Các hội nghị: Người tổ chức sự kiện xấu, người phát ngôn & người điều hành hack và dân chủ so với sự tham gia của khán giả Cộng hòa - E347
Nó khá đơn giản. Trải nghiệm người tham dự tuyệt vời trông như thế nào đối với bạn với tư cách là người tổ chức? Bạn muốn người tham dự cảm thấy gì? Đôi khi, mọi người quên điều đó và họ chỉ tập trung vào việc bán vé. họ." - Shiyan Koh
Chắc chắn?
BIÊN TẬP
Bạn không nhất thiết phải có quan điểm, bạn đang nói những điều đang xảy ra và đưa ra những sự thật thú vị. Đó là một cách tốt để tăng thêm giá trị. Cách thứ hai để tăng thêm giá trị là chia sẻ quan điểm của bạn. - Jeremy au
Chắc chắn?
BIÊN TẬP
Các hội nghị có một mục đích thực sự. Đó là một điểm tuyệt vời của những người và chủ đề, nhưng đôi khi, vì những điều bạn phải làm để tổ chức một hội nghị, bạn cần các nhà tài trợ và một số người nhất định xuất hiện. Cuối cùng, không phải là một cuộc trò chuyện. - Shiyan Koh
Chắc chắn?
BIÊN TẬP
Trong cuộc thảo luận này, Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:
1. Các hội nghị xấu: Jeremy và Shiyan nhấn mạnh các khía cạnh mà họ thấy bực bội, ví dụ: các cuộc trò chuyện có giá trị thấp, mật độ thấp. Shiyan thảo luận về sự thất vọng của cô với các cuộc gọi và bảng điều chế trước bảng điều khiển không cần thiết với quá nhiều người tham gia, điều này chắc chắn làm loãng chất lượng của các cuộc trò chuyện.
2 Anh ta chia sẻ một mẹo mà anh ta thường xuyên sử dụng làm người điều hành, liên quan đến việc khuyến khích các thành viên hội đồng cố tình nói ở cấp độ chuyên gia.
3. Dân chủ so với Cộng hòa so với Serendipity: Jeremy và Shiyan tiết lộ cách tiếp cận của họ đối với sự tham gia của hội nghị, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tự do là chìa khóa cho một trải nghiệm phong phú. Họ cũng tranh luận về phương pháp tiếp cận Dân chủ và Cộng hòa trong sự tham gia của khán giả.
Họ cũng thảo luận về những người sáng lập 1 phút, trải nghiệm người tham dự tuyệt vời và phương pháp tiếp cận hội nghị cá nhân của họ.
Chắc chắn?
Được hỗ trợ bởi chất lỏng
Bạn có biết rằng hơn 70% giao dịch B2B được thực hiện theo các điều khoản tín dụng? Tuy nhiên, nhiều nhà cung cấp đấu tranh để hỗ trợ điều này, dẫn đến các cơ hội kinh doanh bị mất. Fluid cung cấp tài chính B2B tức thì với một lần khai thác, tích hợp liền mạch với các thị trường và nền tảng nhà cung cấp. Tính linh hoạt thanh toán này trao quyền cho người mua để đảm bảo mua hàng của họ theo các điều khoản hoặc trả góp tín dụng. Điều này dẫn đến kích thước rổ tăng lên và một dòng người mua mới cho các nhà cung cấp. Fluid cung cấp trải nghiệm người dùng tuyệt vời và khả năng tạo điều kiện giao dịch tốc độ cao. Điều này khác biệt chất lỏng với các công ty tài chính cho vay kỹ thuật số và hóa đơn truyền thống. Muốn tìm hiểu thêm? Hãy liên lạc với Trasy, người đồng sáng lập của Fluid, tại trasy@gofluid.io để tìm hiểu thêm.
Chắc chắn?
(01:58) Jeremy AU:
Này, Shiyan.
(01:59) Shiyan Koh:
Này Jeremy, thế nào rồi?
(02:01) Jeremy AU:
Tốt.
(02:01)
Jeremy AU:
Đó là một vòng khác của mùa hội nghị. Vì vậy, có cảm giác như có một tăng đột biến vào tháng 9 và bây giờ là tháng 11. Có một sự tăng đột biến khác mà chúng ta có ở đây.
(02:09) Shiyan Koh:
Tôi biết, nó giống như F1 Super Return Switch Funtech Festival Q4 Madness.
(02:16) Jeremy AU:
Vâng. Và sau đó chúng ta sẽ ném vào tất cả các Galas của cựu sinh viên trong tháng này vào các sự kiện xã hội, các sự kiện Lễ Tạ ơn.
(02:22) Shiyan Koh:
Chà, tôi nghĩ thật buồn cười khi chúng tôi tổ chức Lễ Tạ ơn ở Singapore hoặc như một số người nhất định ăn mừng Lễ Tạ ơn ở Singapore, và không nhất thiết là những người bạn sẽ tưởng tượng.
(02:31) Jeremy AU:
Rõ ràng rất nhiều người nghiên cứu Hoa Kỳ cũng như bạn biết, cơ sở của Hoa Kỳ sau đó cũng là Ray Dalio Scott Singapore là người thân thiện nhất của Hoa Kỳ trong số tất cả những người ASEAN trong bài viết gần đây của ông. Tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ nói về nó vào lần tới, động lực học Mỹ-Trung, nhưng, đó là những gì nó được. Vì vậy, chúng tôi đã suy nghĩ về việc nói về các hội nghị và làm thế nào để sử dụng tốt nhất cho họ một quan điểm của người tham dự hoặc là người tham gia và tổ chức của người nói vì chúng tôi đã trải qua rất nhiều người trong số họ và chúng tôi cũng đã tham gia các hội nghị của nhau. Được rồi. Hãy bắt đầu với những thứ cay đầu tiên.
(03:02)
Jeremy AU:
Khoảnh khắc tồi tệ nhất cắt giảm điều tồi tệ nhất khiến bạn thất vọng về các hội nghị là gì?
(03:06)
Shiyan Koh:
Ôi trời. Tôi biết đây là lý do tại sao bạn giữ tôi trên pod, chỉ để nói những điều kỳ quặc, nhưng vẫn vậy.
(03:13)
Shiyan Koh:
Tôi nghĩ rằng các hội nghị có một mục đích thực sự. Nó giống như một điểm thu thập tuyệt vời của con người và chủ đề, nhưng đôi khi, vì những điều bạn phải làm để có được một hội nghị được tổ chức mà bạn cần nhà tài trợ, phải không? Bạn cần một số người nhất định để xuất hiện, những thứ như thế. Tôi nghĩ rằng các nhà tổ chức, giống như, biến mình thành các nút thắt, và sau đó bạn kết thúc với các thiết lập kỳ lạ.
Vì vậy, tôi nghĩ một điều là khi bạn có quá nhiều người trong bảng điều khiển. Bởi vì mọi người đang cố gắng để được bao gồm, và có thể một số người đó là nhà tài trợ, bạn, giống như, đẩy tất cả họ vào ... một bảng điều khiển, và sau đó nó không phải là một cuộc trò chuyện, thực sự. Tôi nghĩ rằng thật khó để có nhiều hơn ba người trong một bảng điều khiển, cá nhân.
(03:47)
Jeremy AU:
Một người điều hành.
(03:48) Shiyan Koh:
Không bao gồm người điều hành. Bởi vì thật khó để có một cuộc trò chuyện với tám người hoặc mười người và mọi người chỉ vượt qua mic xung quanh, và bạn nói ba điểm của bạn, và nó giống như, bạn thực sự có thể hoàn thành bao nhiêu trong 45 phút hoặc một giờ? Và bạn không thể thực sự xây dựng điểm của nhau, bạn không thể tranh luận. Tôi nghĩ rằng đó là mọi người không thực sự nghĩ qua dòng chảy của cuộc trò chuyện sẽ diễn ra. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một loại thú cưng mà tôi có là nó có vẻ như là một sự lãng phí của mọi người bởi vì rõ ràng bạn nhìn thấy những người này và bạn thấy nền tảng của họ và bạn giống như, ồ, đây thực sự là những người hiểu biết. Họ sẽ cung cấp một cái nhìn sâu sắc siêu thú vị, nhưng bằng cách nào đó định dạng không cho phép người điều hành rút ra cái nhìn sâu sắc đó ra. Vì vậy, sau đó nó cảm thấy như một sự lãng phí thời gian khổng lồ và sau đó mọi người trên điện thoại của họ, đó là tất cả chúng ta đã không đến phòng khiêu vũ này với bãi đậu xe rất đắt tiền để trên điện thoại nghe một thứ gì đó hữu ích, phải không?
Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một thứ giống như thú cưng mà tôi có. Tôi nghĩ về mặt trái, peeve thú cưng khác của tôi giống như các cuộc gọi Pre -Panel Prep, thực sự nên là email. Về cơ bản, ai đó sẽ giống như, chúng ta hãy thực hiện một cuộc gọi chuẩn bị, và bạn không giống như, không, bởi vì có những người từ sáu múi giờ khác nhau, hoặc bất cứ điều gì, thật khó để phối hợp, và sau đó bạn nhận được cuộc gọi, và nó hãy cùng nhau đọc email này, và bạn sẽ như vậy, tại sao chúng ta lại làm điều này? Vì vậy, đó là loa peeve của tôi. Được rồi, tôi đã phàn nàn xong. Bây giờ đến lượt của bạn, Jeremy.
(04:59) Jeremy AU:
Đến lượt tôi. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã thảo luận về điều này trước đây trong quá khứ, nhưng tôi cũng rất vui khi nghe quan điểm của bạn. Đối với tôi, đó là khi tất cả các công ty nói, và không có quan điểm nào rõ ràng về những hiểu biết của bạn, nó là gì. Tôi nghĩ về bất kỳ chủ đề nào, tôi nghĩ có ba cách mà bạn thực sự có thể thêm giá trị, phải không? Tôi nghĩ rằng đầu tiên là bạn có thể mô tả. Bạn có thể thực tế, bạn có thể mang theo số, vì vậy bạn là một chuyên gia và bạn không nhất thiết phải cung cấp một quan điểm, nhưng ít nhất bạn đang cung cấp một số mức độ chi tiết.
(05:24) Shiyan Koh:
Điều này giống như khi các chuyên gia tư vấn đến. Họ có báo cáo của họ, phải không? Theo nghiên cứu của chúng tôi, blah blah.
(05:29) Jeremy AU:
Và vâng, và đó không phải là một quan điểm từ quan điểm của tôi, nhưng chúng rất thực tế và rất mô tả và bạn giống như, bạn biết gì không? Đó là giá trị. Bạn không nhất thiết phải có quan điểm, nhưng bạn chỉ nói đây là những điều đang xảy ra. Và sau đó bạn giống như, bạn biết không? Tôi không biết điều đó. Đây là những điều tôi không biết về thâm nhập kỹ thuật số hoặc bảy ứng dụng được sử dụng phổ biến nhất ở quốc gia X. Đây là tất cả những sự thật thú vị. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một cách tốt để tăng thêm giá trị. Cách thứ hai, một cách tốt để thêm giá trị là nếu bạn có quan điểm, vì vậy bạn cũng giống như khác, phải không? Bạn thực sự đang nói điều gì đó. Và sau đó, bạn biết, bạn hài hước, phải không? Vì vậy, ít nhất, đó là một cuộc trò chuyện quyến rũ, phải không? Và tôi nghĩ rằng tốt nhất là bạn nhận được ít nhất hai trong số ba. Tôi không biết, hy vọng thích quyến rũ và, bạn biết đấy, trái ngược, phải không? Hoặc quyến rũ và thực tế, hoặc thực tế và đối nghịch, và bạn không quyến rũ, bạn biết không? Tôi nghĩ rằng bạn nhận được hai trong số ba, đó giống như một điều tốt. Nhưng tôi chỉ cảm thấy như có rất nhiều cuộc trò chuyện mà bạn thích, một trong ba hoặc tệ hơn, như số không trong ba.
(06:18) Shiyan Koh:
Vâng, tôi nghĩ giống như một nguyên tắc nhỏ là nếu nó có vẻ như là một thông cáo báo chí, bạn không nên ở trên một bảng điều khiển. Không có giá trị để được đồng bộ và sống. Đó thực sự là những gì nó là. Đại dịch đã khiến tôi thiếu kiên nhẫn hơn nhiều về tính đồng bộ chất lượng thấp. Nếu nó sẽ không thú vị như vậy, đôi khi tôi sẽ đọc nó nhanh chóng. Không phải tiêu thụ nó ở một vị trí cụ thể tại một thời điểm cụ thể.
(06:39) Jeremy AU:
Ý tôi là, đó là, bạn biết đấy, cuộc sống, phải không? Mọi thứ đang cạnh tranh với những người khác. Và tại một hội nghị, nếu có một hội đồng, sự thật là bạn đang cạnh tranh với mạng lưới bên ngoài phòng hội nghị.
(06:47) Shiyan Koh:
Vâng, điều đó luôn luôn đúng. Chỉ là tôi cảm thấy như đại dịch có, ít nhất là đối với tôi, tôi sẽ tự nói, khiến tôi ít khoan dung hơn. Đôi khi tôi ở trong, và tôi giống như, Chúa, những người này cần nói chuyện nhanh hơn. Tại sao tôi không thể đặt chúng ở mức 1,8 lần? Vì vậy, đó là nếu đó là một độc thoại và đó không phải là một cuộc trò chuyện, thì có lẽ tôi nên xem video, phải không? Nhưng tôi nghĩ những gì là tuyệt vời hoặc với tiềm năng của các sự kiện trực tiếp là sự tương tác đồng bộ, và đó là loại mà mọi người nên phấn đấu trong việc cấu trúc các bảng và suy nghĩ về hình dạng của cuộc trò chuyện đó.
(07:17) Jeremy AU:
Vâng. Tôi nghĩ rằng một mẹo thú vị mà tôi đã làm việc với tư cách là người điều hành khi tôi đến đang nói chuyện với bảng điều khiển nói rằng, có cuộc trò chuyện này ở cấp độ chuyên gia, phải không? Và ý tôi là rất nhiều người, không cần thiết, trước mặt khán giả, họ giống như thực sự đơn giản hóa quá mức hoặc nói điều gì đó có mẫu số chung rất thấp nhất vì đó là một nhóm lớn. Bạn đang nói trước 100 người, 200 người. Nhưng tôi nghĩ rằng tôi cứ nói là hey, có cuộc trò chuyện này ở cấp độ chuyên gia bởi vì ít nhất nếu nó ở với nhau trong một bối cảnh, bởi vì trên một bảng điều khiển, mọi người nên là một chuyên gia. Bạn đã được quản lý, vì vậy hãy nói chuyện với nhau như các chuyên gia,
(07:45) Shiyan Koh:
Chúng tôi đã có một sự kiện tuyệt vời về chủ đề này, đó là tuần trước chúng tôi đã có một sự kiện Angelsquad, nơi chúng tôi có Hassan, là người đứng đầu Coinbase cho Singapore và Yam Ki, người là phó chủ tịch chính sách tại Circle. Và vì vậy, họ nói rõ ràng ở cấp độ chuyên gia và họ được người đứng đầu người đứng đầu đổi mới công nghệ tại Julius Baer tạo điều kiện. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một cuộc trò chuyện thực sự tốt bởi vì bạn đã có ngành công nghiệp, bạn có chính sách, bạn có loại khách hàng tiềm năng của khách hàng được thiết lập và, có một số thuật ngữ định nghĩa hey, đây là một cái nhìn tổng quan, đây là những gì đang diễn ra nhưng tôi nghĩ rằng, như, những cuộc tranh luận tốt, lành mạnh về các vấn đề nổi bật mà ngành công nghiệp đang phải đối mặt. Vì vậy, tôi thích khung mà bạn có. Đó là hey, chỉ cần nói chuyện với tư cách là chuyên gia và công tước nó ra.
(08:25)
Jeremy AU:
Vâng, bởi vì bạn cho mọi người giai điệu và nói hey, bạn muốn xin vui lòng đối nghịch? Không ai muốn làm điều đó bởi vì mọi người đều muốn được dễ chịu. Nhưng bạn nói, xin vui lòng là một chuyên gia, bởi vì tôi nghĩ mọi người không hiểu những ngày này, khán giả thực sự tinh vi. Ngay cả khi đi bộ xung quanh khán giả cũng giống như, nếu hai chuyên gia nói chuyện, bạn thực sự thấy khán giả, nếu đó thực sự là chuyên gia về điện thoại, Googling như họ đang tự hỏi mình, người này đã đề cập đến ASEAN, ABC, phải không? Và ai đó sẽ gõ ASEAN chỉ để tìm ra nó là gì. Và tôi nghĩ rằng có một, đó chỉ là điều. Mọi người chỉ là cách tinh vi hơn họ trước đây. Và thực tế là họ bật lên bảng điều khiển của bạn có nghĩa là họ không phải là người mới bắt đầu, phải không? Nó có nghĩa là họ quan tâm. Một người mới bắt đầu quan tâm trong thời đại của internet về cơ bản là một người trung gian, trước Internet vì họ có thể google bất cứ điều gì họ muốn làm. Và những người trung gian muốn nghe các cuộc trò chuyện chuyên gia và các chuyên gia trong một căn phòng, thành thật mà nói. Họ đang lắng nghe chỉ để nghe bạn nói và nghe quan điểm của bạn, hoặc trên bảng điều khiển. Vì vậy, bạn cũng có thể có một cuộc trò chuyện chuyên gia.
(09:13) Shiyan Koh:
Nhưng tôi nghĩ rằng người điều hành cũng có thể có lập trường mạnh mẽ hơn. Đôi khi người điều hành giống như cảnh sát giao thông và tôi thích, tôi không thực sự thích điều đó. Và tôi nghĩ rằng có một vai trò để người điều hành của chúng tôi thích tổng hợp tập trung chuyển hướng, thực sự chỉ cố gắng thích sự giúp đỡ, đóng vai trò của nhà vô địch khán giả, hey, mọi người trong khán giả có thể có mức độ hiểu biết này. Đây là nơi họ đang ở. Bạn có thể cung cấp cho họ một vài hướng dẫn giống như từ thời điểm này trở đi để chúng ta có thể thích định hình cuộc trò chuyện này không? Người điều hành cần có quan điểm mạnh mẽ về công việc của họ trong cuộc trò chuyện so với đôi khi bạn giống như, người điều hành đang làm gì?
(09:45) Jeremy AU:
Bạn đang đọc một danh sách các câu hỏi rất chuẩn bị? Và rõ ràng cuộc trò chuyện sẽ đi về phía bên trái, điều này thực sự thú vị, nhưng sau đó nó được cho là tắt, không phải là một cuộc trò chuyện chuyên gia. Và sau đó bạn đang cố gắng, tôi đã cố gắng kéo người đó trở lại kịch bản này mà không ai rất quan tâm đến cấp độ cấu trúc cơ bản.
Đó có thể là một khó khăn. Và đó là lý do tại sao tôi thường nói, khi tôi kiểm duyệt, tôi luôn luôn thích, ở đây, hãy xem, đây là năm đến mười câu hỏi mà chúng tôi có thể hỏi, tôi sẽ theo dõi cuộc trò chuyện sẽ đi, đó là khía cạnh thú vị nhất của nó, vì vậy hãy làm hướng dẫn này.
(10:11)
Jeremy AU:
Ồ, và điều khác luôn luôn đảm bảo có thời gian để khán giả đặt câu hỏi. Tôi không hiểu tại sao các bảng điều khiển đi cả giờ. Và tôi chỉ giống như, cấu trúc này, 20 đến 30 phút cho câu hỏi và trả lời của khán giả, phải không? Trường hợp xấu nhất, bạn quay lại với một số câu hỏi, nhưng tôi nghĩ rằng sự tham gia của khán giả là một phần lớn lý do tại sao mọi người đến các bảng, bởi vì họ muốn gặp họ. Họ muốn có khoảnh khắc đó.
(10:30) Shiyan Koh:
Vâng, tôi nghĩ về điều đó mặc dù, đó giống như một thủ thuật đính hôn sớm khác, là để khán giả tham gia lên phía trước. Bạn thực hiện một chương trình bàn tay trên một số hey, kiến thức cơ bản của bạn là gì? Hoặc bạn có một cuộc thăm dò nhanh như, ai tin rằng điều gây tranh cãi x so với điều gây tranh cãi y? Và sau đó loại khiến khán giả quay số. Và sau đó bạn có thể bắt đầu cuộc trò chuyện với các thành viên tham gia hội thảo.
(10:50) Jeremy AU:
Vâng, tôi nghĩ một, tôi sẽ sử dụng nó trong tương lai. Những gì tôi thường làm khi bắt đầu là tôi nói với khán giả, và tôi hứa với họ rằng sẽ có câu hỏi và trả lời tại X Time Mark, và tôi yêu cầu họ chuẩn bị câu hỏi trước vì một số người dành thời gian để xử lý các câu hỏi, một số người hướng ngoại hơn, họ đưa ra câu hỏi. Cung cấp cho những người như 20, 30 phút để nghe, nhưng cũng vậy, chuyển từ cơ sở tiêu thụ để giống như tổng hợp tiêu dùng và có khả năng đặt ra một loại chế độ câu hỏi như đá nó lên một chút nữa. Vì vậy, biển chỉ dẫn rằng Q & A sớm sẽ xảy ra là rất quan trọng.
(11:19) Shiyan Koh:
Vâng.
(11:19) Jeremy AU:
Bất kỳ yêu thích nào như các mẹo, thủ thuật, cách tiếp cận mà bạn sử dụng về mặt giống như có thể nói cả khi tham gia hoặc kiểm duyệt.
(11:26)
Shiyan Koh:
Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã trải qua những điều kiểm duyệt. Ý tôi là, tôi nghĩ rằng nói trên các bảng là phụ thuộc vào cách trò chuyện đang diễn ra. Tôi nghĩ rằng ... tùy thuộc vào nó như thế nào, tôi sẽ chơi đối thủ hay kẻ ngốc? Vì vậy, tôi cố gắng đọc những gì căn phòng cần từ góc độ năng lượng và cố gắng di chuyển bóng về phía trước, tiến lên quả bóng trò chuyện, có thể nói. Và vì vậy, đôi khi nó giống như tôi cảm thấy như mọi người quá dễ chịu. Tôi sẽ cố gắng nói điều gì đó khác biệt một chút. Hoặc nếu nó trở nên quá nghiêm trọng, tôi sẽ cố gắng bẻ khóa một trò đùa để cố gắng làm sáng âm một chút. Nhưng tôi chủ yếu chỉ chảy với cuộc trò chuyện và xem nó là gì. Trừ khi đôi khi nếu tôi thực sự phẫn nộ, thì tôi sẽ ... trở nên điên rồ, nhưng tôi cố gắng không làm điều đó.
(12:06) Jeremy AU:
Vâng, tôi nghĩ rằng một nhận thức mà tôi có là cũng có một mức độ nhất định với tư cách là một thành viên tham luận viên vì bạn không có toàn bộ thời gian là bạn phải nói điều gì đó dễ tiêu hóa, nhưng cũng đến mức phân bổ thời gian đó, đó không phải là một điều dễ dàng để làm vì một người nói, bạn có thể có một chuỗi.
(12:26) Shiyan Koh:
Vâng, và tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu bạn có thể kết nối những gì bạn đang nói với những gì đã được nói. Vì vậy, nó giống như bạn đã nói, khi bạn là người nói, bạn là người cung cấp tất cả các điểm, nhưng khi bạn là thành viên tham gia hội thảo, bạn cần phải thích, anh đào chọn điểm của người khác để đánh bại quan điểm của bạn, để giúp kết nối các dấu chấm. Và bởi vì bạn không có thời gian để nói những điều đó. Vì vậy, đó là bạn oh, như Jeremy đã nói, blah. Do đó, bah bah bah bah bah. Vì vậy, bạn tận dụng một cái gì đó đã được nói. Tôi nghĩ rằng một điều khác mà tôi thấy hiệu quả là những họa tiết nhỏ để làm cho điểm thường hiệu quả hơn là chỉ nói điều đó. Nó giống như chương trình, đừng nói tôi nghĩ là cụm từ, và vì vậy nếu bạn có thể kể lại như một họa tiết đoạn trích nhỏ, nó sẽ minh họa quan điểm của bạn tốt hơn, nhưng một lần nữa, phải cô đọng. Bạn không thể, bạn biết đấy, bạn phải có một số nhận thức về việc không chiếm quá nhiều thời gian không khí.
(13:07) Jeremy AU:
Không giống như một câu chuyện 20 phút về cách bạn đi mua sắm và sau đó tại một thứ mua sắm, bạn đã tìm thấy một số điều AI và sau đó là điều AI cải thiện cuộc sống của bạn.
(13:14) Shiyan Koh:
Cái gì?
(13:14) Jeremy AU:
Tôi giống như nói đùa về một họa tiết 20 phút sẽ trông như thế nào trên một bảng điều khiển.
(13:18) Shiyan Koh:
Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có điều đó, và tôi nghĩ cũng giống như năng lượng, mang lại năng lượng luôn giúp bạn giao tiếp bằng mắt với các thành viên tham gia hội thảo khác. Bạn đã có năng lượng. Bạn không chỉ tôi nghĩ rằng tất cả đều giống như thực sự hữu ích trên một bảng điều khiển.
(13:29) Jeremy AU:
Vâng. Tôi nghĩ rằng những gì tôi ước tôi thấy nhiều hơn trên các bảng, những người, ít nhất là tôi nhớ là một khán giả giống như sự bất đồng.
(13:34) Shiyan Koh:
Đúng! Đúng. Vâng, tôi đồng ý. Và tôi cố gắng làm điều đó khi tôi vừa phải, phải không? Điều này giống như đẩy mọi người vào hey, có vẻ như bạn đang nói điều này, nhưng có vẻ như bạn không nhất thiết phải đồng ý về điểm này. Chúng ta có thể đào thêm một chút không? Và tôi nghĩ rằng điều đó luôn luôn hữu ích.
(13:49)
Shiyan Koh:
Làm thế nào về việc trở thành một người tham dự hội nghị, Jeremy? Mẹo chuyên nghiệp?
(13:52)
Jeremy AU:
Chà, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng người tham dự hội nghị, tôi nghĩ rằng có hai phần của nó. Một là mạng với những người bạn muốn nói chuyện. Và thứ hai là serendipity. Và tôi nghĩ rằng có một động lực thú vị ở đó. Bạn chỉ cần làm những công việc trước đó. Chỉ là như thế, ai sẽ ở đó? Bạn muốn gặp ai? Có lẽ là một diễn giả. Và đó là loại đi qua danh sách. Serendipity chỉ đang cởi mở để thử những điều mới, các cuộc trò chuyện mới. Khám phá, đi đến các gian hàng. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều thứ nên tôi nghĩ rằng tôi luôn cảm thấy khó khăn để có sự cân bằng đó. Đôi khi nếu tôi đi vào mà không có kế hoạch, thì cuối cùng tôi cũng cảm thấy rất lạc lõng. Và ở đầu bên kia, nếu bạn quá có hướng, thì cuối cùng bạn sẽ rất giao dịch về cách bạn tiếp cận toàn bộ hội nghị và không để bầu không khí và văn hóa xuất hiện.
(14:27) Shiyan Koh:
Đủ công bằng. Vâng, ý tôi là, tôi nghĩ rằng tôi sai lầm hơn một chút, nhưng tôi cố gắng nghĩ rằng, đây là những người tôi chắc chắn muốn nói chuyện và sau đó tôi lên lịch cho những người đó, nhưng tôi xây dựng như những bộ đệm nhỏ giữa những điểm theo lịch trình đó, và loại đệm cho phép tôi đi lang thang một chút. Nhưng sau đó tôi luôn biết như nơi tiếp theo của tôi đang ở. Ồ, tôi phải đến để nói chuyện với người này. Nhưng tôi nghĩ cũng giống như khi nói chuyện với ai đó trong một hội nghị, đó là những gì bạn sẽ nói điều đó có ảnh hưởng trong thời điểm này? Được rồi, Pet Peeve. Tôi ghét bị ném ngay tại chỗ.
(14:55) Jeremy AU:
Đợi đã, điều này có vẻ như nếu tôi là người tham dự và tôi đã phát hiện ra hoàn toàn bạn tại chỗ.
(14:59) Shiyan Koh:
Chà, tôi thà có một cuộc trò chuyện, nhưng tôi không muốn được ném bóng.
(15:03) Jeremy AU:
Ooh.
(15:04) Shiyan Koh:
Mà tôi nghĩ là khác nhau.
(15:05) Jeremy AU:
Vâng.
(15:05) Shiyan Koh:
Đó là tôi nghĩ rằng đôi khi mọi người tham gia vào ca khúc nói chuyện của họ, và họ chỉ muốn đổ mọi thứ vào bạn. Và bạn giống như, không phải là không gian tâm trí mà tôi đang ở ngay bây giờ, so với hey, như kết nối nó với một thứ gì đó, giả sử chúng tôi vừa có một bảng điều khiển về tài chính nhúng và bạn có một công ty khởi nghiệp tài chính nhúng, bạn có thể bắt đầu một cuộc trò chuyện giống như, ồ, thật thú vị khi hội thảo có quan điểm về việc tiếp cận ngân hàng mở và API. Tôi thực sự có một quan điểm khác, tôi đoán. Và có lẽ đây chỉ là một sở thích phong cách so với chỉ blah, blah, blah, blah, blah. Và tôi đang nuôi. Và bạn giống như, chúng ta đang đứng giữa 500 người bạn muốn tôi nói gì? Điều đó thật tuyệt, cảm ơn bạn, xin vui lòng gửi biểu mẫu, và chúng tôi sẽ tìm ra nếu có thời gian để nói chuyện, loại điều đó. Nó chỉ, tôi không biết, bạn nói với tôi. Bạn có thích được ném ngay tại chỗ không? Tôi có nên gửi mọi người cho bạn không?
(15:47) Jeremy AU:
Tôi không sao với việc được ném vào một điểm. Và tôi khuyến khích mọi người chuẩn bị nhiều hơn để đưa mọi người vào một chỗ nhưng với một phiên bản một phút hoặc như một phiên bản ba phút, tùy thuộc vào thời gian bạn có. Bởi vì tôi nghĩ rằng vấn đề là như thế, vâng, nếu sân của bạn không được chuẩn bị theo nghĩa đó, thì đó không phải là định dạng tốt nhất để cung cấp. Vì vậy, tôi đồng ý với bạn. Tôi nghĩ rằng nếu bạn có thể làm 60 giây chặt chẽ, hoặc làm một sân 3 phút chặt chẽ, chỉ cần làm điều đó. Và sau đó, chúng ta có thể thấy làm thế nào để làm một cái gì đó khác từ đó, phải không?
(16:10) Shiyan Koh:
Vâng. Vâng.
(16:11) Jeremy AU:
Vấn đề là nếu bạn thích, không chuẩn bị, và sau đó toàn bộ cuộc trò chuyện, đó không phải là một cuộc trò chuyện tốt, cũng không phải là một sân tốt, phải không? Và, bạn biết đấy, hãy đặt mình vào chân tốt nhất về phía trước.
(16:18) Shiyan Koh:
Đó là công bằng.
(16:18) Jeremy AU:
Vâng. Tôi nghĩ rằng, tôi nghĩ cô ấy sẽ như vậy, bạn sẽ ít bị kích thích hơn nếu ai đó chỉ cho bạn một sân một phút và sau đó là nó.
(16:24) Shiyan Koh:
Vâng.
(16:24) Jeremy AU:
Bởi vì sự ngắn ngủi của nó giúp.
(16:26) Shiyan Koh:
Vâng. Tôi nghĩ rằng điều đó trở lại, như, ý tôi là, tôi đã nói chuyện với một nhà đầu tư khác về cách kể chuyện và tại sao nó lại quan trọng và giống như trong 60 giây đó, bạn có thể sắp xếp ngắn gọn không? Giống như tại sao chúng ta nên dành nhiều thời gian hơn cho việc này so với giả định rằng tất nhiên ai đó bây giờ muốn dành như một giờ để nói về điều này khi họ thậm chí không thể tìm ra những gì đang xảy ra trong 60 giây đó.
(16:44) Jeremy AU:
Vâng. Vâng. Và nó là khó khăn, phải không? Bởi vì nếu bạn yêu cầu tôi giải thích điều gì đó trong một giờ, có lẽ đó là một giờ nhàm chán nhất mà bạn từng phải đối mặt, ít nhất bạn có thể làm điều đó trong một giờ. Nhưng tôi nghĩ để làm điều đó trong 10 phút, sau đó thực hiện một phiên bản ba phút và một phiên bản một phút thực sự là, nó mất rất nhiều công việc.
(16:58) Shiyan Koh:
Nó làm tôi nhớ đến đại học. Quý đầu tiên. Bạn viết một tờ giấy 10 trang, quý thứ hai bạn viết một tờ giấy 5 trang và quý trước bạn phải viết một bài 3 trang. Và, nó thực sự khó khăn!
(17:08) Jeremy AU:
Vâng.
(17:08) Shiyan Koh:
Để có được tất cả các đối số của bạn xuống 3 trang.
(17:10) Jeremy AU:
Đây là cách bạn tăng, bạn giảm tỷ suất lợi nhuận và bạn giảm kích thước phông chữ. Chắc chắn đã làm điều đó trong quá khứ. Nó giống như,
(17:21) Shiyan Koh:
Tất nhiên, nhưng vâng, tôi nghĩ đó là một bài tập thực sự tốt. Giống như, làm thế nào bạn có thể giao tiếp một cái gì đó chỉ ... với nhiều nền kinh tế hơn.
(17:28)
Jeremy AU:
Nên tổ chức nên đi về điều này như thế nào? Người điều hành. Vì vậy, rõ ràng, chúng tôi có rất nhiều người tổ chức, phải không? Bạn có Quỹ Hustle, bạn có Monks Hill Ventures, bạn có Lễ hội Fintech Singapore, Siêu trả lại, lặp đi lặp lại. Vì vậy, nhiều người đang ở ngoài đó tổ chức các sự kiện. Bất kỳ lời khuyên đó
(17:43)
Shiyan Koh:
Tôi nghĩ rằng nó khá đơn giản, phải không? Đó là một trải nghiệm người tham dự tuyệt vời trông như thế nào đối với bạn với tư cách là người tổ chức? Bạn muốn người tham dự đó bỏ đi cảm giác hoặc trải nghiệm điều gì? Tôi cảm thấy như đôi khi mọi người quên mất điều đó và họ chỉ là loại tốt, tôi đã bán cho họ một vé. Giống như tôi có bao nhiêu ngàn người để xuất hiện, phải không? Và đó là tôi không nghĩ rằng họ nhất thiết phải quan tâm đến những gì người tham dự trải nghiệm? Nhưng tôi sẽ nói như cho các sự kiện của chúng tôi, như chúng tôi cố gắng nghĩ về hey, bạn biết đấy, nếu tôi là người sáng lập tham dự một sự kiện người sáng lập, giống như tôi đã đi xa với một số người thích điều trị hữu hình mà tôi có thể nghĩ về hoặc áp dụng cho doanh nghiệp của riêng mình? Tôi đã gặp những người khác mà tôi nghĩ là như thế, tốt đẹp và hữu ích, phải không?
Và tất nhiên, như, các sự kiện cũng đang tiếp thị giống như ... Tôi đã bỏ đi với ấn tượng tốt hơn hoặc cảm giác tốt hơn về quỹ Hustle so với trước khi tôi đến một trong những sự kiện của họ? Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó rất đơn giản, giống như nếu sự kiện là sản phẩm, hành trình người dùng của khách hàng của bạn là gì? Kết quả mà bạn muốn họ có kinh nghiệm là gì? Và có lẽ nếu giống như bạn là một nhà tổ chức lớn hơn, như Fintech Festival hay bất cứ điều gì, thì đây là nơi mà các nhà triển lãm có thể gặp gỡ các khách hàng tiềm năng có liên quan, phải không? Và những người tham dự khách hàng đã có thể tiếp xúc với các sản phẩm và xu hướng mới mà họ không thể nhìn thấy, có thể tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện tốt giữa những người đó và có thể bạn có thể đo lường loại đó thông qua, như, có bao nhiêu cuộc họp được tạo điều kiện, hoặc bạn biết, khảo sát người tham dự. Nhưng đôi khi nó là một chút ngẫu nhiên. Họ có tất cả các ứng dụng hội nghị này, nơi họ thích, hey, yêu cầu mọi người họp! Và sau đó bạn chỉ có một loạt người như thế, tôi có thể gặp bạn không? Và bạn giống như, bạn là ai?
(19:06) Jeremy AU:
Vâng.
(19:07) Shiyan Koh:
Bạn làm nghề gì? Đây có phải là quyền cho bạn biết, ý tôi là, tôi nghĩ nhưng nó khó, phải không? Bởi vì quy mô của họ quá lớn, vì vậy tôi không biết, tôi nghĩ rằng đó là một công việc khó khăn để tìm ra cách khiến tất cả những người này đến, biết, gặp đúng người làm việc cho họ. Và sau đó vẫn còn một mức độ tình cờ mà bạn không thể kiểm soát tất cả, nhưng không sao, nếu bạn biết có một số sự thay đổi, như, làm thế nào để bạn thiết lập các tương tác serendipitous đó theo cách mà bạn biết, kết quả không?
Còn bạn thì sao? Bạn chỉ cần tổ chức một sự kiện lớn ở Việt Nam. Bạn nghĩ về thế nào, kết quả bạn đang cố gắng lái xe là gì?
(19:32) Jeremy AU:
Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng một phản ánh là, khi bạn tập hợp một bảng điều khiển, quan trọng để nắm bắt câu hỏi mà mọi người có trong tâm trí của họ, bất kể câu hỏi nào, phải không? Và, tôi nghĩ rằng một câu hỏi hội thảo tốt thực sự thúc đẩy rất nhiều năng lượng trên khắp khán giả muốn ở đó. Bạn biết đấy, nó tạo ra sự lựa chọn bản thân trong khán giả. Nó giúp bạn tạo ra nhóm loa tốt hơn. Các diễn giả biết họ sẽ nói gì. Vì vậy, tôi nghĩ rằng các câu hỏi cũng có thể là một điều khá thoáng qua. Vì vậy, ví dụ tôi nghĩ, ví dụ, giống như ba tháng trước, AI là một loại câu hỏi rất nhiều trong tâm trí của mọi người. Nhưng tôi nghĩ bây giờ nó cảm thấy một chút, tôi sẽ không nói quyết tâm, nhưng ít nhất không cảm thấy như đó là câu hỏi hiện tại của ngày theo nghĩa đó. Và tôi nghĩ điều đó thực sự quan trọng bởi vì tôi nghĩ rằng nhiều người đặt câu hỏi, họ đưa ra bảng điều khiển như thể đây là câu trả lời, nếu điều đó có ý nghĩa. Nhưng. Tôi nghĩ rằng việc thiết kế như một câu hỏi của tháng theo nghĩa đó thực sự là một bước quan trọng mà bạn có xu hướng thực hiện số lượng chuẩn bị ít nhất theo nghĩa đó. Và bạn cũng bắt đầu sớm nhất, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng cũng đòi hỏi bạn phải là người giám tuyển một chút theo sở thích của bạn, nếu điều đó có ý nghĩa. Bởi vì bạn cũng vậy, một mức độ nào đó, dự báo chủ đề cuộc trò chuyện cũng sẽ diễn ra vào tháng tới, phải không?
(20:34) Shiyan Koh:
Vì vậy, điều đó thật thú vị, phải không? Tôi nghĩ rằng mọi người không làm điều này nhiều như vậy, nhưng bạn biết đấy, với South by Southwest, mọi người cuối cùng đã bỏ phiếu cho các bảng.
(20:41) Jeremy AU:
Vâng.
. Và vâng, tôi thực sự không nghĩ rằng tôi đã thấy rằng nhiều hội nghị sử dụng điều đó. Chiến lược, và sau đó là điều thứ hai, mà bây giờ bạn đang nói về điều này tôi mong muốn, ý tôi là, và chúng ta cũng có thể làm nhiều hơn về điều này, là dòng chảy của cuộc trò chuyện, có câu hỏi của khán giả thời gian thực được gửi.
(21:06) Jeremy AU:
Vâng.
(21:07) Shiyan Koh:
Và sau đó họ có thể giống như, ồ, đó là một điểm thú vị, và sau đó bạn có thể thích, đặt nó vào suối, và những người khác có thể nhìn thấy nó. Tôi nghĩ rằng đó thực sự là một cuộc trò chuyện song song thú vị bởi vì đó thực sự là thứ tôi thích về các sự kiện Zoom. Bạn có cuộc trò chuyện bên cạnh, và thật thú vị khi thấy những gì người khác đang phản ứng hoặc cộng hưởng, và sau đó là một người điều hành, khi bạn nhấn hỏi và lại Chỉ là bốn người trên sân khấu.
(21:47) Jeremy AU:
Vâng, tôi nghĩ rằng nó rất có ý nghĩa. Và thành thật mà nói, bạn đã khiến tôi đột nhiên nghĩ về một nước cộng hòa so với dân chủ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng khi bạn có các thành viên tham gia hội thảo và bạn có người điều hành miệng Cộng hòa, nơi người điều hành đại diện cho sự quan tâm của khán giả. Và sau đó bạn có khán giả Q và A trên quang phổ, trong khi tôi nghĩ rằng nơi chủ yếu là khán giả cho rằng trò chuyện gần gũi hơn với một hệ thống dân chủ hơn, phải không? Bởi tôi không nhất thiết phải có câu chuyện đầy đủ mà bạn đang cố gắng thực hiện, nhưng tôi nghĩ đối với tôi, tôi đã là người điều hành trên cả hai loại. Tôi có thể nói với bạn rằng tôi nghĩ về giá trị của khán giả, tôi nghĩ rằng người dân chủ chắc chắn vượt trội hơn vì mọi người tham gia nhiều hơn trong toàn bộ cuộc trò chuyện vì bạn có thể đặt câu hỏi bất cứ lúc nào. Tôi cảm thấy như vai trò của bạn bị giảm dần, phải không? , Nhưng tôi chỉ nói rằng bạn biết, bạn, sau đó bạn giống như một thiết bị đầu cuối ngu ngốc, nơi bạn chỉ thích nói không sao, có vẻ như mọi người đều muốn hỏi câu hỏi này. Phải. Vì vậy, tôi chỉ nói như vậy, tôi không đồng ý với điều đó thực sự là cá nhân. Tôi nghĩ rằng cách tiếp cận dân chủ hơn có lẽ được cập nhật hơn một chút với hương vị hiện đại. Tôi chỉ nói điều đó, bạn biết đấy
(22:37) Shiyan Koh:
Vâng, ý tôi là, tôi nghĩ rằng đó là một sự cân bằng để nắm bắt cả hai, phải không? Nó trở lại với điều của bạn, đó là câu hỏi thú vị hơn câu trả lời. Làm cho nó năng động hơn tạo ra nhiều câu hỏi hơn. So với nói hey, chúng tôi cho rằng người toàn năng trên nền tảng cho chúng tôi biết sự thật, câu trả lời.
Và đó chỉ là không, tôi nghĩ đó không phải là trường hợp. Tất cả chúng ta đều có một cuộc hành trình và tất cả chúng ta đều cố gắng tìm ra thứ, phải không? Và vì vậy, tôi thực sự thích điều đó. Và cũng như bạn nói khán giả thực sự tinh vi hơn nhiều, và hoàn toàn có khả năng mọi thứ có thể được khán giả trả lời. Họ không cần phải, không phải mọi thứ phải được lọc lên bảng điều khiển, phải không? Và vì vậy, bạn có cuộc trò chuyện hữu cơ của riêng mình, nhưng tôi đoán nó có thể ... có thể là rất nhiều để theo dõi nếu bạn phải lắng nghe ai đó vừa theo dõi như một cuộc trò chuyện, nhưng tôi không biết, có lẽ đó chỉ là cuộc sống hiện đại.
(23:19) Jeremy AU:
Ý tôi là, nếu chúng ta nghĩ về điều đó, bạn biết, nếu bạn có khán giả của một trăm người và bạn trả lời các câu hỏi của 10 người, điều đó có nghĩa là một người có một khoảnh khắc kỳ diệu có thể làm cho hội nghị của họ, phải không? Bạn biết đấy, bởi vì bạn đã trả lời câu hỏi cụ thể so với, bạn biết, nếu bạn có toàn bộ bảng điều khiển, không giải quyết bất kỳ đối tượng nào cho Q và A ở đầu kia của quang phổ, thì, bạn biết, đó có thể là nội dung tốt, nhưng không phải vậy.
(23:39) Shiyan Koh:
Tôi không biết. Tôi cũng nghĩ rằng nó cũng có thể đi ra khỏi đường ray nơi đôi khi bạn nhìn thấy những câu hỏi này và bạn thích, ai trong căn phòng này ngay bây giờ? Họ có điên không?
(23:47) Jeremy AU:
Về cơ bản, nó chỉ phàn nàn về nền dân chủ. Ý tôi là, bạn biết đấy, vâng, tôi đoán một, không sao. Một vấn đề về cách tiếp cận đó là nó cảm thấy giống như một chút ping pong y bởi vì một câu hỏi có thể, đầu, câu hỏi có thể được liên kết theo chủ đề hơn với câu hỏi thứ năm hoặc câu hỏi.
(24:00) Shiyan Koh:
Nhưng bạn có thể, tôi nghĩ đó là đặc quyền của bạn với tư cách là người điều hành. Bạn không cần phải đi và thích thứ tự xếp hạng hoặc bất cứ điều gì. Bạn giống như tôi không nghĩ những điều này thực sự thú vị. không đi. Nhưng này, đây là một số thứ khác thích, và bạn cũng có thể thu gọn một loạt các thứ thành xô, phải không? Đó là một phần của nó. Nhưng, ồ, điều này mang lại cho tôi bây giờ tôi muốn điều này tại sự kiện tiếp theo của chúng tôi.
(24:17) Jeremy AU:
Vâng, tôi biết. Đó là một cái gì đó mà uh, ở phía podcast dũng cảm hoặc lâu hơn, chúng tôi bắt đầu thích chọc xung quanh và nói oh, sẽ không vui khi làm điều gì đó trực tiếp. Bạn đã đề cập điều đó trước đây trong quá khứ là tốt. Vì thế,
(24:26) Shiyan Koh:
Chúng ta nên làm điều đó.
(24:27) Jeremy AU:
Vâng. Chúng ta nên làm điều đó. Vâng, có thể một số loại không quan tâm, có thể bạn biết.
(24:30) Shiyan Koh:
Vâng. Vâng. Ý tôi là, tôi nghĩ nó tốt, tôi nghĩ, tôi không biết. Nó giống như một trong những điều mà bạn biết, các hội nghị, bạn luôn cố gắng để những người như những người nổi tiếng nói. Họ giống như những người đứng đầu. Nhưng thường giống như bạn thực sự có thể có những cuộc trò chuyện thực sự có thể thực sự hơn với các chuyên gia về chủ đề cấp trung hơn.
Nó giống như Twitter, bạn biết đấy, đôi khi bạn theo dõi những người trên Twitter không nổi tiếng, nhưng họ biết rất nhiều về một điều cụ thể, và đó giống như một sự năng động đầy thách thức bởi vì bạn, nếu bạn là người tổ chức, bạn muốn một người nổi tiếng vì bạn muốn ai đó nổi tiếng trên trang web, như thế, ồ, bạn biết, Tim Cook đang đến không? Nhưng thực ra người có thể biết rất nhiều là oh, bạn, giống như, người quản lý kỹ thuật phụ trách phần cứng cho MacBook Pro hoặc một cái gì đó, bất kể đó là gì. Và làm thế nào để bạn tạo ra những cuộc trò chuyện đó? Tôi nghĩ rằng đó thực sự là một vấn đề thú vị đối với tôi rằng, tôi thường như vậy, và đó không phải là vì những người nổi tiếng không biết gì, nhưng nó giống như những người nổi tiếng bị hạn chế hơn nhiều trong những gì họ có thể nói công khai nên cuối cùng họ nghe như các bản phát hành báo chí.
(25:21) Jeremy AU:
Trừ khi họ đã nghỉ hưu.
(25:23) Shiyan Koh:
Vâng, bởi vì giống như các đội PR của họ giống như, hey, đây là vị trí chính thức của chúng tôi, phải không? Ở lại điểm, đừng nói và di chuyển giá cổ phiếu.
(25:29) Jeremy AU:
Vâng.
(25:29)
Jeremy AU:
Trên lưu ý đó, tôi rất thích loại bỏ mọi thứ, và tôi rất thích tóm tắt ba bước đi lớn. Trước hết, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về những điều của chúng tôi mà chúng tôi ghét nhất trong một hội nghị. Vì vậy, chúng ta đang nói về giá trị thấp, mật độ thấp, các cuộc trò chuyện lôi cuốn thấp, nhưng cũng tử tế nói về Converse, đó là lý do tại sao những khoảnh khắc có thể tạo ra một hội nghị kỳ diệu và đặc biệt và serendipitous.
Thứ hai, cảm ơn vì đã chia sẻ. Tôi nghĩ làm thế nào người nói và người điều hành có thể cải thiện cách họ nói. Vì vậy, chúng tôi đã nói về một số hack, một số thủ thuật, một số mẹo về cách định vị thành phần tốt hơn để nhận thức được vai trò đang được xây dựng và hiển thị, nhưng cũng tìm ra nơi cuộc trò chuyện đang diễn ra.
Cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ, làm thế nào là người tham dự, chúng ta đánh giá cao điều gì? Làm thế nào để chúng ta tổ chức nó? Các loại sự kiện mà chúng ta đang tìm kiếm là gì? Vì vậy, trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ.
(26:19) Shiyan Koh:
Cảm ơn, Jeremy.