - Gita Sjahrir

Những nhà đầu tư đáng nhớ nhất mà tôi có là những người lắng nghe tôi. Và những người ít nhất sẽ cho tôi một phát súng hoặc nghĩ điều tốt nhất của tôi, mặc dù một số người trong số họ không bao giờ đầu tư vào tôi, nhưng chúng tôi đã trở thành bạn thân vì họ đã nghe thấy chúng tôi rất thích. Làm cho người khác cảm thấy quan trọng. - Gita Sjahrir

Thật thú vị khi nhìn thấy cả quan điểm của khu vực công và tư nhân của Indonesia. Đất nước này khá may mắn khi không trải qua suy thoái. Có sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ và lạm phát đang được kiểm tra ở mức 5,1%, 5,2%. Họ giao nhau vì rất nhiều điều tốt nhất mà Indonesia đã làm đúng là khi các khu vực công cộng và tư nhân làm việc cùng nhau, hợp tác. - Gita Sjahrir

Gita Rusmida Sjahrir , người đứng đầu các khoản đầu tư tại BNI Venture S, và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:

1. Cuối cùng, cô đã chuyển đến Side Dark Side với VC, trở thành người đứng đầu đầu tư tại BNI Ventures. Với 13 năm kinh nghiệm xây dựng các doanh nghiệp và gây quỹ từ VCS, cô đã biết rằng những người sáng lập cần được cố vấn và hướng dẫn chiến lược từ các nhà đầu tư của họ. Cô đầu tư thời gian vào việc phỏng vấn và hướng nội sau mỗi phiên sân để giao tiếp và cộng hưởng với các đội kinh doanh.

2. Kauffman Học bổng học tập: Gita tham gia chương trình học bổng Kauffman, bị ảnh hưởng bởi khuyến nghị của anh trai nhà đầu tư của cô. Chương trình đã cho cô một viễn cảnh sắc thái về các nguyên tắc cơ bản của Vốn đầu tư mạo hiểm và cho phép cô kết nối với một nhóm VCS đa dạng. Cô giải thích cách chương trình tập trung vào các giá trị, tầm nhìn và những hạn chế của một người. Cô cũng thảo luận về những rào cản nội bộ kìm hãm mọi người đạt được tiềm năng thực sự của họ như hạn chế niềm tin và kỳ vọng xã hội.

3. Cô ấy đã đưa ra câu chuyện xung quanh ô nhiễm không khí của Jakarta và giải thích rằng trong khi đó là một mối quan tâm cấp bách, câu chuyện được xếp lớp nhiều hơn so với được miêu tả thông thường. Cô kêu gọi người nghe thách thức những câu chuyện này bằng cách bước ra khỏi bong bóng thông tin của họ. Cô cũng đã thảo luận rằng trái với niềm tin rằng Indonesia chỉ là một thị trường tiêu dùng, quốc gia này đang nổi lên nhanh chóng như một trung tâm cho các giải pháp dựa trên công nghệ phù hợp với các thách thức của khu vực. Cô đã chia sẻ những hiểu biết của mình về bối cảnh chính trị của đất nước như cách các phong trào cơ sở, sự tham gia của giới trẻ và một nhóm các nhà lãnh đạo đa dạng đang định hình hành trình dân chủ của quốc gia.

Họ cũng chạm đến những ảnh hưởng hình thành nên chân dung của các quốc gia trong tin tức, đặc biệt là trong bối cảnh năng động của Hoa Kỳ-Trung Quốc, sự cần thiết phải nhận thức được những quan điểm hạn chế mà người ta có thể nuôi dưỡng, và tầm quan trọng của trải nghiệm bắt đầu đối với các nhận thức do truyền thông gây ra.

Được hỗ trợ bởi Ringkas

Ringkas là một nền tảng thế chấp kỹ thuật số nhằm giải quyết vấn đề tiếp cận tài chính cho những người tìm kiếm tại nhà ở Indonesia và Đông Nam Á. Ringkas hiện đang hợp tác với tất cả các ngân hàng lớn ở Indonesia và các nhà phát triển bất động sản lớn nhất trên hơn 15 thành phố. Ringkas Vision là dân chủ hóa quyền sở hữu nhà và tạo ra hơn 100 triệu chủ nhà. Đừng chỉ mơ về việc sở hữu một ngôi nhà. Biến nó thành hiện thực. Khám phá thêm tại www.ringkas.co.id

(02:14) Jeremy AU:

Này, Gita, thực sự vui mừng khi có bạn trở lại chương trình. Đã một năm. Ồ.

(02:19) Gita Rusmida Sjahrir:

Xin chào, Jeremy. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã mời tôi.

(02:21) Jeremy AU:

Vâng. Tôi nghĩ thật tuyệt vời khi tiếp tục theo dõi hành trình của bạn. Bạn đã chuyển đổi kể từ cuộc phỏng vấn podcast cuối cùng của chúng tôi từ việc trở thành người sáng lập sang đầu tư mạo hiểm và cũng trở thành thành viên Kauffman. Vì vậy, những thay đổi to lớn. Và như tôi đã nói với bản thân mình, chúng tôi phải bắt kịp, chúng tôi phải trao đổi một số ghi chú, nghe câu chuyện của bạn và cũng trò chuyện về Indonesia như một thị trường vì rất nhiều người thực sự vẫn có những quan niệm sai lầm về Indonesia như một thị trường, họ chỉ xem tin xấu. Vì vậy, tôi muốn chắc chắn rằng chúng tôi đã nhấp đúp vào đó. Nhưng trên lưu ý đó, bạn có thể giới thiệu bản thân thật nhanh không?

(02:49) Gita Rusmida Sjahrir:

Chắc chắn. Xin chào, Jeremy. Cảm ơn bạn rất nhiều một lần nữa vì đã mời tôi trở lại. Không thể tin rằng nó đã là một năm. Trước đó, tôi là một người sáng lập nối tiếp trong 13 năm, và sau đó tôi tham gia vào Dark Side trích dẫn và trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm. Và tôi đã có các khoản đầu tư tại BNI Ventures, đây là cơ quan liên doanh cho một trong những ngân hàng nhà nước lớn nhất của Indonesia. Tôi cũng đang thúc đẩy sáng kiến ​​đầu tư tác động của họ. Và tôi đã trở thành một đồng nghiệp Kauffman năm ngoái.

(03:13) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Thật là một lượng thay đổi điên rồ mà bạn có. Vì vậy, tôi phải hỏi, nó giống như tham gia vào mặt tối? Tôi cũng là một người sáng lập đã trở thành VC. Ghi chú hoán đổi, tôi đoán. Vâng. Nó như thế nào?

(03:24) Gita Rusmida Sjahrir:

Chà, tôi nghĩ rằng điều thực sự quan trọng là tôi đã trở thành một doanh nhân đầu tiên trước khi tôi trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm. Tôi đã tham gia đầu tư vì tôi là một trong những người sáng lập nghĩ, hey, các VC của chúng tôi không phải là người sáng lập trước đây, họ có thiếu một cái gì đó không? Có phải họ đang thiếu một quan điểm khác nhau? Họ đang nói những điều có lẽ không thể thực hiện được cho một giai đoạn nhất định? Đối với loại người sáng lập đó? Cho lĩnh vực đó? Có điều gì đó có giá trị mà tôi có thể mang vào không gian nếu tôi chỉ mang theo 13 năm kinh nghiệm xây dựng các doanh nghiệp, phần lớn trong số đó là bootstrap? Trên thực tế, tôi chỉ huy động được tài trợ mạo hiểm cho 1 công ty trong số 4, vì vậy tôi tự nghĩ có lẽ tôi có điều gì đó quan trọng để chia sẻ, hoặc ít nhất, có lẽ tôi có thể là một người lắng nghe tốt hơn và là một người cho mọi người phát súng và lắng nghe những người sáng lập một cách đồng cảm hơn vì tôi là một. Và nó thực sự chỉ là tôi có thể mang đến một giọng nói khác, nhưng hầu hết, tôi có thể là một đôi tai tốt hơn cho những người sáng lập không?

(04:23) Jeremy AU:

Vâng. Và làm thế nào, thí nghiệm đó hóa ra như thế nào? Bạn có phải là một tai tốt hơn cho những người sáng lập?

(04:30) Gita Rusmida Sjahrir:

Vâng, đó là điều này, phải không? Tôi nghĩ rằng rất nhiều sự thất vọng của tôi trong ngày với tư cách là một người sáng lập, và tôi không phải là một trong những người sáng lập có thể nuôi dưỡng rất nhiều. Không, tôi nghĩ rằng rất nhiều nhà đầu tư mạo hiểm có thể nhớ tôi là người cố gắng thực sự, nhưng có lẽ không phải là người gây quỹ tốt nhất. Và đó là lý do tại sao tôi bootstrapping rất nhiều công việc kinh doanh của mình. Nhưng ít nhất, các nhà đầu tư đáng nhớ nhất mà tôi có là những người lắng nghe tôi. Và những người ít nhất sẽ cho tôi một phát súng hoặc nghĩ rằng tốt nhất của tôi, mặc dù một số người trong số họ không bao giờ đầu tư vào tôi, nhưng chúng tôi đã trở thành bạn thân vì họ lắng nghe và tôi nhận ra rằng bất cứ ai cũng là một bộ kỹ năng siêu quan trọng được đánh giá cao trong thế giới ngày nay. Bởi vì có quá nhiều ổ đĩa để chứng minh chúng ta tốt hơn hoặc chúng ta thông minh hơn. Có rất nhiều ổ đĩa để thể hiện chúng ta là ai mà chúng ta quên lắng nghe và làm cho người khác cảm thấy quan trọng.

Vì vậy, tôi nhận ra, mặc dù có vẻ như, hey, mọi người đều có thể lắng nghe, nhưng điều đó thực sự không đúng. Rất nhiều người không thể và có lẽ bởi vì chúng ta đã mất kỹ năng đó trên đường đi trong một thế giới quá ồn ào và ồn ào. Và cả năm này, tôi thực sự chỉ tập trung vào việc tìm hiểu thêm về người sáng lập đó, tìm hiểu thêm về sứ mệnh của họ, cách họ nhìn vào một thị trường, cách họ nhìn thấy doanh nghiệp bởi vì tôi muốn xem liệu có thể có một viên kim cương thô mà người khác không nhìn vào vì họ đang bận rộn để xem liệu người đó có phù hợp với mô hình không. Vì vậy, tôi nghĩ rằng rất nhiều cách tôi tiếp cận, có điều gì đó mà người khác đang thiếu mà tôi ít nhất có thể cố gắng xem không? Ai là viên kim cương thô? Ai đang nhìn vào vấn đề này một cách mới mẻ? Ai quan tâm rất nhiều đến thị trường đến nỗi họ sẽ xoay quanh bất cứ cách nào để có được giải pháp mà thị trường cần? Không chỉ những gì thị trường muốn hoặc những gì tốt đẹp để có, mà thực sự những gì thị trường không thể sống mà không có.

(06:21) Jeremy AU:

Và điều thú vị là tôi thực sự cảm thấy rất giống nhau, đó là, tôi nghĩ rằng công việc này rất nhiều về việc gác cổng và lựa chọn. Vì vậy, mô hình của bạn phù hợp với nhau, được rồi, ai sẽ đánh bật công viên và mọi người khác có thể bay một con diều? Và bạn biết đấy, có một sự rất mạnh mẽ, vì bạn đang nhìn vào hàng ngàn công ty và bạn sẽ đầu tư vào năm hoặc 10, phải không? Tỷ lệ là bonkers. Và tôi nghĩ, những gì tôi tự nói với bản thân mình mọi lúc là bạn biết, Jeremy, chỉ là không phải là lỗ đít VC mà bạn ghét khi tôi là người sáng lập vì thực sự thói quen ở đó. Bởi vì sự thật là nếu bạn có một bộ lọc cho năm trong số một nghìn, các ưu đãi sẽ ở đó để tiếp tục và rất cắt và làm điều đó. Nhưng tôi nghĩ rằng việc duy trì nhân loại cho 1, 495 người sáng lập là phần khó nhất. Vâng. Bạn nghĩ gì về điều đó, Gita?

(07:05) Gita Rusmida Sjahrir:

Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã nói về điều này trên điện thoại. Về cơ bản, chúng tôi chỉ nói, đừng là một lỗ đít. Ý tôi là, nó khá đơn giản. Nó khá đơn giản. Và vì vậy, bất cứ khi nào tôi nói chuyện với những người sáng lập, tôi có thể lật đổ nó, thành thật mà nói, nơi tôi thực sự nhân đôi và đi, chờ đợi, tôi có phải là một lỗ đít không? Tôi chỉ nói tất cả những điều sai? Tôi đã làm gì? Nhưng nó giúp tôi cải thiện và phát triển kỹ năng nghe của mình. Ít nhất, đó là một cuộc gọi đánh thức liên tục đối với tôi vì tôi gặp những người sáng lập mọi lúc, giống như một số người mỗi ngày và mỗi ngày tôi luôn tự hỏi mình, được rồi, đó có phải là tốt nhất không? Bạn có phản ứng không? Bạn đã nói những điều bởi vì bạn đột nhiên cảm thấy cần phải chứng minh điều gì đó? Bạn có cho bất kỳ lời khuyên nào mà có lẽ bạn không nên cho không? Bạn đang nói những điều mà không có nhiều kiến ​​thức đó?

Ý tôi là, người đó có thể biết nhiều hơn về thị trường của họ hơn bạn. Người đó có lẽ biết nhiều về công ty của họ hơn bạn. Điều gì đã thúc đẩy phản hồi của bạn? Và tôi nghĩ về điều đó rất nhiều vì vậy nó rất hữu ích khi tôi cũng viết sau rất nhiều cuộc họp của tôi. Tôi chỉ viết những bài học, hoặc đôi khi tôi tự nhắc nhở mình, có thể không nói theo cách đó, hoặc không đưa ra lời khuyên hoặc kiềm chế điều này. Và rất nhiều trong số đó là bởi vì khi tôi là người sáng lập, tôi nhớ nhận được rất nhiều lời khuyên, phần lớn trong số đó, một lần nữa, không thể thực hiện được cho giai đoạn hoặc lĩnh vực mà tôi tham gia, và nó rất khó chịu vì cảm giác như vậy, bạn thậm chí có nghe tôi không? Bạn có nghe thấy những thử thách của tôi không? Bạn có nhận ra rằng tôi không có kinh phí để làm những gì bạn vừa nói không?

(08:34) Jeremy AU:

Vâng.

(08:35) Gita Rusmida Sjahrir:

Bạn có nghĩ về cảm giác của tôi không? Và tôi nhận ra rằng cho dù bạn thông minh như thế nào hay thông minh như thế nào, điều mạnh mẽ nhất bạn có thể cho ai đó là một cảm giác. Đó thực sự là điều mà mọi người không thể quên. Mọi người sẽ không quên nếu bạn làm cho họ cảm thấy được nghe nếu bạn làm cho họ cảm thấy rằng bạn đã cho họ một cơ hội, hoặc bạn thực sự đã tính đến cuộc đấu tranh của họ. Mọi người sẽ không quên cảm giác đó. Bạn đang là người thông minh nhất trong lĩnh vực đó. Vâng, luôn có những người thông minh hơn trong bất cứ điều gì. Và sau một thời gian, điều đó khá đáng quên bởi vì mọi người luôn nhảy vào để cho mọi người lời khuyên khác. Rất nhiều mảnh. Hãy để tôi nói cho bạn biết những gì tôi nghĩ, những gì tôi sẽ làm. Và rất nhiều người sáng lập đang ở đây, bạn sẽ làm gì nếu bạn cũng không có tiền như tôi? Nếu bạn cũng chạy ra khỏi đường băng như tôi? Bạn có chắc về điều này? Và tôi thực sự muốn mang lại cho mọi người lợi ích của sự nghi ngờ và chỉ cho họ cảm giác rằng, này, tôi đang lắng nghe bạn liệu tôi có đồng ý với bạn hay không, nhưng ít nhất tôi đang lắng nghe bạn và tôi nhận ra rằng suy nghĩ của bạn và cảm xúc của bạn là hợp lệ, dù điều đó có nhất thiết phải luôn đúng hay không, hay không. Bởi vì đôi khi những gì chúng ta cảm nhận và những gì chúng ta nghĩ không nhất thiết phải đúng 100 phần trăm.

Vì vậy, khi mọi người nói, không, doanh nghiệp của tôi hoàn toàn là tốt nhất tuyệt đối, hoặc doanh nghiệp của tôi chắc chắn đang xuống dốc. Nó không phải lúc nào cũng có nghĩa là nó sẽ.

(10:00) Jeremy AU:

Vâng.

(10:00) Gita Rusmida Sjahrir:

Đôi khi có lẽ doanh nghiệp của bạn chỉ trải qua một thời gian khó khăn và bạn sẽ ổn, nhưng đó là lý do tại sao ít nhất. Nếu tôi có thể xác nhận điều đó, hey, yeah, tôi thấy bạn, tôi cảm thấy bạn, thì vâng, tôi ổn với điều đó.

(10:12) Jeremy AU:

Vâng. Tôi đồng ý với bạn về sự xác nhận và mọi người nhớ họ cảm thấy thế nào sau cuộc họp đó và khi tôi nghĩ về bản thân mình về các cuộc trò chuyện gây quỹ trong quá khứ của tôi với tư cách là một người sáng lập, sự thật là tôi đã cười vào một số cú ném mà tôi đã có lần trước. Tôi giống như, tôi có con mắt già, có kinh nghiệm này. Tôi giống như, trời ơi, bộ bài của tôi thật khủng khiếp. Tôi hoàn toàn, bạn biết đấy, đã không trả lời tốt câu hỏi đó. Vì vậy, tôi có những thứ này, tôi đi tắm và nó chỉ là pop, đến đầu tôi. Tôi giống như, bây giờ tôi nghĩ về nó, tôi thực sự đã làm hỏng cuộc họp đó, phải không?

(10:37) Gita Rusmida Sjahrir:

Chuẩn rồi.

(10:37) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng đã có một thời gian khi tôi đang ném bóng. Đó là công ty đầu tiên, là một doanh nghiệp xã hội và nó đã nói với một số yêu cầu từ thiện. Và đến một lúc nào đó, có rất nhiều blah tôi đã kết thúc cuộc họp, nhưng tôi nhớ rằng tôi đã có một chút nước mắt vào cuối cuộc họp. Hãy nghĩ rằng nó hơi giống, được rồi, bạn không hiểu. Và dù sao cũng có tầm nhìn cho đến nay. Và tôi đã suy nghĩ về điều đó gần đây và tôi giống như, ôi, tôi có thể làm điều đó tốt hơn. Nhưng đó là một phần của quá trình học tập. Và tôi tự nhắc nhở mình rất nhiều thời gian là tôi đang ngồi xuống với ai đó, một người sáng lập, và tôi thích, vâng, có lẽ họ không tốt ngay bây giờ, nhưng họ có thể trở nên tốt hơn. Và có lẽ họ sẽ trở nên tốt hơn bởi vì nếu bạn là người sáng lập, bạn là doanh nhân, bạn sẽ sẵn sàng để phản hồi, chỉ cần có thời gian. Bạn không thể cải thiện trong một tuần, nhưng trong suốt năm năm, 10 năm và 15 năm, bạn sẽ tốt hơn. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi nói với bản thân mình mọi lúc, hey, chỉ cần cố gắng hết sức. Và sau đó, lấy nó từ đó.

Vì vậy, đối với chính bạn, tôi biết rằng bạn đã trở thành một người đồng nghiệp Kauffman cũng như một phần trong hành trình học tập của bạn. Vì vậy, tôi muốn nghe về kinh nghiệm. Nó như thế nào?

(11:25) Gita Rusmida Sjahrir:

Ôi Kauffman. Phải. Vì vậy, tôi thực sự không biết nhiều về chương trình bởi vì khi tôi cố gắng google nó, rất nhiều điều không xuất hiện.

(11:34) Jeremy AU:

Vâng.

(11:35) Gita Rusmida Sjahrir:

Vì vậy, tôi thực sự đã áp dụng vì anh trai tôi, cũng là một nhà đầu tư, rất khuyến khích chương trình nói rằng tôi nghĩ rằng nó sẽ có lợi cho bạn khi gặp nhiều người từ các nền tảng khác nhau. Và vì vậy, khi tôi áp dụng, cuối cùng tôi đã liên lạc với tôi, tôi không biết, 12 người và rất nhiều trong số họ là những cuộc gọi lạnh lùng, giống như họ không biết tôi là ai khi tôi trở thành Creep trên LinkedIn.

(11:59) Jeremy AU:

Vâng.

(12:00) Gita Rusmida Sjahrir:

Khi tôi trở thành điều đó, người ngẫu nhiên đó vừa xuất hiện trong đó trong cuộc trò chuyện của họ. Nhưng tôi đã rất ngạc nhiên khi có nhiều người tiếp nhận. Tôi đã rất ngạc nhiên bởi có bao nhiêu đồng nghiệp Kauffman. Tôi thực sự chỉ nói chuyện với một người lạ ngẫu nhiên xuất hiện chỉ để chia sẻ về chương trình. Và điều đó rất lớn đối với tôi bởi vì sau đó nó khiến tôi hỏi, điều này là gì? Giống như, tại sao họ có những người tốt như vậy? Chuyện gì đang xảy ra?

(12:25) Jeremy AU:

Vâng.

(12:26) Gita Rusmida Sjahrir:

Và tôi nghĩ vào thời điểm đó vì tôi đã đi toàn thời gian để trở thành một nhà đầu tư. Tôi muốn gặp nhiều nhà đầu tư hơn. Tôi muốn hiểu thêm về lĩnh vực này vì tôi tự hỏi, tôi có thể làm điều này không? Tôi thậm chí có thể trở thành một nhà đầu tư giỏi như rất nhiều người mà tôi tìm đến? Vì vậy, có rất nhiều nghi ngờ, rất nhiều sự bất an trong thời gian đó. Và tôi nghĩ nếu tôi có thể học hỏi nhiều hơn từ người khác. Đó sẽ là tốt nhất. Và vì vậy, khi tôi nộp đơn vào Kauffman, thành thật mà nói, tôi thực sự không nghĩ rằng mình nhận được chỉ vì mặc dù tôi là một nhà đầu tư thiên thần trong một thời gian dài, và tại thời điểm đó tôi đang xây dựng một quỹ, tôi nghĩ rằng tôi không có 20 năm kinh nghiệm. Tôi có lẽ còn quá trẻ vì điều này hoặc có lẽ tôi không đủ tốt và không có kinh nghiệm. Vì vậy, tôi đã rất ngạc nhiên khi khi tôi vào, họ nói với tôi, ồ, chúng tôi thấy rất nhiều tiềm năng trong bạn. Và chúng tôi thực sự muốn giúp hướng dẫn bạn trở thành con người tốt nhất mà bạn có thể và tôi nghĩ rằng đó là một triển vọng rất thú vị, khi họ nói rằng con người tốt nhất bởi vì tôi nghĩ đó là về đầu tư và sau đó họ đã đi, không, ý tôi là, đây là về việc bạn là người giỏi nhất. Bởi vì nếu bạn là con người tốt nhất, thì rất có thể bạn cũng có thể là nhà đầu tư tốt nhất bạn có thể.

Và cũng vậy, bạn tại nơi làm việc và bạn ở nhà và bạn ở bất cứ nơi nào khác vẫn là bạn. Bạn không phải là thứ băm nhỏ này. Bạn không phải là một nhân vật băm nhỏ tồn tại khác nhau trong các giai đoạn khác nhau. Bạn luôn giữ lại một số bạn trong hầu hết mọi thứ. Vì vậy, nếu chúng ta có thể tối ưu hóa điều đó, thì đó sẽ là tốt nhất. Và cho đến nay, nó là một cái mở mắt lớn đối với tôi. Các nghiên cứu sinh từ rất nhiều quốc gia khác nhau và rất nhiều giai đoạn khác nhau, có những người quản lý 10 triệu quỹ cho đến, tôi không biết 300 tỷ AUM trở lên, tất nhiên, nhiều hơn nữa. Vì vậy, phạm vi rất hài hước nhưng những gì tôi yêu thích từ nó không có ai ở đó cảm thấy như họ đang đánh giá bất cứ ai vì nó giống như, bạn đang ở trong làn đường của bạn và tôi đang ở trong làn đường của tôi và tôi chỉ đang thực hiện hành trình của mình. Có lẽ một trong những bài học lớn nhất là ở một trong những mô -đun mà người nói đã nói hey như bạn có thể thấy, nhân tiện, chủ đề đó là luận án, và chúng tôi có những diễn giả có, tôi thề 20 luận án đầu tư khác nhau. Giống như, tất cả 20 loa có 20 luận văn khác nhau.

(14:42) Jeremy AU:

Ồ

(14:43) Gita Rusmida Sjahrir:

Tất cả họ đều khá thành công theo cách riêng của họ. Và tất cả họ đều hạnh phúc. Và một diễn giả nói, tôi thực sự hy vọng bạn hiểu rằng bây giờ không chỉ là về luận án đầu tư và chiến lược, nhưng đó cũng là về chiến lược nào bạn có thể thực hiện sẽ giúp bạn ngủ vào ban đêm. Và điều đó, đối với tôi, chỉ gói gọn rằng kinh nghiệm của Kauffman, đó là sự đa dạng của luận án đầu tư, nền tảng, sự quan tâm, nhưng tất cả chúng ta chỉ theo đuổi làn đường và hành trình của chúng tôi và sự tiến bộ của chúng tôi theo thời gian của chúng tôi, và chỉ cần xem hành trình cuộc sống nào bạn có thể làm điều đó sẽ giúp bạn ngủ vào ban đêm. Thật là vô dụng khi điều hành một quỹ lớn nếu nó sẽ khiến bạn cảm thấy tồi tệ trong hầu hết thời gian, biết rằng cuộc sống quỹ cũng thực sự dài.

Bạn có chắc là bạn muốn ghét cuộc sống của mình trong 10 cộng 1 cộng 1 cộng 1 năm? Bạn có chắc rằng đó là nơi bạn muốn đến? Và tôi nghĩ rằng tôi thực sự thích học rằng có rất nhiều cách bạn có thể thành công, rất nhiều cách bạn có thể phát triển, và rất nhiều cách bạn có thể xác định thành công. Và đó là về việc tìm thấy niềm vui đó bằng bất cứ cách nào bạn quyết định thực hiện tầm nhìn đó.

(15:52) Jeremy AU:

Phải. Và điều thú vị là rõ ràng chia sẻ về cách Kauffman đã cung cấp cho bạn, tôi nghĩ, một cộng đồng mới, rõ ràng là muốn, rõ ràng là suy nghĩ thông qua công việc của bạn và sự nghiệp cũng như một số kỹ năng cần thiết để nghĩ về luận điểm đầu tư. Từ quan điểm của bạn, bạn nghĩ gì về Kauffman Fellows về mặt xây dựng kỹ năng? Viết ghi nhớ? Bạn có cảm thấy như vậy có liên quan hay bạn nghĩ rằng đó là một mặt phẳng khác hoàn toàn?

(16:15) Gita Rusmida Sjahrir:

Tất nhiên, chúng tôi có tài nguyên cho điều đó nhưng tôi nghĩ nó chỉ còn hơn thế nữa, và tôi thích điều đó khi tôi đi vào, cuối cùng tôi cảm thấy thách thức nhiều hơn về tôi. Giá trị của tôi, tầm nhìn của tôi những phần đó bị thách thức không chỉ là cách viết và các kỹ năng kỹ thuật, bởi vì các kỹ năng kỹ thuật, khi bạn nhìn vào Kauffman Fellows, nhiều người trong chúng ta đã có bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ nên về mặt kỹ thuật, chúng ta không có nền tảng.

Vì vậy, đó là nhiều hơn về cách bạn tối ưu hóa điều đó. Bởi vì cuối cùng, viết và tôi, hoặc bất kỳ kỹ năng kỹ thuật nào, nếu bạn thực sự muốn cải thiện nó lên cấp độ tiếp theo, chính bạn phải cải thiện lên cấp độ tiếp theo, phải không? Về cơ bản, tôi thực sự tin rằng tổ chức, quỹ, công ty của bạn, bất kể nó chỉ có thể phát triển nhiều như bạn phát triển. Vì vậy, rất nhiều vấn đề mà tôi đã gặp phải khi tôi còn là người sáng lập và những vấn đề tôi thấy rất nhiều người sáng lập bây giờ, đơn giản là có lẽ họ không đủ để giúp công ty của họ phát triển hoặc tôi không đủ để giúp công ty của tôi phát triển. Việc đưa một công ty từ ý tưởng này đến doanh thu, nhưng sau đó có một công ty 1.000.000 ARR so với 100.000 ARR. Bộ kỹ năng lãnh đạo khác nhau, và bộ kỹ năng quản lý khác nhau.

Và tôi nghĩ rất nhiều kiến ​​thức mà tôi nhận được từ Kauffman là về cách bạn lên cấp. Làm thế nào để bạn phá vỡ giới hạn trên của riêng bạn, đó là một khái niệm mà rất nhiều người trong chúng ta có khi bạn thích, này, tôi cảm thấy rất mắc kẹt. Tôi không bao giờ tốt hơn, trích dẫn không cần thiết. Này, sao? Giống như, mỗi khi mọi thứ sắp trở nên tốt hơn, nó thất bại. Ồ, này, sao? Tôi không bao giờ được như anh chàng đó. Tôi có thể tốt như anh ấy. Nhưng khi chúng tôi ở những vị trí tuyệt vời như điều hành một công ty, hoặc là một phần của quỹ, hoặc là thành viên sáng lập của một công ty, chúng tôi đã ở trong một tình huống, bạn chỉ may mắn hơn nhiều so với rất nhiều dân số thực sự, sau một thời gian, có lẽ bạn sẽ giữ mình lại.

Và, vâng, chúng tôi làm điều đó mọi lúc với rất nhiều thứ, và có thể hạn chế niềm tin, có thể giống như hành lý, có thể là chấn thương, có thể là bất cứ điều gì chúng ta đến. Và chúng tôi có thể nói điều đó, không nhận ra nó. Giống như chúng ta đi, hey tôi không biết. Tôi không nghĩ rằng bạn có thể điều hành một sự nghiệp thành công và trở thành một người chồng tuyệt vời hoặc một người vợ tuyệt vời. Tôi không nghĩ bạn có thể là một phụ huynh tuyệt vời và cũng quản lý một quỹ khổng lồ. Có lẽ chúng ta có rất nhiều trong số này chạy xung quanh trong tâm trí của chúng ta và họ giữ chúng ta lại từ việc thực sự lên cấp trong cuộc sống, phải không? Bất cứ điều gì lên cấp trông giống như, bởi vì việc lên cấp cũng không có nghĩa là bạn trở thành một tỷ phú. Nó cũng có thể có nghĩa là có thể bạn chỉ nghỉ hưu sớm và có một lối sống đồng quê bình dị. Ai biết? Nhưng nó đòi hỏi rất nhiều sự tự nhận thức và rất nhiều người, bao gồm cả tôi.

Chà, tôi đã từng chỉ sống cuộc sống của mình trên cơ sở danh sách kiểm tra. Bạn biết đấy, mục tiêu mới mở khóa. Được rồi, chúng ta hãy đi đến mục tiêu tiếp theo, thậm chí không nhận ra nếu tôi muốn những mục tiêu đó. Thậm chí không nhận ra nếu tôi thích những gì tôi đang làm, thực sự. Nhưng nhận được sự xác nhận từ những người khác và thích, liệt kê và, những gì mọi người nói trong xã hội và đi, hey, điều đó có nghĩa là tôi đang làm tốt, không thực sự đặt câu hỏi, hey, đây là số liệu của người khác hay họ là số liệu của bạn, Gita? Nó là ai?

(19:26) Jeremy AU:

Vâng.

(19:26) Gita Rusmida Sjahrir:

Và tôi nghĩ, bạn biết đấy, tôi nghĩ chương trình thực sự thách thức tôi trong đó là số liệu của tôi hay họ là số liệu của người khác? Đây có phải là định nghĩa của tôi về thành công hay tôi chỉ tuân theo định nghĩa của người khác? Đây có phải là cuộc đua mà tôi thậm chí muốn làm? Hay tôi chỉ thích tham gia một cuộc đua? Bởi vì tôi cứ nghĩ rằng đó là cuộc đua mà mọi người nên làm. Những điều này là gì, phải không? Và đó là về điều đó.

(19:48) Jeremy AU:

Vâng. Một điều thú vị mà chúng tôi đã thảo luận về phía trước cũng là nói về cách tôi nghĩ là một phần của các nghiên cứu sinh chung và là một phần của cộng đồng và du lịch toàn cầu này, bạn cũng nhận ra rằng mọi người có những quan niệm sai lầm khác nhau về Indonesia như một quốc gia và nơi bạn đến. Và vì vậy, tôi muốn nghe những quan niệm sai lầm phổ biến mà mọi người có, về Indonesia từ quan điểm của bạn?

(20:09) Gita Rusmida Sjahrir:

Chắc chắn. Tôi cũng đã có một đặc quyền lớn khi làm việc với Bộ điều phối các vấn đề hàng hải và đầu tư về các chính sách khí hậu của họ trong Lực lượng đặc nhiệm khí hậu của họ. Vì vậy, tôi đã có gần 2 năm kinh nghiệm làm việc với khu vực công. Tất cả những điều này hoàn toàn là tự nguyện vì tôi thích đặt mình vào các vị trí thực tập miễn phí và

(20:32) Jeremy AU:

Này, bạn đang cứu thế giới.

(20:33) Gita Rusmida Sjahrir:

Và thật thú vị khi nhìn thấy cả quan điểm của khu vực công và tư nhân của Indonesia. Vì vậy, Indonesia, như tất cả chúng ta đều biết đã được ban phước khá may mắn khi không trải qua một cuộc suy thoái. Vì vậy, tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, lạm phát được kiểm tra ở mức 5.1, 5,2%. Vì vậy, tất cả mọi thứ trong vài năm qua, đặc biệt là trong đại dịch đã thể hiện tốt cho tình trạng kinh tế của Indonesia cùng một lúc. Không, có phải là không tưởng? Hoàn toàn không. Indonesia có rất nhiều vấn đề. Bạn có thể có thể Google một ngay bây giờ về ô nhiễm không khí của chúng tôi, nhưng đó là lý do tại sao điều quan trọng là không chỉ thấy những gì đúng. Thế giới rất đen và trắng, và thế giới rất nhị phân, như đi, ồ, vặn vẹo khu vực công cộng, vặn vít khu vực tư nhân. Điều thực sự quan trọng đến nỗi mọi người làm việc cùng nhau và xem các giá trị được căn chỉnh ở đâu và nơi chúng giao nhau vì rất nhiều điều tốt nhất mà Indonesia đã làm đúng khi khu vực công và tư nhân làm việc cùng nhau, hợp tác.

Và đó là điều mà tôi thấy ở cuối cùng, tôi sẽ nói có lẽ 10 năm, đã có nhiều hơn một sự thúc đẩy của các giá trị khu vực công và tư nhân và không có gì gây chia rẽ. Tôi nghĩ rằng rất nhiều sự phân chia mà chúng ta thấy trong chính trị ngày nay cũng là do các chương trình nghị sự chính trị khi trên thực tế, hầu hết mọi người ở Indonesia đều muốn những điều rất giống nhau, nếu bạn nghĩ về nó. Chúng tôi muốn có một cuộc sống tốt đẹp cho gia đình của chúng tôi. Tất nhiên, chúng tôi chỉ có các định nghĩa khác nhau về những gì tốt đẹp. Chúng tôi cũng có các định nghĩa khác nhau về cách chúng tôi có được nó. Nhưng cuối cùng, điều khá nhất quán là mọi người muốn giáo dục tốt cho con cái của họ, và chăm sóc sức khỏe tốt, và rất nhiều cuộc đấu tranh là làm thế nào để đến đó và cách xác định chăm sóc sức khỏe đủ tốt. Làm thế nào để bạn xác định một hệ thống giáo dục đủ tốt? Nhưng tôi nghĩ vấn đề là khi chúng ta nhìn vào bất kỳ quốc gia nào hoặc bất kỳ khu vực nào từ 1 ống kính, đó là bất kỳ phương tiện truyền thông xã hội nào hoặc bất kỳ tin tức nào cho bạn biết.

Khi tôi nghe những thứ về Indonesia, nó luôn luôn, ồ, tôi nghe thấy tất cả các bạn thực sự nghèo. Tôi nghe nói rằng tất cả các bạn đang gặp khó khăn và đó chỉ là một phần của phương trình. Mọi người có đấu tranh không? Đúng. Có nghèo đói không? Chắc chắn. Giống như khá nhiều ở bất cứ đâu trên trái đất. Nhưng cũng có những thành tựu to lớn của một quốc gia như một nền dân chủ bầu cử chỉ mới 25 tuổi kể từ năm 1998, khi chúng ta đưa ra nhà độc tài Suharto? Tuyệt đối. Bạn không thể phủ nhận rằng một quốc gia 25 tuổi giờ đây đã trở thành GDP trên đầu người gần 5.000 đô la trên đầu người. Đó là một thành tích lớn. Ở rất nhiều nơi, một nhà độc tài sẽ mất nhiều thập kỷ nữa cho đến khi họ có thể đạt được mức độ tăng trưởng kinh tế và sự ổn định chính trị mà Indonesia có ngày nay.

Bây giờ, nếu ngay cả chúng tôi đang nghĩ đến sự ổn định chính trị, chỉ cần nghĩ về nó. Nó chỉ là một nền dân chủ bầu cử trong 25 năm. Vâng, đó là một trong những điều lớn nhất trên thế giới cho điều đó. Ngoài ra, điều quan trọng là không nhìn vào chính trị ở Indonesia hoặc ở bất kỳ quốc gia nào khác, thành thật mà nói, sử dụng ống kính của bạn. Vì vậy, tôi nhận được rất nhiều, ví dụ, các nhà báo từ các nước phương Tây hỏi, ồ, nhưng nếu một người được bầu, thì các chính sách khác trong quá khứ đều sẽ xuống địa ngục và chết. Và không sao đâu. Chúng tôi cũng không trải nghiệm mức độ siêu phân cực mà rất nhiều nước phương Tây có, mà thành thật mà nói, có lẽ họ có vì họ có hàng trăm năm lịch sử chính trị.

(23:55) Jeremy AU:

Vâng.

(23:56) Gita Rusmida Sjahrir:

GDP lớn bình quân đầu người bạn biết, 75.000. Xin chào, điều đó rất khác. Họ đang ở một giai đoạn một cách kỳ lạ, đôi khi họ có thể tự tách mình thành hai người, phải không? Bởi vì, ví dụ, toàn bộ nền kinh tế California đã lớn hơn toàn bộ nền kinh tế của Indonesia. Đó là 1 nghìn tỷ đô la ở Indonesia và California là 1,5 triệu đô la. Vì vậy, theo một cách nào đó, những nơi như Hoa Kỳ hoặc có thể Vương quốc Anh thậm chí, họ có thể chia rẽ và duy trì hai quốc gia hoạt động đầy đủ. Và đó là khi, theo nghĩa đó, họ có thể đủ khả năng siêu phân cực, đó là điều mà Indonesia nói chung không có.

Vì vậy, mỗi khi mọi người đi, yeah, tất cả các bạn rất không ổn định. Tôi thích, được rồi, hãy để tôi đặt cảnh cho bạn. Nếu ở Mỹ, Obama và Trump đối đầu. Hãy nói Obama chiến thắng và sau đó thuê Trump là một trong những bộ trưởng của ông. Và sau đó Trump cuối cùng đã chứng thực Obama. Bạn thậm chí có thể tưởng tượng kịch bản đó mở ra? Và họ giống như, ồ, hoàn toàn không. Và tôi thích, không sao, điều đó đã xảy ra ở Indonesia. Điều đó thực sự đã làm. Hai người đi đầu. Một người thắng, là Tổng thống Jokowi, và sau đó anh ta mời anh chàng mất đi làm trong nội các của mình. Và anh chàng đã mất cuối cùng đã trở thành người ủng hộ của Pau Jokowi.

Bạn thậm chí có thể tưởng tượng điều đó xảy ra? Vì vậy, đây là những gì tôi muốn nói khi tôi nói rằng đất nước này không phải là loại để có sự siêu phân cực sâu này là lâu dài.

(25:23) Jeremy AU:

Vâng. Tin xấu làm cho các tiêu đề tốt. Và tôi nghĩ rằng những gì bạn mô tả là tốt đẹp và ngọt ngào và nó không mang lại cho tôi cảm giác nhấp chuột đó. Tôi muốn thấy mọi thứ đi xuống trong ngọn lửa. Tôi muốn nhìn thấy dao và sự phản bội. Bạn biết đấy, ý tôi là. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều điều đang diễn ra ở Indonesia và tôi nghĩ những người này giống như thế, tôi không biết từ đó là gì. Giống như cái này, tôi thấy những thứ xấu. Và tất nhiên, những thứ xấu xảy ra, như bạn đã nói, nhưng bạn biết đấy, bạn phải nhìn vào vòng cung rộng hơn, phải không?

Tôi nghĩ rằng những gì thú vị, tất nhiên, đó cũng là tin tức thường được đặt ra trong bối cảnh của Hoa Kỳ-Trung Quốc. Vì vậy, mọi thứ đang đi qua lăng kính đó ngày nay. Vì vậy, yeah, tôi đã đọc CNN, nó luôn luôn là Singapore, có phải là việc chọn nước Mỹ hay Trung Quốc, phải không? Và đó là, bạn biết đấy, thay đổi Singapore cho bất kỳ quốc gia nào, phải không? Nó giống như Lào, Campuchia, Philippines. Đó là, mọi thứ đều thực sự trải qua lăng kính đó ngay bây giờ, điều này thực sự thú vị bởi vì nó cũng nhắc nhở tôi rằng chế độ ăn kiêng truyền thông của tôi là trung tâm của Mỹ, theo nghĩa đó.

(26:15) Gita Rusmida Sjahrir:

Đúng.

(26:15) Jeremy AU:

Ý tôi là, nếu bạn đang đọc Tạp chí New York Times hoặc Wall Street, hoặc thậm chí là nhà kinh tế, rất nhiều người Anh, nhưng đó vẫn là một quan điểm rất phương Tây.

(26:22) Gita Rusmida Sjahrir:

Nó là. Đó là một điểm tốt. Và tôi ghét phải nói điều đó bởi vì tôi đã đi học ở Mỹ rất nhiều. Tôi đã đi học sinh. Hai trong số các bậc thầy của tôi là từ Hoa Kỳ rất nhiều. Vì vậy, nhiều tin tức của tôi và không chỉ tin tức chính trị hay kinh tế, ngay cả tin tức giải trí cũng đến từ một ống kính rất phương Tây. Và tôi phải nhắc nhở bản thân mọi lúc để xem xét bất kỳ tình huống nào tôi theo cách của nó, thay vì cách tôi nghĩ nó nên hoặc theo cách tôi nghĩ rằng các quốc gia khác đã làm điều đó tốt hơn. Bởi vì thực tế là thực tế. Tôi không nói rằng bạn không nên làm mọi thứ tốt hơn. Bạn nên làm cho mọi thứ tốt hơn 100 phần trăm, nhưng điều quan trọng là không phải lúc nào cũng nhìn vào mọi thứ bằng cách sử dụng ống kính rất hạn chế của chúng tôi và rất ý thức rằng tất cả chúng ta đều có ống kính giới hạn.

Tôi có một ống kính giới hạn. Tôi chắc chắn không biết đủ về đất nước như một người chỉ đi học ở nước này và chỉ làm việc ở nước này và có lẽ chưa bao giờ rời khỏi đất nước. Vì vậy, tất cả chúng ta đều có ống kính rất khác nhau. Và rất nhiều trong số đó chỉ là cân bằng tất cả các quan điểm của chúng tôi và không bao giờ, không bao giờ phải như vậy. Có câu nói tuyệt vời như thế này, bạn muốn đúng hay có một mối quan hệ? Bạn muốn đúng hay nuôi dưỡng tình bạn?

(27:38) Jeremy AU:

Tại sao đó là một câu hỏi khó?

(27:40) Gita Rusmida Sjahrir:

Giống như tại sao chúng ta đi xuống con đường này?

(27:45) Jeremy AU:

Tại sao chúng ta cần một mối quan hệ? Nhưng tôi không thể luôn luôn đúng.

(27:47) Gita Rusmida Sjahrir:

Điều này giống như, bây giờ trong các cuộc họp của tôi trong khu vực công, tôi cũng gặp các công nhân khu vực công khác từ các quốc gia khác. Tôi đàm phán với các chính phủ từ các quốc gia khác. Tôi giống như, tôi lắng nghe quan điểm của họ. Tôi thấy cách họ xem chúng tôi. Và vâng, đôi khi bạn nhận ra rằng tất cả chúng ta đều rất cam kết trong cách chúng ta nhìn mọi thứ và điều đó có thể đơn giản như chỉ với bản thân và nhắc nhở bản thân về chủ nhân của tôi về hành chính công, một bậc thầy mà tôi đã rất kiên định và theo đuổi là để nhắc nhở bản thân rằng tất cả những vấn đề xã hội này là những vấn đề xấu xa. Chúng rất phức tạp. Họ hiếm khi chỉ là một bên. Chúng rất nhiều sắc thái. Họ gói gọn rất nhiều quan điểm của mọi người về các giá trị và logic của mọi người.

(28:32) Gita Rusmida Sjahrir:

Và chỉ một lần, tôi tiếp tục nói với bản thân mình rằng, tôi cũng thấy dễ dàng hơn nhiều khi không hạ bệ bất kỳ nguyên nhân nào hoặc bất kỳ một người nào. Bởi vì nó không, thành thật mà nói, nó không giúp ích gì và nó cũng đơn giản hóa mọi thứ đến mức không giúp ích gì cho tình huống. Ví dụ, thành thật mà nói, ô nhiễm không khí ở Jakarta thực sự khủng khiếp. Tôi không thể phủ nhận điều đó. Nó thực sự xấu. Giai đoạn. Kết thúc. Nhưng giống như tình huống hồi đó ở Bắc Kinh, không phải là nói, ồ, nếu bạn làm 1 điều, nó sẽ làm mọi thứ trở nên đúng đắn. Thật không may, để giải quyết một vấn đề phức tạp, độc ác, như ô nhiễm không khí, bạn cần phải làm tất cả những việc bạn cần làm. Tôi không biết, 8 điều và bạn cần phải làm rất rõ 8 điều đó. Và đó là lý do tại sao nó rất khó khăn. Và đó thực sự là cách chúng ta nhìn vào bất kỳ quốc gia nào, chỉ cần hiểu rằng chúng ta chỉ có thể tìm kiếm 1 cách. Và tôi cảm thấy rằng vì tôi vừa trở về từ Kenya, đó là một cuộc gọi đánh thức lớn cho tôi. Cuối cùng tôi đã đến Kenya để tham dự một hội nghị thượng đỉnh Kauffman và Meg Whitman hiện là đại sứ Hoa Kỳ tại Kenya, cô ấy nói rằng tôi nghĩ về châu Phi hồi đó khi tôi làm việc tại Hewlett Packard, chỉ có 1 % thời gian mà tôi ở đây, tôi tự hỏi tại sao không có nhiều công ty nghĩ ra chiến lược toàn cầu hơn?

Đôi khi, thật không may, nó đòi hỏi chúng ta phải gặp ai đó từ nơi đó. Ở đó để hiểu bất cứ điều gì ở tất cả. Nếu tôi chỉ đưa ra kết luận về Kenya, biết bất cứ điều gì tôi google, có lẽ tôi có thể sẽ kết thúc với những tin tức giật gân hoặc chủ yếu là những điều tiêu cực thay vì tự mình nhìn thấy cách mà mọi người ở đó rất thúc đẩy. Những người trẻ tuổi rất tràn đầy năng lượng. Họ đang cố gắng rất nhiều để có được một nền giáo dục tốt hơn và những thứ như thế chỉ là những thứ mà bạn đúng, Jeremy. Không có tin tức nào nghĩ đến việc đặt điều đó bởi vì họ có một cuộc thi và họ cần phải được trả tiền. Vì vậy, những gì bạn nhận được khi chia sẻ những điều này có lẽ không gợi cảm, không phải là sự giật gân, nhưng thực sự rất hy vọng? Và hy vọng là một cái gì đó, cảm ơn lòng tốt từ ống kính của tôi với tư cách là một người Indonesia ở Indonesia, tôi thấy rất nhiều.

(30:38) Jeremy AU:

Ồ. Tôi nghĩ đó là một cách tuyệt vời để kết thúc và tôi rất thích tóm tắt ba bước đi lớn mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về sự chuyển đổi chuyên nghiệp của bạn từ người sáng lập sang VC và cũng rất nhiều kinh nghiệm từ cả hai phía của bàn và suy nghĩ khá cẩn thận về những gì bạn muốn, đã muốn như một người sáng lập, nhưng tôi cũng nghĩ rằng thực sự khó khăn về cách trở thành một VC suy nghĩ về nó và cố gắng cải thiện và lặp đi lặp lại. Vì vậy, thật tuyệt khi nghe về cách bạn đang viết và suy nghĩ và suy nghĩ cho bản thân cách bạn có thể cải thiện mọi cuộc họp mà bạn đang có. Vì vậy, thực sự chia sẻ tuyệt vời về điều đó, và tôi thực sự đồng cảm với nó.

Thứ hai, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về các nghiên cứu sinh Kauffman. Đó là một học bổng rất thấp cho những người ở đầu tư mạo hiểm. Vì vậy, tôi nghĩ rằng thật tuyệt khi nghe về trải nghiệm của bạn về những gì bạn đã lấy từ nó, nhưng cũng là những gì bạn đã trải nghiệm nghiên cứu và cuối cùng tham gia và trải nghiệm chương trình.

Cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ những quan niệm sai lầm về Indonesia như một thị trường và nói chuyện ở mức độ rất cao về cách mọi người nên thoát ra khỏi quan điểm hạn chế của họ, ra khỏi bong bóng, và cũng nhận ra những ảnh hưởng và khuyến khích hình thành rất nhiều môi trường tin tức xung quanh chúng ta. Vì vậy, tôi nghĩ rằng thật tuyệt khi nghe về trải nghiệm cá nhân của bạn chia sẻ về trải nghiệm Indonesia từ một chính sách với một số ví dụ, về ô nhiễm không khí, về chính trị và kinh nghiệm sống cá nhân của bạn. Vì vậy, trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ.

(31:54) Gita Rusmida Sjahrir:

Cảm ơn bạn rất nhiều. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã mời tôi. Và tôi hy vọng bất cứ ai thực sự tò mò về Indonesia, bạn chỉ có thể ghé thăm, bạn chỉ có thể đi du lịch ở đó và có thể tự mình xem những gì đang xảy ra. Vâng. Hoặc ít nhất, chỉ cần tiếp cận với rất nhiều nhà sáng lập và nhà đầu tư vĩ đại mà chúng tôi có trong khu vực. Bạn có thể tìm thấy chúng và rất nhiều người trong chúng ta rất muốn nói nhiều hơn về Indonesia và chia sẻ với bạn những gì chúng ta thấy và những gì chúng ta trải nghiệm trên mặt đất.

(32:22) Jeremy AU:

Tuyệt vời.