"Tôi nghĩ chỉ có Mỹ và Trung Quốc mới xứng đáng được so sánh với nhau, và chúng ta thấy sự cạnh tranh đang diễn ra. Các thị trường mới nổi rất khác so với Thung lũng Silicon và các trung tâm công nghệ và nhân tài khác. Trong bối cảnh thị trường mới nổi, việc so sánh thêm giữa các thị trường mới nổi toàn cầu, thường được gọi là Nam bán cầu, chẳng hạn như Trung Đông, Châu Phi, Đông Nam Á và Mỹ Latinh, là rất đáng giá. Có nhiều so sánh và điểm tương đồng thú vị hơn giữa các hệ sinh thái này. Chúng tôi đã thấy các nhà quản lý quỹ như Saison Capital dành nhiều thời gian hơn ở Mỹ Latinh, triển khai vốn vào Brazil và Mexico. Có những bài học và bài học quý giá mà chúng ta có thể học hỏi từ các hệ sinh thái khác nhau." - Kristie Neo, Nhà báo VC & Khởi nghiệp

Jeremy Au và Kristie Neo so sánh Đông Nam Á và Trung Đông, khám phá cách những thay đổi tâm trạng, thuế quan, bê bối và quy tắc văn hóa đang định hình công nghệ và tài chính. Họ thảo luận về bầu không khí ảm đạm của Đông Nam Á sau năm 2021, vai trò của tài sản quốc gia ở Trung Đông, và cách những thách thức thế hệ đối mặt với thị trường việc làm do AI thúc đẩy. Cuộc trò chuyện của họ hé lộ những vụ bê bối như eFishery, tranh chấp giữa các nhà đồng sáng lập ở Việt Nam, các nguyên mẫu khởi nghiệp ở Đông Nam Á và sự bành trướng toàn cầu của các công ty Trung Quốc. Họ kết thúc bằng việc suy ngẫm về sự khác biệt văn hóa tổ chức giữa các khu vực và lý do tại sao các nhà lãnh đạo chuyển đổi mã lại thành công.

Rob Liu, Nhà sáng lập ContactOut, và Jeremy Au đi sâu vào thực tế xây dựng một doanh nghiệp SaaS sinh lời, những huyền thoại về đầu tư mạo hiểm và vai trò của việc học tập suốt đời. Rob chia sẻ cách anh mở rộng quy mô ContactOut bằng cách tích lũy kinh nghiệm từ các đối thủ cạnh tranh, lý do tại sao việc tự thân vận động giúp anh kiểm soát tốt hơn, và cách anh hiện đang đầu tư vào các nhà sáng lập trẻ. Cuộc trò chuyện của họ cũng khám phá sự chuyển đổi của anh từ việc theo đuổi sự giàu có sang theo đuổi tác động, vai trò của gia đình anh trong hành trình này, và lựa chọn dũng cảm đã định hình sự nghiệp của anh.

"Điều quan trọng là bạn phải thành công trong cuộc sống cá nhân trước, rồi mới đến thành công trong sự nghiệp, bởi vì điều đó sẽ mang lại cho bạn sự bền vững và sức khỏe trong sự nghiệp. Nó cho bạn sự kiên trì để đạt được thành công lâu dài, cả về mặt cá nhân lẫn quản lý. Tôi không phải là người hoàn hảo về những khía cạnh này, nhưng tôi liên tục tự cảnh báo bản thân về những hy sinh đó. Điều này liên quan đến Ikigai, từ tiếng Nhật có nghĩa là lý do tồn tại. Trong sự nghiệp, bạn nên suy nghĩ về bốn khía cạnh chính: điều bạn yêu thích làm, điều bạn giỏi, điều bạn có thể được trả công, và điều thế giới cần." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Điểm đến lý tưởng có thể thay đổi. Chỉ vì bạn đặt mục tiêu cho một điều gì đó không có nghĩa là khi bạn đạt được nó, đó thực sự là điều bạn muốn. Tôi tự nhủ mình muốn trở thành một doanh nhân xã hội và một nhà sáng lập. Tôi đã đạt được. Đó là một vị trí tốt trong nhiều năm. Sau đó, tôi nói rằng tôi muốn làm điều gì đó khác. Vị trí đó đã thay đổi. Khi còn là sinh viên MBA, tôi đã nói rằng tôi muốn làm điều này. Tôi lại trở thành một nhà sáng lập ở Mỹ. Tôi đã trả tiền cho điều đó. Rồi mọi thứ thay đổi. Tôi quyết định muốn quay lại Đông Nam Á vì đó là nơi gia đình tôi sinh sống. Tôi muốn nuôi dạy con cái ở Singapore. Đó là lựa chọn của tôi. Ikigai có thể thay đổi. Đừng xem đây là điều bất biến. Thế giới đang thay đổi rất nhiều về những gì bạn có thể được trả tiền. Hai năm trước, bạn có thể được trả tiền cho việc tiếp thị và tạo một bài đăng trên Facebook. Ngày nay, ChatGPT đã làm được điều đó. Thế giới sẽ không còn trả tiền cho bạn để viết một bài đăng trên Facebook nữa." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au đã chia sẻ về những nguy hiểm của việc chỉ theo đuổi thành công trong sự nghiệp và lý do tại sao điều này có thể dẫn đến sự trống rỗng bất chấp những thành tựu bên ngoài. Anh giải thích tầm quan trọng của việc cân bằng tham vọng nghề nghiệp với hạnh phúc cá nhân, giới thiệu một khuôn khổ thay đổi để tìm kiếm mục đích sống, và chia sẻ những câu chuyện làm nổi bật sức bền, sự bất công và những giá trị thực sự định nghĩa một cuộc sống ý nghĩa.

"Mọi người sẽ đánh giá bạn dù bạn có dùng mạng xã hội hay không, dù bạn có là chính mình hay không, hay dù bạn có làm những điều điên rồ nhất. Vậy nên, hãy cứ làm cho nó thành công. Ngay lúc tôi thấy nó thành công, tôi đã nghĩ mình phải làm điều điên rồ nhất mà tôi có thể nghĩ ra mà vẫn là chính mình. Tôi không phải kẻ tâm thần, tôi vẫn quan tâm đến suy nghĩ của mọi người, nhưng điều quan trọng hơn là phải thoải mái với cảm giác đó. Dù sao thì họ cũng sẽ nói, nên hãy làm điều gì đó thật ngầu." - Javier Lorenzana, cựu sáng lập EdTech

"Có những ngày tôi không ăn không ngủ. Tôi sụt cân, và khi bạn bắt đầu sa thải một số nhân viên cốt cán đã gắn bó với bạn từ những ngày đầu, tôi và người đồng sáng lập lúc đó bắt đầu tranh cãi rất nhiều về hướng đi và những việc cần làm tiếp theo. Đó là một ký ức và cảm giác rất khó chịu. Cảm giác như bạn đang kéo dài thời gian hơn mức cần thiết vì bạn có trách nhiệm này. Nhưng một khi bạn chấp nhận nó, đó là lúc mọi thứ bắt đầu trở nên tốt hơn một chút và bạn có thể ngồi lại với chính mình nhiều hơn. Đó là lúc chúng tôi kết thúc, và sau tất cả, tôi vẫn tự trách mình. Tôi đoán đó là khởi đầu của mọi thứ xảy ra tiếp theo." - Javier Lorenzana, cựu nhà sáng lập EdTech

Javier Lorenzana , cựu nhà sáng lập EdTech chuyển sang làm người sáng tạo nội dung, đã cùng Jeremy Au ôn lại cuộc gặp gỡ đầu tiên của họ trong khóa học podcast On Deck và theo dõi hành trình của anh từ việc xây dựng startup đến thành công trên mạng xã hội. Họ thảo luận về việc thành lập và đóng cửa công ty Upnext của anh sau đại dịch, những hậu quả cá nhân và nghề nghiệp sau đó, và cách anh xây dựng lại sự tự tin thông qua thể dục, rèn luyện bản thân và chấp nhận rủi ro sáng tạo. Javi chia sẻ cách tư duy của người sáng lập định hình chiến lược nội dung của anh, tại sao tính xác thực là đòn bẩy tăng trưởng lớn nhất của anh và cách anh đo lường thành công lâu dài thông qua ảnh hưởng và kết nối thay vì các chỉ số phù phiếm. Cuộc trò chuyện của họ bao gồm việc xây dựng sự phù hợp của sản phẩm với thị trường cho một thương hiệu cá nhân, xử lý sự giám sát của công chúng và tạo ra các định dạng lan truyền kết hợp giải trí với các giá trị cá nhân.

"Và nếu bạn thực sự bắt đầu tự vấn sự thật về bản thân, tại sao bạn lại làm những gì bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Tất cả đều quy về cái tôi bên trong bạn. Ông ấy có quan niệm về người vận hành và máy móc, nhưng với tôi, nó lại là về người vận hành bên trong bạn. Tại sao bạn lại làm những gì bạn đang làm? Tại sao bạn lại cảm thấy như vậy? Nếu bạn thực sự đào sâu vào vấn đề, bạn sẽ hiểu rằng cuối cùng tất cả đều quy về cái tôi." - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

"Tôi nghĩ rằng, khởi nghiệp là rút lui khỏi guồng quay công việc, nhưng vẫn còn một guồng quay khác. Vậy thì rút lui khỏi hệ thống thực chất là gì? Bạn không còn trong hệ thống nữa. Bằng cách này hay cách khác, bạn đã đạt được một mức độ tự do tài chính nhất định, và bạn nên tận hưởng nó. Cần có thời gian, bạn không thể đạt được ngay từ ngày đầu tiên, bạn phải nỗ lực từng ngày để đạt được. Nhưng ít nhất bạn biết đó là điều bạn đang hướng tới. Bạn không phải đang nỗ lực để trở thành CEO, mà là đang hướng tới mục tiêu tự do tài chính, điều có thể đạt được bằng nhiều cách khác nhau." - Sang Shin là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia.

Jeremy Au và Sang Shin lần theo hành trình của Sang, từ tuổi thơ sung túc ở Philippines đến quá trình trưởng thành của anh với tư cách là một doanh nhân, nhà đầu tư và triết gia. Họ chia sẻ những khoảnh khắc quan trọng định hình nên quan điểm của anh, những bài học xương máu từ việc xây dựng một công ty khởi nghiệp đặt quyền riêng tư lên hàng đầu, thách thức các tập đoàn công nghệ lớn, và việc anh tạo ra Fafty, một hệ thống niềm tin dựa trên ý tưởng rằng cuộc sống là một mô phỏng và mục tiêu thực sự là nâng cao sự tồn tại cá nhân. Cuộc trò chuyện của họ đan xen những câu chuyện về sự thức tỉnh của tuổi trẻ, thực tế của khởi nghiệp và đầu tư, cùng những suy ngẫm về AI, tôn giáo và việc nuôi dạy con cái như những động lực dẫn dắt sự tự chuyển hóa.

"Điều quan trọng là tôi khuyến khích bạn lựa chọn nỗi đau của mình. Cuộc sống không dễ dàng. Nếu một việc dễ làm, thì nó đã được robot làm hoặc sắp được robot làm, và chẳng có giá trị gì trong những việc dễ dàng. Nếu công việc chỉ là di chuyển một chiếc ghế từ trái sang phải 10 lần liên tiếp, thì nó dễ dàng, chẳng có giá trị gì, và tôi sẽ không được trả công cho việc đó. Chúng ta được trả tiền để làm những việc khó khăn. Chính những việc khó khăn đó mới là nơi giá trị xuất hiện. Những việc khó khăn về bản chất là đau đớn, nhưng bạn có thể lựa chọn nỗi đau của mình. Tâm lý học cho thấy rằng khi bạn lựa chọn nỗi đau, nó sẽ bớt đau đớn hơn. Nếu bạn không được lựa chọn nỗi đau, bạn sẽ cảm thấy bất lực. Hãy chọn nỗi đau mà bạn muốn làm, bởi vì đó là giá trị mà bạn sẽ tạo ra cho thế giới." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Bạn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Dù tất cả chúng ta đều phải đối mặt với những lời chỉ trích, bạn vẫn phải là người bạn tốt nhất của chính mình. Rất nhiều người sẽ cố gắng trở thành bạn tốt nhất của bạn, và đó sẽ là các công ty thuốc lá, công ty rượu whisky, hay chiếc đồng hồ đẹp của bạn. Mọi người sẽ cố gắng trở thành bạn tốt nhất của bạn bằng cách nói với bạn rằng nếu bạn không cảm thấy an toàn, họ sẽ làm cho bạn cảm thấy an toàn, và đó là cách họ kiếm tiền. Hãy suy nghĩ kỹ về cách bạn trở thành người bạn tốt nhất của chính mình, cách bạn đối xử với bản thân bằng ngôn ngữ và lòng tốt mà bạn sẽ dành cho người bạn thân nhất của mình. Nếu người bạn thân nhất của bạn đến và nói với bạn, "Hôm nay tớ làm hỏng bài tập ở lớp vì A, B và C", bạn sẽ ủng hộ người đó. Nhưng nếu bạn là người đang cảm thấy tồi tệ về bản thân, liệu bạn có đối xử tử tế với chính mình như vậy không?" - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au chia sẻ lý do tại sao thành công lâu dài trong sự nghiệp phụ thuộc vào việc đầu tư vào sức khỏe, nuôi dưỡng mục đích sống và học cách xử lý những lời chỉ trích không thể tránh khỏi. Anh giải thích mối liên hệ giữa mục đích sống và hạnh phúc, tại sao việc lựa chọn thử thách sẽ giúp bạn dễ chịu đựng hơn, và việc đối xử với bản thân như người bạn tốt nhất của chính mình sẽ giúp bạn trưởng thành bất chấp những thất bại.

Adrian Choo , CEO của Career Agility International , cùng Jeremy Au khám phá cách AI, sự bất ổn định việc làm và các xu hướng thay đổi trong khu vực đang định hình lại tương lai việc làm ở Đông Nam Á. Họ thảo luận về lý do tại sao Singapore đang mất đi vị thế thống trị như một trung tâm việc làm khu vực, lý do tại sao các chuyên gia đang ở giữa sự nghiệp đang bị đẩy ra khỏi thị trường lao động, và lý do tại sao sinh viên tốt nghiệp Thế hệ Z lại bước vào thị trường lao động mà không có kỹ năng phù hợp. Adrian chia sẻ cách anh ấy bán những thứ không cần thiết để trang trải học phí đại học, cách anh ấy chuyển hướng từ nghề săn đầu người sang nghề huấn luyện, và tại sao việc xây dựng khả năng phục hồi sự nghiệp lại cấp thiết hơn bao giờ hết. Anh ấy cũng giải thích cách trợ lý AI "Becky" giúp anh ấy suy nghĩ nhanh hơn, đưa ra quyết định và luôn dẫn đầu trong một thị trường việc làm đầy biến động.

"Các công ty Trung Quốc hoặc đội ngũ vận hành Trung Quốc vận hành trên TikTok tốt hơn nhiều vì họ phát triển cùng với sự trỗi dậy của Douyin tại Trung Quốc. Họ am hiểu video ngắn hơn nhiều so với các thương hiệu ở các quốc gia khác, những thương hiệu vẫn đang loay hoay tìm cách ứng phó với TikTok. Trong suốt 15 năm lịch sử ngắn ngủi của mình, các thương hiệu Trung Quốc luôn hoạt động trong một môi trường cạnh tranh cao và thay đổi nhanh chóng, khiến họ trở nên linh hoạt hơn. Lợi thế này đến từ môi trường đã đào tạo họ, chứ không phải từ việc họ vốn dĩ đã tốt hơn. Liệu điều đó có bền vững về lâu dài hay không, tôi không biết." - Jianggan Li, Nhà sáng lập Momentum Works

Jianggan Li , Nhà sáng lập Momentum Works , cùng Jeremy Au phân tích những diễn biến trong quan hệ thương mại giữa Trung Quốc, Việt Nam và Hoa Kỳ. Họ so sánh những nhượng bộ nhanh chóng của Việt Nam với chiến lược đất hiếm được tính toán kỹ lưỡng của Trung Quốc, thảo luận về ranh giới mờ nhạt của hoạt động trung chuyển, và khám phá cách Apple, Pop Mart và Labubu phản ánh những xu hướng lớn hơn trong sản xuất toàn cầu và hành vi tiêu dùng. Cuộc trò chuyện cũng tiết lộ cách các thương hiệu Trung Quốc đang vượt mặt các đối thủ cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực tiếp thị trên TikTok và lý do tại sao văn hóa xa xỉ tại Trung Quốc đang âm thầm chuyển mình.

Jeremy Au nói về sự thật phũ phàng rằng thế giới này vốn không công bằng. Anh thúc giục người nghe hãy buông bỏ chủ nghĩa lý tưởng, thấu hiểu động lực quyền lực trong thế giới thực và đưa ra những lựa chọn nghề nghiệp sáng suốt. Từ việc giải mã sự giả tạo trong lãnh đạo đến việc lựa chọn khi nào nên làm cá nhỏ giữa biển lớn, anh chia sẻ cách tồn tại và phát triển bằng cách tư duy cả từ ngoài vào trong lẫn từ trong ra ngoài.

"Tôi hoàn toàn lạc quan về khả năng tồn tại lâu dài của hệ sinh thái Đông Nam Á. Tôi tin rằng sự đổi mới và tốc độ phát triển công nghệ sẽ không thay đổi; nó vẫn sẽ là một động lực tích cực cho khu vực. Hệ sinh thái còn rất nhiều việc phải làm, dù là từ các nhà sáng lập, nhà đầu tư, bạn và tôi, hay từ thị trường vốn nói chung. Tôi vẫn khá lạc quan." - Tiang Lim Foo, Đối tác Chung tại Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , Tổng Giám đốc tại Forge Ventures , và Jeremy Au đã thảo luận về bối cảnh công nghệ và đầu tư mạo hiểm tại Đông Nam Á đang phát triển như thế nào qua các chu kỳ thổi phồng, điều chỉnh và chuyển đổi do AI thúc đẩy. Họ phân tích vụ bê bối eFishery như một sự kiện thanh lọc, định hình lại kỳ vọng về việc thoái vốn, và tranh luận liệu đầu tư mạo hiểm có còn khả thi ở một khu vực mà cứ bốn năm mới có một kỳ lân xuất hiện hay không. Họ khám phá sự phân chia giữa các công ty khởi nghiệp nội địa và toàn cầu, cách AI đang hồi sinh SaaS thông qua việc tăng năng suất, và tại sao chỉ một số ít quỹ đầu tư mạo hiểm có thể vượt trội. Tiang cũng chia sẻ về việc vai trò làm cha đã định hình phong cách lãnh đạo của ông như thế nào và việc trì hoãn sự hài lòng đã tạo nên những nhà sáng lập và những đứa con tốt hơn ra sao.

"Singapore có rất nhiều không gian cho báo chí trung thực. Tôi hiểu tại sao mọi người lại e ngại nói ra những điều nhất định vì lịch sử của chúng tôi, nhưng Singapore ngày nay không còn là Singapore thời Lý Quang Diệu, khi thông tin bị kiểm soát chặt chẽ hơn nhiều. Chính phủ không hẳn đã rộng lượng trong việc mở cửa không gian - họ buộc phải làm như vậy do sự gián đoạn kỹ thuật số. Chúng tôi có khá nhiều quyền tự do thảo luận về các chủ đề khác nhau ở Singapore ngày nay." - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập kiêm Tổng biên tập của Jom

"Điều thực sự hiệu quả là, với tư cách là một nhà văn và nhà báo, bạn tự nhiên học được cách xây dựng mối quan hệ gần gũi với đội ngũ của mình và với những người bạn nói chuyện, viết bài và phỏng vấn. Bạn học cách xây dựng mối quan hệ hợp tác với họ. Không phải nhà báo nào cũng vậy—một số người có mối quan hệ rất tiêu cực với những người họ đưa tin. Nền báo chí chính thống mà tôi được đào tạo, chắc chắn là tại The Economist Group và những nơi khác tôi từng làm việc, đã thấm nhuần vào tôi một cách tiếp cận rất hợp tác với những người xung quanh." - Sudhir Vadaketh, Đồng sáng lập và Tổng biên tập của Jom

Sudhir Vadaketh , Đồng sáng lập kiêm Tổng biên tập của Jom, trở lại BRAVE sau bốn năm để chia sẻ về cách anh xây dựng một ấn phẩm báo chí dài tập tại Singapore. Anh và Jeremy Au thảo luận về hành trình từ một cây bút đơn lẻ đến quản lý nhóm, những rủi ro thực sự và hệ thống hỗ trợ đằng sau truyền thông độc lập, và cách Jom vượt qua những ranh giới đang thay đổi của Singapore về quyền tự do ngôn luận. Họ chia sẻ về gánh nặng cảm xúc trong việc quản lý tự do biên tập, nỗi sợ hãi của công chúng về phản ứng dữ dội, và hình ảnh của lòng dũng cảm trong bối cảnh truyền thông ngày nay. Sudhir cũng giải thích cách Jom có thể phát triển trên khắp Đông Nam Á mà vẫn giữ vững nền tảng kể chuyện địa phương.

"Thế hệ Z có lẽ là thế hệ đầu tiên tiếp xúc với công nghệ số, đúng không? Bởi vì chúng ta thực sự nhớ cuộc sống trước khi có internet. Cả quãng đời trung học của tôi cứ như bị bỏ quên vì chúng tôi không có điện thoại. Tôi nghĩ mọi chuyện sẽ thay đổi theo chiều hướng khác, bởi vì giờ đây tất cả chúng ta đều ý thức hơn về việc không cho con cái sử dụng điện thoại quá sớm và cố gắng giúp chúng tập trung, tránh trở thành những thây ma. Thế hệ Z thật không may vì họ là những người đầu tiên - giống như những thí nghiệm - nếu bạn nghĩ về thời điểm Facebook và điện thoại xuất hiện. Tôi hy vọng rằng chúng ta có thể thay đổi theo chiều hướng khác." - Shiyan Koh, Đối tác Quản lý tại Hustle Fund

"Các nhà đầu tư mạo hiểm (VC) phải lạc quan, nếu không họ không thể là VC. Nếu bạn bi quan, bạn nên là một nhà đầu tư nợ xấu. Đó là một phần của công việc - bạn phải lạc quan. Đôi khi mọi người hỏi tôi, anh cần thấy gì để đầu tư? Và tôi luôn hỏi lại, anh cần thấy gì? Bởi vì chính anh là người đầu tư thời gian và công sức vào việc này. Anh cũng có chi phí cơ hội. Vấn đề không phải là nhà đầu tư cần thấy gì mà là anh cần tin tưởng điều gì để đây trở thành một doanh nghiệp mà anh muốn đầu tư thời gian. Sự xác nhận của nhà đầu tư chỉ là một phần, nhưng cuối cùng, chính sự xác nhận của khách hàng mới thực sự làm nên thành công của một doanh nghiệp." - Shiyan Koh, Đối tác Quản lý tại Hustle Fund

"Internet là hệ thống phân phối tốt nhất từng được phát minh, vậy hãy tưởng tượng tất cả các doanh nghiệp ngày nay sẽ không thể tồn tại nếu không có nó. Hãy nghĩ về những thay đổi to lớn tương tự ngay bây giờ - sẽ có rất nhiều doanh nghiệp không thể tồn tại nếu không có AI. Đó là một điều thực sự thú vị, một giai đoạn sống đầy hứng khởi. Là một nhà sáng lập, bạn cần phải tìm ra vấn đề mà mọi người muốn trả tiền để bạn giải quyết. Bạn chỉ có thể kiểm soát bản thân; bạn không thể trông chờ vào người khác công nhận bạn." - Shiyan Koh, Đối tác Quản lý tại Hustle Fund

Shiyan Koh , Đối tác Quản lý tại Hustle Fund , cùng Jeremy Au tìm hiểu về việc Singapore khai thác năng lượng hạt nhân, sự suy thoái của các công ty khởi nghiệp tại Đông Nam Á, và cách AI đang thay đổi cả hành vi kinh doanh lẫn xã hội. Họ thảo luận về cách chính phủ gieo mầm chiến lược năng lượng dài hạn, sự lạc quan trông như thế nào trong thị trường giá xuống, và tại sao tương tác giữa con người vẫn phải là ưu tiên hàng đầu khi các công cụ kỹ thuật số phát triển. Cùng nhau, họ suy ngẫm về khả năng phục hồi, tư duy của người sáng lập và việc nuôi dạy con cái trong một thế giới ngày càng bị AI chi phối.

Tất cả những gì bạn đang làm là thuật lại những gì Chatgpt có thể làm vì Chatgpt rất giỏi, bạn sẽ không có việc làm, bạn sẽ không được trả tiền tốt, bạn sẽ không được thăng chức, và bạn sẽ là một người khác trong thời gian còn lại. Bạn sẽ được công nhận là một người chơi, và nếu bạn không làm, bạn sẽ bị phạt. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU phá vỡ lý do tại sao hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại và những gì thực sự cần để thành công trong thời đại AI. Ông giải thích sáu mô hình thất bại khởi nghiệp, kinh tế khó khăn của các doanh nghiệp dịch vụ và tại sao AI sẽ xóa sạch công nhân trung bình. Ông cũng khám phá cách quan tâm đến một vấn đề mang lại cho những người sáng lập lợi thế của họ và tại sao lắng nghe, không phải đầu ra, là dấu hiệu thực sự của một nhà tiếp thị hoặc điều hành tuyệt vời.

"Thách thức đối với chúng tôi là tăng trưởng. Khi chúng tôi bẻ khóa doanh thu tám con số, làm thế nào để chúng tôi đạt tới chín? - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

"Thuê nhanh hơn, hỏa hoạn nhanh hơn hoặc thuê chậm và hiểu đúng. Kết luận của tôi là nó rất theo ngữ cảnh. Đối với ngành của tôi, đó là không giới hạn và không trả tiền tốt vì đôi khi khách hàng không trả tiền tốt cho các dịch vụ thiết yếu. công ty. - Daniel Thong, người sáng lập Nimbus

Daniel Thong , người sáng lập Nimbus , trở lại Brave để chia sẻ cách ông xây dựng một doanh nghiệp dịch vụ có lợi nhuận, hỗ trợ công nghệ mà không cần đầu tư mạo hiểm. Ông và Jeremy AU giải nén sự gia tăng và sụp đổ của các công ty công nghệ như Zilingo , kiểm tra các vấn đề cấu trúc đằng sau hành vi sai trái tài chính và khám phá cách AI định hình lại các hoạt động dịch vụ. Daniel thảo luận về lý do tại sao Bootstrapping cho anh ta kiểm soát nhiều hơn, cách anh ta loại bỏ một công ty khởi nghiệp AI mới từ bên trong, và những gì cần thiết để giữ chân tài năng và giữ sức khỏe như một người sáng lập. Cuộc trò chuyện cung cấp một cái nhìn có căn cứ về sự tăng trưởng bền vững, triết lý sáng lập và thực tế của cảnh quan khởi nghiệp của Đông Nam Á.

"Vài tháng trước, chúng tôi đã cười về ý tưởng về AI bạn đồng hành và mọi người sẽ yêu nhau và kết hôn với họ. Tôi đã ở một cuộc họp mà chúng tôi đã thảo luận về việc các công ty khởi nghiệp mới nhất mới nhất ở California đều là những người đồng hành. Nhiều năm. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy AU khám phá sự tiến bộ của công nghệ theo cấp số nhân đang định hình lại tương lai, tại sao Đông Nam Á được định vị cho sự gia tăng của kỳ lân và cách các nhà đầu tư mạo hiểm đánh giá người sáng lập. Từ các mối quan hệ AI đến tỷ lệ cược khởi nghiệp thực tế, cuộc thảo luận này thách thức các giả định về 100 năm tiếp theo của sự đổi mới và khởi nghiệp.

"Giả sử bạn muốn thực hiện hậu cần. AI có thể giúp nhiều tối ưu hóa, cụ thể với các mô hình phức tạp. Câu hỏi là, nếu bạn chỉ sử dụng AI để tìm kiếm? Không, bạn nên sử dụng nó để tối ưu hóa chi phí vận chuyển và chi phí đường dẫn của họ. Một con đường được tối ưu hóa cao phù hợp với chính xác những gì các chuyên gia của họ mong đợi.

"AI đã làm gì là nó phá hủy ERP. Đầu tiên, ERP truyền thống như Oracle và SAP yêu cầu bạn phải tuân thủ các quy trình kinh doanh của mình với logic của họ. Với AI thế hệ, bạn không cần phải tùy chỉnh mọi thứ thông qua việc tạo ra các ứng dụng. trách nhiệm." - Bernard Leong, người sáng lập Dorje AI và người dẫn chương trình phân tích châu Á

Bernard Leong , người sáng lập D Orje AI và người dẫn chương trình Asia Asia , tham gia Jerem y Au để khám phá cách AI chuyển đổi phát triển phần mềm, mô hình kinh doanh và vai trò chuyên nghiệp trên khắp Đông Nam Á. Họ phá vỡ lý do tại sao các nhà phát triển lại mất mát, cách AI tăng tốc mã hóa và định hình lại các cấu trúc nhóm, và tại sao các mô hình giáo dục và SaaS truyền thống phải phát triển. Bernard chia sẻ cách anh ta thay thế một nhóm dev thuê ngoài bằng các công cụ AI, sự nguy hiểm của các thư viện mã ảo giác và tầm nhìn của anh ta về một mô hình phần mềm doanh nghiệp mới được cung cấp bởi sự tin tưởng dựa trên kỹ thuật và tin tưởng dựa trên đám mây.

"Sau khi chúng tôi tốt nghiệp EF, chúng tôi bắt đầu xây dựng lớp tự động hóa thu nhập sớm nhất, đó là tự động hóa bộ sưu tập. Đây là các mô -đun khác nhau trong cùng một ngăn xếp AR giúp các công ty gửi hóa đơn nhanh hơn, thu thập các khoản thanh toán của khách hàng. - Saurabh Chauhan, đồng sáng lập và CEO của PeakFlo

Chúng tôi đã thực hiện một bằng chứng về khái niệm với rất nhiều máy khách AR của chúng tôi trên một tác nhân AI có thể được nhúng vào quy trình công việc hiện có. Hóa đơn, tổng số tiền đến hạn, ngày đáo hạn ban đầu, bất kỳ tranh chấp mở nào và thậm chí các cuộc trò chuyện trước đó như một lời hứa sẽ trả trong hai tuần. - Saurabh Chauhan, đồng sáng lập và CEO của PeakFlo

Saurabh Chauhan , đồng sáng lập và CEO của PeakFlo , trở lại Brave với Jeremy AU để phản ánh cuộc hành trình của họ kể từ lần đầu tiên gặp gỡ tại doanh nhân đầu tiên vào năm 2020 . Họ khám phá lý do tại sao anh ta từ chối sự cường điệu của thương mại xã hội, cách Y Combinator thiết lập lại tham vọng quy mô của anh ta và cách máy gia tốc AI của Google đã giúp di chuyển PeakFlo từ SaaS truyền thống sang quy trình làm việc của tác nhân. Họ cũng thảo luận về phát hiện gian lận khởi nghiệp và làm thế nào các bên liên quan bên ngoài có thể cắt giảm độ mờ.

Tôi luôn nói với mọi người, các VC mới nổi giống như những người sáng lập, họ xây dựng một công ty từ đầu. Khi xây dựng một quỹ đầu tiên, bạn có kế hoạch thiết kế luận án của mình: Tôi có thực hiện 20 khoản đầu tư hay 40 không? Với LP theo thời gian. - Jeremy AU, người dẫn chương trình của Brave Đông Nam Á Podcast

Jeremy au phá vỡ thực hiện toán học ẩn sau đầu tư mạo hiểm: Tại sao chỉ có một vài công ty khởi nghiệp quan trọng, làm thế nào các VC tăng gấp đôi hoặc bỏ đi, và những lối thoát thực sự trông như thế nào. Sử dụng trường hợp IPO Instacart và Đông Nam Á như Sea, Grab và Goto, anh giải thích điều gì tách biệt giá trị giấy với lợi nhuận bằng tiền mặt và tại sao thời gian là tất cả.

"Số một là người sáng lập. Chúng tôi tập trung vào mọi người và người sáng lập bởi vì chúng tôi tự vận hành doanh nghiệp, vì vậy chúng tôi biết loại người nào thúc đẩy thành công. Số hai là sức mạnh tổng hợp mà chúng tôi mang đến cho bảng cho dù thông qua các máy cắt tốt hơn, chi phí hoạt động của chúng tôi, chúng tôi có lợi cho việc này khi chúng tôi tính toán được. Những người sáng lập và nhóm là người sáng lập. - Kelvin Subowo, Giám đốc điều hành của Daily Co.

Điều gì đã giúp tôi rất nhiều trong thời gian khó khăn là có những đội bóng tuyệt vời luôn hỗ trợ tôi. Tôi đã phải đưa ra những quyết định khó khăn tác động đến cuộc sống và tương lai của mọi người, nhưng họ luôn nhắm đến mục đích lớn hơn, chúng tôi muốn tạo ra sự gián đoạn cho đất nước này. Những người yếu đuối, không chắc chắn nếu chúng ta có thể đưa ra hoặc điều hướng cơn bão, nhưng điều đó giúp nhóm nghiên cứu đã nhìn thấy sự tiến bộ của chúng ta và cách chúng ta vượt qua những cơn bão qua. " - Kelvin Subowo, Giám đốc điều hành của Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO của Daily Co. , gia nhập Jeremy AU để chia sẻ cách anh ấy xây dựng một trong những nhóm F & B phát triển nhanh nhất của Indonesia sau bảy dự án thất bại. Họ nói về cách những thất bại ban đầu của Kelvin đã dạy cho anh ta thực tế của thị trường nhạy cảm về giá của Indonesia, làm thế nào nhà bếp đám mây ban đầu đã thành công nhưng nhanh chóng sụp đổ sau covid và cách công ty hàng ngày xoay quanh bằng cách mua lại và nhân rộng các thương hiệu thực phẩm ngoại tuyến. Họ khám phá cách duy trì người sáng lập, tích hợp phụ trợ và kỷ luật M & A cho phép tăng trưởng bền vững. Kelvin cũng giải thích cách các thương hiệu Trung Quốc gia nhập Indonesia với vốn và tốc độ, và tại sao nhóm của anh ta tăng gấp đôi quy mô, văn hóa nhóm và quan hệ đối tác địa phương lâu dài.

"Đối với tôi, tôi nghĩ rằng vấn đề thất nghiệp sau đại học sẽ thực sự rất tệ. Xóa bỏ rất nhiều công việc. - Adriel Yong, Đối tác liên doanh của Orvel

Adriel Yong , liên doanh của Orvel , gia nhập Jeremy AU để suy ngẫm về năm năm chuyển đổi nghề nghiệp từ đầu tư sang xây dựng các công ty khởi nghiệp trên khắp Đông Nam Á và Mỹ. Họ giải nén cách thức đầu tư mạo hiểm của Mỹ đã hướng nội, hậu quả không lường trước của công việc từ xa và tại sao AI lại nâng cao cả công việc và các mối quan hệ. Thông qua những câu chuyện thẳng thắn từ các bữa tối gây quỹ ở San Francisco đến các kịch bản chia tay do AI tạo ra, họ khám phá cách công nghệ đang thay đổi cách chúng ta xây dựng các công ty, đưa ra quyết định và giữ nguyên con người.