Avik Ashar: Dilema Etika Zilingo, Startup India vs Asia Tenggara, Serta Keragaman Pasar Dan Konsumen - E466
"Pelajaran yang saya dapat dari hal tersebut, sebagai seorang pendiri, sangat, sangat menggoda unduk melewati batas. Dan semua orang tahu batasnya. Apakah Ini Patut Dipertanyakan? UNTUK MENGHAKIMI SIAPA Sebuah Tempat di Forbes 30 Dưới 30. Kita Semua Tahu Ke Mana Arahnya. - Avik Ashar, Kepala Sekolah Di Artha Quỹ liên doanh
"Kesimpulannya adalah bahwa Ấn Độ tidak homogen. Meskipun kami adalah satu negara yang disatukan oleh kebanggaan dan nasionalisme Akan Menemukan Dialek Yang Berbeda, Sistem Kepercayaan, Nilai-Nilai Budaya, Dan Makanan Yang Sama Sekali Berbeda Mikrokosmos, Mirip Dengan Kota-Kota Global Seperti New York, London, Atau Singapura, Dan Tidak Mencerminkan Konteks Ấn Độ Yang Lebih Luas. Wilayahah-Wilayah Metropolitan Ini Karena Mereka Tidak Menunjukkan Negara Ini Secara Keseluruhan. " - Avik Ashar, Kepala Sekolah Di Artha Quỹ liên doanh
"Ấn Độ 2, Yang Saya Kargetikan Sebagai Terdiri Dari Sekitar 70 Hingga 100 Juta Orang, Adalah Sesuatu Yang Sangat Menarik Bagi Saya, Karena Hal Ini Membuka Kesempatan Untuk Melakukan Perjalanan Internasional Dua Atau Tiga Kali Dalam Hidup Mereka, Untuk Melihat Dunia. Akibatnya, Terjadi Lonjakan Konsumsi Yang Signifikan, Terutama di Pasar Langsung Konsumen Dan Ekosistem Konsumen Yang Lebih Luas Dibumbui Dengan Lemon, Cabai Dan Ketumbar, Rasa Yang Sebelumnya Tidak Dapat Diakses Di Ấn Độ Hingga Tiga Atau Empat Tahun Yang Lalu Adalah Waktu Yang Luar Biasa Untuk Menjadi Nhà đầu tư Dan Konsumen Di Sini, Karena Pasar Ini Sangat Dinamis Dengan Penawaran Yang Baru Dan Beragam. " - Avik Ashar, Kepala Sekolah Di Artha Quỹ liên doanh
Avik Ashar , Hiệu trưởng DI Artha Interture Fund , Dan Jeremy Au Berdiskusi:
1. Mencapai Ekspektasi Pendiri Dan Dewan Direksi Akan Pertumbuhan Tanpa Henti. Dia memperingatkan bahwa melewati batas etika unduk mendapatkan keuntungan jangka pendek, seperti pendanaan atau ketenaran, sulit unduk dibalikkan dalam jangka menengah. Mematuhi Standar Etika Adalah Kunci Dari Keputusan Yang Mungkin Mendorong Batas-Batas Integritas, Dengan Pilihan Untuk Keluar Dari Pekerjaan.
2. Khởi nghiệp Ấn Độ vs Startup Châu Á Tenggara: Avik Menjelaskan Persamaan Dan Perbedaan Antara Asia Tenggara Dan Ấn Độ, Terutama Sifat Keduarya Yang Beragam Dan Tidak Homogen. Di Asia Tenggara, Keragaman Budaya di Negara-Negara Seperti Thái Lan Dan Indonesia Membutuhkan Strategi Manajemen Yang Disesuaikan Untuk Setiap Daerah, Seperti Halnya di Mana Pemahaman Yang Mendalam Tentang Nuansa Lokal Sangat Penting Untuk Operasi Bisnis Yang Efektif. Dengan contoh-contoh dari pengalaman manajemennya, IA Kota-Kota Yang Lebih Kecil di Ấn Độ.
3. Ia menggambarkan daya beli yang tinggi dari kaum elit perkotaan dibandingkan dengan ekspektasi konsumen kelas menengah yang terus berkembang. Beliau Juga Membahas Integrasi Teknologi Di Sektor-Sektor Tradisional Seperti Manufaktur Tekstil, Dan Dampak Transformatif Dari Digitalisasi Pada Industri Yang Secara Tradisional Kurang Dalam Hal Infrascastruktur Dan Belanja Modal.
Ia juga membahas pentingnya uji tuntas yang ketat dalam transaksi keuangan, terutama di pasar negara berkembang seperti Ấn Độ Belanja Yang Berbeda di Ấn Độ.
(01:47) Jeremy AU:
Hai Avik, Apa Kabar?
(01:49) Avik Ashar:
Hei, Jeremy, Senang Berada di Sini. Baiklah.
(01:51) Jeremy AU:
Ya, Bagus. Banyak Orang Yang Bertanya Tentang Ekosistem Ấn Độ Dan Bagaimana Hubungannya Dengan Asia Tenggara. Dan Saya Berpikir, Mungkin Ini Bisa Menjadi Percakapan Yang Bagus Untuk Kita Mulai Dan Melihat Bagaimana Kelanjutannya. Jadi Avik, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda?
(02:02) Avik Ashar:
Sempurna. Dengan Senang Hati. Jadi Saya, Sedikit Tentang Saya, Nama Saya Avik Ashar. Saya dibesarkan di Timur Tengah. Saya pindah ke Ấn Độ, belajar di Bombay, Bekerja di ekosistem teknologi Ấn Độ, Kemudian saya diminta oleh kantor keluarga unduk Menjalankan incestasi khởi nghiệp mereka pada tahun 2012. Setelah itu, Saya Berinvestasi di 22 Perusahaan Lainnya di Ấn Độ Sepanjang Tahun 2012 Hingga 2017. Pada Saat Itu, Itu Sangat Gila. Tidak Ada, Hanya Ada Sekitar 10 Perusahaan Modal Ventura di Seluruh Negeri. Ada Sekitar 30 Kantor Keluarga Dan Beberapa Malaikat. Kami Akan Bertemu Bersama, Kami Benar-Benar Bertemu di Kantor Bursa Saham Nasional.
Mereka, Mereka Cukup Baik Untuk Menjamu Kami Dan Thành viên Kami Ruang Untuk Bertemu Dan Mengobrol, Dan Beberapa Orang Lainya Terorganisir. Dan Tidak Ada Yang Lebih Dari Itu. Dan Saya Diburu Karena Kantor Keluarga Secara Tradisional Menyukai Berlian Dan Real Estat Sebagai Bisnis Jadul Yang Bisa Anda Dapatkan. Suatu Hari Saya Terbangun Dan Berkata, Hei, Kami Melihat Perusahaan-Perusahaan Rintisan Ini Mengumpulkan Uang Dalam Jumlah Yang Sangat Besar. Dan Kami Tidak Bisa Mengumpulkannya, Tetapi Kami Ingin Menjadi Bagian Dari Seluruh Perjalanan Ini. Jadi Mari Kita Coba Berinvestasi.
Jadi Akhirnya Kami Berinvestasi Atas Nama Mereka Selama Lima Tahun. Setelah itu, Saya Benar-Benar Mencari Jati Diri, Ingin Tahu Apa Yang Ingin Saya Lakukan Selanjutnya. Dan Banyak Mentor Yang Mengatakan, Anda Harus Pergi Dan Membangun Sesuatu. Saya Sangat Percaya Bahwa Anda Harus Membangun Sesuatu Jika Anda Menemukan Titik Masalah Yang Sangat Besar. Dan Saya Belum Menemukan Titik Sakit Seperti Itu Dalam Hidup Saya. Jadi, Hal Terbaik Berikutnya Adalah Membantu Orang Lain Membangun Sesuatu. Dan Akhirnya Saya Bergabung Dengan Zilingo Bersama Ankiti Bose Dan Dhruv Kapoor. Dan Hal Tersebut Menjadi Sebuah Cerita Tersendiri. Itulah Yang Membawa Saya Ke Asia Tenggara. Saya Pindah Ke Bangkok Selama Satu Tahun Dan Kemudian Ke Singapura Selama Sekitar Tujuh Tahun, Sebuah Perjalanan Tersendiri.
(03:45) Jeremy AU:
Benar-Benar Sebuah Perjalanan Yang Panjang.
(03:46) Avik Ashar:
Ya. Jadi Saya Rasa Kisah Zilingo Selalu Menjadi Sesuatu Yang Ingin Diketahui Banyak Orang Dan Mari Kita Bahas Sedikit di Awal Pembicaraan. Pasti ada masa di mana saya mengatakan bahwa kami melakukan sesuatu yang sedikit bodoh. Saya Tidak Percaya Bahwa Kami Mengumpulkan Uang Sebanyak Itu, Dengan Cara Yang Kami Lakukan, Kecepatan Yang Kami Lakukan, Dan Jumlah Yang Diberikan Kepada Kami. Ini semua terjadi sepanjang Tahun 2017 Hingga 2020 2021, dan saya tidak pernah melihat modal dikerahkan dengan kecepatan atau skala seperti itu dalam hidup saya. Salah Satu Kenangan Yang Paling Mennajutkan Bagi Saya Adalah Ketika Saya Pertama Kali Bergabung Di Minggu Pertama Dan Saya Berada Di Kantor Pada Hari Jumat Malam. Saya Pulang Sekitar Pukul Tujuh Dan Tiba-Tiba Saya Mendapat Telepon Dari Ankiti, Dia Berkata, Hei, Kenapa Kamu Meninggalkan Kantor? Dan reaksi Awal Saya, Jadi Sekarang Jam Tujuh Dan Hari Jumat Minggu Pertama Saya. Saya Telah Meninggalkan Kantor. Saya mengucapkan selamat tinggal pada atasan saya dan saya keluar. Dan Dia Berkata, Tidak, Atasan Anda Sedang Duduk di Sana Dan Dia Bekerja Sangat Keras Untuk Memastikan Bahwa Kita Tidak Mengalami Bulan Tanpa Pertumbuhan.
Dan Saat Itulah Saya Bertanya Kepadanya, Apa Maksudnya? Dan Dia Berkata, Dalam Sejarah Kami, Kami Tidak Pernah Mengalami Bulan di Mana Pendapatan Kami Di Bulan Lalu Kurang Dari Bulan Ini. Saya Berkata, Tapi Kami Adalah Pasar Yang Seharusnya Tidak Seperti Itu. Bagaimana cara kerjanya? Maksud Saya, Hal Ini Bisa Terjadi Pada Bisnis Saas Yang Dapat Diprediksi. Hal Ini Dapat Berhasil di Beberapa Jenis Bisnis Lain, Tetapi Di Marketplace, Anda Pada Dasarnya Bergantung Pada Pelanggan. Mungkin Ada Bulan Yang Buruk. Itu pasti terjadi. Jadi Bagaimana Caranya Agar Kita Tidak Pernah Mengalami Bulan Yang Buruk? Dia Seperti, Pergi Ke Kantor. Saya Sampai di Sana Dan Mereka, Dan Bos Saya Berkata, Oke, Kita Harus Melakukan Sesuatu. Kami Akan Thành viên Ung Uang Dan Kamu Harus Pergi Membeli Jam Tangan Apple. Dan menaruhnya di platform dan kita akan menjual mứt táo tangan. Saya Merasa, Nền tảng Kami Adalah Gaya Hidup Fesyen. Mengapa Kita Melakukan Ini? Dia Berkata, Tidak, Kami Akan Membeli Jam Tangan Ini Dan Kemudian Kami Akan Menjualnya Dengan Harga Diskon. Dan Kemudian Kami Akan Mencapai Angka Bulanan Kami. Pada Titik Ini, Saya Mungkin Terdengar Seperti Kaset Rusak, Tapi Saya Seperti, Tapi Mengapa? Dan Atasan Saya Berkata, Tidak, Itulah Yang Harus Kita Lakukan. Jadi, hal itu seperti mengguncang seluruh zillingo. Setelah itu, Saya tetap Bekerja di Perusahaan Tersebut. Saya akhirnya diminta Untuk Memonetisasi perusahaan.
Dan Dalam Upaya Saya Untuk Melakukan itu, Saya Akhirnya Menemukan Seluk-Beluk Manufaktur B2B, Manufaktur Garmen Tekstil. Saya Pergi Ke Bangladesh, Việt Nam, Tiongkok, Ấn Độ, Indonesia, Mengunjungi Pabrik-Pabrik di Lapangan Dan Benar-Benar Memahami Bagaimana Mereka Beroperasi. Dan Di Situlah Saya Menyadari Bahwa Mereka Membutuhkan Lebih Banyak Teknologi. Mereka Membutuhkan Lebih Banyak Digitalisasi. Mereka Membutuhkan Lebih Banyak Dukungan di Seluruh Lini. Dan Kami Masuk Untuk Thành viênKan Dukungan Tersebut. Dan Itu Dimulai Dengan Cukup Baik. Kami Mulai Bertindak Sebagai Penghubung Mereka, Karena Biasanya Yang Terjadi Pada Pabrik-Pabrik Adalah Mereka Dikelola Oleh Ibu Dan Anak. Jadi, Ayah Anda Adalah CEO, Ibu Anda Adalah CFO, Anak Perempuannya Adalah Kepala Pemasaran, Anak Laki-Lakinya Adalah Kepala Penjualan, Dan Mereka Benar Benar Berkeliling Dunia Untuk Menjual Produk. Dan Kami Merasa, Ini Tidak Mungkin Seperti Ini Cara Yang Harus Dilakukan. Teknologi terbesar yang mereka miliki di seluruh pabrik adalah excel. Jadi Kami Masuk Dan Berkata, Hei, Kami Akan Thành viên Kalian Solusi. Kami Akan Meningkatkan Visibilitas. Kami Akan Memastikan Bahwa Anda Memiliki Kontrol Yang Lebih Baik Atas Pabrik Anda, Kontrol Yang Lebih Baik Atas Produksi Anda.
Dan Itu, Itulah Intinya. Dan Tentu Saja, Akses Yang Lebih Baik Ke Bahan Baku. Jadi Kami Mulai Melangkah Lebih Jauh Ke Hulu Untuk Mendapatkan Kapas, UNDUK Mendapatkan Poliester, Untuk Mendapatkan Benang, Kain. Dan Dalam Seluruh Perjalanan Ini, Saya Pikir Seluruh Pesan Itu Hilang Di Suatu Tempat di Tengah-Tengah Di Mana Seorang Pendiri Unicorn Ấn Độ Semua Orang, Dalam Rantai Pasokan Ini, Diskon 2%. Dan Saat Anda Melakukan Itu, Anda Akan Kehilangan Satu Langkah, Manghasilkan Banyak Uang. Saya Seperti, Ini Terdengar Menarik, Tapi Bisakah Anda Ceritakan Lebih Banyak Tentang Langkah Yang Hilang. Dan Mereka Tidak Pernah Menyebutkan Apa chơi chữ Tentang Langkah Yang Hilang. Percakapan Ini Terjadi Pada Larut Malam Sambil Minum-Minum. Saya Berharap Tidak Ada Yang Akan Mengingatnya di Pagi Hari. Sayangnya, Dia Mengingatnya di Pagi Hari Dan Keesokan Harinya Dia Berkata, Hei, Kita Harus Mulai Thành viên Diskon 2% Untuk Semua Pedagang Kita. Di Sini, Saya menghela Napas Dalam Hati. Kami Seperti, Kami Telah Mengajarkan Kepada Para Merchant Ini Bahwa Kami Tidak Thành viênKan Mereka Makan Siang Gratis, Bahwa Kami Adalah Nền tảng Yang Berharga. Kami Mendapatkan Penghasilan Yang Sangat Sedikit, Seperti lấy tỷ lệ Kami Hanya Beberapa Digit Persentase, Sangat Rendah, Tetapi Kami Mengajarkan Mereka Bahwa Siang di Bangkok, Saya Pernah Berkata Bahwa Saya Tidak Ingin Melakukan Hal Ini Dan Tanggapannya Adalah, Maka Kita Perlu Mencari Orang Lain Untuk Memimpin Tim B2B.
(07:51) Avik Ashar:
Pada Titik Ini, Saya Hanya Akan Berhenti Dengan Satu Nasihat Untuk Siapa Saja Yang Mendengarkan Ini. Jika Anda Pernah Merasa Bahwa Seseorang Dalam Hidup Anda Meminta Anda Untuk Mengambil Keputusan Yang Tidak Cocok Dengan Anda, Tidak Cocok Dengan Anda Atau Mengikuti Segala Bentuk Etika Berhenti Juga Merupakan Hak IStimewa, Tapi Berhentilah. Bagaimaanapun, Saya Tidak Melakukan Ini. Jadi Saya Ikut-ikutan Dan Berkata, Jika Anda Tidak Mau Berhenti, Anda Harus Mendengarkan Apa Pun Yang Dikatakan Atasan Anda. Jadi Saya Ikut Serta, Mulai Melakukan Apa Yang Dikatakan Atasan Saya. Dan Dalam Waktu Enam Bulan, Kami Mencapai 50 Juta Per Bulan Dalam Nilai Barang Dagangan Kotor, Angka Yang Luar Biasa, Dan Kami Mengumpulkan Uang. Dan Saya Berpikir, Ini Tidak Mungkin Berhasil. Dan Lihatlah, Dalam Beberapa Bulan, Kami Telah Mengumpulkan Uang Dari Temasek, Tập đoàn quốc tế Susquehanna, Sofina, Burda, Dan Semua Dana Yang Dimiliki Oleh Sequoia di Seluruh Dunia. Kami Mengumpulkan Uang Dari Semua Orang Yang Ada Di Dunia. Kami Mengumpulkan Dana Sebesar 226 Juta, Dengan Angka Yang Mudah-Mudahan Bisa Dilihat Oleh Analis Pasar Yang Sudah Lama Berkecimpung Di Bidang Ini. Jadi, Ini Adalah Pengalaman Yang Menarik Dan Membuka Mata. Dan Saya Membawa Pengalaman Itu Bersama Saya Sebagai VC Setiap Hari. Salah Satu Pemikiran Pertama Saya Adalah Ấn Độ Dan Orang Ấn Độ Bukan Untuk Pemula.
(Jeremy AU:
Ketika Anda Memikirkan Semua Itu, Lềuu Saja Ada Banyak Nasihat Yang Anda Miliki, Dan, Kita Akan Membicarakan Hal Ini Lebih Banyak Lagi Di Masa Depan, Tetapi Ketika Anda Merefleksik tersebut?
(09:09) Avik Ashar:
Saya pikir beberapa pelajaran yang saya ambil adalah, dan saya akan membahasnya pertama-tama dengan topi pendiri dan kemudian topi vc karena saya duduk di kedua sisi. Saya rasa pelajaran yang saya ambil adalah sebagai pendiri, sangat, sangat menggoda unduk melewati batas. Dan Semua Orang Tahu Batasannya. Semua Orang Tahu Bahwa Mereka Memiliki Batas. Saat Anda Memertanyakan Sebuah Keputusan, Saat Anda Berpikir Tentang Sebuah Keputusan, Seperti Haruskah Saya, Apakah Ini Patut Dipertanyakan? Apakah Ini Boleh? Saat Anda Memiliki Pemikiran Semacam Itu, Anda Tahu Bahwa Anda Sedang Menatap Sebuah Garis. Dan Saya Pikir Satu-Satunya Saran Yang Saya Miliki Adalah Jika Anda Melewati Batas Tersebut, Akan Sangat, Sangat, Sangat Sulit Untuk Kembali. Saya Tidak Akan Manghakimi Siapa chơi chữ Yang Melewatinya, Tidak Melewatinya. Itu adalah keputusan pribadi setiap orang dalam hidup, tetapi jika anda melewati batas itu, itu adalah keputusan yang sangat sulit unduk kembali. Dan Garis Itu, Garis Itu Terlihat Menggoda. Ada Uang. Ada Penggalangan Dana. Trạng thái ADA. Ada Kemewahan. Wajah Anda Mungkin Ada di Daftar 30 Orang Terkaya di Dunia Versi Forbes Di Bawah Usia 30 Tahun. Dan Kita Semua Tahu Ke Mana Arahnya. Itu Sangat Menggoda. Jadi Saran Saya Sebagai Seorang Pendiri Adalah Tetaplah Berpegang Teguh Pada Nyali Anda, Tetaplah Pada Senjata Anda. Bangunlah Bisni Yang Nyata. Sangat Menggoda Untuk Melewati Batas.
Saran saya adalah, dan terutama karena saya tahu banyak orang châu Á tenggara yang melirik Ấn Độ dalam enam bulan terakhir, sejak saya pindah dari singapura Ấn Độ? Kami Berada Dalam Tingkat Yang Berbeda-Beda, Ada Yang Tidak Memiliki Alokasi Ke Ấn Độ Dan Sekarang Kami Mengalokasikan Sejumlah Uang Ke India. Kami Memiliki Alokasi 20% cho đến Ấn Độ. Sekarang Kami Meningkatkannya Menjadi 50%. Dan Dalam Berbagai Tingkatan, Kami Memiliki Dana Untuk Asia Tenggara. Sekarang Kami Sedang Melihat Ấn Độ. Saran Saya Kepada Mereka Adalah Ấn Độ Bukan Untuk Pemula. Ketatlah Dalam Melakukan Valuasi, Jadilah Super, Super Rajin Dalam Ketekunan Itu Sendiri. Hampir Semua Angka Yang Anda Lihat Bisa Saja direkayasa. Ngân hàng Laporan. Mintalah Untuk Melihat Secara Langsung. Saya Benar-Benar Memiliki Pengalaman di Mana Seorang Pendiri Mengirimi Saya Laporan Bank Palsu Untuk Arus Kas. Jadi, Apa chơi chữ Dan Semuarya Bisa Dipalsukan. Namun Demikian, Saya Rasa Saya Belum Pernah Melihat Peluang Seperti Yang Dimiliki Negara Ini Dalam Satu Dekade Ke Depan, Kecuali Mungkin China Pada Tahun 1980-an. Ada Tingkat Pertumbuhan di Sini Yang Luar Biasa. Ada Banyak Orang Yang Keluar.
Ấn Độ Memiliki 1,4 Miliar Orang. Kami Memiliki Lebih Banyak Orang Daripada Amerika Serikat, Brasil, Indonesia, Dan 10 Negara Lain Yang Dapat Anda Masukkan, Jika Digabungkan. Salah Satu Negara Bagian Kami Memiliki Jumlah Penduduk Yang Sama Dengan Penduduk Indonesia, Uttar Pradesh. Jadi, Hal Ini Hanya Thành viênKan Sedikit Konteks Kepada Orang-Orang Tentang Ukuran Dan Skala Yang Besar. Juga Sangat Penting Untuk Diingat Bahwa Negara Ini Harus Dilihat Hampir Sama Dengan Cara Anda Melihat Negara-Negara Lain, Di Mana Anda Memiliki Orang-Orang Dan Ini Menyedihkan Untuik Dikatakan Hal Ini Dibagi Berdasarkan Strata Sosial ekonomi. Anda Memiliki Orang-Orang Yang Memiliki Kemampuan Dan Kapasitas Berbelanja Seperti Orang-Orang Di New York, London, Atau Singapura, Dan Mereka Berada di Puncak Piramida. Jumlahnya Mungkin 30, 40 Juta Orang Dan itu Luar Biasa Karena Kota-Kota Ini Tidak Memiliki Banyak Orang. Dan Orang-Orang Ini Memiliki Pendapatan Yang Sangat Besar Dan Mereka Tidak Takut Untuk Membelanjakannya. Mereka Menginginkan Produk Yang Lebih Baik Dan Lebih Baik Lagi. Fakta Bahwa Mereka Memilih Untuk Terus Tinggal di Negara Ini Adalah Karena Pada Dasarnya, Mereka Memiliki Kepentan Bisni. Mereka Bisa Tinggal di Mana Saja di Dunia. Mereka Ada di Sini Dan Sekarang Mereka Menginginkan Akses Yang Sama Dengan Yang Mereka Miliki Ke Kemewahan Toàn cầu Di Negara Ini. Saya Berada di Sebuah Acara Beberapa Bulan Yang Lalu, Dan Ada Beberapa Menteri Yang Berbicara. Mereka Berbicara Tentang Pertumbuhan Negara Ini, Tetapi Bagi Saya, Salah Satu Hal Yang Paling Menarik Adalah Ketika Saya Duduk Di Antara Para Hadirin Dan Sesorang Di SEBELAH Saya Baru Saja Mulai Berbicara Dengan Mereka Dan Berkata, Hai Jet Pribadi, Apakah Mereka Mengambil Pasar Di Ấn Độ? Apakah Orang-Orang Mau Mengeluarkan Uang Untuk itu? Dan Dia Menatap Saya, Dia Thành viên Sebuah Kartu Dan Berkata, Ya, Tapi Kami Biasanya Memesan Tiga, Empat Bulan Sebelumnya. Kami Telah Menambahkan Satu Jet Atau Pesawat Setiap Dua Minggu. Anda Punya Kartu Saya. Mungkin Saya Bisa Thành viênKan Anda Sesuatu Yang Lebih Cepat, Tapi Itulah Jadwal Kami. Saya Seperti, Siapa Orang-Orang Ini Yang Memesan Pesawat Pribadi Dan Helikopter Secara Teratur? Jadi Itulah Ấn Độ 1.
Lalu Ada Ấn Độ 2, Yang Saya Maksudkan, Saya Rasa Saya Menempatkan Diri Saya Di Ấn Độ Dua. Di Sana Ada Sekelompok Orang Yang Memulai Dengan Kuat, Seperti Di Kelas Menengah Dan Pada Saat Itu, Gaji Tidak Terlalu Besar. Ketika Saya Memulai Pekerjaan Pertama Saya, Gaji Saya Adalah 30.000 rupee mỗi Bulan Yang Berarti Sekitar 3,5 Juta Rupee mỗi Tahun. Itu Secara Efektif di Bawah 4.000 Dolar Singapura mỗi Tahun. Itu adalah gaji awal saya. Setelah Mendapatkan Gelar Sarjana Ekonomi, Mungkin Saya Tidak Terlalu Memperhatikannya, Tetapi Itu Dari Perguruan Tinggi Yang Sangat Bagus. Itu Adalah Jenis Gaji Yang Anda Harapkan. Dan Hari Ini, Dunia Baru Saja Terbuka. Orang-Orang Membayar Lebih Banyak, Orang-Orang Menyadari Bahwa Ada Pasar, Ada Peluang, Ada Pendapatan, Dan Ekspektasi Orang-Orang Telah Meningkat.
Jadi Ấn Độ 2, Yang Saya Perkirakan Berjumlah Sekitar 70 Hingga 100 Juta Orang, Adalah Sesuatu Yang Menurut Saya Paling Menggembirakan, Yang Mendorong Konsumsi di Negara Ini. Mereka adalah Orang-Orang Yang Mungkin, Dalam Hidup Mereka, Orang Tua Mereka Dan Mereka Telah Membuka Uang, Bepergian Ke Luar Negeri Dua Atau Tiga Kali, Melihat Dunia Dan Mereka Kembali Dan Mereka Berkata, Hei, Kami Ingin Sesuatu Yang Menyerupai Itu. Jadi, Anda Melihat Ledakan Besar Dalam Konsumsi, Dalam Trực tiếp đến người tiêu dùng, Dalam Ekosistem Konsumen Di Sini Dengan Merek-Merek Baru Yang Bermunculan. Maksud Saya, Ini Adalah Sesuatu Yang Mengingatkan Saya Pada Sesuatu Yang Saya Besarkan Di Oman, Yaitu Jagung Bakar Dengan Rasa Lemon, Cabai, Dan Ketumbar, Yang Tidak Akan Inilah Cara gelombang konsumerisme pada dasarnya baru saja melanda, di mana semua orang ingin mengakses produk yang berbeda, hal yang berbeda, mencIALIAI HAL yang berbeda, mencoba hal yang berbeda. Dan Saya Pikir Ini Adalah Waktu Yang Fantastis Untuk Menjadi Nhà đầu tư Maupun Konsumen di Negara Ini, Karena Anda Hanya Mencoba Hal-Hal Yang Berbeda. Saya Makan Risotto Ayam Mentega Kemarin. Dan Itu Adalah Perpaduan Yang Paling Gila Dari Ấn Độ, Ấn Độ Utara Dan Italia. Sepertinya Orang-Orang Bereksperimen Dan Bersenang-Senang Dengan Itu. Jadi Saran Saya Kepada Siapa Pun di Dunia Saat Ini, Terutama Para Pemodal Dan Pendiri, Ini Adalah Negara Yang Harus Dilihat Dengan Serius.
(14:46) Jeremy AU:
Saya Pikir Yang Menarik, Lều Saja, Adalah Bahwa Anda Telah Berpengalaman di Keduarya, Seperti Singapura Serta Ấn Độ Dan Asia Tenggara. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Hubungan-Hubungan Tersebut Dari Sudut Pandang Anda?
(14:55) Avik Ashar:
Lều. Saya Pikir Pengalaman Saya, Terutama di Asia Tenggara, Telah mengajarkan Saya, Pikiran Pertama Saya Adalah Semua Orang Berkata, OH, Châu Á Tenggara. Maksud Saya, Seluruh Dunia menghirup Asia Tenggara Dalam Satu Tarikan Napas. Jadi Anda Berpikir Bahwa Ini Cukup Homogen Dan Disatukan. SAMA SEKALI TIDAK SEPERTI ITU. Saya pikir saya melihat hal ini pertama kali ketika saya mulai berinteraksi dengan rekan kerja debih lebih penting lagi Bekerja, Cara Anda Memotivasi Orang-Orang Di Indonesia so với Việt Nam so với Thái Lan so với Filipina Sama Sekali Berbeda. Mereka Memiliki Caranya Sendiri, Setiap Budaya Benar-Benar Unik Dan Indah. Dan Itu Indah, Namun Juga Sangat Sulit Untuk Dipahami Oleh Seorang Manajer Untuk Pertama Kalinya. Dan Mempelajari Hal Tersebut, Memahami Hal Tersebut, Merupakan Hal Yang Paling Berkesan Bagi Saya Selama Tinggal di Asia Tenggara, Sungguh Indah. Dan Hubungan Yang Saya Pikir Saya Bawa Kembali Ke India Adalah Sekali Lagi, Ketika Orang Mengatakan Kata Ấn Độ, Anda Seperti, Ya, Oke. Ada Sebuah Negara Kecil, Saya Kembali Ke 1,4 Miliar Orang, Orang-Orang Tidak Dapat Memahami Ukuran Dan Skala Dari 1,4 Miliar Orang. Itu Sangat, Sangat Sulit. Saya pikir Saya Baru Bisa Memahaminya Saat Pertama Kali Saya Naik Kereta Api Lokal Di Mumbai. Dan Ketika Anda Berdesakan Seperti Ikan Sarden. Anda melihat sekeliling dan anda seperti, hei, setiap stasiun memiliki sekitar satu juta orang pada titik waktu tertentu Benar-Benar Mewakili.
Tetapi Kesimpulan Yang Saya Ambil Adalah Fakta Bahwa Ấn Độ Juga Tidak Homogen. Kami Jelas Merupakan Satu Negara, Kami Adalah Satu Bangsa Dalam Hal Kebanggaan, Dalam Hal Nasionalisme. Tetapi Ấn Độ adalah sesuatu yang lain, keunikan dari negara ini adalah jika anda melakukan perjalanan sejauh 120 km ke arah manapun Berbeda. Sperangkat kepercayaan yang berbeda, kecuali kepercayaan dasar, sperangkat nilai budaya yang berbeda, sperangkat makanan yang sama sekali berbeda, yang sangat Berbeda Dengan Cara Kerja Yang Berbeda. Dan Sangat Penting Untuk Memahami Hal Ini Karena Meskipun Secara Tradisional, Startup Di Ấn Độ Adalah Perangkat Lunak, Teknologi Apa Yang Akan Kami Bangun Di Sini Karena Kami Memiliki Para Tenggara Dan Timur Tengah. Tetapi Sekarang Cerita Ấn Độ Sedang Berkembang, Orang-Orang Mencoba Untuk Membangun Dan Banyak Dari Merka Menggunakan Istilah Sehari-Hari Hồi Bharat, Hồi Yang Mengatakan Bahwa Kami Kami Membangun Untuk Dunia Yang Lebih Luas. Dan Saya Selalu Melihat Bahwa Ada Ketidaksesuaian Yang Besar Karena Orang-Orang Yang Tumbuh Besar Seperti Saya Mungkin Tidak Tumbuh Di Luar Negeri, Tetapi Seperti Di Bombay Atau Delhi, MUMBAI ATUAU. Dan Kota-Kota Ini Tidak Mewakili Atau Mencerminkan Negara Ini. Mereka Adalah Mikrokosmos Yang Secara Efektif Meniru New York, London, Singapura. Mereka Tidak Mencerminkan Seluruh Negara. Jadi, Bagi siapa chơi chữ Yang Ingin Bekerja Dengan Negara Ini Pada Tingkat Yang Lebih Dalam, Terlibat Dengan Negara Ini Pada Tingkat Yang Lebih Dalam, Anda Tidak Dapat Menggunakan Kota
Anda tidak dapat menggunakan kota-kota ini sebagai, Saya tahu Ấn Độ, Anda Tidak. Versi Ấn Độ Dari Setiap Kota Global Di Dunia. Jika Anda Ingin Memahami Ấn Độ, Anda Harus Masuk Ke Dalam Mobil Dan Pergi Keluar Dan Anda Benar-Benar Harus Mencapai Atau Satara Atau Sangli, Anda Harus Pergi Ke Jantung Negara Ini UNTUK Ini Sangat Berbeda Dengan Apa Yang Dibutuhkan Orang-Orang Di Sini. Dan Itulah Kesimpulan Yang Bisa Saya Ambil. Dan Hubungan Antara Apa Yang Saya Lihat Antara Châu Á Tenggara Dan Ấn Độ Karena Châu Á Tenggara Memiliki Tantangannya Sendiri Dengan Cara Yang Sama. Ketika Saya Pergi Ke Thái Lan Untuk Pertama Kalinya, Saya Pikir Ada 20 Juta Orang Di Bangkok. Itu Sekitar 10 Persen Dari Populasi Thái Lan di Bangkok Raya. Namun Sekali Lagi, Ini Adalah Kota Yang Telah TeriNinteralisasi. Jika Anda Benar-Benar Ingin Memahami Orang-Orang Thái Lan, Anda Harus Pergi Ke Sana. Dan Sekali Lagi, Chiang Mai Tidak Masuk Hitungan. Ini adalah pariwisata. Anda Harus Masuk Lebih Dalam Ke Setiap Kota Lain Yang Tidak Ada Yang Tahu Namanya Di Thái Lan. Anda Harus Pergi Dan Melihatnya. Di Indonesia, Sama Halnya Dengan Jakarta, Wilayah Jabodetabek Yang Lebih Besar Adalah Sekitar 30 Juta Orang. Jumlah Penduduk Indonesia Sekitar 260 Juta Orang. Dan Siapa Pun Yang Pergi Ke Jakarta Akan Tinggal Di Mikrokosmos Kenningan, Yang Mungkin Berjarak Beberapa Kilomet. Anda Tidak Sedang Melihat Jakarta. Anda Sedang Melihat Versi Internasional Dari Jakarta, Jakarta Dan Indonesia. Anda Tidak, Anda Tidak Tahu Negaranya, Anda Belum Melihat Negaranya. Jadi, Bagi Orang-Orang Di Mana Pun Yang Ingin Terlibat Dengan Asia Tenggara, Dengan Ấn Độ, Jangan Membuat Kesalahan Dengan Berpikir Bahwa Ibu Kota Komersial Anda Mewakili Negara Tersebut.
(19:17) Jeremy AU:
Baiklah, Terima Kasih Banyak Avik Telah Berbagi Sudut Pandang Anda Dan Saya Berharap Untuk Mengobrol Lebih Banyak Tentang Kondisi Ấn Độ.
(19:23) Avik Ashar:
Terima Kasih, Jeremy. Sungguh Luar Biasa Bisa Berbagi Segalanya Dengan Anda. Dan Saya Pikir Secara Keseluruhan, Mengikuti Brave Dan Podcast Dan Melihat Begitu Banyak Sudut Pandang Dari Banyak Orang, Sungguh Luar Biasa. Infrastruktur Ấn Độ Sedang Menuju Ke Sana, Tetapi Masih Memiliki Jalan Yang Panjang. Terima Kasih.
(19:39) Jeremy AU:
UNTUK ITU, KAMI AKHIRI.