CNA Insider: Trở nên nghỉ ngơi ở Singapore: Làm thế nào bạn có thể bảo vệ công việc của mình tốt hơn?

Jeremy AU là một trong những vị khách tại một CNA cùng với Mathias Goh , Sim Gim Guan và 3 khách khác đã trải qua sự nghỉ việc. Được dẫn dắt bởi người dẫn chương trình Diana Ser, họ đã khám phá những câu chuyện cá nhân về sự trì hoãn bao gồm cả việc thiếu sự đồng cảm trong quá trình và những khó khăn bất ngờ và tài chính mà sự chậm trễ. Họ cũng đi sâu vào tác động cảm xúc và thực tế của doanh nghiệp của việc sa thải, và những lý do chiến lược đằng sau việc sa thải trong lĩnh vực công nghệ, nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng thích ứng và tăng trưởng cá nhân.

Kiểm tra tập phim ở đây và bảng điểm dưới đây.

(00:00) "John":

Lựa chọn của tôi là ẩn danh vì tôi sợ các hành động bị trả thù tiềm năng bằng điện thoại trước đây của tôi. Và tôi hiện vẫn đang tìm kiếm việc làm, vì vậy, chỉ cần an toàn.

(00:17) "Karen":

Tôi đã ký NDA trước khi rời công ty và tôi sợ những hậu quả nếu tôi được xác định. Nó xảy ra, tôi làm và lấy một cái gì đó tích cực ra khỏi nó để có được nhiều tiền hơn. Đó là lý do tại sao tôi quyết định đi ra. Tôi đã rất không công bằng. Và tôi muốn chia sẻ nhiều hơn về các công ty là những người không chịu trách nhiệm. Có một sự kỳ thị mà nếu bạn bị sa thải, điều đó có nghĩa là bạn thực hiện xấu. Nhưng điều đó không đúng. Chắc chắn là không.

(01:02) Diana Ser:

Chào mừng bạn đến một diễn đàn đặc biệt trong một giờ nói chuyện. Chúng tôi sẽ đến với bạn sống hôm nay. Hơn 14, 000 công nhân đã bị sa thải năm ngoái, cao nhất trong ba năm. Không ai được tha. Từ giới trẻ đến những sinh viên mới tốt nghiệp cho đến nhân viên cao cấp. Và các chuyên gia đang cảnh báo rằng đây chỉ là khởi đầu. Meta, Amazon, Google, Shopee và Lazada.

Đây chỉ là một số công ty đằng sau những con số bạn đã thấy trước đó. Bây giờ một số bạn có thể tự hỏi, tôi có phải là người tiếp theo không? Chà, tối nay tôi đang nói chuyện với những người trong ngành và những người bị ảnh hưởng trực tiếp để nói với bạn mọi thứ bạn cần biết về những gì thực sự xảy ra đằng sau việc sa thải. Đây là khách của tôi. Bây giờ bạn đã thấy một trong số họ trong video trước đó mở chương trình, và bây giờ Karen, không phải tên thật của cô ấy, tham gia với chúng tôi trực tiếp.

Chúng tôi cũng có một người đã thực hiện việc trì hoãn trong quá trình làm việc của mình. Bởi vì anh ta sẽ tiết lộ những bí mật nội bộ, anh ta đã yêu cầu cũng ẩn danh. Và bây giờ ân sủng, hãy bắt đầu với bạn. Tại sao bạn có, bạn đã bị trì hoãn vào tháng 7 năm ngoái. Tại sao bạn quyết định không che giấu danh tính của bạn?

(02:18) Grace Gumala:

Chà, tôi tin rằng việc trì hoãn không có gì phải xấu hổ. Tôi tin rằng bằng cách đến với chương trình này và bằng cách chia sẻ câu chuyện của mình, tôi hy vọng tôi có thể trao quyền cho những người đang gặp phải vấn đề tương tự như tôi. Bạn đã bao giờ cảm thấy xấu hổ vì bạn đã bị trì hoãn? Lúc đầu, vâng, nhưng sau đó, ừm, có một số phản ánh phản ánh cá nhân, tôi tin rằng không có gì đáng xấu hổ vì không phải là tôi đang thực hiện tồi tệ, đó chỉ là việc kinh doanh và đó là như vậy.

(02:45) Diana Ser:

Tại sao bạn cảm thấy xấu hổ? Rất nhanh, tại sao ban đầu bạn cảm thấy xấu hổ?

(02:49) Grace Gumala:

Đó chỉ là sự kỳ thị của việc bị trì hoãn. Chúng tôi luôn nghe nói rằng nó không ổn. Thật là một điều tồi tệ khi xảy ra với chúng tôi. Vì vậy, nó giống như, sự kỳ thị mà tôi đã dẫn đến tin tưởng quá lâu. Được rồi.

(03:01) Diana Ser:

Bạn đã đề cập đến từ kỳ thị. Chúng ta sẽ nói thêm về điều đó sau này. Bây giờ, từ rất sớm, tôi đã yêu cầu Grace cũng như Karen cho tôi thấy chính xác những gì đã nói với họ khi họ được thông báo rằng họ đã bị trì hoãn. Tôi cũng muốn họ viết ra những gì tổn thương nhất. Hãy tiết lộ những gì họ đã viết. Grace, chúng ta hãy xem trước của bạn trước. Hãy xem ngay bây giờ. Nó nói không mong đợi ở tất cả. Hứa tăng lên chỉ một vài tuần trước khi bạn được cung cấp tin tức. Vì vậy, không cần phải nói, nó đã gây sốc cho bạn.

(03:34) Grace Gumala:

Vâng, nó rất sốc khi chúng tôi đã hứa với một sự gia tăng. Không chỉ tôi, tất cả các đồng nghiệp của tôi cũng bị từ chối. Vì vậy, tự nhiên chúng tôi nghĩ rằng công ty đã làm tốt và chúng tôi vẫn sẽ làm việc tương tự trong ít nhất sáu tháng nữa.

(03:48) Diana Ser:

Bạn có nghĩ rằng họ có ý đó khi họ nói với bạn điều đó không? Hay đó là một cái gì đó để ném bạn ra?

(03:52) Grace Gumala:

Tôi nghĩ rằng họ có ý đó, nhưng sau khi suy nghĩ thêm, họ quyết định rằng họ cần phải cắt giảm chi phí nhanh chóng và họ phải phản ứng nhanh sau đó.

(04:01) Diana Ser:

Điều đó thực sự thú vị, để cắt giảm chi phí nhanh chóng. Karen, chúng ta hãy đến với bạn và xem những gì bạn đã viết trên bảng của bạn.

(04:08) "Karen":

Được rồi, vì vậy tôi đã viết rằng trong quá trình cho tôi biết, người quản lý rất rõ ràng đọc từ một kịch bản. Và sau đó thực sự không có lòng trắc ẩn. Vì vậy, anh ấy thực sự muốn kết thúc tôi nhanh chóng và tiếp tục tiếp theo.

(04:23) Diana Ser:

Tại sao điều đó làm bạn đau?

(04:25) "Karen":

Tôi cảm thấy rằng tôi chỉ là một số khác trên bảng tính của họ để cắt. Và họ không có suy nghĩ về những gì, tôi cảm thấy như thế nào, hoặc một số điều tôi đấu tranh là gì.

(04:39) Diana Ser:

Chỉ là một số khác. John, hãy để tôi đến với bạn ngay bây giờ. Là một học viên nhân sự, bạn đã trực tiếp tham gia vào các bài tập nghỉ việc. Họ chỉ là một số khác? Đưa tôi qua các chuyển động.

Điều gì thường xảy ra?

(04:52) "John":

Vâng, rõ ràng không chỉ trong một số. Bởi vì chúng tôi đang thực sự đối phó với mọi người ở đây. Nếu bạn nghĩ về điều đó, đó là bất kỳ công ty có trách nhiệm nào, đúng, sẽ không muốn thực hiện việc trì hoãn trừ khi đó là phương sách cuối cùng.

(05:05) Diana Ser:

Đó là những gì họ được cho là phải làm, thực hiện việc cắt giảm chi phí như là phương sách cuối cùng. Nhưng nghe từ Grace trước đó, nó dường như thực sự vào phút cuối. Bạn có nghĩ không, Grace, bạn có đồng ý rằng đó là phương sách cuối cùng không?

(05:16) Grace Gumala:

Đó không phải là một phương sách cuối cùng, nó giống như một quyết định vào phút cuối, tôi tin. Được rồi,

(05:21) Diana Ser:

John, tôi có thể liên hệ lại với bạn để nói cho tôi biết thêm một chút về những gì xảy ra, những gì thường xảy ra khi một công ty quyết định trải qua một bài tập nghỉ ngơi? Ví dụ, có phải qua cuộc gọi điện thoại, mặt đối mặt, phóng to, chuyện gì xảy ra?

(05:35) "John":

Ồ, tất cả phụ thuộc vào số lượng người bị ảnh hưởng. Vì vậy, lý tưởng, nếu đó là một công ty thực sự là một vài người, bạn luôn khuyên bạn nên đảm bảo rằng bạn phải đối mặt với mặt. Tuy nhiên, trong giai đoạn covid, khi nhân viên bị ảnh hưởng, đây là nơi thông báo thu phóng được thực hiện.

Gần đây, khi bạn thực sự nhận thấy rằng khi các công ty bắt đầu rút lại nhiều người hơn, đây là nơi thông báo email cũng bắt đầu nổi bật.

(06:02) Diana Ser:

John, bạn đã trải qua năm, ít nhất năm bài tập trì hoãn. Mọi người có được cảm xúc như thế nào? Tôi đã nghe những câu chuyện mà ngay cả nhân viên an ninh cũng phải được gọi đến.

(06:13) "John":

Vâng, đó thực sự là một quá trình rất tình cảm và tâm lý. Theo kinh nghiệm của tôi, đúng, mọi cá nhân mà chúng ta phải thông báo, thực sự có thể phản ứng rất khác nhau. Đó là một quá trình rất tình cảm.

(06:30) Diana Ser:

Jeremy, chúng ta hãy đến với bạn các bài tập trì hoãn. Nói với tôi thông qua, đưa tôi qua những gì xảy ra.

(06:38) Jeremy AU:

Vì vậy, bạn biết đấy, điều thực sự xảy ra là ngay bây giờ chúng ta đang ở trong một chu kỳ siêu cao nơi lãi suất cao. Và vì vậy, đối với các công ty công nghệ bị ảnh hưởng không tương xứng bởi điều này, mọi người đều thực sự thấy dự báo thời tiết là gì, không chỉ trong năm nay, mà trong năm năm tới.

Và vì vậy các công ty đang làm việc với hội đồng của họ để nói về cơ bản, chúng ta cần làm gì khác nhau? Bởi vì các giả định của chúng tôi, dự báo của chúng tôi rằng chúng tôi đã thực hiện nhiều năm trước, rằng chúng tôi đã hứa rằng chúng tôi đã thực hiện cho các cổ đông của chúng tôi sẽ không dễ dàng giao hàng. Và vì vậy, điều này trở thành một quá trình tư vấn giữa người sáng lập và Giám đốc điều hành và nhóm điều hành, cũng như hội đồng quản trị, ví dụ, ngân sách sẽ là gì.

Và vì vậy, một phần lớn của ngân sách, như bạn tưởng tượng bao gồm các số lượng đầu người. Và vì vậy, quyết định chiến lược đó về những gì nó cần để đưa công ty an toàn sang phía bên kia của cơn bão lãi suất cao này thực sự là mấu chốt của những gì đang xảy ra và quyết định chiến lược đó được đưa ra tại đội ngũ điều hành.

Và như bạn tưởng tượng, đó là một quá trình loại nhỏ bởi vì. Bạn biết đấy, bạn không muốn ở trong một vị trí mà bạn không cần thiết cho mọi người nếu bạn không thực hiện một bài tập nghỉ ngơi so với nếu bạn làm, thì bạn muốn làm điều đó với đúng học viên và thực hành đúng đắn và sự chuyên nghiệp đúng.

(07:50) Diana Ser:

Có vẻ như bạn muốn bảo vệ giá trị cổ đông hoặc ít nhất là tiếp tục có thể xây dựng giá trị cổ đông. Có bất kỳ lý do nào khác tại sao các công ty công nghệ dường như bị ảnh hưởng nhiều hơn những người khác?

(08:03) Jeremy AU:

Vì vậy, các công ty công nghệ rất giống như, bạn biết đấy, thuyền buồm và thời đại cũ. Và vì vậy, khi lãi suất thấp, nó rất nhiều.

Nó đã đẩy những con tàu này. Và vì vậy, các công ty khởi nghiệp công nghệ đã có thể đi thuyền rất nhanh trong 10 năm qua liên tiếp. Và kết quả là, chúng tôi đã thấy các công ty hàng tỷ đô la đi thuyền trên hết. Và kết quả là, tôi nghĩ mọi người đã rất hào hứng khi tham gia các công ty này vì nó luôn luôn là thời điểm tốt trong 10 năm qua.

Thật không may, do kinh tế vĩ mô của các lĩnh vực mà chúng ta có ngày nay, lãi suất đã tăng cao hơn nhiều do lạm phát. Và quan trọng hơn, mặc dù chúng tôi hy vọng nó sẽ chậm lại về các chuyến đi bộ, nó có thể giữ phẳng hoặc ở cấp độ cao này trong vài năm nữa. Và vì vậy, kết quả là, hãy tưởng tượng bây giờ Hailwind đã trở thành một cơn gió ngược.

(08:50) Diana Ser:

Bỏ qua kinh tế vĩ mô, chúng tôi cũng đã đọc các báo cáo rằng một số công ty thực sự làm lại công nhân trước khi ra mắt IPO để làm cho tài chính của họ trông hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư. Điều này phổ biến như thế nào?

.

Và vì vậy, trong lịch sử, không có các bài tập trì hoãn đã được thực hiện trước IPO. Nhưng bây giờ, bởi vì các thị trường công cộng thiếu kiên nhẫn hơn rất nhiều vì lợi nhuận khi họ liệt kê, vì vậy các nhóm điều hành phải đưa ra quyết định tiến hành các bài tập trì hoãn. Là một phần của quá trình cắt giảm chi phí tổng thể để đạt được lợi nhuận, để có thể ra mắt thành công trên thị trường công cộng.

(09:36) Diana Ser:

Bạn có nói rằng đó không phải là, việc trì hoãn không phải lúc nào cũng là phương sách cuối cùng trong trường hợp này, đặc biệt là trong trường hợp này?

(09:43) Jeremy AU:

Đối với các công ty công nghệ, một tỷ lệ lớn ngân sách của họ sẽ là con người, theo tôi, khác với các ngành công nghiệp truyền thống khác, ví dụ, dầu khí và những người có nhiều tài sản vốn.

Và vì vậy, đó là luôn luôn là một trong những đòn bẩy lớn hơn sẽ có sẵn cho đội ngũ điều hành để đưa ra quyết định

(10:01) Diana Ser: S

o Nếu bạn sẽ cắt giảm một số chất béo, vì vậy để nói, đó là nơi rõ ràng mà bạn sẽ tay với Karen nghe rằng làm thế nào khiến bạn cảm thấy? Tôi nghĩ rằng trường hợp của tôi, công ty của tôi khá vô trách nhiệm.

(10:18) "Karen":

Cảm giác như họ đã tận dụng kẽ hở trong luật của mẹ, theo đó nếu công nhân làm việc ít hơn hai năm, họ không phải bù đắp chút nào. Vì vậy, tôi thực sự sẽ làm việc ít hơn một năm và tất cả những người đến với tôi đều bị sa thải với nhau và tôi cảm thấy rằng chúng tôi không công bằng không phải vì hiệu suất của chúng tôi mà vì không cần phải bồi thường nên chúng tôi rẻ nhất.

(10:44) Diana Ser:

Tôi muốn hỏi Grace rất nhanh, bạn có nhận được bất kỳ lợi ích trì hoãn nào không? Được rồi.

(10:48) Grace Gumala:

Không, tôi đã không nhận được lợi ích để nói, nhưng tôi nhận được thông báo hai tháng mà tôi đoán đó là loại lợi ích mà chúng tôi được cung cấp.

(10:57) Diana Ser:

Được rồi, tôi không thể thấy thời gian thông báo của bạn được coi là một lợi ích như thế nào, nhưng lý do tại sao bạn không được hưởng lợi ích của việc trì hoãn, đó là gì?

(11:05) Grace Gumala:

Đó là bởi vì chúng tôi được yêu cầu lựa chọn giữa việc từ chức hoặc hoặc nghỉ việc. Và tại thời điểm đó, cho rằng hai sự lựa chọn, tôi đã chọn từ chức thay vì bị trì hoãn.

(11:17) Diana Ser:

Bạn có hỏi bạn có được hưởng lợi ích, lợi ích trì hoãn không?

(11:21) Grace Gumala:

Tôi đã hỏi, nhưng công ty của tôi khá nhỏ và, chúng tôi đã phải đối mặt với một số vấn đề tài chính. Vì vậy, giống như tôi cũng muốn trở thành một nhân viên hiểu biết và muốn thực sự hỗ trợ công ty. Vì vậy, tôi đã không cố gắng đẩy bất cứ thứ gì muốn, bạn biết đấy, không có lợi cho họ.

(11:38) Diana Ser:

Hiểu rồi. Bây giờ chúng ta hãy xem trải nghiệm của Lionel mà chúng ta đã thấy trước đó trong chương trình.

(11:44) "John":

Nó khá sốc. Tôi không biết cách phản ứng, bạn biết đấy, tôi không biết phải cảm thấy gì vì tôi không được thông báo rằng một bài tập nghỉ việc đang diễn ra. Không có dấu hiệu, vì vậy tôi không có manh mối. Anh ta được gửi một lời mời nhân sự và yêu cầu tham dự cuộc họp. Khi tôi tham dự nó, tôi nhận ra rằng đó thực sự là một bài tập trì hoãn. Tôi đã nghĩ rằng có lẽ ít nhất tôi đã được thông báo trước khi nghỉ việc thực sự. Bạn không có sự minh bạch. John, tôi sẽ đến với bạn bây giờ. Trong ba hồ sơ mà chúng ta đã nghe cho đến nay, rất ít thời gian dẫn đầu đã được trao cho những người lao động bị trì hoãn. Bao nhiêu thời gian dẫn thường được đưa ra trước khi một bài tập trì hoãn? Nói chung, khi một công ty đã quyết định thực hiện việc trì hoãn, nó có khả năng mất tới một tuần đến một tháng để lên kế hoạch trì hoãn.

Bài tập trì hoãn chỉ cần tưởng tượng là đúng khi một cuộc tập trận nghỉ việc, một công ty có trách nhiệm phải xem xét vị trí nào sẽ bị ảnh hưởng? Hai là lợi ích mà chúng tôi có thể đảm bảo rằng việc nhận bị ảnh hưởng và ba điều chúng tôi đã nói với những người bị ảnh hưởng và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, phải không? Điều gì sẽ là tin nhắn cho phần còn lại của các công ty đúng và những người ở lại công ty? Khi họ nói rằng đó là phút cuối, đó thực sự là từ sự tức giận của họ vì họ không được thông báo trước, và thường là công ty giữ nó rất, rất im lặng về điều đó bởi vì họ không muốn thực sự làm hỏng phần còn lại của công ty hoặc ảnh hưởng đến danh tiếng. Và đó là nơi tôi viết, thông thường, nó xuất hiện như một sự ngạc nhiên đối với nhân viên bị nhiễm bệnh.

(13:22) Diana Ser:

Có vẻ như tất cả điều này là do bảo vệ, tất cả những điều này được thực hiện là để bảo vệ sự quan tâm của công ty so với lợi ích của nhân viên. Grace, đây có phải là điều bạn đồng ý không?

(13:32) Grace Gumala:

Vâng, ở một mức độ nào đó mà nó có lợi cho công ty nhiều hơn, nhưng trong trường hợp cá nhân của tôi, tôi, tôi nghĩ rằng, người sáng lập và công ty đã thực sự cố gắng giúp đỡ nhiều nhất có thể.

(13:45) Diana Ser:

Vâng. Bạn, bạn đã được thông báo rất ít khi bạn được cung cấp tin tức. Đưa tôi đến ngày.

(13:50) Grace Gumala:

Vì vậy, ngày hôm đó tất cả chúng tôi được gọi để gặp gỡ người sáng lập. Vì vậy, mỗi người chúng tôi được cho là khoảng thời gian 15 phút và anh ấy đã nói chuyện từng cái một. Của tôi giống như cái thứ hai được gọi. Nhưng tôi, sau khi người đầu tiên rời khỏi văn phòng, chúng tôi biết ngay rằng chúng tôi là người đó về cơ bản đã nói với phần còn lại của chúng tôi rằng cô ấy cũng đang bị sa thải. Vì vậy, chúng tôi biết ngay rằng đó là một bài tập trì hoãn.

(14:16) Diana Ser:

Vâng, bạn vẫn trông hơi xúc động khi bạn nói về nó. Nó vẫn còn đau?

(14:21) Grace Gumala:

Ý tôi là, tất nhiên đó là tôi là một điểm khá thấp đối với tôi, đặc biệt là năm ngoái. Năm nay tôi tốt hơn rất nhiều vì tôi có thể nói về nó và thực sự chia sẻ về nó trên phương tiện truyền thông xã hội.

(14:31) Diana Ser:

Cảm ơn bạn vì điều đó. Chúng tôi sẽ chọn nó ngay sau khi nghỉ thương mại này. Sắp tới, chúng tôi xem xét những gì thực sự diễn ra đằng sau cánh cửa đóng kín trước khi rìu rơi vào nhân viên.

Chào mừng trở lại. Chúng tôi đã nói về số lượng cảm xúc đối với những người lao động bị ảnh hưởng bởi việc sa thải. Chúng tôi được tham gia vào phân khúc này bởi một người trong ngành khác có kiến ​​thức sâu sắc về cách các công ty thực hiện việc sa thải. Mattias, chúng tôi đã nghe thấy Grace và Karen nói về việc nó thực sự, thực sự đột ngột khi thông báo chấm dứt đến.

Có một chiến lược bí mật nào về cách các công ty có thời gian những thông báo này?

(15:19) Mathias Goh:

Vì vậy, cảm ơn Diana. Tôi nghĩ theo kinh nghiệm của tôi, không có quy tắc khó khăn và nhanh chóng khi các công ty làm. làm cho những thông báo này. Đó thực sự là một chức năng của cách các nhóm nhân sự chuẩn bị và có thể các nhóm pháp lý để đảm bảo rằng các nhân viên sẽ bị ảnh hưởng có các khoản thanh toán của họ, đảm bảo rằng họ đã trả tiền những gì họ làm.

(15:37) Diana Ser:

John, chúng ta hãy đến với bạn bây giờ. Hãy cho tôi biết về cách các công ty có thời gian những thông báo này. Ý tôi là, chúng tôi đã nghe một số câu chuyện đáng sợ về cách mọi người được kể về sự trì hoãn của họ vào giữa một kỳ nghỉ. Nói cho tôi biết thêm.

(15:50) "John":

Vâng, nó rất đáng tiếc. Vì vậy, ngay cả khi nó không ở giữa kỳ nghỉ, khi Matthias nói rằng tất cả phụ thuộc vào cách các công ty và nhân sự chuẩn bị, thường và đôi khi không phải là HR và công ty đã để nó vào ngày cuối cùng của tuần, đó là một ngày thứ Sáu.

Bây giờ hãy tưởng tượng rằng nếu bạn thông báo cho họ vào thứ Sáu, bạn sẽ rời khỏi nhân viên bị ảnh hưởng mà không cần bất kỳ sự hỗ trợ nào vào cuối tuần. Và vào cuối tuần, một số nhân viên bị ảnh hưởng cảm thấy quá xấu hổ hoặc xấu hổ khi thậm chí nói với các thành viên gia đình của họ. Bởi vì nó có thể là một sự kỳ thị mà họ cảm thấy, do đó, không có sự hỗ trợ.

(16:26) Diana Ser:

Khi bạn nói về sự hỗ trợ, John, chính xác bạn đang nói về loại hỗ trợ nào?

(16:30) "John":

Bây giờ, chỉ cần tưởng tượng nếu bạn bị ảnh hưởng. Đây là nơi, đó là một quá trình đào tạo rất cảm xúc mà họ đang trải qua, phải không? Họ, họ đã nghĩ rằng tôi phải làm gì tiếp theo? Tôi có thể tìm việc làm ở đâu? Còn gia đình tôi thì sao?

Vì vậy, có rất nhiều câu hỏi mà mỗi cá nhân sẽ trải qua dựa trên hoàn cảnh. Khi tôi nói về sự hỗ trợ, đúng, càng nhiều càng tốt, một công ty có trách nhiệm trong HR muốn đảm bảo rằng họ ở đó để trả lời càng nhiều câu hỏi càng tốt, giúp họ vượt qua các chuyển đổi, phải, để họ biết rằng họ sẽ sống và hy vọng vượt ra khỏi sự chậm trễ.

(17:06) Diana Ser:

Rõ ràng, không phải tất cả các công ty làm điều đó. Chúng tôi ước họ đã làm, nhưng họ không. Những loại thực hành khó chịu nào, nếu bạn thích, bạn đã nghe nói, về thời gian các thông báo?

(17:15) "John":

Những gì tôi nói là đúng, ngoài thứ sáu, đây là nơi một số công ty có thể đã lên kế hoạch cho nó trong một tháng 12. Và khi, khi Jeremy nói rằng thường xuyên và không phải là về việc họ cần cắt giảm bao nhiêu, những điều khó chịu trong trường hợp này, tôi sẽ nói rằng họ sẽ nhảy vào cơ hội để thông báo cho họ vào đầu năm. Giống như thứ hai của tháng 1, hãy tưởng tượng nhân viên đã quay lại và họ đã được thông báo rằng họ sẽ sa thải

(17:41) Diana Ser:

Bạn biết rằng ai đó cũng giống như chia tay ở đó thực sự không có thời gian nào để làm điều này nhưng làm thế nào chúng ta có thể tránh được thời điểm tồi tệ nhưng tôi đoán tôi biết rằng bạn nghĩ rằng thứ Sáu không phải là một ý tưởng tồi cho tôi biết tại sao?

(17:52) Mathias Goh:

Vâng, tôi nghĩ một quan điểm là bạn đã để các nhân viên bị ảnh hưởng có vào cuối tuần để họ không phải quay lại văn phòng vào ngày hôm sau và đối mặt với các đồng nghiệp của họ và giải thích cho họ những gì đã xảy ra. Bạn muốn họ có một chút thời gian để xử lý thông tin. Vì vậy, tôi nghĩ về điều đó, từ quan điểm đó, để tin tức vào thứ Sáu có ý nghĩa.

(18:15) Diana Ser:

Bây giờ chúng ta hãy chuyển sang hợp đồng. Mathias, tôi biết rằng bạn đã giúp các công ty soạn thảo một số hợp đồng trì hoãn. Chúng tôi quản lý để có được một số hợp đồng. Hãy để tôi làm nổi bật một số điều khoản. Nhân viên có thể phải ký hợp đồng nói rằng họ không thể chê bai hoặc nói bất cứ điều gì tiêu cực về công ty.

Ngoài ra còn có điều khoản không cạnh tranh, cấm nhân viên làm việc với một công ty khác, cạnh tranh với hoạt động kinh doanh của nhà tuyển dụng trong tối đa sáu tháng. Matthias, các điều khoản không cạnh tranh, ngay cả trong thời gian của tôi trong nhiều thập kỷ trước, chúng ta thấy điều đó. Nhưng điều khoản không chênh lệch này là gì?

(18:52) Mathias Goh:

Vâng, vì vậy nếu chúng ta đang nói về điều khoản không cạnh tranh, thì đó thực sự là một điều khoản đặc biệt ở chỗ nó tiếp tục ràng buộc EM, nhân viên

(19:00) Diana Ser:

Hãy cho tôi biết về điều khoản không chênh lệch.

(19:02) Mathias Goh:

Điều khoản không chê bai là, ngăn chặn nhân viên nói bất cứ điều gì hoặc làm bất cứ điều gì khiến người sử dụng lao động cũ trong một ánh sáng tiêu cực. Vì vậy, mục đích cho điều đó thực sự là để bảo vệ lợi ích của người sử dụng lao động trong việc đảm bảo rằng nhân viên có lẽ bất mãn, người đang ở ngoài thị trường để tìm kiếm một cơ hội việc làm mới không tiếp tục và nói những điều khó chịu về thời gian tại nhà tuyển dụng trước đó.

(19:27) Diana Ser:

Được rồi, John. Hãy đến với bạn để nói về NDA Điều khoản không tiết lộ, bạn nghĩ gì về điều đó

(19:35) "John":

Khi nói đến việc không tiết lộ, phải không? Điều rất quan trọng là công ty muốn bảo vệ bất kỳ sự tiết lộ không cần thiết nào của các hoạt động của công ty. Khi bạn thực sự hỏi về suy nghĩ của tôi, tôi cũng muốn chia sẻ rằng NDA cũng được ký hợp đồng khi một nhân viên thực sự chấp nhận lời đề nghị, khi họ lần đầu tiên gia nhập công ty. Nó không chỉ được ký khi chúng thực sự bị tách ra.

(19:58) Diana Ser:

Ngay bây giờ, chúng ta hãy xem Lionel nói gì về hợp đồng mà anh ta đã ký.

Karen, tôi muốn hỏi bạn, bạn cũng đã ký NDA. Điều đó làm cho bạn cảm thấy như thế nào?

(20:23) "Karen":

Đúng. Tôi cảm thấy như mình bị buộc phải ký NDA, nghĩa là tôi không thực sự có lựa chọn, bởi vì tôi đã hỏi, nếu tôi không ký thì sao? Và sau đó nhân sự chỉ nói, nếu bạn không ký, thì bạn không nhận được gì.

Đó là loại trớ trêu bởi vì về mặt kỹ thuật tôi chưa đầy hai năm, vì vậy tôi không thực sự nhận được nhiều. Nhưng đồng thời, tôi cảm thấy rất may mắn. nhấn mạnh và tôi, rằng tôi đã phải ký nó. Và sau đó, tôi cũng hỏi họ, còn điều khoản cạnh tranh, nếu nó vẫn còn? Và nhân sự nói rằng có.

(20:55) Diana Ser:

Bạn có đủ thời gian để ký NDA không?

(20:58) "Karen":

Tôi, tôi sẽ không nói cuối ngày là một thời gian đủ.

(21:03) Diana Ser:

Matthias, tôi có thể đến với bạn không? Tôi nhận thấy rằng rất nhiều trong số các hợp đồng mà chúng tôi đã gặp phải, ngôn ngữ rất, rất rộng. Có cố ý như vậy không?

(21:12) Mathias Goh:

Vâng, đó thường là một chức năng của các luật sư đã soạn thảo các điều khoản đó để đảm bảo rằng họ bảo vệ các nhà tuyển dụng theo cách xa nhất có thể. Vâng, đó là câu trả lời ngắn gọn.

(21:23) Diana Ser:

Được rồi, Matthias, một nhân viên có thể chọn không ký không?

.

(21:45) Diana Ser:

Vâng, về cơ bản, bạn được đặt giữa một tảng đá và một nơi khó khăn nếu bạn không ký bạn sẽ không nhận được lợi ích của mình hoặc bất kỳ lợi ích nào.

(21:53) Mathias Goh:

Vâng, đó là thực tế không may

(21:57) Diana Ser:

Đó là một thực tế không công bằng, không công bằng, bạn sẽ nói?

(22:00) Mathias Goh:

Chà, có những hướng dẫn mà các bà mẹ ban hành để khuyến khích các công ty trả một số tiền thôi việc nhất định ít nhất là nguyên tắc hướng dẫn là khoảng một tháng cho mỗi năm hoàn thành dịch vụ mà nhân viên nên được hưởng.

Nhưng đây là những hướng dẫn và nếu các công ty không tuân thủ các hướng dẫn thì có thể có, và khi chúng ta thường có hành động.

(22:25) Diana Ser:

Hãy để tôi chọn điều đó, có lẽ trong phân khúc tiếp theo. Nhưng Karen, bây giờ, tôi có thể quay lại với bạn không? Liên quan đến NDA, bạn đã cảm thấy thế nào, bạn đã cảm thấy thế nào khi đặt tên của mình trên đường chấm chấm khi bạn ký nó?

(22:37) "Karen":

Tôi cảm thấy im lặng vì nó quá đột ngột và tôi cảm thấy rất sốc. Tôi cảm thấy như tức giận và mọi thứ và tôi không thể chia sẻ với bất cứ ai. Vâng, vì vậy tôi thực sự cảm thấy rằng tôi không có tiếng nói và tôi không có tiếng nói trong đó. Và nói với tôi rằng đó không phải là lỗi của tôi không làm cho nó tốt hơn. Nó khiến tôi cảm thấy tức giận hơn vì tôi biết đó không phải là lỗi của tôi.

Vì vậy, chắc chắn đó là lỗi của công ty. Và bạn nói với tôi không làm cho tôi cảm thấy tốt hơn và bạn không bù đắp cho tôi. Vậy toàn bộ điểm là gì? Vâng, đó là cảm giác của tôi.

(23:08) Diana Ser:

Tôi cảm ơn bạn vì đã không giữ im lặng và nói lên suy nghĩ của bạn về chương trình này. John, tôi có thể đến với bạn và hỏi bạn, có nhân viên nào có thể làm gì không?

Chúng ta có thể đàm phán hợp đồng trì hoãn, ví dụ không?

(23:20) "John":

Nhân viên không thể đàm phán, nhưng một điều mà nhân viên có thể biết là thông thường khi nói đến khoản thanh toán, có hai phần. Một thực sự được gọi là lợi ích trì hoãn. Và phần khác, nếu nó ở trên cùng, có thể được gọi là bánh xe yếu.

Bây giờ, thông thường, các công ty đúng sẽ không trả cho bạn thiện chí nếu bạn không ký. Nhưng công ty thực sự không thể không cung cấp cho bạn các lợi ích giải khát RE ngay trong bài tập này.

(23:45) Diana Ser:

Được rồi, chúng ta phải di chuyển trên bây giờ, Mattias, hãy đi lên. Nói cho tôi biết những gì diễn ra đằng sau cánh cửa đóng kín khi một công ty quyết định làm lại.

(23:53) Mathias Goh:

Vâng, vì vậy, nói chung, bạn sẽ có đội ngũ nhân sự sẽ tham gia rất nhiều vào cuộc tập trận. Rất thường xuyên, họ sẽ làm việc với tư vấn pháp lý tại nhà, nếu có. Nếu không, các luật sư bên ngoài có thể, giống như tôi, sẽ tham gia. Chúng tôi thường sẽ đưa ra một kế hoạch hành động hoặc một kế hoạch bước. Chúng tôi quyết định một số ngày nhất định và sau đó mọi thứ sẽ xảy ra.

Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng tất cả các quyền lợi hợp đồng của nhân viên bị ảnh hưởng đều được xem xét kỹ lưỡng và xem xét rất cẩn thận nếu có các thỏa thuận tập thể cũng sẽ phải được xem xét nhưng những gì bạn có là một nhóm người cùng nhau đến với nhau để đảm bảo rằng tập thể dục được thực hiện lý tưởng, theo cách tuân thủ hợp pháp.

(24:34) Diana Ser:

Jeremy bạn điều hành các doanh nghiệp, bạn đầu tư vào các doanh nghiệp. Những gì Bataya đã nói, tại thời điểm nào bạn xem xét phúc lợi của nhân viên bị trì hoãn? Tại thời điểm nào nó thậm chí xuất hiện trên radar?

(24:47) Jeremy AU:

Nó xuất hiện trên radar vì có một kỳ vọng về tính chuyên nghiệp mà mọi hành pháp trong mọi giao dịch kinh doanh họ làm hàng ngày, cũng như cách họ đối xử với các nhân viên, những người đang ở trong công ty trên đường ra.

Sự thật là, có một cơn bão, và do đó, thuyền trưởng của con tàu phải đưa ra quyết định vì con tàu phải có hàng hóa, nhưng cũng có những nhân viên còn lại cũng sẽ ở trong đội đó. Vì vậy, được nói chỉ vì cơn bão không có nghĩa là bạn ném mọi người xuống tàu. Điều đó có nghĩa là bạn phải giảm tải chúng tại cổng gần nhất một cách chuyên nghiệp.

Và vì vậy, từ góc độ nhà đầu tư, nó thực sự quan trọng. Rằng chúng tôi làm việc với đội ngũ điều hành vì nhóm còn lại phải cảm thấy rằng mọi người đã rời đi, đã được đối xử công bằng, nếu không tinh thần của họ sẽ thấp. Và số hai là nếu công ty đã mang lại danh tiếng là một nhà tuyển dụng xấu, thì làm thế nào nó được mong đợi khi cơn bão kết thúc để mang đến làn sóng tài năng tiếp theo sẽ giúp họ?

(25:44) Diana Ser:

Bạn sẽ đầu tư vào một công ty thực hành không công bằng hoặc vô trách nhiệm thực hành trả thù? Bạn sẽ đầu tư?

(25:53) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng thực tế cơ bản là một thực tiễn không công bằng là phản ánh cách nhóm điều hành đang suy nghĩ và tiếp cận doanh nghiệp. Và thực tế là doanh nghiệp là một khía cạnh lặp đi lặp lại trong nhiều năm. Và vì vậy tôi nghĩ rằng một đội ngũ quản lý không chăm sóc nhân viên của họ trên đường ra là một nhóm khó đầu tư.

(26:18) Diana Ser:

Tôi coi điều đó là không.

(26:20) Jeremy AU:

Ồ, đừng bao giờ nói không bao giờ.

(26:22) Diana Ser:

Được rồi, chúng ta hãy chuyển sang Karen và Grace. Cả hai bạn đều khá trẻ. Bạn có mong đợi bị trì hoãn,

(26:30) "Karen":

Karen. Chắc chắn không phải vì tôi đã không tham gia rất lâu trong công ty đó. Và thật bất ngờ khi họ nói với tôi rằng tôi đã bị trì hoãn. Tôi nghĩ rằng tôi đã ở trong một thời gian dài lah. Và, thành thật mà nói, tôi cảm thấy rất hối hận vì tôi đã không chọn các công ty khác.

(26:48) Diana Ser:

Karen, tôi biết rằng bạn còn trẻ. Bạn có những loại cam kết tài chính nào?

(26:53) "Karen":

Vì vậy, tôi thực sự đã kết hôn và tôi có các khoản vay nhà ở. Và đối với vai trò, tôi cũng đảm nhận các cam kết như hóa đơn điện thoại. Và vâng, họ không dừng lại khi hợp đồng kết thúc.

(27:04) Diana Ser:

Vâng, tôi, tôi, tôi muốn hỏi bạn vì tôi có con nhỏ. Chà, những đứa trẻ cuối cùng lớn lên và nhận được, nhận một công việc như bạn. Bạn đã bao giờ cảm thấy bị lừa bởi vì khi bạn còn trẻ? Mẹ và bố bảo bạn học tập chăm chỉ và sau đó bạn sẽ có được một công việc tốt. Không ai từng nói với bạn về việc trì hoãn?

(27:20) "Karen":

Vâng, chắc chắn. Không ai nói với tôi rằng nếu bạn bị trì hoãn vì bạn làm việc ít hơn hai năm, bạn sẽ không được bồi thường. Vâng. Tôi không biết rằng tôi không được bảo vệ bởi luật pháp của mẹ.

(27:32) Diana Ser:

Grace, bạn là người Singapore. Bạn có bất kỳ kỳ vọng rằng bạn nên được bảo vệ, ví dụ không? Bởi vì tôi biết bạn hỏi rất ít câu hỏi về những gì bạn được hưởng.

(27:42) Grace Gumala:

Chắc chắn, có một số lĩnh vực, khi tôi nhìn lại, tôi nên thích nghiên cứu hơn, nhưng mục tiêu của tôi vào thời điểm đó, tôi cũng muốn tốt với chủ nhân của mình, bởi vì tôi đang cố gắng nghĩ từ quan điểm của anh ấy như một doanh nghiệp, tôi biết rằng anh ấy không cá nhân về điều đó. Vâng, đó là quan điểm của tôi.

(28:01) Diana Ser:

Thuê cô ấy. Cô ấy rất chu đáo. Được rồi. Chúc mừng. John, John, tôi muốn đến với bạn. Chúng tôi đã từng nghĩ rằng chỉ những người già, hoặc ít nhất là những người trong sự nghiệp giữa, họ bị từ chối. Nhưng chúng ta cũng đang nhìn thấy những người trẻ hơn nhiều. Tại sao lại như vậy?

(28:17) "John":

Nó không phải là về tuổi, phải không? Bởi vì thông thường, nếu bạn nhìn vào việc sa thải, quyết định được đưa ra về doanh nghiệp. Đó là doanh nghiệp họ cần sắp xếp, đó là doanh nghiệp mà họ cần thực sự đóng cửa. Vì vậy, khi nói đến trường hợp đó, đúng, nếu bạn chỉ nhìn vào nó từ quan điểm kinh doanh, cho dù bạn già hay trẻ, đúng, mọi người trong bộ phận hoặc nhóm đó đều bị ảnh hưởng.

(28:40) Diana Ser:

Được rồi, Matthias, những loại vai trò nào có xu hướng ở tiền tuyến khi nói đến một bài tập nghỉ ngơi?

(28:47) Mathias Goh:

Tôi sẽ nói, điển hình là theo kinh nghiệm của tôi, tôi đã thấy các vai trò kết thúc trở lại nhiều hơn. Vì vậy, chúng tôi sẽ gọi họ là trung tâm chi phí. Vâng, vì vậy trong mỗi công ty, thông thường nhân viên được tìm kiếm vào phía trước và mặt sau, những người đang kiếm doanh thu.

Vì vậy, ví dụ điển hình sẽ là những người ở ngoài đường cố gắng đóng cửa bán hàng và đóng cửa giao dịch và những người này đóng góp trực tiếp vào dòng hàng đầu. Vì vậy, những người đó, bạn không, bạn muốn rất cẩn thận với việc để họ đi vì bạn để họ đi, bạn thực sự mạo hiểm với các dòng doanh thu bị cắt giảm và giảm dần.

Những gì chúng ta thấy là những người là người cuối cùng, theo truyền thống được gọi là trung tâm chi phí. Những người không đóng góp hàng đầu, vì vậy ví dụ, có thể

(29:27) Diana Ser:

Vâng. Được rồi. Jeremy Matias đã nói về các nhân viên cuối cùng và tất cả những điều đó. Nhiều người trong số này có xu hướng là phụ nữ. Bạn có cảm thấy rằng có một sự mất cân bằng giới tính khi nói đến việc trì hoãn?

(29:38) Jeremy AU:

Có, từ những quan sát của tôi, không có quyết định có chủ ý ở đó. Được rồi. Vì vậy, những gì bạn thấy các công ty đang làm, ví dụ, họ đang đóng cửa toàn bộ các khu vực toàn bộ danh mục sản phẩm hoặc tiến hành sa thải bộ phận.

Và vì vậy, rất nhiều chức năng trực tiếp của tôi nghĩ những gì chúng ta đã nói, đó là làm thế nào để chúng ta bị phá vỡ, bạn biết, làm thế nào để chúng ta tránh tiếp tục chạy lỗ? Vì thế

(30:01) Diana Ser:

Tôi muốn quay lại điểm mà Matthias vừa đề cập, đó là những người đang bán hàng, ví dụ, nếu bạn đang đóng góp cho điểm mấu chốt, thì bạn sẽ ít bị ảnh hưởng.

Nhưng ngày càng chúng ta cũng nghe những câu chuyện về hiệu suất cao, bao gồm cả những người từ bán hàng cũng bị đánh bại. Tôi không thể quấn đầu xung quanh nó. Tại sao? Có ai, ai có thể nói với tôi không? Được rồi. Tốt,

(30:23) Jeremy AU:

Bạn biết đấy, sự thật của vấn đề là nếu đó là một cơn bão rất lớn và con tàu, bạn biết đấy, thực sự không được giữ lại, thì mọi thứ đều ở trên bàn, bạn biết, vì vậy, sự thật của vấn đề là chúng ta đã nói trước đó, như John nói có một động lực tốc độ rất quan trọng.

Không phải ai cũng có tư vấn pháp lý tại nhà hoặc nhóm nhân sự. Và vì vậy, những quyết định này không nhất thiết phải luôn luôn chuyên nghiệp, cũng không phải luôn luôn được thực hiện tốt, cũng không phải là kết quả tốt nhất trong dài hạn.

(30:51) Diana Ser:

Được rồi. Vì vậy, có doanh số, nhưng cũng có chi phí.

(30:53) Mathias Goh:

Cũng có thể công ty đang có tổ chức lại hoặc chuyển hướng.

Vì vậy, họ có thể đã quyết định rằng một số hoạt động nhất định chúng tôi muốn tước đi. Và điều đó có thể ảnh hưởng đến những người có chức năng bán hàng của các lĩnh vực đó tại công ty sẽ ít phù hợp hơn với hiệu suất của công ty trong tương lai. Vì vậy, đó là một lời giải thích hợp lý. Tôi có thể đề xuất

(31:14) Diana Ser:

Grace, hãy để tôi hỏi bạn có nghĩ rằng bạn là một người biểu diễn cao sau khi tất cả những gì bạn được cung cấp một sự gia tăng?

(31:19) Grace Gumala:

Đúng. Ý tôi là thực sự tôi là đánh giá của tôi trước đây là rất tốt vì vậy đó là lý do tại sao tôi không mong đợi nó chút nào. Nhưng trong trường hợp của tôi, công ty đã trải qua những gì ông nói là một sự tái cấu trúc. Vì vậy, thay vì thuê người từ Singapore, họ quyết định thuê những người lao động từ xa từ quốc gia khác để cắt giảm chi phí. Vâng, và họ chỉ giữ lại 20 phần trăm của các công nhân hiện tại.

(31:42) Diana Ser:

Được rồi. Karen, còn bản thân mình thì sao? Ít nhất là theo thẩm định của bạn, bạn đã nói gì? Bạn có phải là người biểu diễn cao không?

(31:48) "Karen":

Đối với tôi, tôi thực sự ở phía trước. Vì vậy, tôi biết rằng tôi thực hiện tốt mỗi tháng. Và thực sự nó khá giống với Grace theo nghĩa mà họ quyết định thay thế. Như với các công nhân từ Malaysia thay vì vì nó rẻ hơn nhiều.

(32:02) Diana Ser:

Được rồi. Vâng, chúng ta cần phải nghỉ một thời gian ngắn sắp tới. Chúng ta có nên trở nên khó khăn hơn về luật trì hoãn của mình không? Ở lại với chúng tôi

Làm thế nào để nhân viên quyền đối với các lợi ích trì hoãn so sánh ở nơi khác, Thái Lan đã thực hiện một Đạo luật Bảo vệ Lao động mới vào năm 2019. Các công ty được yêu cầu thông báo cho chính phủ 60 ngày trước khi thực hiện lại. Ở Singapore, trong vòng năm ngày sau đó. Ở Thái Lan và Hàn Quốc, các nhà tuyển dụng thông báo trước tối thiểu phải cung cấp cho công nhân là 1, 000.

Ở Mỹ, đó là hai tháng. Tối thiểu theo luật định này thấp hơn nhiều ở Singapore, từ một ngày đến bốn tuần. Ở Thái Lan và Hàn Quốc, tiền lương cũng được viết thành luật. Ở Singapore, không có yêu cầu theo luật định như vậy. Và bạn vừa thấy các ví dụ về cách một số quốc gia đối phó với việc trì hoãn.

Tham gia với chúng tôi cho phân khúc này là giám đốc điều hành của Liên đoàn sử dụng lao động quốc gia Singapore, một cơ quan bao gồm 3, 500 thành viên, bao gồm cả MNC. Gim Guan, chào mừng. Chúng tôi đã thấy những gì đã xảy ra ở Lazada và Lazada cũng là một thành viên SNEF. Trong trường hợp không có luật cứng rắn hơn, luật pháp trì hoãn, nhân viên có thể làm gì để khuyến khích nhiều nhà tuyển dụng làm điều đúng đắn khi nói đến việc trì hoãn?

(33:38) Sim Gim Guan:

Vì vậy, cùng với các đối tác ba bên của chúng tôi, chúng tôi đã ban hành một tư vấn ba bên. Điều có thể đúng là, không phải tất cả các nhà tuyển dụng có thể quen thuộc với lời khuyên, nơi chúng tôi tư vấn cho các công ty về cách họ có thể quản lý nhân lực dư thừa, và như là phương sách cuối cùng, nếu họ cần phải thực hiện lại, làm thế nào để làm điều đó một cách có trách nhiệm.

(33:58) Diana Ser:

Đợi đã, tại sao họ không quen thuộc? Chuẩn rồi.

(34:01) Sim Gim Guan:

Không có gì đáng ngạc nhiên khi ở nhiều công ty, đặc biệt là các công ty nhỏ hơn họ không có chức năng nhân sự toàn thời gian. Vì vậy, một cá nhân có thể xử lý nhiều vấn đề khác nhau, và tùy thuộc vào mức độ ưu tiên của ngày họ có thể không tập trung vào tất cả các điều khác nhau đang xảy ra cả trong nước cũng như về luật pháp và hướng dẫn được ban hành.

(34:22) Diana Ser:

Tiến về phía trước, điều quan trọng nhất mà bạn nghĩ SNAF có thể làm để giải quyết tình huống này là gì?

(34:27) Sim Gim Guan:

Trên thực tế, điều quan trọng nhất là thượng nguồn. Làm thế nào để chúng ta thậm chí ngăn chặn sự trì hoãn xảy ra ngay từ đầu? Vì vậy, bạn nhìn vào số lượng việc trì hoãn đang xảy ra 14, 000 cộng với cảnh quan của tổng số việc làm khoảng 3 triệu, thực ra những gì bạn không thấy là tất cả các công ty đã làm tất cả những điều đúng Jeremy đã đề cập trước đó trong những ngày trước khi công nghệ đang làm và bùng nổ, phải không?

Bạn không thấy công ty trì hoãn vì họ đang ở trong sự tăng trưởng thúc đẩy bạn vì vậy các công ty đang làm tốt thường không được nghỉ việc. Và vì vậy nếu chúng ta có thể đảm bảo rằng người lao động đang đóng góp. Theo kết quả kinh doanh, sau đó tôi nghĩ rằng đó là một bước quan trọng hơn để thực hiện.

(35:24) Diana Ser:

Matthias, tôi nghĩ rằng khi tôi lần đầu tiên xem VT, video về sự khác biệt trong các khu vực pháp lý khác nhau, luật Singapore rõ ràng là ít mạnh mẽ hơn.

Một khoảng cách rõ ràng cho bạn là gì so với các thị trường khác là gì?

(35:38) Mathias Goh:

Chà, tôi nghĩ rằng, khoảng cách rõ ràng như chúng ta đã thấy là ở Singapore, đó không phải là luật được mã hóa cứng, nghĩa vụ đối với nhân viên phải trả một số tiền nhất định cho mỗi năm dịch vụ hoàn thành. Ngay bây giờ, điều đó có tác dụng của một hướng dẫn, đúng và nếu một công ty, nếu một công ty không tuân thủ các hướng dẫn đó, mẹ sẽ can thiệp.

Cũng như phần còn lại của các đối tác ba bên, như chúng ta đã thấy trong các tin tức với sự trì hoãn gần đây. Vì vậy, nếu một cái gì đó nên được mã hóa thành luật, tôi nghi ngờ đó có thể là một lĩnh vực mà chúng có liên quan.

(36:08) Diana Ser:

Tôi có thể hỏi rất nhanh không? Chúng có thể chỉ là hướng dẫn, nhưng các tòa án có đề cập đến các hướng dẫn này không?

(36:14) Mathias Goh:

Vâng, chúng tôi đã thấy các tòa án Singapore đề cập đến không chỉ các hướng dẫn này, mà còn là các hướng dẫn khác, một số hướng dẫn mà Bộ đã ban hành. Những người đã được các tòa án xem xét nghiêm túc khi họ xét xử các vụ việc việc làm.

(36:27) Diana Ser:

Đúng. Được rồi. Vì vậy, thường là sau khi thực tế khi có tranh chấp, sau đó nó đi đến, vụ kiện được đưa ra tòa, và sau đó các tòa án đề cập đến các hướng dẫn này.

(36:35) Mathias Goh:

Vâng, chẳng hạn như những người bị sa thải không công bằng, nếu tôi có thể trích dẫn một ví dụ.

(36:38) Sim Gim Guan:

Được rồi. Tôi định nói rằng đôi khi khi công ty gặp khó khăn về tài chính, chúng tôi thực sự quan trọng để nhận ra rằng nếu chúng tôi mã hóa ví dụ, số tiền phải trả lại, thì có thể có tác động tiêu cực đến nhân viên mà công ty có thể giữ lại.

Bởi vì nếu họ đã gặp khó khăn về tài chính và bạn đang yêu cầu họ phải trả một số tiền trì hoãn nhất định. Có, và sau đó họ sẽ không có đủ để tiếp tục kinh doanh, điều đó có nghĩa là họ có thể phải làm lại nhiều người hơn.

(37:13) Diana Ser:

Có cảm ơn bạn vì điều đó. Ý tôi là, theo một cách nào đó, theo một cách rất đồi trụy, chúng ta cần phải thuê người trước khi chúng ta có thể sa thải họ.

(37:21) Sim Gim Guan:

Không, tôi nghĩ rằng chúng ta cần đảm bảo rằng chúng ta nhìn vào mọi thứ trong bối cảnh.

(37:24) Diana Ser:

Hiểu rồi. Karen và Grace, câu hỏi này là dành cho bạn. Chúng tôi đã nói về quyền, vì vậy hãy điền vào chỗ trống cho tôi. Như, là một người mà nếu tôi bị trì hoãn, đây là câu hỏi của tôi, nếu tôi bị trì hoãn, tôi muốn có quyền điền vào chỗ trống cho tôi.

Karen, chúng ta hãy đến với bạn trước. Tôi muốn quyền làm gì?

(37:42) "Karen":

Tôi muốn quyền được bồi thường tối thiểu, ngay cả khi tôi chưa đầy hai năm. Tôi nghĩ rằng bồi thường là phần quan trọng nhất không có trong tài liệu mà tôi đã ký.

(37:55) Diana Ser:

Chà, Gim Guan, bạn nghĩ gì về gợi ý của cô ấy, cô ấy chỉ nói gì?

(37:58) Sim Gim Guan:

Vì vậy, thực sự, các hướng dẫn của Trapada, mặc dù luật pháp nói rằng bạn cần phải có ít nhất hai năm phục vụ để đủ điều kiện nhận trợ cấp nghỉ việc, thực sự, các hướng dẫn đề xuất cho các nhà tuyển dụng rằng ngay cả đối với các nhân viên có ít hơn hai năm phục vụ, đưa ra một số loại thanh toán.

(38:15) Diana Ser:

Mm. Grace, bạn đã nhận được bất kỳ, bạn không nhận được bất kỳ khoản thanh toán nào.

Tôi nghĩ rằng bạn đã nói với chúng tôi rằng công ty không cung cấp vì bạn chưa đầy hai năm.

(38:24) Grace Gumala:

Có vì vậy tất cả chúng tôi, thay vì thanh toán, chúng tôi có thể phục vụ thông báo hai tháng, vì vậy chúng tôi vẫn phải làm việc trong hai tháng tới. Đó là loại, trong nhiệm kỳ của họ là lợi ích mà chúng tôi đang nhận được.

(38:36) Diana Ser: Có. Được rồi. Hãy để, điền vào chỗ trống cho tôi, ân sủng. Câu hỏi tương tự mà tôi đã hỏi Karen trước đó. Nếu tôi bị trì hoãn, tôi muốn quyền?

(38:45) Grace Gumala:

Tôi nghĩ rằng câu trả lời của tôi sẽ khá giống với Karen. Giống như, tôi muốn có quyền, loại, biết nhiều hơn, giống như, quyền của tôi là gì và có quyền truy cập, giống như, một mức lương tối thiểu mà tôi có thể nhận được như một khoản bồi thường.

(38:57) Diana Ser:

Điều đó rất khó khăn vì là cá nhân, chúng tôi hầu như không có quyền truy cập vào tư vấn pháp lý. Vì vậy, ý tôi là, có nhiều điều để nói về sân chơi. Kim Kwan, tôi chỉ tò mò về một điểm vì dưới hai năm, người sử dụng lao động thực sự là thiện chí, à? Nếu bạn muốn bồi thường hay không. Tôi chỉ tò mò không bù đắp.

Những gì có thể là lý do?

(39:14) Sim Gim Guan:

Nó cũng có thể là do những khó khăn tài chính. Nói chung, đó là lý do về khả năng chi trả của họ.

(39:22) Diana Ser:

Được rồi. Câu hỏi dành cho ba quý ông ở đây. Chúng ta biết rằng tiến về phía trước, chúng ta đang mong đợi sẽ thấy nhiều sự trì hoãn hơn vào năm 2024. Xu hướng như thế nào? Chúng ta đang thấy những lĩnh vực nào?

Những lĩnh vực nào nên cẩn thận hơn?

(39:37) Jeremy AU:

Vì vậy, lãi suất đã cao và sẽ tiếp tục cao trong tương lai gần trong ít nhất một đến hai năm. Và vì vậy tôi nghĩ rằng công nghệ như một lĩnh vực sẽ tiếp tục bị ảnh hưởng cao bởi điều này bởi vì, bạn biết đấy, lợi nhuận, con đường đến đó là rất xa.

Và vì vậy tôi nghĩ điều tồi tệ nhất đã kết thúc, tôi sẽ nói, nhưng tôi nghĩ vẫn sẽ có một số

(39:56) Diana Ser:

Bạn đang nói điều tồi tệ nhất là kết thúc cho lĩnh vực công nghệ?

(39:59) Jeremy AU:

Tôi sẽ nói rằng chúng tôi ở dưới cùng. Tôi nghĩ rằng tất cả những người đã phải cắt đã cắt. Và những người chưa cắt, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng văn bản trên tường cả bên trong.

(40:11) Diana Ser:

Gim Guan, Beyond Tech, lĩnh vực nào?

(40:14) Sim Gim Guan:

Trên thực tế, nó sẽ khá khó dự đoán. Một phần bởi vì, đối với một, về sự gián đoạn, đúng, bạn có thể thấy sự gián đoạn công nghệ, không chỉ phá vỡ lĩnh vực công nghệ, nó có thể phá vỡ nhiều lĩnh vực khác. Và tôi nghĩ rằng câu hỏi về sự gián đoạn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và do đó ảnh hưởng đến tính bền vững của doanh nghiệp.

(40:33) Diana Ser:

Trong số các thành viên của bạn, bạn có nhiều lĩnh vực khác nhau. Ý thức của bạn về những gì đang xảy ra trên mặt đất là gì? Những lĩnh vực nào có khả năng bị ảnh hưởng?

(40:40) Sim Gim Guan:

Những người đang phải đối mặt với vấn đề lớn nhất hiện nay thực sự liên quan đến chi phí, phải không? Và chi phí vay chi phí của chi phí chuỗi cung ứng vận chuyển cũng như, tất nhiên, chi phí tiền lương.

Vì vậy, với tất cả các yếu tố khác nhau đến, tôi, tôi sẽ nói rằng nói chung, áp lực khá bình đẳng trên tất cả các lĩnh vực. Mọi người sẽ bị tấn công. Vâng, nhưng tất nhiên, ngay cả trong các lĩnh vực đang hoạt động tốt, có những công ty không làm tốt. Vì vậy, tôi sẽ không phóng to trên bất kỳ lĩnh vực cụ thể nào.

(41:08) Diana Ser:

Matthias, bạn mất gì? Những lĩnh vực nào có khả năng bị tấn công?

(41:11) Mathias Goh:

Tôi với Gim Guan về điều này. Tôi nghĩ rằng lĩnh vực công nghệ chắc chắn, bởi vì rất nhiều gã khổng lồ công nghệ lớn đã đi vào một cuộc đua tuyển dụng lớn trong thời kỳ Covid. Bây giờ họ đã nhận ra rằng rất nhiều mục tiêu mà họ muốn tự đánh mình, không thực sự bị tấn công.

Nhưng tôi nghĩ, ý tôi là, nếu bạn nhìn vào dữ liệu gần đây, bạn sẽ thấy rằng ngay cả các công ty phi công nghệ cũng phải từ chối rất nhiều công nhân. Bất kỳ lĩnh vực trong tâm trí? Ý tôi là, có FMCG, thậm chí còn có các lĩnh vực tài chính, các tổ chức ngân hàng mà chúng tôi đã thấy đã buông bỏ mọi người.

(41:35) Diana Ser:

Được rồi. Chà, nghe có vẻ như không ai, mọi người cần phải cẩn thận vào khoảng thời gian này.

Tôi muốn hỏi bạn, một điều mà người lao động có thể làm tốt hơn bây giờ để bảo vệ công việc của họ là gì? Jeremy, hãy bắt đầu với bạn. Một điều mà công nhân có thể làm.

(41:50) Jeremy AU:

Tôi chắc chắn sẽ nói tận dụng cơ hội để reskill càng nhiều càng tốt. Vì vậy, hãy đứng đầu các kỹ năng của bạn được mở cho các nhà tuyển dụng mới và cũng sẵn sàng khám phá và đào tạo cho các ngành công nghiệp mới.

(42:02) Diana Ser:

Vì vậy, các ngành công nghiệp mới ,, bạn mất gì?

(42:04) Sim Gim Guan:

Câu trả lời và xác suất tương tự, phải không? Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng bạn kiên cường bằng cách đảm bảo rằng bạn tiếp tục lên Upskill và Reskill có lẽ để xem những điều mới đang đến, phải không? Tính bền vững rõ ràng là một lĩnh vực mới khá quan trọng.

Vì vậy, nếu có một trục quan tâm khu vực.

(42:21) Diana Ser:

Tôi nghĩ rằng bạn không thể sai. Phát triển các lĩnh vực. Fatah, nó rất nhanh cho bạn. Câu trả lời tương tự.

(42:24) Mathias Goh:

Nâng cấp. Ý tôi là, chính phủ đã cho mọi người một khoản tín dụng kỹ năng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi sẽ nói rằng bạn sử dụng nó tốt. Hãy sáng tạo và nói chuyện với mọi người và mạng lưới.

(42:32) Diana Ser:

Được rồi, tốt, hãy sáng tạo. Karen, tôi muốn đến với bạn. Bạn sẽ làm việc cho một công ty công nghệ một lần nữa?

(42:39) "Karen":

Không, tôi có điều khoản cạnh tranh đó. Rất nhiều công ty công nghệ biết cách tận dụng kẽ hở hai năm mà mẹ không buộc phải buộc, thực thi chúng. Vì vậy, nó chỉ là một hướng dẫn cho họ. Nó giống như, chỉ, chỉ là một hướng dẫn.

(42:52) Diana Ser:

Không có hình phạt. Làm thế nào bạn làm cho mình có việc làm hơn? Cho tôi,

(42:58) "Karen":

Tôi đã cố gắng giảm lương, tôi sẽ nói.

(43:01) Diana Ser:

Vì vậy, bạn sẵn sàng cắt giảm lương. Đó có phải là những gì bạn đang nói? Đúng. Được rồi, chúng tôi chúc bạn những điều tốt đẹp nhất, Karen. Và ân sủng, những gì về chính bạn? Bạn đang tìm một công việc khác? Bạn đã tìm thấy một chưa?

(43:10) Grace Gumala:

Không, tôi thực sự không tìm kiếm một công việc mới vì kinh nghiệm về sự trì hoãn thực sự khiến tôi nghĩ về những gì tôi thực sự muốn làm trong cuộc sống.

Và vì điều đó, tôi quyết định bắt đầu kinh doanh của riêng mình, đó là một cơ quan truyền thông xã hội. Và nó, hóa ra là một phước lành trong việc ngụy trang, toàn bộ điều trì hoãn.

(43:25) Diana Ser: Oh, Xin chúc mừng. Bạn đi. Cô ấy đang nghĩ về số lượng lớn. Cô ấy đã chuẩn bị. Xoay vòng và sáng tạo. Chà, trên lưu ý đó, chúng tôi cảm ơn tất cả các bạn đã đến, và cả Karen và Grace vì đã chia sẻ những câu chuyện của bạn.

Đối với những người bạn bị ảnh hưởng hoặc muốn chuẩn bị cho làn sóng trì hoãn, chúng tôi hy vọng rằng chúng tôi đã cung cấp cho bạn một chút rõ ràng và thoải mái. Cảm ơn bạn và chúc ngủ ngon.