Chua Ee Chien trên F & B vượt qua đại dịch, xây dựng sự hối hả về phía bạn và lăn lộn với những cú đấm - E26

"Có thể lăn lộn với những cú đấm là điều mà tôi đã học được ngay từ khi ở Uber. Điều đó đã giúp tôi kể từ trong sự nghiệp và trong công việc kinh doanh của riêng tôi." - Chua ee chien

Chua Ee Chen là chủ sở hữu của Jekyll & Hyde , một trong những quán bar cocktail hàng đầu của Singapore. Quán bar đã được giới thiệu trong các ấn phẩm khác nhau như Channel Newsasia , The Business Times và The Straits Times . Anh ấy hiện cũng là người quản lý trong nhóm đầu tư & doanh nghiệp mới của Grab , nơi anh ấy làm việc trong các dự án đặc biệt cho Tập đoàn tài chính Grab.

EE Chien trước đây là người đứng đầu các giải pháp xe cho Uber Singapore, thúc đẩy việc mua lại và giữ chân các tài xế. Ông bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là một nhà phân tích, giao dịch các công cụ phái sinh tại Goldman Sachs .

EE Chien có bằng Cử nhân Truyền thông từ Đại học Brigham Young . Anh ấy đam mê thực phẩm, tài chính, công nghệ và du lịch và bị mê hoặc bởi cách bốn đối tượng có thể pha trộn và dệt mình với nhau trong thế giới liên kết này. Bạn có thể kết nối với anh ấy tại https://www.linkedin.com/in/eechienchua

Bạn có thể tìm thấy các cuộc thảo luận của cộng đồng về tập phim này tại https://club.jeremyau.com/c/podcasts/26-chua-ee

Tập này được sản xuất bởi Adriel Yong .

Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au: [00:01:38] Này Ee Chien, rất vui được gặp lại bạn.

Chua Ee Chien: [00:01:42] Này Jeremy. Rất vui được gặp bạn.

Jeremy AU: [00:01:44] Tôi siêu phấn khi chia sẻ hành trình của bạn với tư cách là một người hối hả trong rất nhiều lĩnh vực, với phần còn lại của thế giới.

Chua ee Chen: [00:01:52] Những thứ thú vị, và hạnh phúc khi được ở trên. Cảm ơn vì đã dành thời gian.

Jeremy AU: [00:01:56] Đối với những người không biết bạn, bạn sẽ chia sẻ hành trình của mình như thế nào?

Chua ee Chen: [00:02:00] Chà, đó là một câu hỏi rất rộng, nhưng hãy xem. Hiện đang làm việc tại Grab, sở hữu một quán bar ở bên. Đã dành vài năm qua trong công nghệ. Tôi đã ở Uber trước đó, và sau đó là tài chính tại Goldman trước đó. Tôi đã nghiên cứu quan hệ công chúng, điều này hoàn toàn không liên quan đến bất cứ điều gì tôi đã làm kể từ đó. Đó là một cuộc hành trình. Và tôi đoán đề cập đến, vì tôi đã tham gia, tôi đã tập trung vào nhóm tài chính của họ, vì vậy, một vòng tròn đầy đủ trở lại không gian tài chính.

Jeremy AU: [00:02:25] Làm thế nào mà cá nhân bạn bắt đầu trong công nghệ?

Chua ee Chen: [00:02:28] Công nghệ, thực sự rất thú vị. Tôi không bao giờ mong đợi được tài chính và không bao giờ mong đợi là trong công nghệ. Sự nghiệp của tôi thực sự đã thực hiện những vòng xoắn vui nhộn của riêng mình. Tôi thực sự nghĩ rằng đó là một trong những điều mà bạn nhìn lại trong cuộc sống và bạn nói, "Hindsight là năm 2020, hoặc bạn chỉ có thể kết nối các dấu chấm ngược", như Steve Jobs nói. Vì vậy, nhảy vào công nghệ là điều mà tôi không thực sự nghĩ đến, nhưng đã xảy ra khoảng bốn năm trước. Tôi đã ở Goldman ở Mỹ và tôi thực sự đã giao dịch hoán đổi vốn chủ sở hữu và CFD, sau một thời gian, đây không phải là điều mà tôi muốn làm. Vì vậy, tôi mới bắt đầu nhìn vào tất cả các công ty công nghệ và ý tôi là, vào năm 2016, Tech là tất cả những cơn thịnh nộ. Ý tôi là, nó vẫn là, nhưng đặc biệt là lúc đó.

Và vì vậy, tôi bắt đầu nhìn vào các công ty như Facebook , Uber, Google và tất cả những thứ đó, Pinterest và cố gắng đăng ký cho các công ty đó. Nhưng nó thực sự rất khó. Đặc biệt là khi trên H-1B1, đôi khi các công ty sẽ tài trợ cho bạn khó khăn hơn. Và đó giống như thị thực cho những người làm việc ở Mỹ, vì vậy, tôi bắt đầu tìm cách nhìn vào cùng một công ty, nhưng trở lại Singapore, và đó cũng là lúc để tôi quay trở lại. Bố mẹ tôi đã già đi một chút. Tôi đã đi xa khá lâu. Vì vậy, khi một trong những người bạn của tôi mà tôi thực tập tại Bloomberg đã đăng về các công việc tại Uber, tôi đã nộp đơn và trải qua quá trình phỏng vấn.

Tôi đã thực sự may mắn, Uber đã thuê chủ yếu là chủ ngân hàng và tư vấn. Ông chủ của tôi là một chủ ngân hàng đầu tư và ông chủ của tôi đã trao đổi chính xác sản phẩm của Credit Suisse . Ông chủ của anh ta là một nhà giao dịch FX trước đó. Vì vậy, nó rất hữu ích theo nghĩa mọi người có cùng một nền tảng. Và điều đó rất hữu ích khi tôi nộp đơn và sau đó nhận được công việc, tôi đang ở Uber. Và kể từ đó, tôi đã bị mắc kẹt trong không gian công nghệ này. Mặc dù một số người cho rằng việc đi xe không phải là công nghệ.

Jeremy AU: [00:04:05] Ngày đầu tiên của bạn ở Uber như thế nào?

Chua Ee Chien: [00:04:07] Tôi thực sự bắt đầu sớm một tuần. Vì vậy, ông chủ của tôi, anh ấy giống như, "Này, bạn có thể đến sớm một tuần không?" Và tôi giống như, "Vâng, chắc chắn." Vì vậy, tôi đã đến sớm một tuần và anh ấy nói, "Ồ, sản phẩm mà bạn phải tiếp tục, hoặc tôi muốn bạn làm việc, chưa sẵn sàng. Hoặc đó không phải là điều chúng tôi sẽ làm nữa." Vì vậy, anh ấy thích, "Được rồi, tốt, bạn có thể đi và làm điều gì đó khác." Và anh ấy rất bận rộn. Cuối cùng, anh ta thích, "Này, chúng ta đã có chương trình cho thuê hàng giờ này. Bạn có thể tìm ra điều này không?" Và tôi giống như, "Chương trình cho thuê hàng giờ?" Nhưng đó thực sự là nguồn gốc của những gì cuối cùng tôi đã làm tại Uber và những gì tôi đã xây dựng tại Uber, đó là nhóm giải pháp xe của chúng tôi. Vì vậy, đó là một ngày đầu tiên thú vị, một tuần đầu tiên thú vị, vài tháng thú vị. Tôi luôn nói với mọi người, tôi đã học được nhiều hơn ở Uber trong ba tháng so với ba năm ở Goldman, chỉ vì đó là một đường cong học tập dốc như vậy, cũng như rất nhiều điều mà họ chỉ muốn bạn làm cùng một lúc.

Jeremy AU: [00:04:48] Một số điều bạn học được ở Uber là gì?

Chua Ee Chien: [00:04:50] Vì vậy, Uber đã có những giá trị này hồi đó, họ đã thay đổi nó kể từ đó, nhưng cũng là những gì Travis đã đưa ra hồi đó, một vài trong số chúng thực sự bị mắc kẹt với tôi. Và tôi nghĩ những gì tôi đã học thực sự, là những giá trị. Tôi nghĩ đó là bit đầu tiên, nhưng sau đó, bit thứ hai rõ ràng là, kỹ năng nào và tất cả những thứ đó. Nhưng một là, "Luôn luôn hối hả." Và tôi giống như, "Bạn luôn phải hối hả và cố gắng hoàn thành công việc và hoàn thành công việc." Và đó là loại phương châm không chính thức, gần như, bởi vì bạn chỉ đang cố gắng để có được mọi thứ càng nhanh càng tốt và lặp lại và kiểm tra. Và sau đó, và chúng tôi đã cố gắng xây dựng để trích dẫn không được giải quyết, thống trị hoặc chinh phục thế giới hồi đó. Vì vậy, đó chắc chắn là một, một cái khác là "Cược lớn, táo bạo", giống như luôn luôn chỉ nhận những cược siêu big này, khiến chúng ta phải trả rất nhiều tiền, nhưng một lần nữa, đó không phải là tiền của tôi. Vì vậy, tôi đoán nó ổn.

Và sau đó, có một cái mà tôi thực sự thích. Yêu thích của tôi là, "Hãy là chủ sở hữu, không phải là người thuê nhà.". Và đó là một điều thực sự tốt mà tôi nghĩ rằng tôi đã tập trung, cho dù tôi đã làm công việc hiện tại của mình hay liệu tôi có thực sự sở hữu một doanh nghiệp. Trở thành chủ sở hữu, thực sự có nghĩa là làm mọi thứ cần thiết để giải quyết vấn đề hoặc để hoàn thành công việc . Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là từ phía giá trị. Từ góc độ kỹ năng, Uber đã đi với tốc độ điên rồ vào thời điểm đó. Chúng tôi đã cạnh tranh với Didi , chúng tôi đã cạnh tranh với Grab. Đây là tất cả những lúc Uber chưa bán hết. Và họ giống như chiến đấu ở nhiều thị trường. Và mục tiêu chính là có được thị phần và tạo ra càng nhiều doanh thu càng tốt. Vì vậy, học cách kiểm tra và xoay vòng và lặp lại, đây là tất cả các cụm từ mà mọi người sử dụng trong không gian công nghệ, nhưng một cái gì đó mà chúng tôi thực sự đã làm. Chúng tôi giống như, "tào lao!" Chúng tôi không nhận được đủ trình điều khiển. Chúng tôi chỉ nhận được 50 trình điều khiển mỗi ngày, chúng tôi cần một trăm. Chúng ta sẽ làm gì? Chúng ta có ném nhiều tiền hơn vào họ không? Chúng ta có tìm ra cách giữ lại nhiều trình điều khiển hơn không? Và vì vậy, việc có thể lăn lộn với những cú đấm có lẽ là điều mà tôi đã học được từ một thời gian đầu tại Uber. Và điều đó đã giúp tôi, tôi nghĩ rằng trong sự nghiệp và trong công việc kinh doanh của riêng tôi.

Jeremy AU: [00:06:34] Nói về doanh nghiệp của riêng bạn. Vì vậy, bạn là chủ sở hữu của Jekyll và Hyde nổi tiếng, đây là một nơi tuyệt vời mà tôi thích đưa bạn bè và người quen công nghệ của tôi đến. Vì vậy, tôi đoán, đó là từ tiền lương của tôi đến tiền lương của bạn ở đó. Hãy cho chúng tôi biết thêm về cách bạn đã bắt đầu kinh doanh của riêng bạn?

Chua ee Chen: [00:06:51] Vì vậy, Jekyll và Hyde, tôi thực sự đã tìm thấy nó trực tuyến trên một trang web để bán. Vì vậy, nó trên trang web này có tên là BusinessesForSale.com . Tôi thực sự giống như cuộn qua các doanh nghiệp là niềm vui. Tôi thích cuộn qua các trang ngẫu nhiên trên internet, có lẽ giống như một điều xấu, bởi vì bạn luôn dành quá nhiều thời gian cho các trang web ngẫu nhiên hoặc mua những thứ ngẫu nhiên mà bạn không muốn. Và trường hợp cụ thể, mua một quán bar mà bạn không thực sự cần. Đó là một quán bar cocktail thành lập ở Tanjong Pagar để bán. Và tôi đã nhìn vào những bức ảnh và tôi giống như, "Ồ, đó là Jekyll và Hyde," bởi vì nó ở ngay góc từ văn phòng Uber hồi đó. Và sau đó, tôi nhìn nó và tôi giống như, "Này, điều này có thể thú vị." Vì vậy, hồi đó, tôi đã có một đối tác kinh doanh. Tôi giống như, "Này, bạn có quan tâm đến điều này không?"

Và sau đó, chúng tôi đã đi và nói chuyện với chủ sở hữu sau đó, phát hiện ra lý do tại sao họ bán. Về cơ bản, có ba người trong số họ, nhưng hai người trong số họ đã đi bắt đầu công ty tài trợ hạt giống Pre-IPO này có tên là Fundnel . Và có một anh chàng còn lại, người chỉ chạy chương trình. Và anh ấy giống như, "Bây giờ tôi đã kết hôn. Và tôi không nghĩ mình nên làm điều này nữa." Vì vậy, tôi đã mua doanh nghiệp từ anh ấy. Vì vậy, ngắn gọn của nó là, đó là một sự mua sắm thúc đẩy, đó là, tôi không bao giờ thúc đẩy việc mua những thứ như thế nữa. Đó không phải là một mua xung quanh giá rẻ, hãy nói theo cách đó.

Jeremy AU: [00:07:52] Yeah. Thật thú vị, bởi vì chỉ trong tuần qua, tôi đã có hai người bạn quan tâm đến việc khám phá ý nghĩa của việc mua một doanh nghiệp, giống như một quỹ tìm kiếm và sau đó tìm cách xoay chuyển và tiếp tục. Bạn nghĩ gì về điều đó?

Chua ee Chen: [00:08:08] Thực sự có giá trị trong đó. Ý tôi là, đó gần như là chìa khóa mà tôi đoán bạn đang cố gắng tìm thấy điều này là có thể có giá trị hoặc nên có giá trị, và nó chỉ tình cờ không có giá trị đầy đủ đó vào lúc này. Và tôi nghĩ khi tôi mua nó, tôi đã không có ý định. Ý định của tôi là mua nó dưới dạng đầu tư thay thế, nơi tôi sẽ nhận được lợi nhuận khác nhau theo một cách khác trong khi vui chơi cùng một lúc. Nhưng nó biến thành cả niềm vui cũng như một cơn ác mộng địa ngục tùy thuộc vào tuần, hoặc ngày, hoặc tháng hoặc năm. Và Covid chắc chắn là một phần của điều đó. Nhưng đó không phải là một ý tưởng tồi. Có rất nhiều doanh nghiệp mà tôi nghĩ rằng nếu họ có quản lý đúng sẽ thực sự làm rất tốt. Và tôi đã bắt đầu thấy điều đó, không chỉ với doanh nghiệp của riêng tôi. Ý tôi là, việc có thể tìm ra cách chạy nó hiệu quả và tốt hơn, nhưng cũng chỉ một khi bạn sở hữu một doanh nghiệp, bạn sẽ có rất nhiều cơ hội để nhìn thấy các doanh nghiệp của người khác từ góc độ chi tiết hơn.

Và bạn thấy những điều bạn nói, "Nếu tôi điều hành doanh nghiệp này, hoặc nếu tôi làm điều này, tôi có thể làm X, Y và Z với nó, để làm cho nó tốt hơn." Vì vậy, chắc chắn có giá trị trong đó, nhưng bạn phải tìm đúng toán tử. Và hoạt động là chìa khóa, tôi nghĩ, cho bất kỳ doanh nghiệp. Và không quan trọng bạn rất ngầu hay gợi cảm hay bất cứ điều gì, cuối cùng bạn sẽ hết tiền. Chúng tôi đã thấy rằng trong nhiều khoản đầu tư của công ty đầu tư rất lớn của Nhật Bản.

Jeremy AU: [00:09:12] Vì vậy, bạn sẽ hướng dẫn chúng tôi qua nó. Vì vậy, bạn đã cuộn cửa sổ mua sắm cho các doanh nghiệp và cuối cùng bạn đã mua một công ty mà bạn cảm thấy phù hợp với lối sống của mình và bạn nghĩ rằng đó là một cơ hội để tiếp quản. Và nó ở gần đó. Đó có phải là khoảng cách giữa những kỳ vọng của bạn trong so với thực tế thực tế của việc điều hành doanh nghiệp?

Chua Ee Chien: [00:09:31] Vâng. Ý tôi là, nó giống như tất cả những meme đó. Nó giống như kỳ vọng và thực tế giống như hoàn toàn khác nhau. Bạn nghĩ rằng đó chỉ là siêu tuyệt vời để sở hữu một quán bar và sau đó bạn chỉ cần vào đó và uống và tất cả những thứ đó, nhưng có rất nhiều điều, bởi vì khi bạn thực sự sở hữu nó, bạn đang điều hành công việc kinh doanh và nhận ra rằng bạn là người sở hữu nó, không phải nhân viên của bạn. Và trừ khi bạn, ngay cả khi bạn cung cấp cho họ vốn chủ sở hữu, nó có thể không thay đổi nó. Ý tôi là, vào cuối ngày, có những người đang làm việc cho một khoản tiền lương và một số trong số họ sẽ vượt lên trên và xa hơn. Và một số trong số họ sẽ không. Và vì vậy, vào cuối ngày, người duy nhất bạn thực sự có thể phụ thuộc là chính bạn. Nhiều như bạn làm phụ thuộc vào một số nhân viên thực sự tốt của bạn.

Nhưng tôi nghĩ rằng thực tế là điều hành một doanh nghiệp là khó khăn. Bạn phải đảm bảo rằng doanh thu của bạn nhiều hơn chi phí của bạn. Và điều đó dễ nói hơn rất nhiều so với làm, bởi vì mọi người không nhận ra có rất nhiều chi phí ẩn. Ý tôi là, mọi người nghĩ, người đàn ông, nếu bạn đến một nhà hàng và bạn nhận được khoai tây chiên với giá 10 đô la chắc chắn, và ý tôi là có một dấu hiệu lớn hơn trên đó, nhưng nó không giống như nhà hàng kiếm được 10 đô la. Nhà hàng chỉ thực sự kiếm được như một đô la hoặc 2 đô la, và bạn không nhận ra rằng bạn chỉ nghĩ, "Wow, đó là 8 đô la hơn tôi sẽ trả nếu tôi chỉ chiên khoai tây chiên ở nhà." Nhưng bạn không xem xét việc cho thuê và nhân lực và các tiện ích và việc kiếm được về nhà cho nhân viên và dầu họ phải mua một cách nhất quán cho khoai tây chiên. Và có rất nhiều yếu tố khác nhau mà mọi người không tính đến cho đến khi bạn thực sự sở hữu một doanh nghiệp.

Jeremy AU: [00:10:46] Bạn cảm thấy những quan niệm sai lầm xung quanh việc có một bên hối hả như thế này là gì?

Chua ee Chen: [00:10:52] Vì vậy, tôi đã đọc một bài báo từ Vulcan Post Tôi nghĩ, có một cái gì đó trong đó về những người này điều hành Aloha chọc , rằng họ có công việc toàn thời gian của họ, và sau đó điều hành nó như một bên hustle. Tôi đoán, có một điều là họ có thêm một vài người, nhưng tôi nghĩ nó thực sự phụ thuộc, tôi đoán. Ý tôi là bên này hối hả đặc biệt khó khăn. Tôi nghĩ rằng bạn có thể có một sự hối hả bên dễ dàng hơn. Ví dụ, nếu bạn là một nhà thiết kế hoặc nghệ sĩ thực sự giỏi, và bạn đã thực hiện một dự án mỗi tuần thì có thể dễ quản lý hơn một chút, bởi vì bạn có thể quản lý quy trình làm việc, trái ngược với một quán bar như một doanh nghiệp F & B, nó phải chạy, hoặc nó sẽ không tồn tại. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sự hối hả của bên là khá rộng. Có những loại rất khác nhau của sự hối hả mà bạn có thể chọn.

Sự hối hả của bạn có thể là F & B, sự hối hả của bạn có thể đang điều hành một công ty xây dựng. Nhưng sự hối hả của bạn cũng có thể được nướng vào cuối tuần. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó thực sự khác nhau tùy thuộc vào cách bạn nhìn vào nó.

Jeremy AU: [00:11:42] Đó là sự thật. Ý tôi là, đối với tôi, bên tôi hối hả là podcast này. Và đối với bạn, bên Hustle là cộng đồng và người triệu tập đáng kinh ngạc này. Và gần đây, bạn đã có tin tức về việc trải qua câu chuyện về cái chết và phục sinh cho Jekyll và Hyde, điều mà nó phải cực kỳ khó khăn. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về thử nghiệm và nghịch cảnh ở đó và cách bạn vượt qua nó?

Chua Ee Chien: [00:12:04] Vâng, tôi sẽ cố gắng và giữ điều này ngắn gọn. Jekyll và Hyde luôn luôn ổn. Nó không làm tuyệt vời. Nhưng tôi nghĩ mọi người luôn nghĩ, "Ồ, nó bận rộn vào thứ Sáu hoặc thứ Bảy." Và tôi giống như, "Người đàn ông, nếu nó không bận rộn vào thứ Sáu hoặc thứ Bảy, chúng ta sẽ chết", và sau đó mọi người không nhìn vào thứ Hai đến thứ Năm, nơi bạn thực sự không bận rộn. Vì vậy, ý tôi là, điểm xung quanh đó là ổn, nhưng không có gì tuyệt vời. Và sau đó covid đánh. Và khi Covid đánh, đó là một sự kế thừa rất nhanh của những điều điên rồ đã xảy ra. Đầu tiên, họ là người xa cách xã hội, sau đó tất cả các quán bar phải tắt, sau đó mọi thứ ngừng hoạt động. Và vì vậy, việc có thể tìm ra cách sống sót qua điều đó, tôi phải nói rằng nền tảng công nghệ là điều đã giúp, bởi vì tại Uber, đó là nếu một cái gì đó thất bại, bạn phải thử một cái gì đó vào ngày hôm sau, đó không phải là bạn thử một cái gì đó trong hai tuần, bạn chỉ cần thử một cái gì đó vào ngày hôm sau để thử và đánh vào những con số mà bạn muốn.

Và đối với chúng tôi, nó giống như, "Được rồi, chúng ta hãy chắc chắn rằng chúng ta có các yêu cầu thực phẩm cần thiết để chúng ta có thể mở cửa mặc dù chúng ta là một quán bar, nhưng chúng ta cũng là một nhà hàng", và sau đó khi chúng ta đóng cửa hoàn toàn, "chúng ta phải đi đến các loại cocktail đóng chai. Nếu không, chúng ta không có bất kỳ doanh thu nào." Vì vậy, khi chúng tôi làm điều đó cùng một lúc, chúng tôi đã gặp vấn đề cho chủ nhà của chúng tôi, nơi về cơ bản, chủ nhà muốn chúng tôi tiếp tục trả tiền thuê nhà tương tự. Cuối cùng, họ đã giảm xuống còn 60% tiền thuê hiện tại. Và sau đó, chúng tôi sẽ đi trước với điều đó. Nhưng khi chúng tôi yêu cầu một chút các điều khoản và điều kiện thuận lợi hơn, họ giống như, "Không, bạn phải ký một bảo đảm cá nhân nếu bạn muốn làm điều này với chúng tôi."

Và tôi giống như, "Không, tôi không ký bảo lãnh cá nhân." Giống như tôi không ngu ngốc. Tôi đã làm điều đó trở lại sau đó, vì kinh doanh vẫn ổn, nhưng tôi sẽ không làm điều đó trong thời gian này. Và vào cuối ngày, bạn phải, tôi đoán, tại một thời điểm nhất định, có được tổn thất của bạn. Và tôi nghĩ rằng họ không mong đợi chúng tôi làm điều đó. Và điều đó giống như, "Vâng, không," Tôi có thể thề trên podcast này, tôi thích, "F you." Vì vậy, theo cách tương tự, tôi cũng đã quay lại và giống như, "Được rồi, bạn cũng vậy." Và chúng tôi quyết định chấm dứt hợp đồng thuê. Và tôi nghĩ khi điều đó xảy ra, tôi không còn năng lượng nào ở một mức độ nhất định. Nhưng nếu bạn muốn tìm một địa điểm mới vào thời điểm đó, bạn cần vốn. Và tôi không muốn tiêm thêm bất kỳ vốn nào. Và rõ ràng bạn sẽ không nhận được bất kỳ nhà đầu tư nào vào thời điểm đó, bởi vì mọi người đang cố gắng giữ đầu trên mặt nước. Vì vậy, bạn giống như, "Được rồi, chúng ta sẽ đóng cửa."

Nhưng khi bài báo từ Channel Newsasia xuất hiện, điều đó nói rằng chúng tôi sẽ đóng cửa, chúng tôi đã có một sự hỗ trợ rất lớn nơi mọi người giống như, "Ôi Chúa ơi, quán bar đó đang đóng cửa. Chúng tôi yêu bạn. Hoặc chúng tôi có thể làm gì?" Và tất cả điều đó. Và mọi người bắt đầu tiếp cận. Chúng tôi muốn mọi người gọi món cocktail chai của chúng tôi nhiều hơn, nhưng quan trọng hơn, mọi người giống như, "Này, bạn có muốn hợp tác với chúng tôi không? Bạn có muốn làm việc với chúng tôi không? Bạn có muốn thuê không gian này không?" Ý tôi là, nó sẽ cho chúng ta rất nhiều cơ hội mà chúng ta có thể tìm thấy chủ nhà tốt hơn và những người tốt hơn để làm việc để có thể làm điều đó. Và đó là, ý tôi là, khi nó tiếp tục, tôi nghĩ rằng cuộc hành trình là cách chúng ta có thể thoát khỏi lối mòn đặc biệt sâu sắc mà chúng ta đã ở và thực sự sống sót trong ngày.

Jeremy AU: [00:14:46] Vậy làm thế nào mà bài báo báo chí cho Channel Newsasia xuất hiện? Có phải bạn đang tiếp cận hay nó phần nào của một câu chuyện?

Chua Ee Chen: [00:14:53] Bạn tôi điều hành F & B khác này được gọi là Ka Soh , nhưng bạn của anh ấy là một phóng viên. Cô chỉ cố gắng tìm các bài báo về các doanh nghiệp đang đóng cửa. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi rất thú vị, bởi vì nó không chỉ đóng cửa vì Covid, nhưng đó là sự kết hợp của Covid và giống như một chủ nhà tồi tệ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó đã trở thành một câu chuyện thú vị hơn cho cô ấy. Và tôi nghĩ mọi người cũng cảm thấy cho chúng tôi, bởi vì chúng tôi đã ở trong tình huống đó. Và ý tôi là, mọi người, khi họ thấy người khác đang bị lừa, họ thường khá ủng hộ. Ngay cả khi bạn không biết người hoặc doanh nghiệp.

Jeremy AU: [00:15:22] Bạn cảm thấy thế nào về điều đó? Bởi vì nhiều doanh nghiệp, họ không chắc chắn về báo chí, phải không? Rõ ràng, nhấn vào một câu chuyện hay, nhưng bạn đã chia sẻ một câu chuyện về sắp xảy ra/thất bại của công ty và quán bar. Nó có đáng sợ không? Bạn có cảm thấy như mọi người sẽ nói như vậy, "Ôi Boo, bạn là một người thất bại ở châu Á. Bạn có lo lắng về điều đó không?

Chua ee Chen: [00:15:45] Không, không thực sự. Ý tôi là, cuối cùng, vào thời điểm đó tôi giống như cuối cùng của Wit. Nó giống như, "Tôi sẽ làm gì khác?" Ý tôi là, đó là toàn bộ điều bất cứ khi nào bạn hỏi ai đó điều gì đó và điều tồi tệ nhất là, họ nói, "Không" và tôi nghĩ với tôi, nó giống như, vâng, đó là một trải nghiệm học tập cho mọi người. Đó là một câu hỏi hay. Tôi đoán, không thực sự. Tôi không ngại về những thất bại của mình hoặc ngại ngùng về những trải nghiệm của mình, và đó không chỉ là vấn đề chia sẻ. Tôi giống như một người chia sẻ hơn. Vì vậy, tôi đoán, tôi không ngại về điều đó.

Jeremy AU: [00:16:10] Tại sao bạn nghĩ rằng bạn không ngại chia sẻ về thất bại của mình, bởi vì bạn và tôi đều biết rằng điều đó không phổ biến ở Singapore, Đông Nam Á?

Chua Ee Chien: [00:16:18] Vâng. có nghĩa là, có lẽ là sự kết hợp của nền tảng và tính cách. Ý tôi là, nếu bạn muốn tin MBTI ENFP. Vì vậy, điều này khá là người hướng ngoại, dù sao cũng có cảm giác nhận được nhiều hơn là giống như, loại ... Tôi không phải là một người rất hợp lý. Vì vậy, tôi là một người cảm xúc hơn. Vì vậy, tôi đoán đó là một phần sâu sắc của nó. Nhưng điều thứ hai là, tôi đoán nền tảng của tôi. Tôi đã ở trường địa phương trong nhiều năm, nhưng sau đó tôi đã đến trường Mỹ ở đây để học trung học và sau đó ở Hoa Kỳ thêm bảy năm nữa. Vì vậy, tôi nghĩ rằng văn hóa hoặc cộng đồng đó cởi mở hơn với những người chia sẻ những thứ đó. Và tôi đoán, vì tôi đã quen với điều đó, và sau đó bạn đã làm việc tại Goldman và tại Uber, tôi đoán, tôi chỉ cảm thấy tương đối thoải mái với việc chia sẻ những điều này.

Jeremy AU: [00:16:58] Mọi người sợ hãi khi chia sẻ thất bại của họ, bởi vì họ cảm thấy như mọi người sẽ phán xét họ. Thật thú vị, bởi vì bạn đang nói rằng bạn không cảm thấy như vậy, kết thúc của bạn. Vậy tại sao không? Nhưng vẫn còn nỗi sợ hãi. Bạn đã thấy bất kỳ lợi ích nào, tôi đoán? Giả sử bạn cảm thấy sợ hãi ít hơn, nhưng bạn có thấy bất kỳ lợi ích nào từ việc chia sẻ về thất bại không?

Chua ee Chen: [00:17:18] Tôi nghĩ mọi người sẵn sàng giúp đỡ khi họ thấy thất bại của bạn. Người duy nhất bị ảnh hưởng là bạn. Nó có thể đang ăn bạn hoặc nó có thể là trầm cảm cho bạn hoặc không có gì. Và tôi nghĩ khi bạn chia sẻ nó, nó không chỉ là một lối thoát, ý tôi là, những người khác nhau có các cửa hàng khác nhau. Đối với tôi, đó là một lối thoát. Nhưng thứ hai vâng, bạn có được những người sẵn sàng giúp đỡ. Và bạn có những người sẵn sàng khuyến khích và sau đó cổ vũ bạn. Và vì vậy, đối với tôi, nó chưa bao giờ là điều mà tôi không thoải mái, tôi đoán vậy. Ý tôi là, tôi không biết. Tôi đoán tôi đã thất bại đủ lần mà tôi không thực sự quan tâm.

Ý tôi là, ví dụ, tôi đã làm rất tệ trong hệ thống trường học địa phương, tôi phải đi qua trường học của Mỹ. Đó không phải là vì bố mẹ tôi giống như, "Ồ, chúng ta hãy đi và trả một khoản tiền nhảm nhí để anh ta đi đến đó. Đó là vì tôi giống như thất bại. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi đã có đủ những thất bại trong cuộc sống của tôi, nơi đó không phải là một niềm tự hào, đó là điều chắc chắn. Nhưng đó cũng không phải là cảm giác xấu hổ.

Jeremy AU: [00:18:08] Điều thú vị là điều này, bạn cũng là người đã tổ chức rất nhiều cộng đồng. Vì vậy, tôi là một phần của nhiều chủ đề WhatsApp mà bạn đã tạo cho những người công nghệ, cho những người quan tâm đến các vấn đề hiện tại, cho những người muốn đầu tư. Và thật thú vị khi thấy sự tập trung mà bạn có xung quanh cộng đồng. Bạn nghĩ gì về việc thúc đẩy điều đó, và sự lãnh đạo không chính thức của bạn trong bối cảnh công nghệ ở đây?

Chua ee Chen: [00:18:35] Thành thật mà nói, lý do tại sao nó bắt đầu, nhóm trò chuyện ban đầu, là vì tôi muốn nhiều người đến quán bar. Đó là một trong những pivots của tôi hoặc một trong những chiến thuật của tôi để chiến lược và xem liệu tôi có thể có được nhiều người hơn để vào quán bar không. Và vài tháng đầu tiên nó thực sự rất yên tĩnh. Và tôi nghĩ, tôi bắt đầu cuộc trò chuyện. Và sau đó, lần đầu tiên mọi người đến, chúng tôi có bốn người đến. Và đó là tổng cộng năm người chúng tôi. Và tháng tiếp theo, đó là ở mức 10 người. Và sau đó, một số người giống như, "Tại sao bạn không chia sẻ điều này với nhiều người hơn?" Và tôi giống như, "Ồ, được rồi. Tại sao không?" Vì vậy, tôi chỉ nói như: "Này, bất cứ ai trong cuộc trò chuyện, xin vui lòng mời bạn bè của bạn." Và sau đó tôi đăng nó trên LinkedIn và những thứ như vậy và tất cả những thứ đó.

Và chúng tôi bắt đầu nhận được rất nhiều người tham gia cho đến khi nhóm đủ, tôi giống như, "Ồ, tào lao!" Nhưng điều đó thực sự thú vị, bởi vì điều tôi thích, và điều cuối cùng tôi thực sự thích về việc xây dựng các cộng đồng này, là bạn có thể gặp rất nhiều người. Ý tôi là, gần đây tôi cũng đã gặp bạn qua đó, tôi nghĩ vậy. Ngoài ra, tôi là thành viên của tổ chức này có tên là Straits Clan và họ làm điều gì đó tương tự. Và Genesis giống như một nửa ý tưởng để thống trị nhóm thực sự nhỏ mà tôi có là như vậy. Tôi giống như, "Ồ, mọi người thích nói về công nghệ và nói về thực phẩm và tất cả những thứ khác nhau này." Tôi giống như, "Tại sao chúng ta cũng không thể làm điều này với Jekyll và Hyde." Và sau đó chúng tôi đã có một đồng nghiệp từ Grab đến và nói và tất cả những thứ đó. 60 người đến vào thời điểm đó. Tôi giống như, "Ồ, điều này thực sự rất tuyệt."

Điều này không chỉ giống như cố gắng đưa khách hàng đến quán bar. Đó là về việc cố gắng kết nối mọi người và mang họ lại với nhau. Và tôi nghĩ mọi người muốn có những cửa hàng đó. Họ không có một chính thức và bạn không muốn đến một người mà công ty của họ đã tổ chức. Họ muốn làm điều đó một cách tình cờ. Và tôi nghĩ rằng đây là một lối thoát rất tốt cho mọi người để loại mạng tình cờ và làm quen với người khác. Và nó rất vui. Nhóm thực phẩm của tôi, họ tự tổ chức và họ giống như, "Ồ, ai muốn đi thử cái này?" Tôi nghĩ rằng họ có một vài bàn của những người đang ăn thức ăn Á -Âu tại một số nhà hàng vào ngày khác. Và nó thật tuyệt. Nó giống như niềm vui và một cái gì đó và trở thành bạn tốt với nhau vì điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó thực sự thú vị và tuyệt vời để xem.

Jeremy AU: [00:20:19] Bây giờ, một điều tôi nhận thấy là một trong những niềm đam mê của bạn là thực phẩm tốt và cộng đồng xung quanh thực phẩm. Tôi chỉ tò mò làm thế nào mà bắt đầu?

Chua ee Chen: [00:20:28] Ý tôi là, tôi chỉ thích ăn. Ý tôi là, tôi thích đồ ăn. Bố mẹ tôi luôn luôn thích phiêu lưu. Tôi đã ăn hầu hết các loại thực phẩm. Là một phần của điều đó, khi tôi học đại học, tôi phải tự bảo vệ mình, tôi phải tự nấu ăn, vì tôi không sống. Tôi không sống trong ký túc xá, theo phong cách căn hộ và không giống như thức ăn trong ký túc xá, cả hai đều tốt và xấu, tôi đoán vậy. Và vì vậy, nó giống như, nó trở nên thú vị. Một, bạn muốn có thể nấu ăn với giá rẻ, nhưng bạn muốn nấu những món ăn thú vị. Ý tôi là đó là toàn bộ mọi thứ, nhưng tôi nghĩ đối với tôi, thức ăn là hai thứ. Một, tôi chỉ thích ăn. Và sau đó, đó là một cách tốt để mang mọi người lại với nhau. Và tôi thực sự thích giao tiếp với mọi người trên thực phẩm mà một người chỉ là tôi tự nhiên.

Jeremy AU: [00:21:06] Bạn làm cho nó có vẻ như bạn đã mua một thanh Jekyll và Hyde này như thể bạn làm nó như một giao dịch mua sắm trong cửa sổ. Nhưng thật thú vị khi vào cuối ngày, nó vẫn đồng bộ hóa với hai niềm đam mê của bạn, đó là thực phẩm và đồ uống, cũng như cộng đồng vận tải và mang mọi người lại với nhau. Vì vậy, bạn cảm thấy thế nào về điều đó, mua một doanh nghiệp là một niềm đam mê?

Chua ee Chen: [00:21:31] Tôi thực sự chưa bao giờ nghĩ về nó theo cách đó. Đó là một câu hỏi hay. Có lẽ đó là một phần của mục tiêu ban đầu, có thể đi chơi với bạn bè tại một quán bar mà tôi sở hữu. Nhưng tôi nghĩ rằng nó đã trở thành nhiều hơn thế. Và tôi nghĩ đến quan điểm của bạn, nó trở thành một điều cộng đồng. Và có thể gặp gỡ mọi người. Tôi đoán theo mặc định, tôi là một người hướng ngoại nói chung muốn gặp gỡ những người khác nhau từ các tầng lớp khác nhau. Và nó thú vị với tôi và tất cả những điều đó. Vì vậy, ý tôi là, đó là một mua xung. Tôi đoán rằng tôi đã thực hiện một mua một xung lực rẻ hơn, tôi đoán, vì vậy tôi có thể đã bắt đầu một quầy hàng bán hàng rong hoặc một cái gì đó tương tự. Tôi không biết. Một cách khác để xây dựng cộng đồng xung quanh nó, nhưng nó xảy ra đến nỗi nó đã xảy ra theo cách đó. Vì vậy, một trong những điều mà tôi có thể giỏi, và lý do tại sao tôi làm những gì tôi đang làm, là tôi thoải mái với sự mơ hồ.

Và tôi nghĩ rằng rất nhiều người thì không. Bố tôi, nhưng mẹ tôi rất cứng nhắc, giống như bà muốn làm việc tại một công ty nhất định và blah, blah, blah, và những thứ tương tự. Tôi nhớ khi tôi nói với cô ấy rằng tôi đã bỏ Goldman để làm việc cho Uber, cô ấy nói, "Bạn là gì? Bạn đang bỏ cuộc, tham gia một công ty taxi?" Ý tôi là, cô ấy cũng không biết nhiều về Uber. Và vẫn không, tôi nghĩ vậy. Nhưng vâng, tôi nghĩ rằng đó là, sự mơ hồ thực sự tạo ra sự khác biệt lớn. Thoải mái với sự mơ hồ làm cho một sự khác biệt lớn. Và tôi nghĩ đó là lý do tại sao nhiều người gắn bó với sự nghiệp hoặc công việc của họ hoặc không có gì hoặc cuộc sống của họ, bởi vì họ không thoải mái với việc có những điều không xảy ra theo cách mà họ muốn. Trong khi tôi nghĩ cho bạn và đối với tôi, chúng tôi thoải mái hơn với cảm giác đó hoặc quỹ đạo đó.

Jeremy AU: [00:22:54] Quỹ đạo, đó là một câu hỏi khó cho mọi người, nghĩ với chính họ, giống như, "Tôi có đang đi đúng đường không? Tôi có tiếp tục đi không? Tôi có đi xuống không? Tôi có đi lên không?" Tôi chắc chắn rằng bạn đã gặp rất nhiều người, những người sẽ hỏi bạn câu hỏi đó, trong công việc của họ, họ đang nghĩ về việc khám phá những sự hối hả bên mới. Bạn trả lời như thế nào? Bạn đưa ra lời khuyên nào cho họ suy nghĩ về quỹ đạo đó?

Chua ee Chen: [00:23:17] Để cảnh báo và để thẳng thắn về nó. Tôi không biết tôi đang làm cái quái gì với cuộc sống của mình. Tôi đang có tồn tại, cuộc sống giữa hoặc tôi không biết, bất cứ điều gì bạn muốn gọi nó. Tôi chưa 40, tôi đoán, cuộc khủng hoảng giữa cuộc sống khi cố gắng tìm ra những gì tôi muốn làm. Và thành thật mà nói, tôi không nghĩ rằng Grab là kết thúc tất cả. Và tôi cũng không nghĩ rằng quán bar là kết thúc tất cả. Và tôi đang cố gắng tìm ra điều đó. Nhưng để trả lời câu hỏi của bạn, cho những người muốn thay đổi quỹ đạo, hoặc họ muốn làm điều đó, tôi không thể cho bạn một câu trả lời chăn. Tôi đã được ban phước theo nghĩa là tôi nghĩ rằng nền tảng của tôi thoải mái, và vì vậy, nếu tôi luôn muốn thử một cái gì đó, tôi biết rằng ngay cả khi tôi thất bại hoàn toàn, tôi có thể có được ba bữa ăn vuông và một mái nhà trên đầu. Mà tôi nghĩ rằng những người khác nhau, nếu họ đang ở những tầng lớp khác nhau trong các giai đoạn của cuộc sống, nếu bạn đang làm việc và bạn 40 tuổi, và bạn có ba đứa trẻ mà bạn cần đặt thức ăn lên bàn, và bạn là trụ cột gia đình, thật khó để nói, "Tại sao bạn không cắt giảm 40% từ Goldman và đi đến Uber?" Nhưng tôi nghĩ rằng câu trả lời của tôi sẽ là thế này. Nếu bạn không cố gắng làm điều gì đó mà bạn thực sự đam mê và nó có thể là một công việc chính hoặc là một bên hối hả, tôi nghĩ bạn sẽ ghét cuộc sống của mình hoặc ghét chính mình sau một thời gian. Và bạn sẽ chỉ là đau khổ và điều đó không tốt.

Và ngay cả khi bạn 40 tuổi và bạn có ba đứa con và bạn phải đặt thức ăn lên bàn, nếu bạn có năng lượng và sự kiên cường, bạn sẽ tìm cách làm điều đó hối hả có thể mang lại cho bạn hạnh phúc hơn. Và sau đó hy vọng rằng điều đó sẽ trở thành một cái gì đó toàn thời gian hoặc một cái gì đó có thể duy trì bạn sau nó, tôi đoán.

Jeremy AU: [00:24:35] Vì vậy, đối với những người đang cố gắng giảm mức độ họ ghét bản thân, và vì vậy, tôi nghĩ rằng họ khám phá sự hối hả của phía mới hoặc bắt đầu tìm kiếm các doanh nghiệp để chạy hoặc bắt đầu, bạn cảm thấy lời khuyên hoặc tài nguyên nào là những bước tốt để họ tiếp cận?

Chua ee Chen: [00:24:54] Câu hỏi hay. Ý tôi là, nó đang nói chuyện với mọi người. Nói chuyện với những người đã làm điều tương tự. Vì vậy, nói chuyện với bạn, nói chuyện với tôi. Ý tôi là, tôi không làm điều này mọi lúc, nhưng tôi nhận cuộc gọi từ mọi người, những người ngẫu nhiên. Một người mà tôi đang làm một trong những người đó, tôi nghĩ, giống như một điều thu phóng với Đại hội đồng , cách đây một tháng, nơi họ đang nói về ngành công nghiệp luật sư ở Singapore, và một người phụ nữ đã tiếp cận sau đó, cô ấy cũng đang ở trong tài chính và cô ấy cũng như vậy, " Vì vậy, giống như trường hợp trong điểm. Vì vậy, thành thật mà nói, tiếp cận với mọi người, đó là điều tốt nhất, hoặc đi và đọc một tấn các bài báo hoặc bài viết có dây. Ý tôi là, đọc những thứ sẽ truyền cảm hứng cho bạn, nhưng cũng đưa ra ý tưởng của bạn về những gì bạn có thể hoặc muốn làm.

Nhưng thứ hai, tôi nghĩ rằng cách duy nhất bạn có thể làm là bằng hai điều, hoặc bạn có được trải nghiệm. Vì vậy, bạn lặn trong đầu, hoặc bạn hỏi ai đó, và bạn chỉ cần thử và nhận được một chút đầu vào và lời khuyên của họ. Bởi vì đó là những trải nghiệm thực tế sẽ tạo ra sự khác biệt, chứ không phải sách giáo khoa mà bạn có thể cố gắng làm với điều này. Nó rất khác với việc nghiên cứu kế toán hoặc kỹ thuật và không có gì.

Jeremy AU: [00:25:55] Bạn đã có một số kinh nghiệm mua một doanh nghiệp. Những lời khuyên nào bạn sẽ cung cấp cho những người đang tập hợp các quỹ tìm kiếm để mua các doanh nghiệp mới?

Chua Ee Chen: [00:26:04] Kế toán là điều quan trọng nhất, cả hai với việc mua lại doanh nghiệp về mặt thực sự hiểu những gì doanh nghiệp đang trải qua, và sau đó thứ hai cũng hiểu những gì bạn muốn làm với doanh nghiệp. Vì vậy, là một doanh nhân thời gian nhỏ, tôi nghĩ rằng bài học số một là, bạn cần biết số của mình và bạn cần có một kế toán viên. Bạn cần có một người có thể giúp bạn. Nếu bạn chưa phải là kế toán viên hoặc bất cứ điều gì, hoặc có chuyên môn, bạn muốn xem xét các con số, bởi vì đó là những gì sẽ làm hoặc phá vỡ doanh nghiệp của bạn. Nó không phải là về việc doanh nghiệp của bạn tuyệt vời như thế nào hoặc bạn có thể huy động được bao nhiêu tiền hoặc những gì bạn đầu tư. Đó là vào cuối ngày, rất đen và trắng. Bạn phải kiếm nhiều tiền hơn bạn chi tiêu. Đó là cách duy nhất để điều hành một doanh nghiệp trong thời gian dài.

Và vì vậy, tôi sẽ nói đó là điều số một. Tôi nghĩ thứ hai, nó phụ thuộc vào việc bạn có với các quỹ tìm kiếm này hay không, bạn đang mua nó như một nhà điều hành hay bạn đang mua qua ai đó và cho họ vận hành nó? Sau đó, vào cuối ngày, đó là về việc bạn tin vào người đó bao nhiêu. Cho dù bạn có thể giữ người đó ra ngoài và đặt một người mà bạn nghĩ có thể chạy nó. Vì vậy, điểm thứ hai là tìm đúng người hoặc người vận hành phù hợp. Bởi vì một lần nữa, điều đó sẽ thay đổi quỹ đạo cho doanh nghiệp của bạn. Vì vậy, một, biết các con số và sau đó là hai, đó là người dân. Và sau đó, mọi thứ khác không thực sự quan trọng, bởi vì mọi thứ sẽ kết hợp với nhau nếu bạn có đúng người chạy nó và bạn biết điểm mấu chốt của bạn là gì và không xuống dưới điểm mấu chốt của bạn.

Jeremy AU: [00:27:16] Và đêm qua, tôi đã thảo luận với một người bạn cũng đang khám phá ý tưởng theo đuổi quỹ tìm kiếm. Và cô ấy đã đóng khung nó thành một ma trận hai. Một trục là sự ổn định của dòng tiền sẽ giúp doanh nghiệp và trục khác là niềm tin của bạn vào khả năng xoay chuyển mọi thứ và cải thiện nó so với quỹ đạo hiện tại. Bạn nghĩ gì về khuôn khổ đó?

Chua ee Chen: [00:27:42] Sự ổn định với dòng tiền? Nó phụ thuộc. Ý tôi là, tôi không biết bạn của bạn đang nhìn gì, nhưng nó phụ thuộc vào lợi nhuận của bạn là gì. Ý tôi là, nếu sự ổn định của dòng tiền có thể giống như điều hành một cửa hàng in và chỉ biết rằng mọi người đến đó để in giấy. Sự ổn định sẽ là tuyệt vời. Có thể bạn sẽ kiếm được 500 đô la một tháng, và sau đó có thể bạn chỉ trả tiền, tôi không biết, 10.000 đô la cho doanh nghiệp, bởi vì trong 20 tháng, bạn sẽ nhận được ROI trở lại. Và sau đó bạn chỉ kiếm tiền từ đó. Nhưng nếu bạn đang tìm kiếm một quỹ tìm kiếm nơi bạn muốn mở rộng quy mô và xây dựng một doanh nghiệp chứ không phải công ty tỷ đô, nhưng thậm chí có thể là một công ty trị giá 10 triệu đô la hoặc 20 triệu đô la, thì điều đó khác nhau. Và sau đó bạn phải xem xét khả năng tăng trưởng. Ý tôi là, đối với những gì nó có giá trị không có chuỗi in ở Singapore.

Vì vậy, bạn của bạn có thể thử và làm điều đó. Tôi chỉ nhận ra rằng không có chuỗi cửa hàng in lớn. Vì vậy, có lẽ đó là một điều tốt. Phải? Tôi không biết. Tôi nghĩ rằng sự ổn định là quan trọng tùy thuộc vào số tiền bạn muốn kiếm và bạn muốn phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh bao nhiêu. Câu hỏi đó cần được trả lời trước khi bạn có thể quyết định loại doanh nghiệp nào bạn muốn mua. Nếu bạn muốn kiếm nhiều tiền trong F & B, đừng mua một quán bar. Ý tôi là thành thật mà nói, cách tôi nghĩ về nó và tôi nên mua 50 quầy hàng bán hàng rong. Tôi không đùa, bởi vì nếu bạn mua 50 quầy hàng bán hàng rong và bạn trở thành Vua thịt viên Singapore, King Rice Rice of Singapore, thì dòng tiền của bạn sẽ thực sự tốt hơn rất nhiều và dòng tiền của bạn sẽ tốt hơn vì một, bạn sẽ có quy mô. Hai, bạn sẽ có một cơ sở khách hàng lớn hơn để chơi xung quanh. Ba, bạn sẽ là người duy nhất bán cơm gà ở Singapore, ý tôi là, làm ví dụ. Vì vậy, đó là câu trả lời thực sự dài của tôi cho câu hỏi của bạn.

Jeremy AU: [00:29:11] Một số người nghĩ về kỹ thuật số và số hóa doanh nghiệp mà họ đang mua là một trong những điều quan trọng họ cần làm. Bạn có cảm thấy như có một đòn bẩy tăng trưởng lớn hoặc giảm chi phí từ quan điểm của bạn?

Chua ee Chen: [00:29:24] Có thể. Ý tôi là, tôi rất cố gắng ngay bây giờ trên F & B, để thoát khỏi quá trình suy nghĩ này ngay bây giờ. Nhưng ý tôi là, ngay cả với F & B, yeah, công nghệ có thể giúp đỡ. Ý tôi là, nếu bạn có thể tự động hóa cách bạn làm cơm gà hoặc có thể nấu theo quy mô. Và khi chúng tôi thấy công nghệ, nó thậm chí không phải là công nghệ về các hệ thống đặt hàng, mà là công nghệ về khả năng mở rộng của cách bạn nấu gà của bạn hoặc cách bạn quay video thịt hoặc không có gì . Ý tôi là, điều đó chắc chắn làm cho một sự khác biệt. Ý tôi là, tôi đã thấy, có một nhà hàng hoặc tôi đoán, nơi mang đến được gọi là Chalong tại Tháp Guoco.

Bây giờ họ có hai hoặc ba địa điểm và tôi đã thấy cách họ làm điều đó. Và tôi siêu ấn tượng. Họ có một loạt anova sous và họ sous vide thịt, và sau đó họ dính nó vào vỉ nướng, và sau đó họ nêm nó và đó là nó. Và nó thật tuyệt vời. Tôi giống như, "Wow, tôi nên nghĩ về điều này."

Nhưng họ đang sử dụng một tiến bộ công nghệ đơn giản. Và có lẽ 10 năm trước họ sẽ không bao giờ có thể làm điều đó, bởi vì một máy vide sous là vài nghìn đô la. Nhưng vì ANOVA là một tiến bộ công nghệ và tạo ra một máy vide sous 200 hoặc 300 đô la. Chi phí khởi nghiệp của họ hiện là 3.000 đến 4.000 đô la cho bốn cây gậy đó, trái ngược với việc mua ba hoặc bốn máy có thể tiêu tốn của chúng như 20.000 đô la. Vì vậy, tôi nghĩ rằng các khoản đầu tư công nghệ, rất nhiều thời gian mọi người nghĩ rằng nó phải tuyệt vời và gợi cảm khi bạn xây dựng ứng dụng mới nhất hoặc bạn đã thay đổi thế giới của mình. Nhưng có rất nhiều tiến bộ công nghệ nhỏ mà bạn có thể thực hiện hoặc đầu tư vào đó có thể làm cho doanh nghiệp của bạn, hoặc một doanh nghiệp tốt hơn và nhanh hơn và hiệu quả hơn rất nhiều.

Jeremy AU: [00:30:46] Làm thế nào để hai thế giới va chạm? Bởi vì bạn đang tham gia, bạn đang ra mắt các sản phẩm tài chính ở cấp quốc gia. Và bạn có chuyên môn như vậy ở đó với làn sóng tuyệt vời của FinTech và một đội mà bạn lãnh đạo để lấy. Và làm thế nào mà giao với cuộc sống của bạn với tư cách là chủ sở hữu của Jekyll và Hyde?

Chua ee Chen: [00:31:05] Tôi phải nói rằng, tôi đã may mắn. Tôi đã được ban phước. Các đội của tôi đã khá hiểu và ủng hộ tôi có thanh cùng một lúc. Và họ chưa bao giờ thực sự có lỗi với tôi vì điều đó. Vì vậy, họ thực sự thực sự hỗ trợ cho quán bar và tất cả những thứ đó. Ý tôi là, đồng thời, tôi chỉ để đảm bảo rằng tôi đang làm công việc của mình đúng cách và làm đủ, điều đó có nghĩa là tôi chỉ phải ngủ ít hơn, và ngay cả khi tôi ngủ đúng số lượng, chỉ giống như làm việc từ lúc tôi thức dậy cho đến khi tôi hoàn thành vào buổi tối hoặc vào ban đêm . Nhưng tôi không biết. Tôi nghĩ rằng tôi thích bị kích thích theo cách đó. Tôi thích sự kích thích tinh thần đó. Và vì vậy, có thể nghĩ về nó. Nhưng ý tôi là, đối với những gì nó có giá trị, khi bạn đang ở, khi bạn ở một công ty, bạn sẽ luôn bị kìm hãm ở một mức độ nào đó, bởi vì có nhiều ranh giới khác nhau mà bạn phải bị hạn chế.

Nhưng khi bạn đang làm việc kinh doanh của riêng bạn và sự hối hả của riêng bạn, thế giới là con hàu của bạn, ít nhất là từ góc độ trí tưởng tượng. Thanh đã thỏa mãn rằng một nửa bộ não của tôi, trái ngược với nửa còn lại, giống như, "Ồ, hãy để tôi tìm ra cách xây dựng một cái gì đó ở quy mô." Điều hành một quán bar có một triệu doanh thu so với như thích cố gắng giúp một doanh nghiệp đang cố gắng thực hiện doanh thu hàng trăm, 200 triệu hoặc 300 triệu đô la là một câu chuyện rất khác.

Jeremy AU: [00:32:02] TUYỆT VỜI. Một câu hỏi cuối cùng. Nếu bạn có thể quay lại 10 năm để đến thăm bản thân trẻ hơn, bạn sẽ cho chính mình lời khuyên nào?

Chua ee Chen: [00:32:10] Ồ, chỉ cần mua Amazon và Netflix , và sau đó được thực hiện với nó. Anh bạn tôi đang nói với bạn, tôi sẽ là một triệu phú ngay bây giờ, nếu tôi chỉ đặt tất cả tiền tiết kiệm của mình vào hai cổ phiếu đó, tôi đã mua Netflix ở tuổi 60, ở mức 70 là như "Wow. Tôi đã làm 15% tuyệt vời." Và điều này thậm chí là trước khi cổ phiếu chia rẽ và tất cả những thứ đó. Đó là lời khuyên của tôi. Tôi đã đưa ra cho mình lời khuyên đó, đặt tiền của tôi vào cổ phiếu Amazon và Netflix và cổ phiếu Apple. Và sau đó chỉ cần tận hưởng cuộc sống. Tôi đã nghỉ hưu bây giờ và sau đó như làm lạnh.

Jeremy AU: [00:32:37] Cảm ơn bạn rất nhiều.

Chua Ee Chien: [00:32:39] Cảm ơn Jeremy. Đánh giá cao thời gian. Luôn luôn là một cuộc trò chuyện tốt.