Edward Booty: Chăm sóc sức khỏe: Tại sao chăm sóc sức khỏe vẫn không thể tiếp cận được với hàng tỷ - E502

"Thực tế là hơn 52% thế giới vẫn thiếu khả năng tiếp cận với chăm sóc sức khỏe cơ bản và trong khi chúng ta thấy những đổi mới ở các thành phố, khu vực nông thôn vẫn bị lãng quên. Nhiệm vụ của chúng tôi là mang thuốc và giáo dục sức khỏe giá cả phải chăng cho những người cần nó nhất." - Edward Booty, người sáng lập Reach52

" Bạn hoàn toàn có thể xây dựng một công ty vừa có ảnh hưởng vừa có lợi nhuận. Làm cho lợi nhuận tốt không có nghĩa là bạn thỏa hiệp với nhiệm vụ, điều đó chỉ có nghĩa là bạn đủ bền vững để mở rộng quy mô và tiếp tục mang lại sự thay đổi thực sự." - Edward Booty, người sáng lập Reach52

"Một khi bạn đã nhìn thấy sự bất công của những người không đủ khả năng để có được thuốc cứu sinh, bạn không thể tìm thấy điều đó. Điều đó thúc đẩy mọi thứ chúng ta làm, bởi vì chúng ta biết mọi bước tiến nhỏ có thể cứu sống và tạo ra tác động lâu dài." - Edward Booty, người sáng lập Reach52

Edward Booty, người sáng lập Reach52 và Jeremy AU đã thảo luận:

1. Truy cập sức khỏe cho cuộc sống 6m: Edward Booty, CEO của Reach52, đã chia sẻ cách công ty giải quyết các khoảng trống chăm sóc sức khỏe ở các vùng nông thôn và không được giám sát trên khắp châu Á và châu Phi. Ban đầu được khái niệm hóa trong các chuyến du lịch của Edward ở Ấn Độ, Reach52 đã chuyển từ một mô hình nặng về công nghệ phụ thuộc vào các ki-ốt chung sang một nền tảng toàn diện trao quyền cho các nhân viên y tế địa phương. Tổ chức sử dụng các công cụ dựa trên dữ liệu để lập bản đồ các nhu cầu sức khỏe cộng đồng và cung cấp các can thiệp được nhắm mục tiêu, cải thiện khả năng tiếp cận với các loại thuốc và giáo dục thiết yếu. Đến năm 2023, Reach52 đã ảnh hưởng đến hơn 6 triệu mạng sống trên bảy quốc gia, nhằm mục đích mở rộng hơn nữa vào Châu Phi do sự chênh lệch về giá thuốc cực cao, đôi khi cao hơn 30 lần so với ở Anh.

2 Reach52 hoạt động trên tài trợ kép, công ty tài trợ và tỷ suất lợi nhuận phân phối từ các loại thuốc giá cả phải chăng. Ông nhấn mạnh những thách thức hệ thống như khung đo lường tác động phân mảnh và lợi ích được giao ở thị trường nông thôn, có thể cản trở quy mô. Edward nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chấp nhận sự phức tạp của thị trường, chẳng hạn như sự tham gia theo quy định và quản lý chuỗi cung ứng, để đạt được tác động có thể mở rộng mà không làm loãng nhiệm vụ.

3. Nhận thức của doanh nghiệp xã hội: Cuộc trò chuyện khám phá cách nhận thức của các doanh nghiệp xã hội đã phát triển trong thập kỷ qua. Trong khi kinh doanh xã hội của người Viking là xu hướng trong những năm 2010, công bằng y tế đã trở thành tâm điểm trong diễn ngôn toàn cầu. Edward phản ánh về việc điều hướng các ưu tiên tài trợ dao động, tránh đổi thương hiệu không chính xác để theo đuổi xu hướng và cam kết tiếp cận nhiệm vụ tiếp cận sức khỏe của 52 cho các cộng đồng không được giám sát.

Họ cũng đã thảo luận về vai trò của đào tạo trong việc trao quyền cho các nhân viên y tế không được trả lương, các mô hình hợp tác với chính phủ và tổ chức phi chính phủ để mở rộng quy mô các giải pháp y tế địa phương và tác động kinh tế của chi phí y tế đối với nghèo đói ở các vùng nông thôn.

.​ ​Vì vậy, bạn có thể chia sẻ một chút một mình, ed?

[00:00:12] Edward Booty: Ồ, vâng. Xin chào, mọi người. Và cảm ơn bạn đã có tôi, Jeremy. Tôi là Edward Booty.

Vâng, tôi là người sáng lập và Giám đốc điều hành của một doanh nghiệp xã hội có tên Reach 52. Chúng tôi tập trung vào việc truy cập chăm sóc sức khỏe, điều đó có nghĩa là tiếp cận với thuốc và dịch vụ y tế ở các thị trường mới nổi trên khắp châu Á và gần đây là Châu Phi.

[00:00:29] Jeremy AU: Tôi biết bạn đang làm một vấn đề quan trọng như vậy, đó là, cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho, hàng tỷ người trên toàn thế giới.

Nhưng làm thế nào bạn bắt đầu? Bạn có biết bạn sẽ làm gì ở Trường Kinh tế Luân Đôn khi còn là sinh viên đại học không?

.​ ​Vâng, khi tôi rời trường đại học, thực sự đã đi khắp Ấn Độ, và tôi quyết định không làm việc ngay lập tức.

Đã đi đến, hầu hết, Đông Bắc, Tây Nam Ấn Độ, đã thấy rất nhiều người. Nếu không có quyền truy cập chăm sóc sức khỏe cơ bản, thấy rằng một chút sốc tình nguyện tại một số tổ chức phi chính phủ, nhưng tôi không thực sự thích nó, nó không phải là kinh doanh y, ở ngoại vi giống như một xã hội chính thống, nếu bạn sẽ, giống như một dự án từ thiện phụ, một cái gì đó như thế này, vì vậy tôi đã thấy rất nhiều vấn đề tiếp cận sức khỏe.

Có một chút sốc ở Ấn Độ, thực sự không phải là khu vực NGO, không thực sự cảm thấy nó sẽ di chuyển kim. Kết thúc với một kỳ thực tập trong một công ty dược phẩm lớn, người đang cố gắng bán thuốc giá cả phải chăng ở khu vực nông thôn. Họ sẵn sàng hạ thấp lề của họ. Họ sẵn sàng, thực sự cố gắng và tiếp cận những điều khó khăn hơn để tiếp cận thị trường.

Nhưng nó rất khó, các nhà phân phối nhỏ, nhà cung cấp nhỏ, họ không thể thoải mái với rủi ro tín dụng, có khả năng nhận được chất lượng tuân thủ được trả lương. Có nhu cầu hạn chế cho sản phẩm. Vì vậy, bạn biết, bạn có công ty lớn, toàn cầu, đa quốc gia này sẵn sàng cố gắng và giúp đỡ. Và chỉ đối mặt với nhiều trở ngại hơn so với khi họ chỉ làm công việc thương mại bình thường, chẳng hạn như bán cho các nhà thuốc lớn, bệnh viện lớn và thành phố, v.v.

Vì vậy, vâng, tôi đã thấy điều đó đầu tiên khi tôi 21 tuổi có ý tưởng cho H52 khi tôi 21 tuổi. Ý tưởng là chỉ xây dựng một nền tảng theo đó chúng tôi có thể là một đối tác đáng tin cậy để truy cập, cho phép truy cập vào các loại thuốc giá cả phải chăng. Và cũng xây dựng nhu cầu cho các loại thuốc đó bởi vì thường, có một chất dinh dưỡng trên kệ hoặc một sản phẩm bệnh tiểu đường trên kệ của một hiệu thuốc.

Điều đó không có nghĩa là nó được sử dụng trừ khi bạn biết con bạn bị suy dinh dưỡng hoặc bạn mắc bệnh tiểu đường. Vì vậy, bạn cần phải làm giáo dục, sàng lọc, truy cập vào các bác sĩ, tất nhiên là xây dựng, nhu cầu danh mục sản phẩm là tốt. Vì vậy, yeah, đã thấy rằng tận mắt không có tiền. Tôi vẫn có bộ bài gốc từ Tuyến đường 52, hai máy nhắn tin ban đầu mà tôi thực sự đã nhìn gần đây.

Đối với một số người, vì những lý do khác nhau, nhưng thật hấp dẫn khi thấy nó bởi vì đó chỉ là một ý tưởng tôi có khi tôi 21 tuổi và đặt một số slide với nhau để tôi làm việc trong tư vấn, tiết kiệm tiền suốt thời gian, xây dựng trang web vào cuối tuần, thiết lập, email, bắt đầu đưa mọi người về khái niệm này.

Và vâng, cuối cùng đã có đủ lực kéo mà tôi đã rời bỏ công việc của mình, chuyến bay một chiều đến Singapore, thành lập công ty. Không hoàn toàn những gì chúng tôi đã lên kế hoạch về phiên bản đầu tiên của mô hình, nếu bạn muốn. Nhưng vâng, phần còn lại là lịch sử,

[00:03:10] Jeremy AU: Vậy sự khác biệt giữa phiên bản đầu tiên của mô hình của bạn so với, bạn 52 là ngày hôm nay?

[00:03:15] Edward Booty: Nhiều thứ tổng thể. Vâng, vì vậy rõ ràng công nghệ y tế, các mô hình sáng tạo tương đối chính thống trong VC hoặc, chỉ là không gian đổi mới sức khỏe rộng hơn, phải không? Chúng tôi đang cố gắng chuyển người ra khỏi. Không phải lúc nào cũng, nhưng một phần cố gắng đưa mọi người ra khỏi bệnh viện, v.v. và lên mạng và các hiệu thuốc E, v.v.

Vì vậy, tôi đoán phiên bản đầu tiên của mô hình là một mô hình nặng rất công nghệ, nơi chúng tôi, thay vì, như telehealth, bạn có thể sử dụng điện thoại của mình để nói chuyện với bác sĩ. Bạn có khả năng đặt một loại thuốc nếu bạn sống ở Singapore hoặc một thành phố, một thành phố lớn. Ý tưởng của chúng tôi là bạn có một ki -ốt, một mô hình telehealth chung, nếu bạn sẽ, ở đâu, sức khỏe không đến được mọi nơi, mà là các cửa hàng, trường học.

Nơi thờ cúng làm, nhà thờ hoặc đền thờ hoặc bất cứ điều gì. Vì vậy, ý tưởng là chúng tôi có một máy tính bảng 10 inch, bạn có thể nói chuyện với một bác sĩ được tài trợ miễn phí bởi các công ty, vì vậy các công ty và đối tác sẽ trả tiền cho cơ sở hạ tầng đó, và bạn cũng có thể đặt một loại thuốc giảm giá sẽ được chuyển trở lại cho cơ sở cộng đồng đó.