Giọng hướng dẫn: Hiển thị Goldmine khởi nghiệp của Đông Nam Á: Điều hướng VC và khởi nghiệp | #Tgvglobalspeakerfansion | Jeremy au

Jeremy Au và Naveen Samala đã nói về hành trình của Jeremy với tư cách là một VC và doanh nhân. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có những người cố vấn tuyệt vời, đánh đổi chiến lược và chấp nhận rủi ro. Ông cũng thảo luận về sự phát triển của cảnh quan VC của Đông Nam Á, nêu bật những câu chuyện thành công như Grab và Goto, và khám phá các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng. Ông đã đưa ra lời khuyên về việc điều hướng sự phức tạp về văn hóa và quy định trong khu vực, nhấn mạnh giá trị của sự cố vấn, và nêu bật những đặc điểm chính cho các doanh nhân và khởi nghiệp thành công.

Kiểm tra tập phim ở đây và bảng điểm dưới đây.

(00:00) Naveen Samala:

Đây là một tập khác từ loạt loa toàn cầu TGV và khách mời của chúng tôi cho ngày hôm nay là Jeremy AU. Anh ấy đến từ Singapore. Jeremy là một nhà đầu tư và doanh nhân tận tâm tập trung vào việc chuyển đổi cuộc sống thông qua các khoản đầu tư và các sáng kiến ​​lãnh đạo của mình với một hồ sơ theo dõi các công ty khởi nghiệp thành công CO, ông là một người giải quyết vấn đề tăng trưởng và là người ủng hộ lãnh đạo đích thực.

Anh hiện là một nhà đầu tư mạo hiểm với Monks Hill Ventures, đầu tư vào các công ty khởi nghiệp trên khắp Đông Nam Á. Được công nhận bởi Forbes và uy tín với bằng MBA từ Harvard và một nền tảng về kinh tế. Jeremy là một cá nhân nhiều mặt kết hợp sự nhạy bén trong kinh doanh với niềm đam mê với podcast và sự tham gia của cộng đồng với hơn 40.000 người nghe hàng tháng với podcast dũng cảm tại Brave Seed do com.

Và cách chúng tôi đánh vần nó là www.bravesea.com. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn truy cập trang web của anh ấy, bravesea.com. Và bạn sẽ tìm thấy liên kết trong ghi chú hiển thị hoặc mô tả tập phim. Và khi chúng tôi chuẩn bị đi sâu vào cuộc trò chuyện về chủ đề này, tiết lộ Goldmine khởi nghiệp của Đông Nam Á, điều hướng nhà đầu tư mạo hiểm và tinh thần kinh doanh.

Vì vậy, đó là một bước ngoặt thú vị. Đầu tiên, chúng ta hãy cù lên não Jeremy và Jeremy, tôi sẽ khởi động vòng lửa nhanh chóng của những từ ngẫu nhiên. Tôi sẽ đề cập đến một vài từ và tôi rất thích nghe điều đầu tiên xuất hiện trong đầu bạn để đáp lại mà không cần suy nghĩ nhiều. Và nếu bạn đã sẵn sàng, hãy bắt đầu. Vâng.

Được rồi, đây là từ đầu tiên, sự tò mò.

(01:47) Jeremy Au: Mèo.

(01:50) Naveen Samala: Phát minh.

(01:52) Jeremy Au: Ồ, mỗi ngày.

(01:53) Naveen Samala: Tương lai.

(01:54) Jeremy Au: Hôm nay.

(01:55) Naveen Samala: Sách.

(01:56) Jeremy Au: Terry Pratchett. Vâng.

(01:58) Naveen Samala: Phim.

(01:59) Jeremy Au: Terry Pratchett.

(02:01) Naveen Samala: Thức ăn.

(02:02) Jeremy Au: Thực phẩm là Peranakan. Mm-hmm.

(02:04) Naveen Samala: Sự giàu có.

(02:06) Jeremy Au: Gia đình.

(02:07) Naveen Samala: Khởi nghiệp

(02:08) Jeremy AU: Cuộc sống

(02:10) Naveen Samala: Vũ trụ.

(02:11) Jeremy AU: Rất vui được đi chơi.

(02:13) Naveen Samala: Người cuối cùng là sự sáng tạo.

(02:15) Jeremy AU: Bạn biết đấy, hãy đến cách này, hãy chắc chắn rằng bạn có một notepad.

(02:20) Naveen Samala: Tuyệt vời. Vì vậy, Jeremy, cảm ơn vì đã tham gia vòng FIRP FIRE đầu tiên. Thật thể thao, có một vòng lửa nhanh hơn vào cuối tập phim. Vì vậy, hãy theo dõi và mọi người chào mừng đến loạt Podcast Guiding Voice, nơi chúng tôi bắt đầu. Cuộc trò chuyện biến đổi cho một tương lai tốt hơn. Tôi là người dẫn chương trình Naveen Samalla của bạn, dành riêng cho việc biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn thông qua các cuộc thảo luận có giá trị làm tăng giá trị không chỉ cho cuộc sống của bạn mà còn cho sự nghiệp của bạn.

Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã điều chỉnh. Và Jeremy, Welcome Welcome to TGV, loạt podcast giọng nói hướng dẫn. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã trở thành một phần trong hành trình của chúng tôi trong việc định hình sự nghiệp và cuộc sống của hàng triệu người trên toàn cầu. Hôm nay bạn khỏe không?

Thật tuyệt. Và tôi yêu mức năng lượng mà chúng ta có ở đây ngày hôm nay. Vì vậy, mong chờ phần còn lại của cuộc thảo luận này.

Vâng. Tương tự ở đây. Rất vui được có bạn, người đàn ông. Đó là một trong những cuộc trò chuyện được chờ đợi nhiều. Tôi đã muốn tổ chức những người như bạn, những người ở phía bên kia của bàn, đầu tư vào một công ty khởi nghiệp. Tôi không muốn có được tối đa trong cuộc trò chuyện của chúng tôi để nó sẽ hữu ích cho các doanh nhân đồng nghiệp đang thực sự tìm kiếm một số hướng dẫn từ đó.

Các VC có uy tín như bạn và Jeremy, không cần phải quảng cáo thêm, hãy bắt đầu với câu thần chú thành công của bạn. Vì vậy, hãy chia sẻ với chúng tôi ba điều hàng đầu đã đóng góp cho thành công của bạn cho đến nay.

Tôi nghĩ rằng trước hết là bạn biết, có những người cố vấn tuyệt vời. Vì vậy, hãy luôn có cơ hội rằng nếu bạn tìm thấy ai đó sẵn sàng trở thành người cố vấn hoặc ai đó mà bạn tìm đến.

Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng cơ hội để trở thành một người cố vấn tốt mà bạn biết, thiết lập thời gian, có những cuộc trò chuyện tốt, trung thực, xác thực và không sợ hãi, đúng. Thành thật mà nói về điều đó bởi vì sự thật là, bạn biết đấy, mọi người cố vấn đều muốn một người cố vấn cho người khác. Vì vậy, nếu họ sẵn sàng giúp bạn, điều đó có nghĩa là họ thích bạn.

Phải. Và vì vậy, hãy nắm lấy cơ hội và hy vọng một ngày nào đó, bạn biết đấy, bạn giúp đỡ người khác, bạn biết đấy, cũng thực hiện bước tiếp theo và là một người cố vấn. Tôi nghĩ điều thứ hai thực sự là về thành công là thực tế là bạn phải có sự đánh đổi, phải không? Nếu bạn nói có với một cái gì đó, bạn phải nói không với điều gì khác.

Vì vậy, một điều tôi đã nói không là, bạn biết đấy, tôi đã thực hiện MBA Harvard của mình và rõ ràng có rất nhiều cơ hội, phải không? Bạn biết đấy, bạn có thể thấy tất cả những người như những người như Clayton Christensen, anh ấy đã đặt ra từ sự gián đoạn. Bạn có, bạn biết đấy, Michael Potter, năm lực lượng của Potter, tất cả những người này giống như những người ở đó nói chuyện và luôn có tất cả những thứ như, các phiên thông tin và bài học.

Và một điều tôi nhận ra là, bạn biết đấy, tôi đã đưa ra một quy tắc cho chính mình, đó là nếu tôi ở một bữa tiệc mà tôi không thể nghe thấy người khác, tôi sẽ không ở đó. Và lý do tại sao, bạn biết đấy, tôi thực sự ở bữa tiệc hoặc thực sự tại cuộc thảo luận để thực sự hiểu rõ về người khác. Và vì điều đó, bạn biết đấy, nếu tôi không thể nghe thấy chúng vì âm nhạc hoặc âm thanh, vậy thì tại sao tôi lại ở đó?

Và tôi thực sự thành thật, chỉ là không có một cuộc trò chuyện sâu sắc. Tôi rất, có một cuộc trò chuyện rất nông cạn. Bạn biết đấy, điều khiển, ví dụ, bằng rượu và treo, xã hội hóa. Vì vậy, đừng hiểu sai ý tôi. Tôi vẫn đi đến sàn nhảy và nhảy một chút. Nhưng, bạn biết đấy, vào cuối ngày, tôi muốn có, bạn biết, một cuộc trò chuyện nhỏ hơn hoặc riêng tư ở nhà hoặc một bữa tiệc tối để có cuộc trò chuyện đó.

Điều thứ ba thực sự góp phần vào thành công là thực tế là, bạn biết đấy, luôn có một rủi ro, phải không? Vâng. Và ý tôi là điều đó là trong cuộc sống, bất cứ điều gì bạn muốn làm, có lẽ bạn sẽ gặp khó khăn vào một lúc nào đó, những khoảnh khắc nhỏ và những khoảnh khắc lớn. Vâng. Và sự thật là bạn phải làm cả hai. Vâng.

Tuyệt vời. Jeremy, hãy bắt đầu vào phần VC trong cuộc trò chuyện của chúng tôi. Tôi thực sự tò mò. Tại sao bạn trở thành một VC? Giống như, nó đã có từ thời thơ ấu của bạn? Hoặc có thể bạn bắt đầu nghĩ về nó trong MBA của bạn tại Harvard? Hay khi nào nó thực sự leo vào tâm trí bạn về việc trở thành một VC?

Vâng, ý tôi là, câu trả lời ngắn gọn là tôi không mong đợi là một.

Tôi nghĩ rằng khi tôi là một người sáng lập, tôi đã phải ném rất nhiều VC. Tôi có thể nói với bạn ngay bây giờ rằng có các VC tốt, có những VC tuyệt vời, có các VC trung bình dưới mức, và có những chiếc VC khủng khiếp mà tôi phải, bạn biết, tìm đến gây quỹ từ, phải không? Vâng. Và đối với tôi, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng với tư cách là người sáng lập, tôi đã tập trung rất nhiều vào công việc kinh doanh của mình và, bạn biết đấy, giống như khá cảnh giác ngay cả khi đôi khi đối nghịch với VC.

Nhưng sau đó, bạn biết đấy, giống như bán công ty và tiếp tục, tôi đã có một năm, bạn biết đấy, giống như, một khoảng thời gian sau khi mua lại. Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một động lực thú vị ở đâu. Bạn biết đấy, tôi có cơ hội trở thành một VC và, bạn biết đấy, tôi đã nghĩ về nó và thành thật mà nói, sự thật là, tôi nghĩ rằng một phần lớn lý do tại sao tôi làm điều đó là vì Peng Sin, ông chủ của tôi có một danh tiếng tuyệt vời.

Vì vậy, bạn biết đấy, anh ấy đã tiếp cận và nói, này, bạn biết đấy, đây là điều thú vị. Tôi đã có một cuộc trò chuyện với anh ấy, bạn biết đấy, tôi đã nghe rất nhiều điều tuyệt vời về anh ấy như một VC, nhưng cũng là một huấn luyện viên. Và tôi nghĩ rằng tôi thực sự đã nhận công việc đó vì anh ấy và ít nói về một VC, nhưng tôi nghĩ đối với tôi, phía VC của nó, tôi nghĩ rằng có một sự tò mò trí tuệ, giống như, bạn biết, tôi đã ở một bên của bàn như một người sáng lập, và tôi cảm thấy muốn đi về phía bên kia của bàn như một VC cần phải hiểu.

Chuyện gì đang xảy ra? Hãy để tôi có một cái nhìn lớn hơn về một số hành vi mà tôi thấy là người sáng lập. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một khám phá thú vị. Và tôi nghĩ điều thú vị là, bạn biết đấy, tôi, cơ hội đã đến và sau đó tôi đã lấy nó và tôi giống như, ồ, bây giờ tôi thực sự hiểu nhiều hơn về những gì đang diễn ra về khu vực và sự năng động của các công ty khởi nghiệp và gây quỹ đầu tư mạo hiểm.

Hấp dẫn. Và một số xu hướng và sự phát triển chính mà bạn đã quan sát được trong. Cảnh quan đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á trong vài năm qua?

Vâng, và tôi nghĩ rằng câu trả lời ngắn gọn là nó đang phát triển. Vì vậy, bạn biết đấy, nếu bạn quay lại, bạn biết, 10 năm trước, hầu như không có bất kỳ khoản đầu tư mạo hiểm nào ở Đông Nam Á, phải không?

Bây giờ bạn đi sâu hơn, bạn biết đấy, hầu hết trong số đó thực sự ở Singapore vào thời điểm đó. Và, bạn biết đấy, có rất ít vốn đến ngay cả ở các quốc gia như Indonesia, Việt Nam, Philippines, hãy để một mình, bạn biết đấy, Malaysia và Thái Lan. Vì vậy, tôi nghĩ. Ngày nay, bạn biết đấy, chúng ta thấy rằng hệ sinh thái sôi động, nơi bây giờ có hạt giống, hạt giống và đôi khi là các quỹ A Series A trên toàn khu vực.

Và vì vậy tôi nghĩ đó là một xu hướng lớn là nó đang phát triển. Tôi nghĩ rằng rõ ràng có một chút giảm về mặt hoạt động trong hai năm qua kể từ khi Mỹ kết thúc chính sách lãi suất bằng không. Nhưng bạn biết đấy, về cơ bản vẫn còn rất nhiều ngành và ngành tăng trưởng vẫn có thể.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á đang cố gắng tìm ra rất nhiều, được thôi, bạn biết đấy, chúng tôi không chơi bởi Playbook của Hoa Kỳ. Vậy các cơ hội địa phương tồn tại là gì và làm thế nào để chúng ta triển khai vốn? Không chỉ để mở rộng nó và đổi mới, mà còn làm điều đó một cách có trách nhiệm trong môi trường thoát hiện tại.

Tuyệt vời. Tuyệt vời. Và Jeremy, bạn cũng có thể chia sẻ một số câu chuyện thành công về các công ty khởi nghiệp ở thị trường Đông Nam Á đã phát triển mạnh với sự hỗ trợ của VCS?

Vâng, vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, câu chuyện cổ điển được phát hành ngay bây giờ là, bạn biết đấy, bạn thấy, cũng như Goto, cả hai đều, bạn biết đấy, đi xe đạp đã trở nên khả thi và đã phát triển theo thời gian do đầu tư mạo hiểm, phải không?

Vì vậy, tất cả các cách từ giai đoạn đầu cho đến thủ đô giai đoạn muộn và cuối cùng được công khai, phải không? Và vì vậy, Goto đã công khai trên Sở giao dịch chứng khoán Indonesia. Và Grab đã công khai trên Sở giao dịch chứng khoán Hoa Kỳ. Và vì vậy tôi nghĩ rằng có một động lực thú vị ở đâu, nếu bạn nghĩ về nó, có rất nhiều chuyên môn cần được xây dựng về mặt đầu tư mạo hiểm và hành trình của người sáng lập khởi nghiệp.

Bạn phải bắt đầu, bạn phải tìm hiểu xem điều đó có ý nghĩa không, bạn phải cạnh tranh với Uber, ví dụ, trong những ngày đầu. Và sau đó, bạn phải đi và xây dựng đội ngũ lãnh đạo khu vực của mình, tham gia các thị trường mới. Và cuối cùng, mang đến một nhân viên ngân hàng để giúp bạn với quy trình IPO hoặc SPAC của bạn.

Giống như thực sự có rất nhiều sự phức tạp. Và vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng đó thực sự là khi bạn có những người sáng lập tuyệt vời làm việc với các đối tác đầu tư mạo hiểm tuyệt vời, bạn có thể có một kết quả thoát tuyệt vời.

Đẹp. Tôi nghĩ rằng đây là một số ví dụ tuyệt vời và hãy nói về các lĩnh vực hoặc ngành công nghiệp. Vì vậy, theo ý kiến ​​của bạn, có một tập hợp các lĩnh vực hoặc ngành công nghiệp cụ thể mà bạn tin rằng có tiềm năng lớn cho tăng trưởng và đầu tư trong khu vực.

Vâng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng một lĩnh vực cụ thể, bạn biết đấy, tôi đang thông báo và bạn có thể xem podcast của tôi tại www. Bravesea. com để kiểm tra nó cho chính mình. Nhưng thực sự tôi nghĩ một danh mục thực sự được gọi là những gì tôi gọi là hành lang, không phải thị trường.

Bạn biết những gì tôi muốn nói là bạn biết, ở Mỹ chẳng hạn, bạn biết đấy, tôi đã làm việc, bạn biết đấy, tôi sẽ bắt đầu ở Boston và New York, phải không? Và rõ ràng chúng tôi đã xem nó như hai thị trường khác nhau và chúng tôi sẽ không thực sự xem nó như một hành lang. Nhưng tôi nghĩ rằng nếu bạn nhìn vào, ví dụ, Singapore và Kuala Lumpur, phải không?

Bạn biết đấy, đó là một hành lang, phải không? Và có rất nhiều chuyến đi xảy ra và đi về mặt các chuyến bay và xe hơi rõ ràng. Nhưng cũng về mặt kinh doanh mà bạn biết, các mô hình về những điều tương tự, bạn biết đấy, các doanh nghiệp đa quốc gia, hàng hóa. Ý tôi là, câu chuyện lớn nhất mà tôi luôn nhớ là như, bạn biết đấy, bạn có những người sầu riêng đi từ bạn biết, Malaysia đi về phía nam đến Singapore, phải không?

Bởi vì Singapore sẵn sàng trả tiền và sau đó người sầu riêng phải chín trong một chiếc xe tải, phải không? Vì vậy, những gì tôi đang cố gắng nói ở đây là thực sự có một hành lang năng động nơi cũng có một hành lang, ví dụ, giữa Nhật Bản và Đông Nam Á, phải không? Bởi vì hãy nhìn và đầu tư Hàn Quốc và Đông Nam Á.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng nhìn vào các công ty đang giúp phục vụ hành lang. Vì vậy, giúp các công ty, ví dụ, có trụ sở, Nhật Bản mở rộng ở Đông Nam Á. Một ví dụ khác sẽ giống như kiều hối hậu cần du lịch. Vận chuyển, đây là tất cả các hành lang nơi mọi người đang đi du lịch giữa các quốc gia.

Và đây là trong lịch sử, bạn thường thấy ba công ty. Bạn thấy tôi thấy công ty bên ngoài và bạn thấy công ty gửi đến và sau đó có một người trung gian ở giữa. Phải. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một cơ hội để làm cho mọi thứ xảy ra ở đó.

Tuyệt vời. Tuyệt vời. Và chúng ta cũng tập trung vào việc điều hướng sự phức tạp của sự khác biệt về văn hóa và quy định khi mở rộng các doanh nghiệp ở Đông Nam Á. Vậy làm thế nào các công ty khởi nghiệp có thể đối phó với loại phức tạp văn hóa này cũng như sự tuân thủ hoặc sự khác biệt về quy định?

Vâng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng văn hóa có lẽ là điều đầu tiên của bạn mà bạn chiếm giữ và quy định có xu hướng muộn hơn một chút.

Nhưng tôi nghĩ rằng trả trước, bạn biết đấy, sự thật về mặt văn hóa là, các quốc gia rất khác nhau, phải không? Bạn biết đấy, vì vậy nếu bạn nhìn vào ví dụ, ý tôi là, Singapore và Malaysia khá giống nhau, phải không? Nó từng giống nhau, người Anh Malaya, bạn biết đấy, vào ban ngày, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng có ít sự khác biệt về văn hóa, bạn biết đấy, ở một mức độ nào đó, mặc dù có một số khác biệt về quy định.

Nhưng tôi sẽ nói rằng Singapore đến Thái Lan, chẳng hạn, sẽ có nhiều sự khác biệt so với Singapore và Malaysia về mặt văn hóa. Và nếu bạn nghĩ về nó, bạn biết đấy, sự khác biệt về chuyến bay không quá lớn. Vì vậy, rất nhiều người bị bối rối, phải không? Bởi vì họ giống như, oh, Đông Nam Á là một khu vực, nhưng nó không đúng.

Đó là một quốc gia khác nhau. Và nếu bạn nghĩ về nó, bạn biết đấy, bạn nhìn vào Indonesia và Philippines, được thôi, bạn biết đấy, cả hai đều là chuỗi đảo, ví dụ, nhưng thực sự chúng thực sự rất xa, nếu bạn nghĩ về nó, nhưng cũng có một số điểm tương đồng, nhưng cũng có rất nhiều sự khác biệt về mặt văn hóa.

Và vì vậy, bạn biết đấy, cách mà bạn đang nghĩ về nó. Nó phải chu đáo và chú ý đến những khác biệt văn hóa này. Tôi nghĩ rằng sự khác biệt về quy định là một chút đơn giản hơn. Tôi nghĩ rằng bạn chỉ cần hỏi các cơ quan quản lý và nói chuyện với những người đã kinh doanh trong danh mục đó và chỉ giống như, hey, chúng ta cần làm gì, phải không?

Vì vậy, tôi nghĩ rằng quy định là dễ dàng, nhưng tôi nghĩ về mặt văn hóa bạn có thể thấy, tôi đã thấy một số người mắc một số sai lầm lớn. Vì bạn biết, tôi nghĩ đó là một sai lầm nếu bạn là người nước ngoài không thực sự hiểu thị trường địa phương. Và vì vậy bạn không. Bản địa hóa doanh nghiệp đúng cách và sau đó bạn kết thúc việc xây dựng một doanh nghiệp sai hoặc một quốc gia là lý thuyết và không thực sự là thị trường mà bạn đang ở.

Phải. Vì vậy, một sai lầm cổ điển mà chúng tôi đã có, ví dụ, bạn biết, chúng tôi nhìn vào Converse nhanh chóng, ví dụ, đúng. Vì vậy, bạn biết đấy, có rất nhiều công ty nhìn vào chúng tôi. Oh, tuyệt vời. Và rất nhiều người đang làm, bạn biết đấy, năm phút giao hàng. Phải. Và sau đó, được rồi, vì vậy chúng ta hãy đi đến Đông Nam Á và nói, này, giao hàng năm phút và sau đó đột nhiên, bạn biết đấy, bạn đang di chuyển một túi gạo, bạn biết đấy, trên khắp đất nước.

Đó là một thành phố và bạn sẽ không kiếm được tiền trong đó, phải không? Ý tôi là, không phải vậy, nhưng sự thật là, vâng, mọi người muốn có một túi gạo hoặc mọi người muốn một cái gì đó. Vâng. Tôi đang nói như thế, tôi nghĩ có sự khác biệt. Đó là điều quan trọng đối với mọi người phải chu đáo.

Hiểu rồi. Hiểu rồi. Jeremy, bây giờ tôi cũng tò mò về một số câu chuyện thành công đáng nhớ hoặc một khoảnh khắc xoay vòng trong hành trình khởi nghiệp của bạn, điều này có thể đã dạy bạn những bài học quý giá về tinh thần kinh doanh.

. Và tôi nghĩ rằng bản thân mình, bạn biết đấy, người sáng lập đồng của tôi là người không mong đợi được gặp. Và ý tôi là tôi thực sự gặp anh ấy lần đầu tiên.

Ở trường trung học, chúng tôi là người quen và chúng tôi không đi chơi đúng, bạn biết đấy, anh ấy có bạn bè và tôi có bạn bè của anh ấy, nhưng chúng tôi làm quen và sau đó chúng tôi trở thành những người bạn rất tốt trong quân đội nơi bạn biết, chúng tôi được giao một cách tình cờ, bạn biết bạn biết như vậy

Bạn biết đấy, vì vậy, bạn biết như chúng ta gần gũi và sau đó chúng ta, bạn biết đấy, bạn bè, phải không? Và vì vậy, bạn biết đấy, tôi thậm chí, bạn biết đấy, tôi đã ký và phải, bạn biết đấy, cũng đào một rãnh của anh ta. Bạn biết đấy, bạn biết đấy, tôi không biết bạn có bao giờ đào một rãnh không, nhưng đó là rất nhiều công việc, đặc biệt là khi anh ấy cao và rộng.

Vì vậy, nó có nghĩa là bạn phải đào một rãnh sâu hơn và rãnh rộng hơn bạn thường phải làm. Nhưng vâng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng khi bạn làm việc với một người như thế, bạn biết đấy, bạn trở thành những người bạn thực sự tốt và sau đó nhanh chóng chuyển tiếp, bạn biết đấy, năm, 10 năm và sau đó bạn trở thành, bạn biết, những người sáng lập CO, đúng, cùng nhau. Tôi nghĩ đó là một trải nghiệm thực sự tuyệt vời mà bạn có.

Và vì vậy tôi nghĩ rằng cho tinh thần kinh doanh, rất nhiều trong số đó cũng thực sự sôi sục đến tình trạng tình cờ là tốt. Vì vậy, nhân cơ hội gặp gỡ mọi người và làm cho những điều đặc biệt xảy ra là thực sự quan trọng.

.

Nhưng tôi quan tâm đến việc điều hướng sự phức tạp của thế giới khởi nghiệp. Bạn có nghĩ rằng sự cố vấn sẽ giúp bạn đi đến cấp độ tiếp theo đó không?

. Vì vậy, ý tôi là, nhưng khi bạn thấy một vấn đề.

Vâng, bạn muốn làm cho một doanh nghiệp xuất hiện sẽ giải quyết vấn đề, phải không? Nhưng sự thật là, bạn biết, lý do tại sao bạn gọi nó là doanh nhân là vì bạn không có tất cả các tài nguyên mà bạn cần để thực hiện nó. Phải. Mặt khác, bạn biết đấy, nếu bạn giống như Apple và bạn giống như, được rồi, tôi muốn tạo ra, bạn biết đấy, tôi muốn, bạn biết, cải thiện iPhone 16 của tôi.

Bạn biết đấy, đó không phải là tinh thần kinh doanh, phải không? Bởi vì nó chỉ là đổi mới, nhưng đó là sự thật. Bạn đã có tài nguyên. Đó không phải là người sáng lập, phải không? Đó chỉ là nói như đổi mới, phải không? Nhưng vâng, vì vậy tôi nghĩ rằng những người sáng lập phải tạo ra một cái gì đó. Tôi không là gì, nhưng một mẹo là làm thế nào để bạn tạo ra một cái gì đó?

Tôi chẳng là gì cả. Chà, sự thật là bạn phải thu hút các nguồn lực và người dân và sự hỗ trợ cần thiết để thực hiện nó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng những người sáng lập tuyệt vời thực sự làm một công việc tốt về mặt yeah. Tôi sẽ không gọi nó là mạng, nhưng thực sự là một nhà vô địch cho những gì họ đang xây dựng và thu hút những người muốn tham gia cùng một hành trình với họ.

Và điều đó có nghĩa là họ phải thu hút vốn, rõ ràng, bạn biết đấy, vì vậy họ phải thu hút vốn mạo hiểm hoặc thiên thần hoặc người hỗ trợ họ. Ngoài ra, họ phải thu hút mọi người làm việc cho họ, phải không? Nhân viên, đồng đội, người sáng lập CO. Và họ cũng phải thu hút sự chú ý, phải không? Vì vậy, những gì là báo chí, khách hàng, đối tác.

Vì vậy, tôi nghĩ đó là điều mà các doanh nhân thực sự phải làm và làm một công việc tuyệt vời để bảo vệ và thu hút mọi người làm việc với họ.

(18:02) Naveen Samala: Tuyệt vời. Tôi yêu từng chút một cuộc trò chuyện này và đã đến lúc chúng tôi thêm một số gia vị và một số phấn khích hơn cho tập phim. Vì vậy, sau đó chúng tôi muốn khởi động vòng lửa nhanh thứ hai với một loạt các câu hỏi hấp dẫn.

Nếu bạn đã sẵn sàng, hãy bắt đầu. Vâng, chắc chắn. Được rồi, đây là câu hỏi đầu tiên. Nếu bạn có thể có một bảng quảng cáo khổng lồ ở bất cứ đâu với bất cứ điều gì trên đó, nó sẽ nói gì? TÔI

(18:25) Jeremy Au: Sẽ nói rằng bạn biết đấy, sự dũng cảm là ân sủng dưới áp lực. Và lý do tại sao tôi nói điều đó là, bạn biết đấy, tôi nghĩ mọi người đều muốn dũng cảm, phải không?

Tôi nghĩ rằng rất nhiều người giống như, được rồi, nó có nghĩa là gì? Vì vậy, tôi nghĩ, tôi nghĩ rõ ràng chúng ta biết ai đó dũng cảm khi họ hành động, phải không? Vì vậy, có một số mức độ ân sủng, phải không? Chuyên nghiệp, kỷ luật, nhưng họ vẫn hành động, phải không? Có một mức độ ân sủng xảy ra ở đó. Nhưng sự thật là, bạn biết đấy, bạn cũng đang chịu áp lực, phải không?

Bởi vì, bạn biết đấy, nếu bạn dũng cảm, nhưng không có áp lực, không sợ hãi, thì bạn không dũng cảm, phải không? Bạn chỉ là, bạn biết đấy, làm một công việc bình thường, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ, tôi thực sự nghĩ về sự dũng cảm là bạn biết, rằng có một áp lực, có nỗi sợ hãi, có bóng tối, nhưng bạn cũng có thể hành động với sự duyên dáng và chuyên nghiệp và kỷ luật.

(19:11) Naveen Samala: Tuyệt vời. Đây là cái tiếp theo. Khởi nghiệp thú vị nhất mà bạn đã đầu tư là gì và tại sao?

. Anh ấy là một chàng trai tuyệt vời, siêu vững chắc. Và những gì anh ấy đang làm là anh ấy đang xây dựng trên cơ sở B2B, xây dựng tự động hóa API tài chính để các doanh nghiệp có thể quản lý tốt hơn hoạt động hoạt động tài chính của họ trên khắp châu Á.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó thực sự thú vị, rất kỹ thuật nhưng tôi nghĩ có một phần thú vị bởi vì nếu bạn làm cho các công ty hiệu quả hơn, thì bạn biết, bạn giúp mở ra một loạt các cơ sở hạ tầng. Do đó, kết quả là các sản phẩm tài chính, nhưng cũng có các sản phẩm hoạt động có sẵn cho khu vực.

(20:00) Naveen Samala: Tuyệt vời. Và bạn có thể mô tả bản thân chỉ trong một từ?

(20:04) Jeremy Au: Tôi sẽ nói, uh, chiến lược. Vì vậy, tôi rất tập trung vào những động lực mà chúng ta phải làm và tôi luôn nói với mọi người, bạn biết đấy, chiến lược là về những gì bạn làm. Đó cũng là về những gì bạn không làm. Và bạn phải rất, rất sắc nét bởi vì về điều đó, bởi vì nếu bạn không chiến lược, thì cuối cùng bạn nói, bạn biết đấy, đây có một danh sách mong muốn, phải không?

Tôi muốn làm mọi thứ. Tôi muốn trở thành số một. Tôi muốn được nổi tiếng. Tôi muốn có bạn bè trong gia đình, bạn biết đấy, đến công ty, phải. Bạn biết đấy, khi tôi thị phần sẽ có lãi. Tôi nghĩ rằng tôi nghĩ rằng nó bị đánh giá thấp nhưng cần phải thực sự chiến lược. Vâng.

(20:44) Naveen Samala: Và bạn có thể mô tả những phẩm chất mà bạn tìm kiếm trong một sân khởi động trong ba từ không?

(20:50) Jeremy Au: Trực tiếp là một từ. Và điều tôi muốn nói là trực tiếp là, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng rất nhiều công ty khởi nghiệp có rất nhiều từ thích, rất nhiều tầm nhìn lớn, rất nhiều lông tơ. Và vì vậy bạn chỉ muốn mọi người rất trực tiếp. Giống như, được rồi, bạn biết đấy, ai là khách hàng? Vấn đề số một của họ là gì? Tại sao các giải pháp hiện tại không hoạt động? Làm thế nào tôi giải quyết nó? Vì vậy, hãy rất trực tiếp nhất có thể là thực sự quan trọng. Bởi vì nếu bạn là gián tiếp, thì rất khó để chúng ta có được câu trả lời về thực tế của thế giới là gì.

Và thứ hai là. Thử nghiệm. Được rồi. Vì vậy, ý tôi là vào cuối ngày, khởi nghiệp này là một thử nghiệm, phải không? Đó là bạn tin rằng điều này sẽ hoạt động. Và những người khác tin rằng nó sẽ không hoạt động. Vì vậy, đó là một thử nghiệm. Vì vậy, có sự linh hoạt đó là như thế, được rồi, tôi sẵn sàng thay đổi điều này, thay đổi điều đó, bạn biết đấy, khi tôi xây dựng nó với một triệu đô la, chúng tôi có thể phát hiện ra rằng điều này sẽ hoạt động.

Tôi sẽ phát hiện ra rằng điều đó sẽ không hoạt động. Và nếu điều đó sẽ không hoạt động, thì chúng ta sẽ thay đổi nó theo cách này. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một chút mê cung ý tưởng đã xảy ra. Vì vậy, tôi nghĩ, tôi nghĩ rằng một sân khởi động cần phải là bạn biết, bạn không thể như thế, được rồi, đây là một trăm phần trăm sẽ làm việc và nó sẽ khiến bạn mọi người hàng tỷ đô la. Được rồi, chắc chắn. Nhưng tôi nghĩ chỉ là một chút suy nghĩ về những gì thí nghiệm và điểm rủi ro là những cột mốc khi bạn xây dựng là khá quan trọng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng thí nghiệm là một phần lớn của nó.

Bạn biết đấy, tôi nghĩ điều thứ ba là lãnh đạo, phải không? Vâng. Vì vậy, bạn biết đấy, bạn đang tìm kiếm một công ty khởi nghiệp thực sự lãnh đạo nó.

Và ý tôi là như thế. Này, bạn biết đấy, chúng tôi sẵn sàng thu hút khách hàng của mình, dẫn dắt họ, bạn biết đấy, tôi đã nói về các đoàn hệ. Tôi đã nói về những gì cần phải làm. Tôi đã nói về, vì vậy chỉ cần đảm nhận nhiều vai trò lãnh đạo hơn thay vì giống như một vai trò phản ứng hơn, giống như, hey vc, cái gì, bạn muốn thấy gì?

ABC, bạn biết những gì, ý tôi là, như tôi nói, như, vâng, họ, bạn biết đấy, các VC đang ở đây để hỗ trợ những người sáng lập. Và vì vậy, những người sáng lập thực sự đảm nhận vai trò lãnh đạo đó càng nhiều càng tốt. Vâng.

(22:48) Naveen Samala: Tuyệt vời. Tôi yêu. Vì vậy, thử nghiệm trực tiếp và lãnh đạo là ba từ. Vâng. Jeremy, bạn cũng có thể chia sẻ một cách độc đáo hoặc bất ngờ mà bạn đã phát hiện ra một công ty khởi nghiệp đầy hứa hẹn?

Có lẽ họ có thể đã không đến hoặc tiếp cận bạn để ném bóng. Nó đã xảy ra như vậy?

. Vì vậy, Jonathan anh ấy và tôi đều ở Boston và, bạn biết đấy, tôi đã ở một trong những cuộc họp đó và đi chơi và.

Ai đó giống như, ồ, bạn biết đấy, ồ, vâng, bạn là người Singapore và bạn đang ở Boston. Bạn là người sáng lập. Bạn đã nghe nói về anh chàng này được gọi là Jonathan? Và tôi thích, không, tôi không biết Jonathan là ai. Tôi, bạn biết, và vì vậy tôi tiếp tục nhận được tin nhắn này, ồ, bạn đã gặp Jonathan chưa? Tôi đã đi qua ở Boston. Vì vậy, đến một lúc nào đó tôi đã tìm thấy sự liên hệ của Kiss trên Facebook và tôi chỉ nhắn tin, bạn biết đấy, mọi người cứ nhắc đến tên của bạn với tôi, vì vậy tôi nghĩ rằng tôi sẽ đi chơi và, bạn biết đấy, làm quen với nhau, vì vậy ít nhất chúng ta có thể đặt một khuôn mặt.

Và vì vậy, cuối cùng chúng tôi đi chơi và cuối cùng chúng tôi trở thành bạn tốt ở Boston và cả hai người sáng lập. Và cuối cùng tôi đã có một cơ hội để đầu tư vào công ty này cá nhân. Và điều đó thật tuyệt vời bởi vì, bạn biết đấy, chúng tôi đã chuyển đi, bạn biết đấy, những người lạ không biết nhau với bạn biết, những người hàng xóm, bạn biết, bạn biết đấy, nấu ăn cùng nhau để cuối cùng có cơ hội đầu tư vào công ty này, công ty có tầm nhìn máy tính cho nội soi. Phải. Vì vậy, công ty hấp dẫn đã phát triển rất nhiều với nhiều bạn gái cho đến nay.

(24:18) Naveen Samala: Được rồi, đến viên đạn tiếp theo. Sai lầm phổ biến nhất mà bạn thấy những người sáng lập mắc phải khi ném vào VCS là gì?

(24:25) Jeremy Au: Giải thích vấn đề. Vì vậy, rất nhiều người sáng lập rất tập trung vào việc nói về giải pháp, về lý do tại sao nó có ý nghĩa và vân vân.

Nhưng chính xác thì vấn đề đang được giải quyết là gì? Đó có phải là một vấn đề số một? Ai là nỗi đau ở phía sau của họ, phải không? Vì vậy, bạn biết đấy, có rất nhiều thứ lý thuyết. Vì vậy, đôi khi cách họ có thể che giấu nó, bạn biết đấy, sẽ giống như. Ồ, bạn biết đấy, McKinsey nói rằng thị trường này sẽ tăng 50%. Tôi thích, ổn, tốt, nhưng, nhưng vấn đề là gì?

Bạn biết đấy, nó không giống như tất cả các dịch vụ CNTT đều được tạo cho AI, et cetera. Phải. Vậy vấn đề đang được giải quyết là gì?

(24:58) Naveen Samala: Và, và điều gì sẽ là một lời khuyên của bạn cho những người sáng lập giai đoạn đầu?

(25:02) Jeremy Au: Bạn biết đấy, nhận thức về bản thân là quan trọng. Vì vậy, sự thật là, nếu bạn là người sáng lập giai đoạn đầu, có lẽ bạn không tốt lắm.

Và ý tôi là bạn chỉ còn trẻ. Bạn biết đấy, tôi là một người sáng lập giai đoạn đầu và tôi nhìn lại chính mình và tôi thích, ôi trời ơi, Jeremy, giống như bạn không biết làm thế nào để làm nhiều việc như vậy, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó hoàn toàn bình thường đối với một người sáng lập giai đoạn đầu ít có kinh nghiệm. Bạn biết đấy, tôi là một người sáng lập giai đoạn đầu thiếu kinh nghiệm.

Tôi nghĩ những gì khác biệt với những người sáng lập mạnh mẽ so với những người sáng lập không làm được, bởi vì sự thật là, chỉ có một trong số 40 công ty khởi nghiệp cuối cùng sẽ trở thành một con kỳ lân là nếu bạn nghĩ về nó thực sự là về người sáng lập tốt như thế nào, phải không? Bạn biết đấy, vâng, vì vậy nếu người sáng lập tốt và học hỏi và trở nên mạnh mẽ hơn thì Team sẽ có thể đến đó cuối cùng, phải không?

Vì vậy, nhưng điều là nếu bạn không có nhận thức về bản thân, bạn sẽ không đến đó, bạn không biết về những gì bạn giỏi về những gì bạn cần cải thiện thì bạn có thể mạnh mẽ vào lúc này, uh, so với các đồng nghiệp của bạn, nhưng sau đó nếu bạn không tự nhận thức được, thì cuối cùng có một người nào khác là người trẻ hơn, không có kinh nghiệm, nhưng họ tự nhận thức được.

Họ sẽ học nhanh hơn và cuối cùng đến đó.

(26:11) Naveen Samala: Tuyệt vời. Và đây là viên đạn cuối cùng ra khỏi lửa nhanh. Một thiết bị điện tử hoặc một tiện ích giả tưởng mà bạn muốn thấy hoặc phát minh ra chính mình là gì?

(26:20) Jeremy AU: Rất nhiều thứ khác nhau. Nhưng tôi nghĩ rằng một điều sẽ rất tuyệt, vâng, đó là, bạn biết đấy, tôi đang giúp con tôi học loại như tiếng Quan thoại ngay bây giờ.

Vì vậy, có một đứa trẻ ba tuổi và một tuổi. Vì vậy, hãy thử và cho họ tiếp xúc. Vì vậy, tôi nghĩ rằng một sinh viên tốt nghiệp điện tử sẽ rất thích nhìn thấy, bạn biết đấy, nếu và nó giống như, này, bạn biết đấy, đó có phải là một cách để giúp họ thích học ngôn ngữ một cách kỳ diệu? Ý tôi là, bạn biết đấy, tôi cũng rất thích học như một hoặc hai ngôn ngữ nữa.

Tôi không nghĩ đó thực sự là một dịch giả vì bạn biết, một dịch giả phổ quát là tốt. Đừng hiểu sai ý tôi. Và tôi nghĩ rằng chúng tôi khá gần với việc phát minh ra nó, bởi vì chúng tôi có TGPT, chúng tôi có những thứ dịch thuật. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đang đến khá gần đó. Nhưng tôi nghĩ, bạn biết đấy, có thể nói bằng ngôn ngữ của người khác và hiểu những gì họ đang nói, các khái niệm và những trò đùa và tất cả những thứ khác này, tôi nghĩ nó khá đặc biệt, phải không?

Vì vậy, tôi không nghĩ đó là một dịch giả phổ quát, nhưng giống như giống như người học ngôn ngữ tự động, phải không? Bạn biết đấy, chắc chắn là một thiết bị và một nửa, yeah.

(27:17) Naveen Samala: Tôi yêu nó. Đây là một trong những ý tưởng độc đáo. Tôi nghĩ rằng đó cũng là một ý tưởng khởi nghiệp tuyệt vời. Tốt. Lửa thỏ tuyệt vời. Và hãy quay trở lại dòng chính. Vì vậy, Jeremy, làm thế nào các doanh nhân tham vọng có thể tìm thấy các nguồn lực, hỗ trợ và tài trợ phù hợp để khởi động hành trình khởi nghiệp của họ?

Giống như bạn có bất kỳ diễn đàn hoặc bất kỳ nhóm nào hoặc bất cứ điều gì bạn muốn chia sẻ bất kỳ tài nguyên nào khác không?

(27:42) Jeremy AU: Vâng, bạn biết đấy, rất vui khi tham gia podcast dũng cảm. Chúng tôi có một nhóm cộng đồng ở đó. Bạn biết đấy, tôi cũng làm rất nhiều việc viết, bạn biết đấy, làm thế nào để gây quỹ làm thế nào để xây dựng một công ty. Có rất nhiều cuộc phỏng vấn tuyệt vời mà chúng tôi có với rất nhiều nhà lãnh đạo trên khắp Đông Nam Á.

Và bạn biết đấy, chúng tôi đang dần xây dựng ngày càng nhiều tài nguyên cho các thành viên, bạn biết đấy, đặc biệt là trên bối cảnh làm thế nào để gây quỹ thành công, nhưng cũng làm thế nào để tiếp cận thị trường sản phẩm cũng phù hợp.

(28:07) Naveen Samala: Tuyệt vời. Tuyệt vời. Tôi, tôi yêu cuộc trò chuyện của chúng tôi. Điều này đã thực sự tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng nó sẽ giúp tất cả các doanh nhân tham vọng và cả các doanh nhân vừa chớm nở ngoài kia về mặt suy nghĩ đúng hướng trước khi tiếp cận các VC.

Và rất nhiều. Và trước khi tôi cho phép bạn đi, xin vui lòng chia sẻ với tôi, kinh nghiệm của bạn được lưu trữ trên podcast hướng dẫn như thế nào? Tôi nghĩ rằng bạn đang ở phía bên kia của bàn như một podcaster, phải không? Bạn thường phỏng vấn và bạn chạy chương trình của riêng bạn. Vì vậy, lần này bạn tham gia cùng tôi với tư cách là một vị khách ở phía bên kia. Vậy làm thế nào nó được tổ chức trong chương trình của tôi?

(28:39) Jeremy Au: Thật tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã lưu trữ tôi.

(28:43) Naveen Samala: Được rồi. Vì vậy, rất vui được nói chuyện với bạn và tôi thực sự đánh giá cao việc bạn đã dành thời gian tham gia cùng tôi và bằng cách dành thời gian ra khỏi lịch trình bận rộn của bạn và tham gia vào cuộc trò chuyện phong phú này và mong chờ nhiều hơn nữa trong tương lai.

Vì vậy, thực sự đánh giá cao nó. Jeremy. Cảm ơn bạn rất nhiều. Được rồi. Vì vậy, các bạn, đó là tập của chúng tôi với Jeremy AU. Và trước khi chúng tôi nhảy vào phần Trivia vui nhộn, chúng tôi có một yêu cầu nhanh chóng. Trong trường hợp nếu bạn chưa đăng ký cho chúng tôi, vui lòng đăng ký Podcast Guiding Voice từ bất cứ nơi nào bạn đã điều chỉnh vì đăng ký giúp bạn và cập nhật cho bạn trên các tập mới.

Và nếu bạn thích cuộc trò chuyện và thấy nó hữu ích, xin vui lòng chia sẻ với ít nhất ba bạn bè hoặc đồng nghiệp của bạn. Ai cũng muốn giọng nói hướng dẫn truyền bá kiến ​​thức và giúp người khác phát triển giống như bạn. Được rồi. Vì vậy, bây giờ chúng ta hãy đi vào phân khúc đố và những câu đố ngày nay là về Đông Nam Á.

Bây giờ chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện tuyệt vời với một nhà đầu tư mạo hiểm đang đầu tư vào Đông Nam Á, tôi nghĩ rằng tôi sẽ trình bày một vài sự thật ít được biết đến liên quan đến Đông Nam Á. Cái đầu tiên là về hệ sinh thái đa dạng lớn. Đông Nam Á là một trong những khu vực đa dạng sinh học nhất thế giới và đây là nơi có một loạt các loài đáng kinh ngạc bao gồm một số động vật hiếm nhất và kỳ lạ nhất thế giới như Javan Tê giác và Orangutan sinh ra.

Thứ hai là về quần đảo lớn nhất thế giới. Indonesia, nằm ở Đông Nam Á, không chỉ là quốc gia đông dân thứ tư trên thế giới, mà còn là quần đảo lớn nhất. Nó bao gồm hơn 17, 000 hòn đảo và các nền văn hóa và ngôn ngữ đa dạng của đất nước được trải rộng trên quốc gia hàng hải rộng lớn này.

Thứ ba là về di sản ẩm thực giàu có. Trong khi các món ăn Thái Lan, Việt Nam và Trung Quốc thường được chú ý. Đông Nam Á cung cấp vô số món ăn ít được biết đến. Ví dụ, ẩm thực của Lào, Campuchia và Myanmar thể hiện hương vị độc đáo và ngon miệng thường bị ảnh hưởng bởi lịch sử và địa lý phong phú của khu vực.

Những món ăn này đang được công nhận khi những người đam mê thực phẩm toàn cầu khám phá thị hiếu mới. Tương tự như vậy, nếu bạn có bất kỳ sự thật thú vị nào liên quan đến Đông Nam Á, hoặc nếu bạn có bất kỳ lời khuyên nào cho các công ty khởi nghiệp sắp tiếp cận VC để tài trợ, tôi rất thích nghe. Suy nghĩ của bạn về bất kỳ chủ đề nào. Vì vậy, bạn có thể nhận xét trên YouTube hoặc bạn có thể nhận xét về các nền tảng truyền thông xã hội, bất cứ nơi nào bạn đã tìm thấy tập này.

Nếu bạn có, nếu bạn đã tìm thấy nó trên một số nền tảng âm thanh như Spotify hoặc Apple hoặc bất kỳ nền tảng nghe podcast nào khác, thì đó là cho ngày hôm nay. Vì vậy, cảm ơn bạn rất nhiều một lần nữa vì đã điều chỉnh và cũng là một phần của cộng đồng TGV tuyệt vời của chúng tôi. Mọi người rất muốn nghe từ bạn, vì vậy đừng ngần ngại chia sẻ ý tưởng, phản hồi, đề xuất chủ đề của bạn và các phiên diễn giả khách mời qua phương tiện truyền thông xã hội hoặc bạn cũng có thể gửi email cho chúng tôi tại TheGuidingVoice4u tại Redgmail.

com và hãy tạo nội dung cộng hưởng với bạn. Tôi là người dẫn chương trình của bạn Naveen Samalla, người học suốt đời và mục tiêu của tôi là có những cuộc trò chuyện có tác động làm tăng thêm giá trị. Không chỉ với cuộc sống của bạn, mà còn cho sự nghiệp của bạn cho đến lần sau, hãy chăm sóc, giữ cảm hứng. Và hãy nhớ về tương lai giữ những điều tuyệt vời bởi vì điều tốt nhất vẫn chưa đến.

Tạm biệt bây giờ. Hẹn gặp lại các bạn trong tập tiếp theo với một vị khách tuyệt vời khác.